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摘要：员工是铁路单位发展的基石，员工的工作积极性对于企业的发展起着非常重要的作用。因此铁路单位需要重视影响员工工作积极性的因素，通过对员工现状和存在问题的分析，提出新时期促进员工工作积极性的方法，在内部分配、岗位成才、队伍建设、以人为本等方面，提高员工的工作积极性，进而促进铁路单位工作的发展。
关键词：铁路员工;积极性;新时期
我国正处于社会主义发展的新时期，处于市场经济背景下，各行各业都逐渐朝向信息化方向发展。员工作为企事业单位的根本，其工作积极性是关系到企事业单位发展的关键，特别是对于铁路员工来说，本身大部分属于服务性岗位，他们的工作积极性关系到人们对铁路工作的看法，也关系到铁路的社会形象。本次就对新时期如何提高铁路员工l才乍的积极性进行分析，据此为铁路单位提供参考。
一、调动员工积极性是企业立业之本
员工是企事业单位发展的支柱，是整个企事业单位工作发展的基石，对于企事业单位的发展具有不可替代的作用。铁路工作的关键是保证运输安全，确保运输通道畅通，为社会提供良好的客运服务。因此要求员]泌须有强烈的责任意识和为人们服务的意识，为工作和岗位负责;员工也是铁路企业面对激烈的市场竞争和不断提高的运营指标下迎接挑战和奋发向上的基础，通过强化营销、降低成本实现铁路经济效益的提升;员工也是铁路企业内部进行改革的基础，近年来，铁路企业在人事、财务、管理等方面进行深化改革，特另提国家逐渐放开政策之后，鼓励民间资本进入铁路，则进一步增加了铁路发展的压力，而作为员工需要奋发向上，提升自己素质，积极主动为铁路的发展提供建议，从而使铁路良好应对新时期的改革压力。
二、影响铁路员工工作积极性的重要因素
（1）内部分配问题
主要是劳动强度、劳动量和薪资待遇的匹配问题，虽然我国一直实施按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，但实际使用时存在一定的不公平、不合理现象。特别是部分员工对企业的分配制度有意见，认为自己干得多得的少。
（2）岗位成才个人价值的体现
新时期的员工自我意识较强，比较重视自我价值的实现，希望通过努力工作获得晋升机会和领导的赏识。但就现在来说，很多岗位内容比较简单，或者根本不是员工专业对口的岗位，使得员工所学知识都浪费或者工作内容没有挑战性，这会大大影响了员工的积极性。现在的员工民主思想为主流，追求平等，对一些不公平事项的看法较重。
（3）人才成长的长期规划
主要是新时期很多员工希望通过工作使自己获得提升，而不是单纯将工作看做获取金钱的途径，现在的员工都比较有上进心，因此更加重视自我的提升，所以对于人才成长的长期规划比较看重。
（4）职工工作环境影响
主要是职工工作环境是否能满足职工的需求，比如工作环境的舒适程度，在实际生活中遇到困难能否得到解决等。
三、提高铁路员工工作的积极性的重要举措
（1）建立科学合理的内部分配体系
新时期铁路需要建立科学合理的内部分配体系，以市场为导向，以效率为依托，效益优先，兼顾公平，形成适应铁路发展新趋势的多层次、多模式的薪酬体系。铁路需要按照员工的不同岗位，对铁路发展的不同贡献，对企业经营的不同贡献，以及员工的职称和学历等，综合考虑，为员工薪酬划分层次，增加核心员工和骨干员工的分配力度，同时确定普通员工的收入。
（2）采取多种方式激励员工岗位成才
一是对于业务能力高、技术过硬的岗位能手进行奖励，比如说维修水平很高的维修人员等。为他们提供奖励，显示铁路对于技术和业务水平的看重，铁路可以通过开展岗位练兵或技术比赛等进行判定，这样能够将技术和知识的价值体现出来。二是鼓励员工创新，以员工名字命名其提出的有效的操作技术、方法或者发明等，营造尊重技术、尊重创新的氛围，而且要对其进行大面积的宣扬和奖励。三是开展丰富多彩的竞赛活动，比如技术比武、创新新技能/新技术、展示文化风采活动等，让他们将自己的特长和爱好表现出来，将自己的才艺展示出来，营造活跃和竞争的工作氛围，使员工形成竞争意识，在铁路内部形成赶、超、帮的竞争环境。四是加强员工理论和技能的学习，为员工提供外出进修、学习、内部培训的机会，通过以老带新、边学边干等模式，努力提升理论知识和职业技能;同时鼓励员工继续教育，继续争取进一步的学习，并主动学习其他专业技术，丰富自身。
（3）构建员工队伍建设新机制
主要是构建良好的人才培养机制，一是要树立科学的人才选拔机制，排除性别、身份、学历、年龄、资质等因素的限制，而是根据技术水平选拔人才，充分挖掘铁路的人才资源，不仅仅是技术层面、还有管理层面、财务层面的人才等。二是树立科学的竞争机制，为员工提供合理晋升的渠道，建立人才流动分配体制，对于高水平的人才给予自主择岗的机会。同时要严格竞争机制，通过严格的考核和监督选择优秀人才。
（4）坚持以人为本，解决员工的后顾之忧
主要是要重视员工在日常生活中遇到的困难，为员工解决后顾之忧。领导需要及时掌握员工家庭的情况，解决其在孩子入学、老人生病、保险、购房等方面的问题;对于家庭困难的员工进行一定的经济援助;建立科学的轮休制度，保证有足够的休息时间;构建科学合理的请假制度，在员工遇到难题时及时允假，方便员工进行解决等。通过对员工困难的实际性解决，解决员工的后顾之忧，使其能够将精力放在工作上，从而提升工作积极性。
四、结语
总之，员工是铁路发展的根本，铁路需要重视员工，分析影响其工作积极性的因素，提出多种措施，促进员工提高工作积极性。
參考文献
[1]刘常辉.浅谈提高基层铁路职工积极性的举措[J].经营管理者，2013，（8）：176.
关键词：铁路员工;积极性;新时期
我国正处于社会主义发展的新时期，处于市场经济背景下，各行各业都逐渐朝向信息化方向发展。员工作为企事业单位的根本，其工作积极性是关系到企事业单位发展的关键，特别是对于铁路员工来说，本身大部分属于服务性岗位，他们的工作积极性关系到人们对铁路工作的看法，也关系到铁路的社会形象。本次就对新时期如何提高铁路员工l才乍的积极性进行分析，据此为铁路单位提供参考。
一、调动员工积极性是企业立业之本
员工是企事业单位发展的支柱，是整个企事业单位工作发展的基石，对于企事业单位的发展具有不可替代的作用。铁路工作的关键是保证运输安全，确保运输通道畅通，为社会提供良好的客运服务。因此要求员]泌须有强烈的责任意识和为人们服务的意识，为工作和岗位负责;员工也是铁路企业面对激烈的市场竞争和不断提高的运营指标下迎接挑战和奋发向上的基础，通过强化营销、降低成本实现铁路经济效益的提升;员工也是铁路企业内部进行改革的基础，近年来，铁路企业在人事、财务、管理等方面进行深化改革，特另提国家逐渐放开政策之后，鼓励民间资本进入铁路，则进一步增加了铁路发展的压力，而作为员工需要奋发向上，提升自己素质，积极主动为铁路的发展提供建议，从而使铁路良好应对新时期的改革压力。
二、影响铁路员工工作积极性的重要因素
（1）内部分配问题
主要是劳动强度、劳动量和薪资待遇的匹配问题，虽然我国一直实施按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，但实际使用时存在一定的不公平、不合理现象。特别是部分员工对企业的分配制度有意见，认为自己干得多得的少。
（2）岗位成才个人价值的体现
新时期的员工自我意识较强，比较重视自我价值的实现，希望通过努力工作获得晋升机会和领导的赏识。但就现在来说，很多岗位内容比较简单，或者根本不是员工专业对口的岗位，使得员工所学知识都浪费或者工作内容没有挑战性，这会大大影响了员工的积极性。现在的员工民主思想为主流，追求平等，对一些不公平事项的看法较重。
（3）人才成长的长期规划
主要是新时期很多员工希望通过工作使自己获得提升，而不是单纯将工作看做获取金钱的途径，现在的员工都比较有上进心，因此更加重视自我的提升，所以对于人才成长的长期规划比较看重。
（4）职工工作环境影响
主要是职工工作环境是否能满足职工的需求，比如工作环境的舒适程度，在实际生活中遇到困难能否得到解决等。
三、提高铁路员工工作的积极性的重要举措
（1）建立科学合理的内部分配体系
新时期铁路需要建立科学合理的内部分配体系，以市场为导向，以效率为依托，效益优先，兼顾公平，形成适应铁路发展新趋势的多层次、多模式的薪酬体系。铁路需要按照员工的不同岗位，对铁路发展的不同贡献，对企业经营的不同贡献，以及员工的职称和学历等，综合考虑，为员工薪酬划分层次，增加核心员工和骨干员工的分配力度，同时确定普通员工的收入。
（2）采取多种方式激励员工岗位成才
一是对于业务能力高、技术过硬的岗位能手进行奖励，比如说维修水平很高的维修人员等。为他们提供奖励，显示铁路对于技术和业务水平的看重，铁路可以通过开展岗位练兵或技术比赛等进行判定，这样能够将技术和知识的价值体现出来。二是鼓励员工创新，以员工名字命名其提出的有效的操作技术、方法或者发明等，营造尊重技术、尊重创新的氛围，而且要对其进行大面积的宣扬和奖励。三是开展丰富多彩的竞赛活动，比如技术比武、创新新技能/新技术、展示文化风采活动等，让他们将自己的特长和爱好表现出来，将自己的才艺展示出来，营造活跃和竞争的工作氛围，使员工形成竞争意识，在铁路内部形成赶、超、帮的竞争环境。四是加强员工理论和技能的学习，为员工提供外出进修、学习、内部培训的机会，通过以老带新、边学边干等模式，努力提升理论知识和职业技能;同时鼓励员工继续教育，继续争取进一步的学习，并主动学习其他专业技术，丰富自身。
（3）构建员工队伍建设新机制
主要是构建良好的人才培养机制，一是要树立科学的人才选拔机制，排除性别、身份、学历、年龄、资质等因素的限制，而是根据技术水平选拔人才，充分挖掘铁路的人才资源，不仅仅是技术层面、还有管理层面、财务层面的人才等。二是树立科学的竞争机制，为员工提供合理晋升的渠道，建立人才流动分配体制，对于高水平的人才给予自主择岗的机会。同时要严格竞争机制，通过严格的考核和监督选择优秀人才。
（4）坚持以人为本，解决员工的后顾之忧
主要是要重视员工在日常生活中遇到的困难，为员工解决后顾之忧。领导需要及时掌握员工家庭的情况，解决其在孩子入学、老人生病、保险、购房等方面的问题;对于家庭困难的员工进行一定的经济援助;建立科学的轮休制度，保证有足够的休息时间;构建科学合理的请假制度，在员工遇到难题时及时允假，方便员工进行解决等。通过对员工困难的实际性解决，解决员工的后顾之忧，使其能够将精力放在工作上，从而提升工作积极性。
四、结语
总之，员工是铁路发展的根本，铁路需要重视员工，分析影响其工作积极性的因素，提出多种措施，促进员工提高工作积极性。
參考文献
[1]刘常辉.浅谈提高基层铁路职工积极性的举措[J].经营管理者，2013，（8）：176.