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“2012年12月21日黑暗降临后，12月22日的黎明永远不会到来。” 历史上从来没有一个日期，能如2012年12月21日这样对人类产生巨大影响。玛雅文明预言它是世界末日，而各个文化、种族，全球的科学家、政府，都无法预知这一天到底会发生什么。不过，2011年全球科技业界发生的种种迹象正在预示着2012灾难将要到来：教主乔布斯逝世、诺基亚没落、RIM涉险、中概股危机、诺西大裁员……灾难似乎已经不可避免，求生的本能让巨头们努力寻找救赎自己的机会，在灾难到来之前，科技界巨头们该如何挣扎求生，去争取那些数量有限的“诺亚方舟船票”？2011年年终，凤凰网科技特别策划灾难大片《2012前传》。本部灾难大片共分《警世天兆》和《自我救赎》两部分，从本期起，《网络导报》将对其进行分期连载，以飨读者。
警世天兆之通信篇
正如所有大片所演绎的一样，当2012即将来临之际，难以描绘的各种天灾蜂拥而至，通信业、IT业、互联网无一幸免。宛如女神像一般始终指引着行业发展方向的“教主”乔布斯陨落，雄霸行业数十载的巨人诺基亚无奈没落，此前如同烈火烹油的团购急速陷入寒冬，有着鲜花着锦之盛的电子商务却因诚信等问题屡遭非议……或许，这一切的迹象都是命运之神所发出的警示：2012，灾难即将来临！今天，我们率先审视通信领域中那些暗藏着的2012危机迹象。
迹象一：诺基亚没落
诺基亚，这位昔日手机霸主在苹果iPhone及谷歌Android的左右冲击下，在智能手机领域疲态尽显。2011年11月，诺基亚提出申请，准备从德国法兰克福证券交易所退市。随后，又宣布将在全球范围内大幅裁员。12月初，诺基亚比原定计划提前一个月关闭其罗马尼亚的工厂。根据财报，2011年第三季度诺基亚智能手机的出货量为1680万台，同比去年下降38.0%。同时，诺基亚在全球智能手机的市场份额降至14%，其利润更是已下降到4%左右。
自从苹果推出iPhone后，智能手机市场格局就开始发生巨大的变化。昔日的手机终端厂商都不同程度的受到了些影响，其中，诺基亚的市场份额不断下降，逐渐失去第一名的宝座，而三星和HTC则凭借Android操作系统的优势，在市场份额上不断攀升。一年多的时间里，诺基亚不断尝试推出新的产品、建立新的合作伙伴关系，但成效始终不明显，到目前为止，仍然没有挽回大局。
2012迹象指数：★★★★★
迹象二：RIM涉险
对于总部位于加拿大安大略省滑铁卢市的RIM(黑莓手机制造商)来说，2011年可谓是不折不扣的滑铁卢——这一年，RIM的市值下滑了约3/4，并遭遇内部高层震荡。有媒体形容RIM就像一个高贵冷艳的男模，在并不为大众熟知的情况下，攀登至行业的顶峰，又在不为大众所熟知的情况下，黯然隐退。
据RIM 2011年发布的三季度财报，其利润已经同比2010年下降71%，已连续五个季度下滑，导致该公司股价跌至七年最低。曾一度占据美国智能手机市场霸主地位的RIM，现在仅有近10%的份额。
2012迹象指数：★★★★★
迹象三：诺西大裁员
2011年11月23日晚间，诺基亚西门子通信宣布，计划在2013年年底前裁员17000人，并在全球范围内实施大规模重组。在诺西成立至今短短5年的时间里，究竟是什么让诺西这个老牌电信设备商沦落至此？事实上，此起彼伏的裁员风波、竞购北电失败的阴影、不佳的财报表现、出售的传言，这一切一直都让人们为诺西的前景堪忧。
“高利润、高增长的时代已经一去不复返。”这似乎已经是电信设备行业的共识。经过十几年的厮杀之后，主流电信设备商仅剩下了五家，就连始终保持高速增长的华为和中兴，也已经开始分别向企业业务和终端市场转型。或许，在不久之后，还会有几家电信设备巨头消逝在人们的视线中。在有限的市场空间中，除了期待LTE的爆发，转型和拓展其他业务已经成了电信设备商必做的功课。
2012迹象指数：★★★★
通信行业的自我救赎
大道五十，天衍四十九。当2012来临之前的警世天兆频繁出现时，为了争取末日来临的那一线生机，科技巨头们爆发出难以想象的魄力和行动力。有合纵连横、紧紧抱团取暖者，譬如诺基亚傍上了大款微软；也有如蜥蜴般断尾求存者，譬如诺西大裁员17000人；更有众多急速扩展自身产品线，以谋取获得不被时代所抛弃者，如同惠普联想戴尔之介入移动互联领域。一切的行为，都只有一个目的：诺亚方舟的船票。现在，且看通信行业大佬们，是如何应对2012实现自我救赎的。
自救篇之一：谷歌并购摩托罗拉移动
Google和摩托罗拉移动2011年8月16日宣布，Google将以总共125亿美元（每股40美元）的价格收购摩托罗拉移动。对这桩谷歌公司历史上最大一桩收购案，谷歌创始人兼CEO佩奇（Larry Page）称，该并购案将有利于进一步强化整个安卓（Android）生态系统。摩托罗拉在其智能手机产品线坚持只搭载安卓操作系统，同时身为一家老牌手机硬件厂商，摩托罗拉拥有超过1.7万项专利。正是基于这两点，谷歌将摩托罗拉视为“最佳培养对象”。
对于这段惊天大收购，外界的第一反应多为：一向专注于互联网软件开发的谷歌，借助摩托罗拉在移动终端方面的硬件实力，由此一举实现“一手软、一手硬、两手都要抓”的跨界战略。在整个互联网产业正在向所谓“移动互联网时代”全面进军的当下，这一策略可以令谷歌获得更为平衡的业务发展架构。此外，业界也有声音指出，专利危机是谷歌目前想要解决的头等大事，而摩托罗拉拥有超过1.7万项的专利，则是谷歌摆脱专利危机的最好的筹码。
自救篇之二：苹果谷歌等豪夺北电专利
2011年7月，苹果与微软、索尼、爱立信、EMC、RIM六家公司“组团”，击败“英特尔+谷歌”小组，以45亿美元的高价获得北电涉及无线通信、4G、半导体、语音、网络等方面的专利。其中，苹果贡献了26亿美元，获得了涉及LTE专利的独家所有权。
2009年6月，北电宣布破产。其专利和专利申请价值10多亿美元，涉及到无线视频、WiFi和LTE技术，这些专利将如何处理备受关注。
此次达成的交易涉及北电拥有的6000余项专利，是北电破产之后最有价值的资产，竞购者囊括通信、IT、互联网巨头。赢者，毫无疑问能获得渗透北美市场的又一张船票，从而阻断对手在全球的扩张步伐。
2012自救指数：★★★★☆
自救篇之三：诺西收购MOTO无线
2010年7月19日，诺西宣布收购摩托罗拉无线部门，原计划在2010年底完成的交易却一波三折。2011年1月25日，华为起诉摩托罗拉，称摩托罗拉与诺西的交易可能导致华为的知识产权被非法转让，要求推迟交易，直至解决相关知识产权问题。
该次并购需要获得9个国家或地区的反垄断许可，截止到2011年1月，除中国商务部外，诺西只获得了其中8个反垄断许可，交易被迫推迟。直至2011年4月20日下午，中国商务部批准诺西以9.75亿美元收购摩托罗拉无线部门。
交易完成后，将有约7500名摩托罗拉员工被转移至诺西，包括设在美国、中国和印度的研发团队，诺西将超越华为成为全球第二大电信设备商。
然而，摩托与诺西之间的文化磨合刚刚开始，就数次传出诺西大裁员的消息。这是2012来临诺西的自救妙招，还是“业绩不佳——裁员——业绩不佳——再裁员”噩梦的开始？
2012自救指数：★★★★☆
自救篇之四：诺基亚联姻微软
2011年2月11日，诺基亚在伦敦发布复兴战略，与微软正式达成战略合作，诺基亚高端手机将采用Windows Phone系统，微软的Bing服务和adCenter广告服务将入驻诺基亚手机，诺基亚地图将成为Bing地图的一部分。诺基亚CEO埃洛普与微软CEO鲍尔默称，移动市场的战争已经从一种服务之战转移到了移动生态系统之战，合作是优势互补的结果。
这桩联姻会是强强联合，还是两个患难之交的相濡以沫？恐怕无人知晓。新婚不久，诺基亚宣布塞班系统全权外包给埃森哲；曾经被诺基亚高调宣传的Meego手机，最后以被刻意模糊操作系统，半高调的形式推出……
很难理解像诺基亚这样昔日的巨头，发现如今自己所处的地位是何等感受。就像谷歌高管关于“两只火鸡变不成一只鹰”的言论一样，也许微软，压根不是那位最终帮助诺基亚革命的革命者。
2012自救指数：★★★☆
（连载一）
警世天兆之通信篇
正如所有大片所演绎的一样，当2012即将来临之际，难以描绘的各种天灾蜂拥而至，通信业、IT业、互联网无一幸免。宛如女神像一般始终指引着行业发展方向的“教主”乔布斯陨落，雄霸行业数十载的巨人诺基亚无奈没落，此前如同烈火烹油的团购急速陷入寒冬，有着鲜花着锦之盛的电子商务却因诚信等问题屡遭非议……或许，这一切的迹象都是命运之神所发出的警示：2012，灾难即将来临！今天，我们率先审视通信领域中那些暗藏着的2012危机迹象。
迹象一：诺基亚没落
诺基亚，这位昔日手机霸主在苹果iPhone及谷歌Android的左右冲击下，在智能手机领域疲态尽显。2011年11月，诺基亚提出申请，准备从德国法兰克福证券交易所退市。随后，又宣布将在全球范围内大幅裁员。12月初，诺基亚比原定计划提前一个月关闭其罗马尼亚的工厂。根据财报，2011年第三季度诺基亚智能手机的出货量为1680万台，同比去年下降38.0%。同时，诺基亚在全球智能手机的市场份额降至14%，其利润更是已下降到4%左右。
自从苹果推出iPhone后，智能手机市场格局就开始发生巨大的变化。昔日的手机终端厂商都不同程度的受到了些影响，其中，诺基亚的市场份额不断下降，逐渐失去第一名的宝座，而三星和HTC则凭借Android操作系统的优势，在市场份额上不断攀升。一年多的时间里，诺基亚不断尝试推出新的产品、建立新的合作伙伴关系，但成效始终不明显，到目前为止，仍然没有挽回大局。
2012迹象指数：★★★★★
迹象二：RIM涉险
对于总部位于加拿大安大略省滑铁卢市的RIM(黑莓手机制造商)来说，2011年可谓是不折不扣的滑铁卢——这一年，RIM的市值下滑了约3/4，并遭遇内部高层震荡。有媒体形容RIM就像一个高贵冷艳的男模，在并不为大众熟知的情况下，攀登至行业的顶峰，又在不为大众所熟知的情况下，黯然隐退。
据RIM 2011年发布的三季度财报，其利润已经同比2010年下降71%，已连续五个季度下滑，导致该公司股价跌至七年最低。曾一度占据美国智能手机市场霸主地位的RIM，现在仅有近10%的份额。
2012迹象指数：★★★★★
迹象三：诺西大裁员
2011年11月23日晚间，诺基亚西门子通信宣布，计划在2013年年底前裁员17000人，并在全球范围内实施大规模重组。在诺西成立至今短短5年的时间里，究竟是什么让诺西这个老牌电信设备商沦落至此？事实上，此起彼伏的裁员风波、竞购北电失败的阴影、不佳的财报表现、出售的传言，这一切一直都让人们为诺西的前景堪忧。
“高利润、高增长的时代已经一去不复返。”这似乎已经是电信设备行业的共识。经过十几年的厮杀之后，主流电信设备商仅剩下了五家，就连始终保持高速增长的华为和中兴，也已经开始分别向企业业务和终端市场转型。或许，在不久之后，还会有几家电信设备巨头消逝在人们的视线中。在有限的市场空间中，除了期待LTE的爆发，转型和拓展其他业务已经成了电信设备商必做的功课。
2012迹象指数：★★★★
通信行业的自我救赎
大道五十，天衍四十九。当2012来临之前的警世天兆频繁出现时，为了争取末日来临的那一线生机，科技巨头们爆发出难以想象的魄力和行动力。有合纵连横、紧紧抱团取暖者，譬如诺基亚傍上了大款微软；也有如蜥蜴般断尾求存者，譬如诺西大裁员17000人；更有众多急速扩展自身产品线，以谋取获得不被时代所抛弃者，如同惠普联想戴尔之介入移动互联领域。一切的行为，都只有一个目的：诺亚方舟的船票。现在，且看通信行业大佬们，是如何应对2012实现自我救赎的。
自救篇之一：谷歌并购摩托罗拉移动
Google和摩托罗拉移动2011年8月16日宣布，Google将以总共125亿美元（每股40美元）的价格收购摩托罗拉移动。对这桩谷歌公司历史上最大一桩收购案，谷歌创始人兼CEO佩奇（Larry Page）称，该并购案将有利于进一步强化整个安卓（Android）生态系统。摩托罗拉在其智能手机产品线坚持只搭载安卓操作系统，同时身为一家老牌手机硬件厂商，摩托罗拉拥有超过1.7万项专利。正是基于这两点，谷歌将摩托罗拉视为“最佳培养对象”。
对于这段惊天大收购，外界的第一反应多为：一向专注于互联网软件开发的谷歌，借助摩托罗拉在移动终端方面的硬件实力，由此一举实现“一手软、一手硬、两手都要抓”的跨界战略。在整个互联网产业正在向所谓“移动互联网时代”全面进军的当下，这一策略可以令谷歌获得更为平衡的业务发展架构。此外，业界也有声音指出，专利危机是谷歌目前想要解决的头等大事，而摩托罗拉拥有超过1.7万项的专利，则是谷歌摆脱专利危机的最好的筹码。
自救篇之二：苹果谷歌等豪夺北电专利
2011年7月，苹果与微软、索尼、爱立信、EMC、RIM六家公司“组团”，击败“英特尔+谷歌”小组，以45亿美元的高价获得北电涉及无线通信、4G、半导体、语音、网络等方面的专利。其中，苹果贡献了26亿美元，获得了涉及LTE专利的独家所有权。
2009年6月，北电宣布破产。其专利和专利申请价值10多亿美元，涉及到无线视频、WiFi和LTE技术，这些专利将如何处理备受关注。
此次达成的交易涉及北电拥有的6000余项专利，是北电破产之后最有价值的资产，竞购者囊括通信、IT、互联网巨头。赢者，毫无疑问能获得渗透北美市场的又一张船票，从而阻断对手在全球的扩张步伐。
2012自救指数：★★★★☆
自救篇之三：诺西收购MOTO无线
2010年7月19日，诺西宣布收购摩托罗拉无线部门，原计划在2010年底完成的交易却一波三折。2011年1月25日，华为起诉摩托罗拉，称摩托罗拉与诺西的交易可能导致华为的知识产权被非法转让，要求推迟交易，直至解决相关知识产权问题。
该次并购需要获得9个国家或地区的反垄断许可，截止到2011年1月，除中国商务部外，诺西只获得了其中8个反垄断许可，交易被迫推迟。直至2011年4月20日下午，中国商务部批准诺西以9.75亿美元收购摩托罗拉无线部门。
交易完成后，将有约7500名摩托罗拉员工被转移至诺西，包括设在美国、中国和印度的研发团队，诺西将超越华为成为全球第二大电信设备商。
然而，摩托与诺西之间的文化磨合刚刚开始，就数次传出诺西大裁员的消息。这是2012来临诺西的自救妙招，还是“业绩不佳——裁员——业绩不佳——再裁员”噩梦的开始？
2012自救指数：★★★★☆
自救篇之四：诺基亚联姻微软
2011年2月11日，诺基亚在伦敦发布复兴战略，与微软正式达成战略合作，诺基亚高端手机将采用Windows Phone系统，微软的Bing服务和adCenter广告服务将入驻诺基亚手机，诺基亚地图将成为Bing地图的一部分。诺基亚CEO埃洛普与微软CEO鲍尔默称，移动市场的战争已经从一种服务之战转移到了移动生态系统之战，合作是优势互补的结果。
这桩联姻会是强强联合，还是两个患难之交的相濡以沫？恐怕无人知晓。新婚不久，诺基亚宣布塞班系统全权外包给埃森哲；曾经被诺基亚高调宣传的Meego手机，最后以被刻意模糊操作系统，半高调的形式推出……
很难理解像诺基亚这样昔日的巨头，发现如今自己所处的地位是何等感受。就像谷歌高管关于“两只火鸡变不成一只鹰”的言论一样，也许微软，压根不是那位最终帮助诺基亚革命的革命者。
2012自救指数：★★★☆
（连载一）