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摘 要：加入WTO以来，我国经济政策日渐成熟，市场经济得到极大发展，市场经济体系相应地不断完善。对于企业而言，管理者发挥了更加突出的作用。企业发展与人力资源管理二者之间的关系越来越密切。随着我国科学技术高速发展，高科技成果也逐渐被融入企业管理文化之中，从而提高了企业的生产力。虽然科技进步对于我国企业管理的发展具有一定的积极作用，然而，我国企业人力资源管理相对起步较晚，处于初级发展阶段，人力资源管理中依然存在着大量亟待解决的问题。
关键词：企业 人力资源管理 策略
加入世贸组织至今，市场观念已经深入到社会群众内心深处，经济处于高速发展阶段中，越来越多的企业管理者意识到合理利用好人力资源的重要意义。一般来讲，人力资源管理就是要找出不同类型人所具有的不同特点，而后加以引导或利用，充分地发挥每个人的潜能。利用人力资源管理可以极大地提高企业业绩。一方面，人力资源管理对于企业具有重大意义，另一方面，我国人力资源管理依旧存在许多严重弊病，造成出现大量人才流失问题，对于企业发展造成许多不良影响。
一、人力资源管理问题
1.人员素质有待提高。人力资源管理的部门之中管理人员素质达不到高标准要求。人力资源部门主要工作是为企业提供大量优秀的人才，招聘企业发展所需要的员工。因为企业对于人力管理不重视，造成人事部门人员素质较低，也直接关系着企业所聘用员工素质的高低，而企业员工素质直接关系着企业的未来发展。
2.忽视员工的培训与指导。当前，我国一部分企业在日常工作之中，将工作中心放在管理上，却忽视对于人才的开发。一方面，要求员工必须用心工作，为企业创造大量的利润，却忽略对于员工的培训和指导工作。另一方面，对于单个员工的具体特点，未能够加以观察了解以及把握，无法给员工安排适合自身发展特点的工作岗位，从而导致员工不能发挥出自身优势特点，无法真正地调动员工的工作积极性，造成大量具有特点和天赋的人才流失的局面。目前人力资源管理依旧停留在初级发展阶段，工作重心放在了记录、考勤与会议安排等繁杂的事情上。
3.人力资源管理水平较低。目前，我国人力资源管理无法跟上时代的发展潮流。自从改革开放以来，虽然科学技术得到快速的发展，市场结构不断地优化，我国人民的生活习惯已经渐渐地摆脱原有传统的束缚。但是，我国企业管理却没有跟上当前日益变化时代发展步伐，不能够做到根据市场需求变化，及时地调整管理策略，不能够做到积极的、有效的变通，把握不住市场消费者的消费心理与消费需要。总而言之，人力资源管理的陈旧传统，严重制约着企业快速向前发展。
二、人力资源管理的重要性
1.对个人重要性。首先，根据人员自身不同特点，可以最大限度发挥员工的工作积极性，为企业培养最富有特点的优秀人才，促使企业中的员工对企业竭尽所能，奉献自己的光和热；其次，优秀的人力资源管理，有利于发现员工自身存在的未知潜力，促使员工更加相信自己的能力，进而提升员工工作的积极性；最后，人力资源管理可以帮助个人迅速找到属于自己的位置，优秀的人才放在不合适的位置不能发挥其真正实力。总而言之，优秀的人力资源管理者，必须加强与企业员工进行沟通与交流，帮助员工能够更好地定位自己，把员工放在最能发挥自己特点的工作岗位，必然对员工发展起到不可估量的积极作用。
2.对企业的重要性。近几年来，人力资源管理被普遍运用于企业、学校、事业单位等组织机构。人力资源管理，对于加强企业组织管理具有重要意义的观念已经深入人心。合理管理人才且不时时机地开发、挖掘更优秀的人才资源具有重要意义。优秀的人力资源管理对于企业而言，有利于提高员工积极性，增强员工的企业凝聚力，从而提高企业办事效率。
例如：人力资源管理中运用心理学的相关理论，积极地洞察员工的心态特点，合理地分配合适的岗位，可以极大地激发员工工作热情，提高企业生产效率。此外，优秀的人力资源管理有助于降低企业生产成本，实现以最小的人力资源以及物资，实现企业效益的最大化，从而减少企业不必要的浪费以及额外支出。
3.对国家的重要性。当今时代，人才辈出，国家之间的竞争根本上属于人才资源优劣的较量。人力资源管理对于我国人才的培养与发展起到十分重要的作用。优秀人力资源管理不但有助于调节社会资源，也有助于提高整体国民素质，增强我国在国际社会中的地位和竞争力。人力资源管理能选拔优秀人才、合理分配人才，为我国人才开发培养做出突出的贡献，为我国现代科学技术发展提供重要的人才保障。
三、提升人力资源管理措施
1.建立企业人力资源管理观念。相对以往传统企业人事管理将工作重点局限于招聘员工、记录考勤，发放工资，保管档案等繁杂琐碎的具体工作不同，现代型优秀的人力资源管理强调扩大人事管理职能范围。作为人力资源管理者不但需要做好从事行政类型的工作，而且需要逐渐地转变职能，建立一个集人力资源开发、培训及利用相结合的全新体系，进而提高企业在市场中的竞争力。
2.完善人力资源体系。在一个企业之中，优秀人力资源体系包括以下几方面内容：人力资源资规划、了解企业现状、大胆预测未来、员工聘请录用、人才开发培养、本职工作评价、员工绩效考核、劳动关系管理、企业文化宣传、社保体系完善以及员工薪资管理等。因此，完善人力资源体系可以从以上方面入手。
3.明确岗位的职责。对于企业而言，应当重新完善公司的管理结构，促使企业各种利益主体能够实现互相制衡和约束。此外，根据企业自身特点，及时地进行必要的调整。对于新员工，需要对其进行教育和岗位职培训。一方面，對于企业高层管理部门人员，需要对其进行管理知识的教育和培训，另一方面，对于企业工人，则需要对其进行技术类、技能类方面的培训。广纳贤才，合理地使用人才，促使企业快速的发展。
4.完善激励机制。企业构建完善的激励机制，一方面，可以改进工作设计，另一方面则可以丰富工作的内容。例如：定期轮流换岗，安排鼓励员工进行积极的创新。在工作方法及工作次序等方面，可以给员工更大的自由度。通过这种方法，有助于提升工作的刺激性和挑战性，提高员工的工作积极性和工作热情，促使企业生产效率提高，同时还能够增强员工的创造力，充分地发挥出员工的聪明才智，增强员工自信心与团队凝聚力。
5.员工参与管理。作为企业员工应当参与企业的决策中，或者采取员工入股企业的方式，促使企业员工和整个企业紧密连接，发挥企业员工的智慧与才华，参与到企业一系列组织、计划、控制等多种管理职能中，满足员工作为企业一份子的荣誉感，提高团队凝聚力和员工自信心，为企业发展注入员工们的创造力，促使其更具活力向前发展。
6.做好员工的职业生涯规划。企业需要向前发展，必须依靠优秀的人力资源管理。人力资源管理是企业得以发展的原动力。人力资源管理者对应当注意员工职业生涯及企业的发展前景，将二者之间的相结合，促使企业中的人力资源达到优化配置，提高人力资源使用效率，提升人力资源质量。通过制定职业生涯规划，实现企业愿望与员工个人心愿的紧密结合，从而促进企业健康的、快速的、可持续的成长。
四、结语
综上所述，人力资源管理与企业之间互相结合，应根据当今市场环境的需求，提供优秀的、符合现代化企业发展要求所需的人才资源，人力资源管理必须以企业的基本发展为前提。企业发展归根到底需要众多的优秀人才资源作为支撑，一方面，离开大量人才，企业发展战略只是空中楼阁，另一方面，离开企业的发展的人力，资源管理则无从谈起。优秀的人力资源管理，保障企业不断向前发展，促使企业能够在日益严峻的市场环境下得以生存发展。
参考文献：
[1]何彩萍.试论提升企业人力资源管理的重要性和策略[J].科技与企业，2012（09）.
[2]杨帅清.提升人力资源管理水平策略研究[J].经营管理者，2015（18）.
[3]杨逸.论如何提升企业人力资源的管理水平[J].经营管理者，2015（28）.
关键词：企业 人力资源管理 策略
加入世贸组织至今，市场观念已经深入到社会群众内心深处，经济处于高速发展阶段中，越来越多的企业管理者意识到合理利用好人力资源的重要意义。一般来讲，人力资源管理就是要找出不同类型人所具有的不同特点，而后加以引导或利用，充分地发挥每个人的潜能。利用人力资源管理可以极大地提高企业业绩。一方面，人力资源管理对于企业具有重大意义，另一方面，我国人力资源管理依旧存在许多严重弊病，造成出现大量人才流失问题，对于企业发展造成许多不良影响。
一、人力资源管理问题
1.人员素质有待提高。人力资源管理的部门之中管理人员素质达不到高标准要求。人力资源部门主要工作是为企业提供大量优秀的人才，招聘企业发展所需要的员工。因为企业对于人力管理不重视，造成人事部门人员素质较低，也直接关系着企业所聘用员工素质的高低，而企业员工素质直接关系着企业的未来发展。
2.忽视员工的培训与指导。当前，我国一部分企业在日常工作之中，将工作中心放在管理上，却忽视对于人才的开发。一方面，要求员工必须用心工作，为企业创造大量的利润，却忽略对于员工的培训和指导工作。另一方面，对于单个员工的具体特点，未能够加以观察了解以及把握，无法给员工安排适合自身发展特点的工作岗位，从而导致员工不能发挥出自身优势特点，无法真正地调动员工的工作积极性，造成大量具有特点和天赋的人才流失的局面。目前人力资源管理依旧停留在初级发展阶段，工作重心放在了记录、考勤与会议安排等繁杂的事情上。
3.人力资源管理水平较低。目前，我国人力资源管理无法跟上时代的发展潮流。自从改革开放以来，虽然科学技术得到快速的发展，市场结构不断地优化，我国人民的生活习惯已经渐渐地摆脱原有传统的束缚。但是，我国企业管理却没有跟上当前日益变化时代发展步伐，不能够做到根据市场需求变化，及时地调整管理策略，不能够做到积极的、有效的变通，把握不住市场消费者的消费心理与消费需要。总而言之，人力资源管理的陈旧传统，严重制约着企业快速向前发展。
二、人力资源管理的重要性
1.对个人重要性。首先，根据人员自身不同特点，可以最大限度发挥员工的工作积极性，为企业培养最富有特点的优秀人才，促使企业中的员工对企业竭尽所能，奉献自己的光和热；其次，优秀的人力资源管理，有利于发现员工自身存在的未知潜力，促使员工更加相信自己的能力，进而提升员工工作的积极性；最后，人力资源管理可以帮助个人迅速找到属于自己的位置，优秀的人才放在不合适的位置不能发挥其真正实力。总而言之，优秀的人力资源管理者，必须加强与企业员工进行沟通与交流，帮助员工能够更好地定位自己，把员工放在最能发挥自己特点的工作岗位，必然对员工发展起到不可估量的积极作用。
2.对企业的重要性。近几年来，人力资源管理被普遍运用于企业、学校、事业单位等组织机构。人力资源管理，对于加强企业组织管理具有重要意义的观念已经深入人心。合理管理人才且不时时机地开发、挖掘更优秀的人才资源具有重要意义。优秀的人力资源管理对于企业而言，有利于提高员工积极性，增强员工的企业凝聚力，从而提高企业办事效率。
例如：人力资源管理中运用心理学的相关理论，积极地洞察员工的心态特点，合理地分配合适的岗位，可以极大地激发员工工作热情，提高企业生产效率。此外，优秀的人力资源管理有助于降低企业生产成本，实现以最小的人力资源以及物资，实现企业效益的最大化，从而减少企业不必要的浪费以及额外支出。
3.对国家的重要性。当今时代，人才辈出，国家之间的竞争根本上属于人才资源优劣的较量。人力资源管理对于我国人才的培养与发展起到十分重要的作用。优秀人力资源管理不但有助于调节社会资源，也有助于提高整体国民素质，增强我国在国际社会中的地位和竞争力。人力资源管理能选拔优秀人才、合理分配人才，为我国人才开发培养做出突出的贡献，为我国现代科学技术发展提供重要的人才保障。
三、提升人力资源管理措施
1.建立企业人力资源管理观念。相对以往传统企业人事管理将工作重点局限于招聘员工、记录考勤，发放工资，保管档案等繁杂琐碎的具体工作不同，现代型优秀的人力资源管理强调扩大人事管理职能范围。作为人力资源管理者不但需要做好从事行政类型的工作，而且需要逐渐地转变职能，建立一个集人力资源开发、培训及利用相结合的全新体系，进而提高企业在市场中的竞争力。
2.完善人力资源体系。在一个企业之中，优秀人力资源体系包括以下几方面内容：人力资源资规划、了解企业现状、大胆预测未来、员工聘请录用、人才开发培养、本职工作评价、员工绩效考核、劳动关系管理、企业文化宣传、社保体系完善以及员工薪资管理等。因此，完善人力资源体系可以从以上方面入手。
3.明确岗位的职责。对于企业而言，应当重新完善公司的管理结构，促使企业各种利益主体能够实现互相制衡和约束。此外，根据企业自身特点，及时地进行必要的调整。对于新员工，需要对其进行教育和岗位职培训。一方面，對于企业高层管理部门人员，需要对其进行管理知识的教育和培训，另一方面，对于企业工人，则需要对其进行技术类、技能类方面的培训。广纳贤才，合理地使用人才，促使企业快速的发展。
4.完善激励机制。企业构建完善的激励机制，一方面，可以改进工作设计，另一方面则可以丰富工作的内容。例如：定期轮流换岗，安排鼓励员工进行积极的创新。在工作方法及工作次序等方面，可以给员工更大的自由度。通过这种方法，有助于提升工作的刺激性和挑战性，提高员工的工作积极性和工作热情，促使企业生产效率提高，同时还能够增强员工的创造力，充分地发挥出员工的聪明才智，增强员工自信心与团队凝聚力。
5.员工参与管理。作为企业员工应当参与企业的决策中，或者采取员工入股企业的方式，促使企业员工和整个企业紧密连接，发挥企业员工的智慧与才华，参与到企业一系列组织、计划、控制等多种管理职能中，满足员工作为企业一份子的荣誉感，提高团队凝聚力和员工自信心，为企业发展注入员工们的创造力，促使其更具活力向前发展。
6.做好员工的职业生涯规划。企业需要向前发展，必须依靠优秀的人力资源管理。人力资源管理是企业得以发展的原动力。人力资源管理者对应当注意员工职业生涯及企业的发展前景，将二者之间的相结合，促使企业中的人力资源达到优化配置，提高人力资源使用效率，提升人力资源质量。通过制定职业生涯规划，实现企业愿望与员工个人心愿的紧密结合，从而促进企业健康的、快速的、可持续的成长。
四、结语
综上所述，人力资源管理与企业之间互相结合，应根据当今市场环境的需求，提供优秀的、符合现代化企业发展要求所需的人才资源，人力资源管理必须以企业的基本发展为前提。企业发展归根到底需要众多的优秀人才资源作为支撑，一方面，离开大量人才，企业发展战略只是空中楼阁，另一方面，离开企业的发展的人力，资源管理则无从谈起。优秀的人力资源管理，保障企业不断向前发展，促使企业能够在日益严峻的市场环境下得以生存发展。
参考文献：
[1]何彩萍.试论提升企业人力资源管理的重要性和策略[J].科技与企业，2012（09）.
[2]杨帅清.提升人力资源管理水平策略研究[J].经营管理者，2015（18）.
[3]杨逸.论如何提升企业人力资源的管理水平[J].经营管理者，2015（28）.