论文部分内容阅读
摘要：加强企业文化的建设有利于企业管理的发展，更有利于提高员工的积极性，凝聚员工的向心力，使企业的发展更加充满动力。因此，企业应该充分重视内部文化的建设。本文主要介绍了企业文化建设对于企业发展的重要性，提高员工积极性对企业的重要意义，以及提出了一些解决措施，希望能给同行带来一些帮助。
关键字：文化建设；员工积极性；措施；企业管理
引言
企业文化是一个企业的软实力，也是一种高层次的管理手段。同时，企业的优秀文化还可以是帮助企业加快发展的最经济的战略资源。企业文化的建设和发展可以提高员工的积极性、合作性、自觉性等。员工的积极性提高了，大家的凝聚力和向心力就会随之提高，最终对企业的发展带来动力。因此，一个生命力强大的企业，必须具备一套同样生命力强大的文化体系，只有这样，企业内部才会团结，企业才会走的更远。
一.企业文化建设的重要性
首先，企业的文化可以熏陶员工的思想，感染员工，并指导员工的思想，所以企业文化间接地对企业经营管理起到一定的积极作用。企业内部必须有一套属于自己的价值观、行为准则和共同思想，员工只有在这种氛围之中才能有归属感、集体感。在这种企业文化下，员工在工作时会自觉以企业的共同价值和行为准则为标准，去学习新知识，为企业创造新财富。这种文化层面来带的积极影响和作用是难以想象和估价的。
其次，企业的文化还是一种信仰。优秀的企业文化经常会成为员工的信念力量、道德力量和心理力量。这也正是企业文化独有的优势。当企业面临困难时，企业文化便可以发挥其无形的力量，帮助企业取得战略决策的胜利。不仅如此，如果一个企业的文化足够强大和雄厚，那么就会产生较为强大有力的经营结果。企业文化可以成为企业的指导思想，帮助企业找到发展的目标和方向。因此，一个企业如果想要顺利地向前发展，就必须发展出具有自己特色的企业文化。另外，企业的文化建设好了，还可以给企业内部带来更多的利益，如：
（1）企业的文化可以促进民主管理，使企业做到维护员工的利益。
（2）企业文化内容形式多样，可以丰富员工的文化生活，调节企业氛围。
（3）良好的企业文化可以促进员工的积极学习，为企业培养创造型人才。
（4）良好的企业文化可以维持企业的经营，为员工提供思想保证。
二.提高员工积极性的重要性
员工是企业进步的动力。一个企业内部，如果员工懒散，积极性低，就会使工作效率降低，给企业的长远发展拖后腿。相反，如果员工对待工作的积极性高，那么创造的业绩就会高，对企业的全面发展就能带来无限利益。总的来说，提高员工的积极性有以下几点意义：
（1）员工的积极性提高了，他们就会在工作上充满活力，并自觉地完成任务量，保证业绩，给企业带来长久的经济效益。
（2）员工的积极性可以提升企业发展的原动力，为企业的发展积蓄力量，使企业经久不衰。
（3）有利于员工之间向心力的凝聚，可以提高员工之间的团队合作能力，为企业创造更多的财富。
（4）员工的积极性不仅可以给企业带来经济上的效益，也可以帮助企业树立良好形象，使企业的口碑得到提升。
三.建设企业文化的措施
1加强创新文化的建设
1.1制度的创新
企业的发展是细水长流型的发展，然而，企业如果想要利于不败之地，就必须和时代接轨，不断创新自己的制度，不断为自己注入新鲜的血液。转变经营方式，创新经营机制，全力构建发展格局，掌握经营自主权。企业文化是一种软实力，一种柔性的管理方式，也是现代企业管理的精髓。管理的创新，必须以文化建设为基础，将文化和企业的管理融合到一起，将员工的行为意志都纳入管理中。企业文化可以成为内在控制，主要是提高员工的思想，使员工可以进行自我管理。制度管理则可以视为外在控制，主要是通过企业的规章制度来实现的。企业应该逐步建立起科学的管理体系，在体系中融入企业文化，企业文化可以滋润制度中的强硬部分，使制度更得人心，更利于提高员工的积极性，对企业的长远发展也更有帮助。
1.2思维的创新
面对复杂而竞争激烈的市场环境，企业要想确保在竞争中的生存和发展，就必须树立以创新求发展的观念。企业的发展应该永远不满足与现状，不怕输、不服服的竞争意识之上，企业更应该需找新的发展和生存空间。企业文化的建设可以和创新思维一起发展，因为发展才是硬道理，只有在创新中发展的文化才具有生命力。企业在思维创新中，应该把高层观念、信誉观念、效益观念、竞争观念等贯穿到一起，把眼光放到全世界。经营理念不可以一尘不变，必须及时地进行创新和完善，保持企业的活力，提高员工的创新能力，扩大规模，在创新中不断空库自己的地位。
1.3市场的创新
市场竞争的主题是各大企业，在市场竞争中，优胜劣淘的法则会淘汰很多企业。相比之下，越是竞争手段灵活，开拓挖掘市场广阔的企业越是能长久的生存。为了在竞争中打败对手，企业必须以市场为导向，确立以创新市场、满足用户目标的服务意识，并引入现代营销理念。企业应该充分利用企业文化的内外影响力，通过广告宣传策略、公共关系策略等，挖掘市场。企业应该凭借自己的优势占据市场最大份额，以创新夺市场。
2将企业文化融入到企业精神
企业文化是员工共同价值观、行为规范的体现，其主要是帮员工树立正确的世界观，调动员工的积极性，从而促进企业的发展。企业精神是企业文化的精髓，可以在价值观念、思想道德、科学文化等方面起到指导的作用，可以凝聚人心，发挥员工的主观能动性。
2.1加强职业道德的培养
职业道德素质体现在企业精神、经营思想等企业文化的各个层面之中，并且对企业文化发挥着重要作用。首先，应该加强职业道德的建设，培养员工爱岗敬业的精神。然后是队伍的建设，使每一位员工在思想上一致，自觉约束自己，与他人合作。
2.2培养具有个性特征的企业精神
企业的精神体系包括了价值观、世界观、思想道德和行为方式等等，是企业在长期发展过程中形成的员工群体，理定势和价值取向，同样也是员工的人生观和价值观的一种聚合。
企业的精神是企业内部个性与共性的统一，体现的是企业自身独特的魅力，同时也是企业员工精神面貌的体现。企业的精神应该是从企业实践中总结提炼出来的精华部分，它可以激励员工更加努力，使员工和企业一致向前发展。企业精神是一个企业的灵魂，它也是员工共同的行为准则，帮助员工爱岗敬业。
2.3价值观的塑造
在如今价值体系多元化的社会，企业要想坚持自己的道路和特色，就必须树立自己的正确的价值观。只有树立了正确的价值观，企业才可以树立强大的竞争意识，去拼搏未来。企业应该把员工的自我实现价值融入到发展目标之中，使员工学会奉献，做到言行一致，有一套共同的价值体系，从而启发员工的创新能力。企业文化建设还可以包括各种奖惩制度，通过把企业利益与员工利益的整合，让员工认识到企业的利益就是自身的利益，这样可以让员工在工作中更有动力，为企业创造更大的经济利益。
四.结束语
企业文化的建设对一个企业的长期发展具有重大意义，企业文化的发展，不仅对员工有思想上的陶冶，更能切实地提高员工的积极性，从而对企业的发展和效益的增长做出贡献。但现实中，很多企业只重视经济利益的追求，在精神文化方面很欠缺，不仅没有自己的文化底蕴，更没有自己的文化信念。真正立足于市场竞争并不倒的企业，都必须重视和加强自身文化的建设，只有这样，企业才可以做到内外兼修。
参考文献
[1]蔡德平：弘扬企业文化.《商业文化（下半月）》2012年06期.
[2]吴学毅：如何弘扬企业文化促进企业发展.中国知网，2012年02期.
[3]朱化明：建设和谐企业之我见.中国期刊网，2012年4月.
关键字：文化建设；员工积极性；措施；企业管理
引言
企业文化是一个企业的软实力，也是一种高层次的管理手段。同时，企业的优秀文化还可以是帮助企业加快发展的最经济的战略资源。企业文化的建设和发展可以提高员工的积极性、合作性、自觉性等。员工的积极性提高了，大家的凝聚力和向心力就会随之提高，最终对企业的发展带来动力。因此，一个生命力强大的企业，必须具备一套同样生命力强大的文化体系，只有这样，企业内部才会团结，企业才会走的更远。
一.企业文化建设的重要性
首先，企业的文化可以熏陶员工的思想，感染员工，并指导员工的思想，所以企业文化间接地对企业经营管理起到一定的积极作用。企业内部必须有一套属于自己的价值观、行为准则和共同思想，员工只有在这种氛围之中才能有归属感、集体感。在这种企业文化下，员工在工作时会自觉以企业的共同价值和行为准则为标准，去学习新知识，为企业创造新财富。这种文化层面来带的积极影响和作用是难以想象和估价的。
其次，企业的文化还是一种信仰。优秀的企业文化经常会成为员工的信念力量、道德力量和心理力量。这也正是企业文化独有的优势。当企业面临困难时，企业文化便可以发挥其无形的力量，帮助企业取得战略决策的胜利。不仅如此，如果一个企业的文化足够强大和雄厚，那么就会产生较为强大有力的经营结果。企业文化可以成为企业的指导思想，帮助企业找到发展的目标和方向。因此，一个企业如果想要顺利地向前发展，就必须发展出具有自己特色的企业文化。另外，企业的文化建设好了，还可以给企业内部带来更多的利益，如：
（1）企业的文化可以促进民主管理，使企业做到维护员工的利益。
（2）企业文化内容形式多样，可以丰富员工的文化生活，调节企业氛围。
（3）良好的企业文化可以促进员工的积极学习，为企业培养创造型人才。
（4）良好的企业文化可以维持企业的经营，为员工提供思想保证。
二.提高员工积极性的重要性
员工是企业进步的动力。一个企业内部，如果员工懒散，积极性低，就会使工作效率降低，给企业的长远发展拖后腿。相反，如果员工对待工作的积极性高，那么创造的业绩就会高，对企业的全面发展就能带来无限利益。总的来说，提高员工的积极性有以下几点意义：
（1）员工的积极性提高了，他们就会在工作上充满活力，并自觉地完成任务量，保证业绩，给企业带来长久的经济效益。
（2）员工的积极性可以提升企业发展的原动力，为企业的发展积蓄力量，使企业经久不衰。
（3）有利于员工之间向心力的凝聚，可以提高员工之间的团队合作能力，为企业创造更多的财富。
（4）员工的积极性不仅可以给企业带来经济上的效益，也可以帮助企业树立良好形象，使企业的口碑得到提升。
三.建设企业文化的措施
1加强创新文化的建设
1.1制度的创新
企业的发展是细水长流型的发展，然而，企业如果想要利于不败之地，就必须和时代接轨，不断创新自己的制度，不断为自己注入新鲜的血液。转变经营方式，创新经营机制，全力构建发展格局，掌握经营自主权。企业文化是一种软实力，一种柔性的管理方式，也是现代企业管理的精髓。管理的创新，必须以文化建设为基础，将文化和企业的管理融合到一起，将员工的行为意志都纳入管理中。企业文化可以成为内在控制，主要是提高员工的思想，使员工可以进行自我管理。制度管理则可以视为外在控制，主要是通过企业的规章制度来实现的。企业应该逐步建立起科学的管理体系，在体系中融入企业文化，企业文化可以滋润制度中的强硬部分，使制度更得人心，更利于提高员工的积极性，对企业的长远发展也更有帮助。
1.2思维的创新
面对复杂而竞争激烈的市场环境，企业要想确保在竞争中的生存和发展，就必须树立以创新求发展的观念。企业的发展应该永远不满足与现状，不怕输、不服服的竞争意识之上，企业更应该需找新的发展和生存空间。企业文化的建设可以和创新思维一起发展，因为发展才是硬道理，只有在创新中发展的文化才具有生命力。企业在思维创新中，应该把高层观念、信誉观念、效益观念、竞争观念等贯穿到一起，把眼光放到全世界。经营理念不可以一尘不变，必须及时地进行创新和完善，保持企业的活力，提高员工的创新能力，扩大规模，在创新中不断空库自己的地位。
1.3市场的创新
市场竞争的主题是各大企业，在市场竞争中，优胜劣淘的法则会淘汰很多企业。相比之下，越是竞争手段灵活，开拓挖掘市场广阔的企业越是能长久的生存。为了在竞争中打败对手，企业必须以市场为导向，确立以创新市场、满足用户目标的服务意识，并引入现代营销理念。企业应该充分利用企业文化的内外影响力，通过广告宣传策略、公共关系策略等，挖掘市场。企业应该凭借自己的优势占据市场最大份额，以创新夺市场。
2将企业文化融入到企业精神
企业文化是员工共同价值观、行为规范的体现，其主要是帮员工树立正确的世界观，调动员工的积极性，从而促进企业的发展。企业精神是企业文化的精髓，可以在价值观念、思想道德、科学文化等方面起到指导的作用，可以凝聚人心，发挥员工的主观能动性。
2.1加强职业道德的培养
职业道德素质体现在企业精神、经营思想等企业文化的各个层面之中，并且对企业文化发挥着重要作用。首先，应该加强职业道德的建设，培养员工爱岗敬业的精神。然后是队伍的建设，使每一位员工在思想上一致，自觉约束自己，与他人合作。
2.2培养具有个性特征的企业精神
企业的精神体系包括了价值观、世界观、思想道德和行为方式等等，是企业在长期发展过程中形成的员工群体，理定势和价值取向，同样也是员工的人生观和价值观的一种聚合。
企业的精神是企业内部个性与共性的统一，体现的是企业自身独特的魅力，同时也是企业员工精神面貌的体现。企业的精神应该是从企业实践中总结提炼出来的精华部分，它可以激励员工更加努力，使员工和企业一致向前发展。企业精神是一个企业的灵魂，它也是员工共同的行为准则，帮助员工爱岗敬业。
2.3价值观的塑造
在如今价值体系多元化的社会，企业要想坚持自己的道路和特色，就必须树立自己的正确的价值观。只有树立了正确的价值观，企业才可以树立强大的竞争意识，去拼搏未来。企业应该把员工的自我实现价值融入到发展目标之中，使员工学会奉献，做到言行一致，有一套共同的价值体系，从而启发员工的创新能力。企业文化建设还可以包括各种奖惩制度，通过把企业利益与员工利益的整合，让员工认识到企业的利益就是自身的利益，这样可以让员工在工作中更有动力，为企业创造更大的经济利益。
四.结束语
企业文化的建设对一个企业的长期发展具有重大意义，企业文化的发展，不仅对员工有思想上的陶冶，更能切实地提高员工的积极性，从而对企业的发展和效益的增长做出贡献。但现实中，很多企业只重视经济利益的追求，在精神文化方面很欠缺，不仅没有自己的文化底蕴，更没有自己的文化信念。真正立足于市场竞争并不倒的企业，都必须重视和加强自身文化的建设，只有这样，企业才可以做到内外兼修。
参考文献
[1]蔡德平：弘扬企业文化.《商业文化（下半月）》2012年06期.
[2]吴学毅：如何弘扬企业文化促进企业发展.中国知网，2012年02期.
[3]朱化明：建设和谐企业之我见.中国期刊网，2012年4月.