“向土地要效益，向管理要效益，向科技要效益，向市场要效益，实现职工增收、企业增效、示范带动作用增强。”这是宁夏农垦黄羊滩农业分公司（农场）在党的群众路线教育实践活动中既定的发展目标，也是对500多名农场职工的承诺。
　　作为第一批党的群众路线教育实践活动单位，黄羊滩农业分公司（农场）结合生产实际，以活动促产业，以产业带经济，实现了农场管理上台阶、产业发展增效益的目标。2013年，黄羊滩农业分公司（农场）生产总值达6700万元，比2012年翻了一番；职工人均收入达2.3万元，比上年增长了16.3%。通过群众路线教育活动的开展，场风、民风明显好转，场容场貌形象提升，扭转了大事小事就上访的局面。同时，也给了我们诸多启示。
　　启示一：挖掘自身优势，对产业发展科学合理布局
　　黄羊滩农业分公司（农场）拥有得天独厚的地缘优势：广阔的土地资源、便利的引黄灌渠和地处贺兰山东麓葡萄产区的核心地带。黄羊滩农场的决策者将酿酒葡萄和优质粮食作为发展的两大主导产业，进行培育和经营。截至2013年底，黄羊滩农场酿酒葡萄种植达1.96万亩，占土地种植面积的38.7%；粮食作物种植面积3.1万亩，占土地种植面积的61%。葡萄和粮食的种植比为2∶3、总产值比为1∶1。合理的种植结构和产业布局，让黄羊滩的优势迸发出了生机和活力，两大主导产业齐驱并驾，使得资金投入、灌溉用水、规避自然灾害、分解基础设施压力和调节用工矛盾等多方面突显出优势。
　　启示二：用制度和标准规范，提升管理服务水平
　　好的品质，源于标准。在黄羊汤农场，葡萄种植户们从来没有像现在如此了解标准，熟悉标准，重视标准。冬季的培训，讲标准；春天的生产，定标准；夏季的管理，看标准。
　　现代农业生产，关键在于各环节管理措施和技术支撑。为确保优质酿酒葡萄种植，黄羊滩农场在葡萄的产种销环节，制订了一套严格的标准，统一品种、统一技术、统一种植模式、统一灌溉、统一防治病虫害、统一收购。针对管理技术人员，采取了绩效挂钩、严格考核、严肃奖惩的措施。管理人员坚守生产一线，从架杆栽植纵横一条线进行服务和监管，情况在一线了解、感情在一线深化、措施在一线落实、问题在一线解决，从而使葡萄成活率达90%以上，为优质高产葡萄种植夯实了基础。
　　启示三：选树先进典型，发挥榜样的力量
　　农场场长赵德才说：“黄羊滩农场的发展，与每名农场职工是密不可分的。每年农场都要评选出一批学用科技、注重标准、规范生产等种植示范户，进行表彰奖励。通过选树典型，带动农场职工致富。”
　　正是农场灵活的管理机制和决策者的发展理念，使得像马春先这样的葡萄种植大户，在黄羊滩农场创造了多个“致富神话”：是黄羊滩农场第一个靠农业种植收入突破百万元的普通农民，是宁夏农垦系统第一个荣获全国五一劳动奖章的种葡萄职工，是第一个没有经过专业培训就取得中级园艺师的门外汉。
　　2013年，马春先率先带头种植高档葡萄园，在农场领导的指导下，他严格操作要求、科学合理投入，种植赤霞珠葡萄49.9亩，单产达1157.5公斤，糖度高达24.5度，单价14.4元/公斤，亩收入为16667元。在马春先的带领下，其他职工纷纷加入到种植高档葡萄园区的行列中，农一队高档优质园被贺兰山东麓国际葡萄与葡萄酒大会组委会和博览会组委会评为贺兰山东麓十大优质葡萄园。黄羊滩农场成为贺兰山东麓种植葡萄面积最大的单位。
　　启示四：深入民心，根据群众所需提供服务帮助
　　2013年，农场技术部门采取集中培训、田间指导、科技入户和交互体验等方式，把技术送到田间地头，提升种植户管理水平。为搞好产前、产中、产后服务，把技术培训横向覆盖全体葡萄种植户、纵向指导入户到田。产前加强技术培训，教给职工干；产中加强现场指导，检查督导，带着职工干，确保技术到位率；产后加强销售服务，降低成本，减少损失，争取利润最大化。开展“酿酒师下葡萄园，种植户进品酒室”交互体验式培训活动，安排农业队管理人员及葡萄种植户到葡萄酒厂开展观摩学习，让广大葡萄种植户知道什么样的葡萄能酿出好酒，也让酿酒师知道好葡萄是怎样种出来的。
　　2013年农场科技入户达86户，实地培训专业技术人员30人；举办各种形式的理论培训和现场培训16场700余人次；发放培训资料500余份；发放测土配方宣传挂历650份。通过科技入户，示范户发挥了“能增收、能引导”的示范作用。
　　埃德加·斯诺说过：“中国共产党人之所以能战无不胜，是因为他能从大多数人民群众中汲取力量，并为满足他们的迫切需求寻求答案。”群众路线教育实践活动的开展，让黄羊滩农场勃发出了无限生机，也让农场职工得到了实惠。