论文部分内容阅读
摘 要：在企业日常经营运作中，非常重要的一项工具就是全面预算管理，其是企业其中一种管理支持流程，和其它管理支持流程一起对企业的业务流程予以支持。本文从多个层面论述了企业实施全面预算管理的具体做法，旨在促进企业更好发展。
关键词：企业；全面预算管理；预算编制
近年来，越来越多的企业的开始重视全面管理，而他们的出发点均是为了让企业的资源配置更加高效，内部控制进一步加强，并对经营风险予以有效防范，促进经济效益的提高，在激烈的市场竞争中获得发展先机。但受诸多客观因素的影响，企业在实施全面预算管理上并未取得理想效果，所以探讨企业全面预算管理的实施具有重要现实意义。
一、树立正确的全面预算概念
快速发展的市场经济，要求企业的管理人员将计划经济体制下的传统管理方式摒弃，把以市场为导向的企业管理理念给建立起来，按照市场变化制定合理计划，保证企业全面预算管理的顺利实施。企业要对全面预算管理思想进行积极宣传，让企业的所有员工均对全面预算管理的理念有一充分理解，使企业的各个部门与每一员工均参与到具体的预算管理过程中。当每个员工都对企业全面预算管理的重要性有一深刻认识时，方可将全面预算管理更好的实施开来。
二、提高全员的参与积极性
要想顺利实施全面预算管理，需企业所有人员密切配合，且以人为本，将员工的工作能力充分发挥出来，调动起他们参与预算管理的积极性。首先，设立预算管理委员会，其成员为企业的高层领导，直接负责企业的预算管理，这样就能够增强企业在预算管理方面的重视度，还可以确保授权审批环节所具有的严谨性。其次，在企业各个部门当中筛选一些丰富经验且业务能力优秀的员工，将他们纳入到预算管理队伍当中去，同时对他们予以有效的培训，以此来增強他们的专业素养。另外，在进行实际的预算管理的过程中需要将员工和部门间所存在的主观能够性有效的体现出来，确保各个部门将能够进行有效的交流与合作，并采取一定的激励措施来提升员工在预算管理方面工作的积极性，进而进一步增强预算管理的工作效率。
三、建立健全预算组织管理体系
企业发展过程中面临的内外环境因为快速发展的社会经济而变化巨大，企业若要与市场的需要相适应，就应对自身的管理体系予以不算完善。就企业全面预算管理而言，现代企业的发展已无法从原有的预算管理体系中得到满足，因此要使企业全面预算管理体系的真正作用得到真正发挥，就必须改进与完善其组织管理体系。在企业中建立预算委员会与基层预算管理部门，第一，要重新划分预算委员会的职能，预算委员会应将确定预算目标、实施预算评价以及建立预算考核激励机制纳入到重点工作内容中，如此就让预算管理委员会对预算控制予以更多的关注。第二，基层预算管理部门应对监督预算执行情况引起重视，其中担任重要责任的为财务部门，将预算分析和控制工作做好，如此就可让全面预算管理的有效性得到充分保证。
四、明确科学的预算编制方法
企业在对预算予以实际编制的过程中，需要将预算目标当作中心，通过编制预算来实现预算目标的量化和具体化。一旦预算管理体系中缺乏清晰的权责，必然会对预算的有效执行以及实际的考核效果产生一定的不良影响，所以企业在对预算予以实际的编制时，需要明确各个预算环节的具体权限与职责。同时，企业在对预算方式予以选择的过程中，要结合自身经营与管理向着，来选择最佳的预算编制方式，如滚动与零基预算等。
在预算编制的过程中，可以采取以下流程来实施：部门、企业整体目标以及预算中心思想都需要通过企业集团总部来予以有效的确立；各个基层管理部门在对预算方案予以制定时，要严格按照一级管理一级的相关原则来进行，进而来确保方案能够符合自身的实际情况，同时还需要向分部门予以及时的上报；分部门需要对下属单位所递交的相关预算方案予以有效的分析，以此来制定符合本部门的预算草案，然后再向预算委员会予以上报；预算委员会则需要对分部门所递交的相关预算草案予以全面的审查，在通过沟通与综合平衡之后，来对整体预算方案予以拟定，并传递给各个部门，来对各部门的意见进行收集。
五、建立科学的考核评价制度
如果要让全体员工都树立起预算管理的参与意识，第一步就要尽量让员工的各种需求得到满足，重视激励员工，将全面预算管理的自主化与责任化推行开来。利用预算管理的全程化管理将员工的主动性与积极性激发出来，进而通过顺利完成预算任务来将全面预算的最终目的成功达成。预算的执行情况与结果一定要和呼应企业的绩效管理，进而让企业所有员工为了将企业的预算目标顺利实现而不断努力。防止某些部门在预算管理的实行过程中不能全面有效监督超预算和上报预算不执行的情况。企业的业绩评价也要结合预算管理，同时重视过程与结果，且有效结合预算编制的过程、结果管理与业绩评价，将公平公正的企业考核评价制度给建立起来。
六、结束语
总而言之，现代企业内部管理控制的一种主要方法就是全面预算管理，其一方面有助于将企业的核心竞争力、管理水平以及经济效益提高，另一方面也是企业开展与实施精细化管理的必经之路。全面预算管理的有效实施，一定会提升企业的经营管理，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济，2013，32（05）：42-45.
[2]王丽.企业全面预算管理的特征和管理模式分析[J].改革与开放，2010，（24）：80-81.
作者简介：
余秋丽，广西八达交通发展有限责任公司。
关键词：企业；全面预算管理；预算编制
近年来，越来越多的企业的开始重视全面管理，而他们的出发点均是为了让企业的资源配置更加高效，内部控制进一步加强，并对经营风险予以有效防范，促进经济效益的提高，在激烈的市场竞争中获得发展先机。但受诸多客观因素的影响，企业在实施全面预算管理上并未取得理想效果，所以探讨企业全面预算管理的实施具有重要现实意义。
一、树立正确的全面预算概念
快速发展的市场经济，要求企业的管理人员将计划经济体制下的传统管理方式摒弃，把以市场为导向的企业管理理念给建立起来，按照市场变化制定合理计划，保证企业全面预算管理的顺利实施。企业要对全面预算管理思想进行积极宣传，让企业的所有员工均对全面预算管理的理念有一充分理解，使企业的各个部门与每一员工均参与到具体的预算管理过程中。当每个员工都对企业全面预算管理的重要性有一深刻认识时，方可将全面预算管理更好的实施开来。
二、提高全员的参与积极性
要想顺利实施全面预算管理，需企业所有人员密切配合，且以人为本，将员工的工作能力充分发挥出来，调动起他们参与预算管理的积极性。首先，设立预算管理委员会，其成员为企业的高层领导，直接负责企业的预算管理，这样就能够增强企业在预算管理方面的重视度，还可以确保授权审批环节所具有的严谨性。其次，在企业各个部门当中筛选一些丰富经验且业务能力优秀的员工，将他们纳入到预算管理队伍当中去，同时对他们予以有效的培训，以此来增強他们的专业素养。另外，在进行实际的预算管理的过程中需要将员工和部门间所存在的主观能够性有效的体现出来，确保各个部门将能够进行有效的交流与合作，并采取一定的激励措施来提升员工在预算管理方面工作的积极性，进而进一步增强预算管理的工作效率。
三、建立健全预算组织管理体系
企业发展过程中面临的内外环境因为快速发展的社会经济而变化巨大，企业若要与市场的需要相适应，就应对自身的管理体系予以不算完善。就企业全面预算管理而言，现代企业的发展已无法从原有的预算管理体系中得到满足，因此要使企业全面预算管理体系的真正作用得到真正发挥，就必须改进与完善其组织管理体系。在企业中建立预算委员会与基层预算管理部门，第一，要重新划分预算委员会的职能，预算委员会应将确定预算目标、实施预算评价以及建立预算考核激励机制纳入到重点工作内容中，如此就让预算管理委员会对预算控制予以更多的关注。第二，基层预算管理部门应对监督预算执行情况引起重视，其中担任重要责任的为财务部门，将预算分析和控制工作做好，如此就可让全面预算管理的有效性得到充分保证。
四、明确科学的预算编制方法
企业在对预算予以实际编制的过程中，需要将预算目标当作中心，通过编制预算来实现预算目标的量化和具体化。一旦预算管理体系中缺乏清晰的权责，必然会对预算的有效执行以及实际的考核效果产生一定的不良影响，所以企业在对预算予以实际的编制时，需要明确各个预算环节的具体权限与职责。同时，企业在对预算方式予以选择的过程中，要结合自身经营与管理向着，来选择最佳的预算编制方式，如滚动与零基预算等。
在预算编制的过程中，可以采取以下流程来实施：部门、企业整体目标以及预算中心思想都需要通过企业集团总部来予以有效的确立；各个基层管理部门在对预算方案予以制定时，要严格按照一级管理一级的相关原则来进行，进而来确保方案能够符合自身的实际情况，同时还需要向分部门予以及时的上报；分部门需要对下属单位所递交的相关预算方案予以有效的分析，以此来制定符合本部门的预算草案，然后再向预算委员会予以上报；预算委员会则需要对分部门所递交的相关预算草案予以全面的审查，在通过沟通与综合平衡之后，来对整体预算方案予以拟定，并传递给各个部门，来对各部门的意见进行收集。
五、建立科学的考核评价制度
如果要让全体员工都树立起预算管理的参与意识，第一步就要尽量让员工的各种需求得到满足，重视激励员工，将全面预算管理的自主化与责任化推行开来。利用预算管理的全程化管理将员工的主动性与积极性激发出来，进而通过顺利完成预算任务来将全面预算的最终目的成功达成。预算的执行情况与结果一定要和呼应企业的绩效管理，进而让企业所有员工为了将企业的预算目标顺利实现而不断努力。防止某些部门在预算管理的实行过程中不能全面有效监督超预算和上报预算不执行的情况。企业的业绩评价也要结合预算管理，同时重视过程与结果，且有效结合预算编制的过程、结果管理与业绩评价，将公平公正的企业考核评价制度给建立起来。
六、结束语
总而言之，现代企业内部管理控制的一种主要方法就是全面预算管理，其一方面有助于将企业的核心竞争力、管理水平以及经济效益提高，另一方面也是企业开展与实施精细化管理的必经之路。全面预算管理的有效实施，一定会提升企业的经营管理，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济，2013，32（05）：42-45.
[2]王丽.企业全面预算管理的特征和管理模式分析[J].改革与开放，2010，（24）：80-81.
作者简介：
余秋丽，广西八达交通发展有限责任公司。