【摘 要】
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在新经济常态背景下,制造企业已基本实现转型升级,并将整合资源、体制增效作为现阶段企业发展的重要目标,在经营过程中重视提升自身经济实力和竞争实力。财务管理作为制造企业经济管理的重要内容,其在促进企业转型升级和提质增效方面作用突出。制造企业应当加快财务管理转型步伐,以新财务管理模式取代传统财务模式,构建现代化财务管理体系。业财融合是促进财务管理转型的主要手段,制造企业应当加强对业财融合的应用,打破传统
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在新经济常态背景下,制造企业已基本实现转型升级,并将整合资源、体制增效作为现阶段企业发展的重要目标,在经营过程中重视提升自身经济实力和竞争实力。财务管理作为制造企业经济管理的重要内容,其在促进企业转型升级和提质增效方面作用突出。制造企业应当加快财务管理转型步伐,以新财务管理模式取代传统财务模式,构建现代化财务管理体系。业财融合是促进财务管理转型的主要手段,制造企业应当加强对业财融合的应用,打破传统财务与业务分离的僵局,加深二者联系,充分发挥业财协同作用。本文主要讨论业财融合在制造企业财务管理转型中的应用,首先阐述业财融合意义;其次分别从制造企业的研发、采购、生产、销售环节入手分析业财融合在制造企业财务管理中的具体应用;最后从业财融合角度提出促进财务管理转型成功的实际措施,旨在于提高企业财务管理质量,精准把控财务风险,助力制造企业可持续发展。
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