在我供职的这个杂志社中，男性几乎成了稀有动物，甚至比我十几年前在大学就读新闻系的状况更为严重。我也曾和一些人探讨过这个问题，但以后我恐怕会更谨慎一些。
　　8月5日，Google工程师James Damore在公司内网上发布了一份长达10页的内部备忘录，认为Google没有必要因为员工多元化计划，而让公司50%的技术人员和管理人员都由女性组成，生理上的差异决定了女性无法像技术行业的其他男性一样获得成功。
　　这份备忘录在Google内部受到了众多公开的抗议和批评，而备忘录传播到外部之后，整个硅谷都开始讨论这份“爆炸性”文件。
　　两天之后，James Damore就被Google开除了。Google CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）甚至提前结束休假，回到公司处理此事。皮查伊在公开声明中表示，备忘录的部分言论违反了Google的行为守则，而且“在工作场所助长性别成见，已触及公司底线”。
　　Google为什么会这么干脆利落地把James Damore开除呢？
　　政治正确 在硅谷，多元化是一个政治正确的事情，无论对错，触碰这个话题都很危险，就像美国公司对LGBT（女同性恋、男同性恋、双性恋与跨性别者的英文首字母缩写）的态度一样。James Damore不仅触碰了这个话题，而且引起了整个硅谷的批评，这已经让Google管理层非常头疼了。在引发更大规模的声讨之前，开除James Damore显然是平息外界声讨最有效的方 式。
　　团队管理 不管James Damore的逻辑正确与否，他的这份备忘录已经引起了公司内部的过度讨论和分裂，这肯定会影响公司的效率和协作，甚至也会引发团队内部的对抗。从团队管理的角度看，及时表态并结束这种讨论也是必要的。在团队利益面前，个人的权益有时候是难以保证的，这是一个很现实的事实。
　　时机 这份备忘录发布的时机也太糟糕了—美国劳工部此前正在指控Google性别歧视，支付给女性员工的薪水明显低于男性员工。劳工部的调查还在继续，James Damore涉嫌性别歧视的备忘录简直就是在给Google引火烧身，也是在逼迫Google表态自己没有性别歧视。此前因为性别歧视问题，Uber的创始人卡兰尼克已经被迫离开了公司。
　　James Damore对此也许会感到非常无辜。他事后在《华尔街日报》上写的一篇文章回忆称，“一个月前，我刚把文件发送给Google多元化小组以及公司同事时，并未收到强烈抗议，也没人指责我仇视女性。有几位同事与我就这些问题展开了合理的讨论，但大多数人并不在意。这份文件在全公司乃至技术界广泛传播后，一切都变了。”
　　尽管观点和逻辑存在争议，James Damore写备忘录的初衷更像是向公司提出自己的建议，但最终以被辞退收场。从Google的角度来看，解雇James Damore和这份备忘录的观点对错无关，而是因为这份备忘录影响到了公司的安全和成长。如果Google因此受到业界的攻击，甚至广告客户的抵制，Google也会很无辜。也许Google管理层认为解雇James Damore就是这次危机最好的解决方案。
　　现在很多硅谷公司都设有多元化总裁这样的职位，可见硅谷现在对于多元化的重视程度。但多元化在硅谷的兴起很大程度上并不是因为商业因素，而是因为人权人士认为女性、黑人和拉丁裔等人群没有得到足够的工作机会。这和目前在硅谷盛行的LGBT的情况类 似。
　　一个明显的事实是，这些关于多元化和LGBT的事务已经影响到了很多公司的正常运转。尊重这些群体的权益的确是商业公司的责任，但是将这些事过多牵扯到商业机构中，甚至让公司和员工闻风色变，那就是本末倒置了。这不仅会损害这些公司的利益，最终也会损害到那些弱势群体的利益。商业就是這样。