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为了解决电力工程项目前期、开工、在建、投产各阶段业务与财务关联管控脱节的问题,分析了某大型电力能源央企集团电力大中型基建项目管理与财务管理模式的现状,采用网络计算、信息集成、领域建模及远程通信等技术,研究了一种电力工程项目业务与财务信息高度关联、流程深度融合的"基建财务一体化管控"模型。该模型成功应用于某电力能源集团公司,提高了能源集团公司大中型基建项目建设的业财一体化联动能力和整体管控能力。