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2012年5月下旬，南京女孩陈小姐与拥有187亿美元身价的“脸谱”老板扎克伯格，在美国举行婚礼的图片在网上一出现，短短3天点击量就超过1500万人次。这些照片的拍摄者赵美做梦都没想到，她仅仅将其上传到一家“图片银行”里，一下就赚了10万元。其实这都是“图片掮客”柴继军的功劳，他创办了一个图片库，把所有版权所有人的资源整合起来，再找到更多的图片买家，通过互联网卖给对方。现在除国内4000多家报刊、广告公司和网站等是他的客户外，他还向全球图片市场进行供销，一年的利润高达亿元。
开家公司专门卖照片
柴继军1974年出生在上海一个知识分子家庭，22岁从南京大学新闻传播学系毕业后，在《中国青年报》摄影部担任摄影记者和图片编辑。
中青报是当时中国新闻摄影界最重视和使用图片报道的媒体之一。他的工作是，每天处理全国各地摄影师用特快专递寄来的照片，这些质量不错的作品一天会有好几百张，但由于题材和版面所限，实际上能用的只有十分之一甚至更少。剩下的往往会被扔掉，因为没人愿意保存这些“淘汰货”。柴继军觉得这样做非常可惜，因为这些照片有可能下个月或年中就会用到，如果交给另外一家报纸的编辑，也可能会被采用，说不定很多报刊正为找不到自己需要的图片而发愁呢！
身为摄影发烧友的柴继军知道，拍一组好图片很不容易，比如一些反映西藏民俗和奇美自然风光的作品，拍摄者往往要翻山越岭甚至冒着生命危险，个中滋味外人很难体会到。困惑之余，他试着把一些照片转给其他媒体的同行使用，比如《北京晚报》《外滩画报》《旅游》等，然后再将稿费邮寄给投稿者。没想到这一招儿挺灵，上千副被“枪毙”的照片又起死回生陆续被采用，虽因“自找麻烦”业余时间累得一塌糊涂，但柴继军看到作者在来信中字里行间透露出的惊喜和感激，觉得自己这样做很有价值。日积月累，全国各地的一大批摄影师成了他的朋友。
2000年4月的一天，柴继军和跑IT口的记者李学凌当时正搭档做一个关于张朝阳、王志东等互联网英雄的选题。在报社食堂吃饭时，这位同事对他说：“互联网这帮人就会烧钱，我们做一个不烧钱、能赚钱的生意如何？”柴继军忽然想到了自己为人推荐图片的事。因身在摄影圈，非常清楚行业需求和痛点所在：一边是作者很难精准地为作品找到合适的“婆家”，造成照片资源的大量浪费；一边是成百上千家报刊、出版社等因为与拍摄者缺乏沟通，编辑们每天都为缺少好图片而着急、苦恼。很少有媒体建立自己的图片数据库，摄影师和图片需求机构之间因缺乏中介服务商，效率非常低。
假如自己能开一家公司专门经营照片，就相当于在二者之间搭起一座桥，这岂不是一门好生意！他记得当时有一家很火的8848网站卖可乐，即使你买一听可乐只要给他们打个电话，无论三环还是四环以内，对方都会派人免费来送。而照片既没有物流也不需仓储，摄影师传上来，然后有人花钱来买，下载，这是很简单的商业模式。况且确实有很多机构对照片有需求。最后，柴继军认准照片是非常适合在互联网上进行营销的一种商品。
其实图片买卖的生意过去也有人想做，但过早过晚都难成。1997年，柴继军的一位熟人就做了一个图片社，模仿国外的模式：摄影师把照片寄过来，图片社将图片说明做好，复制成几份，寄给可能有需要的《南方周末》等报纸。这个模式在海外是成立的，因为人家的版权保护较好，但在中国却很难立足，而且，“没有互联网，成本太高了。”柴说，在互联网产生之前，商业创意图片主要靠拷贝正片和产品图册，新闻图片主要依靠庞大的卫星传输系统，控制这个渠道的是像新华社、路透社这样的大机构，只有他们付得起昂贵的卫星传输使用费。互联网通过将图片数字化，轻松地上传下载，彻底打破了大机构对图片市场的垄断。
同事李学凌非常认同他的观点，于是两人开始一边写商业计划书，一边寻找技术合作伙伴和融资。
一炮打响却遭遇
互联网泡沫破灭
年轻人办事真是风风火火，小李很快说服第三个创始人陈智华（现CFP副总）加盟。因为是技术派，陈智华两周就搭建了网站平台。通过这个平台，摄影师可以随时随地将根据规范编辑好（图注和标价）的图片直接通过网络上传，并自动对应进入中央图片库，图片资源的积累、查找方便快捷，客户交钱后获得授权下载，摄影师可通过后台看到下载记录。
2000年5月1日，网站正式运营，李学凌将其取名为“Photocome”，意为“图片来了”。柴继军觉得创始团队的合理搭配，是Photocome能成功的很重要因素：“李学凌在互联网的前沿，我对行业非常熟悉，智华对技术非常熟悉。如果没有李学凌，我们也许跟其他的摄影圈的人是一样的。”
和当时所有的创业者一样，三位年轻人都希望能迅速拿到投资扩展业务。最初他们在深圳找了一个做传统经营的老板，这人也是摄影发烧友，对做图片生意非常感兴趣。可是当他把这个投资项目跟其他股东解释时，却出乎意料地遭到强烈反对。他们说这绝对不行，这两个人什么都还没有，我们投好几百万还不控股，脑子有毛病啊？”
后来柴继军还找过其他投资人，可是没人感兴趣。2000年5月，在只有陈智华一人全职，柴继军和李学凌均为兼职的情况下，这个小网站艰难地运转开了。
柴继军认为新浪总编辑陈彤是除他们几个创始人之外，Photocome之所以能走到今天最关键的人物。“之前，陈彤通过一个朋友找到我，问我能不能给新浪提供图片。我就拍一些照片给他，发现他给我的稿酬比我的工资还高！这让我很惊讶。”
有趣的是从正式上线运营的第一天起，这个图片交易网站就开始为柴继军和他的摄影师朋友们创造收益，新浪成为他们图片的第一位买家。一个可查的数据是，第一个月，就成功销售了4万多元的图片。很快，搜狐也紧随其后成了柴继军的客户。
第二个月一下达到20万。“中国传统媒体盗版图片是很正常的事情，是吧？新浪在纳斯达克上市以后，它首先要规范，不能违法，所以它的所有内容都是要有授权的，这对我们的行业非常重要。”柴继军说。新浪当时处于扩展业务期，需要大量的图片放到网站上以提升流量。 Photocome提供的新图片往往是上多少，他们就用多少，后来仅新浪一家网站每个月就会花几十万元买柴继军的图片，他真感到很刺激。“干我们这个行业，就两个字——信用。”柴继军说，“摄影师上传图片，能知道卖出去多少钱，能算出稿费是多少。”他认为，正是跟新浪的合作，奠定了中国图片市场基本的定价、合作等模式，“如果我先占领传统媒体，市场就很难做起来。”
大把现金的流入不仅让柴继军看到了希望，也让那些摄影师们信心倍增，很快就聚集到50余位专业摄影师上传图片参与交易，半年之内就有1000多位摄影师上线供图。如果照这样的速度发展下去，公司很快就能迅速壮大。当时，几位热血沸腾的年轻创业者简直乐得做梦都在笑。然而好景不长，当时谁也没想到，一场灾难正悄然而至。
2001年公司开张不到一年，随着互联网泡沫的破灭，各家网站迅速缩减购图开支，这使柴继军的收入一下减少许多。原以为情况会慢慢好转，困难只是暂时的，没想到接下来的几个月财务状况越发糟糕。柴继军他们不得不回过头来向报纸、杂志、出版社等传统用图大户挖掘需求。
不过也算很幸运，这年秋天，柴继军开办照片交易网站的简单逻辑，打动了正将业务重心从加拿大调整到中国大陆的UIG集团董事长廖杰先生，他为柴继军三人的创业提供了第一笔投资。这笔迅速投入的资金，可谓“好雨知时节”，使Photocome很快又变得生机勃勃。
过去摄影师要想在报纸上发表图片，要请吃饭、送礼，求着图片编辑。柴继军找到不少用图大户说：“你们可以先到我的图片网站上看看，用多少就付多少，你不用可以不付我钱。”经过不懈努力，他逐渐培养起传统媒体图片编辑们，从网络图库上直接寻找适用图片的习惯。不仅容量大，而且查找非常方便快捷。
2002年，Photocome的生意已经基本覆盖全部媒体，公司赢利可观。此间，新浪曾提出收购，一开价就是600万元人民币。当时在3名年轻人眼里，这无疑是天文数字，那时柴继军特别想成为新浪的股东。就跟他们说我们不要钞票，全部折算成股份，而对方说只能给现金。不过由于价格上的分歧太大，这场收购最后只好作罢。
有意思的是，看到Photocome做得风生水起，2003年，新华社也开始仿其模式签约自己的摄影师队伍。虽然倍感压力，但柴继军还是很高兴，他认为有竞争反而更有利于国内图片市场的不断成长和壮大。
2003年，李学凌希望把公司从专业的图片交易网站转型为图片社区，他说我们不应过分在乎租赁几个服务器的费用。这样做虽然不赚钱，但能把公司快速做大。当然弊端还是有的，大家都心疼“太烧钱”！见自己的想法得不到实现，李学凌将手中10%的股份作价10万美元卖给了投资人，随后跳槽去网易担任总编。
好朋友离开后，“服役”十年、体制内提升无望的柴继军下定决心从单位辞职，全心投入把图片生意做大。
成为中国最大
“图片掮客”年赚亿元
2005年之后，柴继军通过不断收购各种图片库资源迅速做大。他说随着生活节奏加快，现在更多的人是浏览报纸，而不是仔细阅读。比如他的一位白领朋友，家里订了几份报纸，她每天早上都是简单、快速地看一下就完了。其实很多都市年轻人和她一样，已经培养成习惯用图象的方式获取信息。
有趣的是，美国人通过研究也惊奇地发现，无论像《纽约时报》《华盛顿邮报》那样的著名大报，或《HPERDLL》那样的时尚类杂志，人们阅读率最高的不是密密麻麻的文字，最吸引眼球的反而是里面的图片、标题和插图。读者往往先津津有味地浏览这些，看完也许撂下报纸就走了。正因如此，现在越来越多的报纸和杂志等非常重视运用大量高质量或现场感强的图片吸引读者。比如德国《图片报》现在的发行量已超过500万份。国内的像《南方都市报》和《竞报》等，都颇受都市人喜爱，他们是靠视觉、图片影响力取胜的。
更令人惊讶的是，美国“9·11事件”十周年时，国内很多报纸的版面，在图片和视觉元素运用上几乎达到“极致”的程度，看一眼就会让人觉得非常震撼。这说明，他们比以往更重视用图片了，当然也就需要更多的好照片。
柴继军说，到2008年，随着公司图片质量和数量的积累，各媒体的图片编辑和创意设计人员，已从最初对自己的不屑、尝试到最后形成了强依赖：他们已习惯在CFP上找创作灵感，习惯在上面一口气找到5000张马云的照片，而不是像过去那样只能坐等作者“送货上门”，常常因为找不到好图片而抓狂。
其实受益的除媒体外，还有数以万计的照片原创者。最近一件有意思的事件是，2012年5月19日，身价187亿美元的“脸谱”老板扎克伯格，在自家后院花园里低调举行婚礼。当时受邀的亲朋好友只有100人，大家还以是为他过28岁的生日，没想到竟是他要结婚。这位全世界最酷“高大富”的新娘是谁？大伙猜一定是位绝色美女。直到南京小丫陈小姐露面人们才发现，她的长相很普通，皮肤黝黑甚至还有点胖。在场的华人女孩赵美马上为其拍照，后经当事人同意，她又把自己平时为陈小姐拍的几张生活照一起上传到柴继军那里。
没想到，这些图片被各大网站采用后，短短3天点击量就超过1500万人次。默默无闻的哈佛女孩小陈，一下就成了倍受人们关注的新闻人物。在百度上，有网友曾“羡慕嫉妒恨”地称她“南京小黑妹”、“全世界最幸福的女人”。有人甚至开玩笑说，真想不通，这位超级富豪大帅哥为何不找个美女？也有人说她和邓文迪一样不靠美貌靠能力！可以毫不夸张地说，这组照片产生的强大冲击波，远远超过报纸的整版文字报道。在网上购买这些照片的中外媒体还真不少，仅3天时间，作者赵美就进账10万元。也许再过些日子，一辆崭新的宝马就可风光开进家门。
过去很少有人听说过玩摄影能赚大钱，心想能不烧钱就不错了。主要是摄影人不知道如何把自己的作品变成商品。“其实你只要将自己认为不错的图片上传到CFP，只要有机构购买，CFP便与摄影师分成。除非签有独家协议，否则摄影师的同一张图片可同时售卖给很多家机构，也可长期售卖，每卖一次都能产生收益，就像将钱存在银行，可以源源不断地产生利息收入。”所以，后来不少人干脆把柴继军的CFP叫“照片银行”。
“我们就像捡芝麻的公司，把那些芝麻全部捡到一起。”柴继军和他的伙伴们用12年的时间，将一个大多数人看不上眼的图片代理小生意做成了一个高门槛的视觉影像数据产业。他甚至有些“狂妄”：从2000年到现在，中国和全球所有重要事件的影像，我们这儿都有。靠内容积累门槛，后来者将很难撼动CFP在这个领域的领先地位。
如今，柴继军的公司已发展到拥有3000多位签约摄影师和艺术家，每天更新图片2500张，除国内4000家报刊、电视台、广告公司和网站是其客户外，还与海外100多家图片社、版权机构合作代理图片销售。可以直接向全球图片市场进行供销。这个昔日名不见经传的小公司，目前已成为国内规模最大的图片库。
CFP2011年的销售收入为3亿元，净利润一个亿。2012年前5个月的收入，基本与去年全年相当，并以连续3年超过100%的销售成长，登上福布斯中国潜力企业榜。
柴继军下一步的计划是，推进集团公司2013年在深圳中小板上市。一名和他很熟的朋友告诉记者，真不敢想象，这个昔日再普通不过的小职员，竟玩成了中国最牛的“图片掮客”。这正应了歌词里的那句话，爱拼才会赢！
（责编：上官华韵）
开家公司专门卖照片
柴继军1974年出生在上海一个知识分子家庭，22岁从南京大学新闻传播学系毕业后，在《中国青年报》摄影部担任摄影记者和图片编辑。
中青报是当时中国新闻摄影界最重视和使用图片报道的媒体之一。他的工作是，每天处理全国各地摄影师用特快专递寄来的照片，这些质量不错的作品一天会有好几百张，但由于题材和版面所限，实际上能用的只有十分之一甚至更少。剩下的往往会被扔掉，因为没人愿意保存这些“淘汰货”。柴继军觉得这样做非常可惜，因为这些照片有可能下个月或年中就会用到，如果交给另外一家报纸的编辑，也可能会被采用，说不定很多报刊正为找不到自己需要的图片而发愁呢！
身为摄影发烧友的柴继军知道，拍一组好图片很不容易，比如一些反映西藏民俗和奇美自然风光的作品，拍摄者往往要翻山越岭甚至冒着生命危险，个中滋味外人很难体会到。困惑之余，他试着把一些照片转给其他媒体的同行使用，比如《北京晚报》《外滩画报》《旅游》等，然后再将稿费邮寄给投稿者。没想到这一招儿挺灵，上千副被“枪毙”的照片又起死回生陆续被采用，虽因“自找麻烦”业余时间累得一塌糊涂，但柴继军看到作者在来信中字里行间透露出的惊喜和感激，觉得自己这样做很有价值。日积月累，全国各地的一大批摄影师成了他的朋友。
2000年4月的一天，柴继军和跑IT口的记者李学凌当时正搭档做一个关于张朝阳、王志东等互联网英雄的选题。在报社食堂吃饭时，这位同事对他说：“互联网这帮人就会烧钱，我们做一个不烧钱、能赚钱的生意如何？”柴继军忽然想到了自己为人推荐图片的事。因身在摄影圈，非常清楚行业需求和痛点所在：一边是作者很难精准地为作品找到合适的“婆家”，造成照片资源的大量浪费；一边是成百上千家报刊、出版社等因为与拍摄者缺乏沟通，编辑们每天都为缺少好图片而着急、苦恼。很少有媒体建立自己的图片数据库，摄影师和图片需求机构之间因缺乏中介服务商，效率非常低。
假如自己能开一家公司专门经营照片，就相当于在二者之间搭起一座桥，这岂不是一门好生意！他记得当时有一家很火的8848网站卖可乐，即使你买一听可乐只要给他们打个电话，无论三环还是四环以内，对方都会派人免费来送。而照片既没有物流也不需仓储，摄影师传上来，然后有人花钱来买，下载，这是很简单的商业模式。况且确实有很多机构对照片有需求。最后，柴继军认准照片是非常适合在互联网上进行营销的一种商品。
其实图片买卖的生意过去也有人想做，但过早过晚都难成。1997年，柴继军的一位熟人就做了一个图片社，模仿国外的模式：摄影师把照片寄过来，图片社将图片说明做好，复制成几份，寄给可能有需要的《南方周末》等报纸。这个模式在海外是成立的，因为人家的版权保护较好，但在中国却很难立足，而且，“没有互联网，成本太高了。”柴说，在互联网产生之前，商业创意图片主要靠拷贝正片和产品图册，新闻图片主要依靠庞大的卫星传输系统，控制这个渠道的是像新华社、路透社这样的大机构，只有他们付得起昂贵的卫星传输使用费。互联网通过将图片数字化，轻松地上传下载，彻底打破了大机构对图片市场的垄断。
同事李学凌非常认同他的观点，于是两人开始一边写商业计划书，一边寻找技术合作伙伴和融资。
一炮打响却遭遇
互联网泡沫破灭
年轻人办事真是风风火火，小李很快说服第三个创始人陈智华（现CFP副总）加盟。因为是技术派，陈智华两周就搭建了网站平台。通过这个平台，摄影师可以随时随地将根据规范编辑好（图注和标价）的图片直接通过网络上传，并自动对应进入中央图片库，图片资源的积累、查找方便快捷，客户交钱后获得授权下载，摄影师可通过后台看到下载记录。
2000年5月1日，网站正式运营，李学凌将其取名为“Photocome”，意为“图片来了”。柴继军觉得创始团队的合理搭配，是Photocome能成功的很重要因素：“李学凌在互联网的前沿，我对行业非常熟悉，智华对技术非常熟悉。如果没有李学凌，我们也许跟其他的摄影圈的人是一样的。”
和当时所有的创业者一样，三位年轻人都希望能迅速拿到投资扩展业务。最初他们在深圳找了一个做传统经营的老板，这人也是摄影发烧友，对做图片生意非常感兴趣。可是当他把这个投资项目跟其他股东解释时，却出乎意料地遭到强烈反对。他们说这绝对不行，这两个人什么都还没有，我们投好几百万还不控股，脑子有毛病啊？”
后来柴继军还找过其他投资人，可是没人感兴趣。2000年5月，在只有陈智华一人全职，柴继军和李学凌均为兼职的情况下，这个小网站艰难地运转开了。
柴继军认为新浪总编辑陈彤是除他们几个创始人之外，Photocome之所以能走到今天最关键的人物。“之前，陈彤通过一个朋友找到我，问我能不能给新浪提供图片。我就拍一些照片给他，发现他给我的稿酬比我的工资还高！这让我很惊讶。”
有趣的是从正式上线运营的第一天起，这个图片交易网站就开始为柴继军和他的摄影师朋友们创造收益，新浪成为他们图片的第一位买家。一个可查的数据是，第一个月，就成功销售了4万多元的图片。很快，搜狐也紧随其后成了柴继军的客户。
第二个月一下达到20万。“中国传统媒体盗版图片是很正常的事情，是吧？新浪在纳斯达克上市以后，它首先要规范，不能违法，所以它的所有内容都是要有授权的，这对我们的行业非常重要。”柴继军说。新浪当时处于扩展业务期，需要大量的图片放到网站上以提升流量。 Photocome提供的新图片往往是上多少，他们就用多少，后来仅新浪一家网站每个月就会花几十万元买柴继军的图片，他真感到很刺激。“干我们这个行业，就两个字——信用。”柴继军说，“摄影师上传图片，能知道卖出去多少钱，能算出稿费是多少。”他认为，正是跟新浪的合作，奠定了中国图片市场基本的定价、合作等模式，“如果我先占领传统媒体，市场就很难做起来。”
大把现金的流入不仅让柴继军看到了希望，也让那些摄影师们信心倍增，很快就聚集到50余位专业摄影师上传图片参与交易，半年之内就有1000多位摄影师上线供图。如果照这样的速度发展下去，公司很快就能迅速壮大。当时，几位热血沸腾的年轻创业者简直乐得做梦都在笑。然而好景不长，当时谁也没想到，一场灾难正悄然而至。
2001年公司开张不到一年，随着互联网泡沫的破灭，各家网站迅速缩减购图开支，这使柴继军的收入一下减少许多。原以为情况会慢慢好转，困难只是暂时的，没想到接下来的几个月财务状况越发糟糕。柴继军他们不得不回过头来向报纸、杂志、出版社等传统用图大户挖掘需求。
不过也算很幸运，这年秋天，柴继军开办照片交易网站的简单逻辑，打动了正将业务重心从加拿大调整到中国大陆的UIG集团董事长廖杰先生，他为柴继军三人的创业提供了第一笔投资。这笔迅速投入的资金，可谓“好雨知时节”，使Photocome很快又变得生机勃勃。
过去摄影师要想在报纸上发表图片，要请吃饭、送礼，求着图片编辑。柴继军找到不少用图大户说：“你们可以先到我的图片网站上看看，用多少就付多少，你不用可以不付我钱。”经过不懈努力，他逐渐培养起传统媒体图片编辑们，从网络图库上直接寻找适用图片的习惯。不仅容量大，而且查找非常方便快捷。
2002年，Photocome的生意已经基本覆盖全部媒体，公司赢利可观。此间，新浪曾提出收购，一开价就是600万元人民币。当时在3名年轻人眼里，这无疑是天文数字，那时柴继军特别想成为新浪的股东。就跟他们说我们不要钞票，全部折算成股份，而对方说只能给现金。不过由于价格上的分歧太大，这场收购最后只好作罢。
有意思的是，看到Photocome做得风生水起，2003年，新华社也开始仿其模式签约自己的摄影师队伍。虽然倍感压力，但柴继军还是很高兴，他认为有竞争反而更有利于国内图片市场的不断成长和壮大。
2003年，李学凌希望把公司从专业的图片交易网站转型为图片社区，他说我们不应过分在乎租赁几个服务器的费用。这样做虽然不赚钱，但能把公司快速做大。当然弊端还是有的，大家都心疼“太烧钱”！见自己的想法得不到实现，李学凌将手中10%的股份作价10万美元卖给了投资人，随后跳槽去网易担任总编。
好朋友离开后，“服役”十年、体制内提升无望的柴继军下定决心从单位辞职，全心投入把图片生意做大。
成为中国最大
“图片掮客”年赚亿元
2005年之后，柴继军通过不断收购各种图片库资源迅速做大。他说随着生活节奏加快，现在更多的人是浏览报纸，而不是仔细阅读。比如他的一位白领朋友，家里订了几份报纸，她每天早上都是简单、快速地看一下就完了。其实很多都市年轻人和她一样，已经培养成习惯用图象的方式获取信息。
有趣的是，美国人通过研究也惊奇地发现，无论像《纽约时报》《华盛顿邮报》那样的著名大报，或《HPERDLL》那样的时尚类杂志，人们阅读率最高的不是密密麻麻的文字，最吸引眼球的反而是里面的图片、标题和插图。读者往往先津津有味地浏览这些，看完也许撂下报纸就走了。正因如此，现在越来越多的报纸和杂志等非常重视运用大量高质量或现场感强的图片吸引读者。比如德国《图片报》现在的发行量已超过500万份。国内的像《南方都市报》和《竞报》等，都颇受都市人喜爱，他们是靠视觉、图片影响力取胜的。
更令人惊讶的是，美国“9·11事件”十周年时，国内很多报纸的版面，在图片和视觉元素运用上几乎达到“极致”的程度，看一眼就会让人觉得非常震撼。这说明，他们比以往更重视用图片了，当然也就需要更多的好照片。
柴继军说，到2008年，随着公司图片质量和数量的积累，各媒体的图片编辑和创意设计人员，已从最初对自己的不屑、尝试到最后形成了强依赖：他们已习惯在CFP上找创作灵感，习惯在上面一口气找到5000张马云的照片，而不是像过去那样只能坐等作者“送货上门”，常常因为找不到好图片而抓狂。
其实受益的除媒体外，还有数以万计的照片原创者。最近一件有意思的事件是，2012年5月19日，身价187亿美元的“脸谱”老板扎克伯格，在自家后院花园里低调举行婚礼。当时受邀的亲朋好友只有100人，大家还以是为他过28岁的生日，没想到竟是他要结婚。这位全世界最酷“高大富”的新娘是谁？大伙猜一定是位绝色美女。直到南京小丫陈小姐露面人们才发现，她的长相很普通，皮肤黝黑甚至还有点胖。在场的华人女孩赵美马上为其拍照，后经当事人同意，她又把自己平时为陈小姐拍的几张生活照一起上传到柴继军那里。
没想到，这些图片被各大网站采用后，短短3天点击量就超过1500万人次。默默无闻的哈佛女孩小陈，一下就成了倍受人们关注的新闻人物。在百度上，有网友曾“羡慕嫉妒恨”地称她“南京小黑妹”、“全世界最幸福的女人”。有人甚至开玩笑说，真想不通，这位超级富豪大帅哥为何不找个美女？也有人说她和邓文迪一样不靠美貌靠能力！可以毫不夸张地说，这组照片产生的强大冲击波，远远超过报纸的整版文字报道。在网上购买这些照片的中外媒体还真不少，仅3天时间，作者赵美就进账10万元。也许再过些日子，一辆崭新的宝马就可风光开进家门。
过去很少有人听说过玩摄影能赚大钱，心想能不烧钱就不错了。主要是摄影人不知道如何把自己的作品变成商品。“其实你只要将自己认为不错的图片上传到CFP，只要有机构购买，CFP便与摄影师分成。除非签有独家协议，否则摄影师的同一张图片可同时售卖给很多家机构，也可长期售卖，每卖一次都能产生收益，就像将钱存在银行，可以源源不断地产生利息收入。”所以，后来不少人干脆把柴继军的CFP叫“照片银行”。
“我们就像捡芝麻的公司，把那些芝麻全部捡到一起。”柴继军和他的伙伴们用12年的时间，将一个大多数人看不上眼的图片代理小生意做成了一个高门槛的视觉影像数据产业。他甚至有些“狂妄”：从2000年到现在，中国和全球所有重要事件的影像，我们这儿都有。靠内容积累门槛，后来者将很难撼动CFP在这个领域的领先地位。
如今，柴继军的公司已发展到拥有3000多位签约摄影师和艺术家，每天更新图片2500张，除国内4000家报刊、电视台、广告公司和网站是其客户外，还与海外100多家图片社、版权机构合作代理图片销售。可以直接向全球图片市场进行供销。这个昔日名不见经传的小公司，目前已成为国内规模最大的图片库。
CFP2011年的销售收入为3亿元，净利润一个亿。2012年前5个月的收入，基本与去年全年相当，并以连续3年超过100%的销售成长，登上福布斯中国潜力企业榜。
柴继军下一步的计划是，推进集团公司2013年在深圳中小板上市。一名和他很熟的朋友告诉记者，真不敢想象，这个昔日再普通不过的小职员，竟玩成了中国最牛的“图片掮客”。这正应了歌词里的那句话，爱拼才会赢！
（责编：上官华韵）