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摘要：随着社会经济的发展，我国的城市化水平越来越高，城市规模的扩大和城市人口的增加，使得建筑行业获得了巨大的发展机遇，土木工程的数量越来越多，其质量问题也成为人们关注的重点。就目前而言，我国的土木工程管理方面存在着许多的不足和问题，严重影响了管理的有效性，需要引起相关管理人员的重视。
关键词：土木工程；管理；重要性
中图分类号：C93文献标识码： A
一、土木工程管理的重要性
(一)保证工程整体质量
建筑行业是关乎民生的行业，是社会正常运行的重要组成部分，我们在日常的工作和生活中，都离不开建筑。土木工程作为工程建设的主体，直接影响着工程的整体质量，是工程项目质量控制中最为重要的环节。土木工程在施工过程中，容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响，如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强土木工程的管理工作，严把质量关，做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如，在激烈的市场竞争环境下，部分建筑施工企业为了获得更大的利润，随意对设计方案进行修改，采取偷工减料，以次充好的方式，或者不正当的手段进行施工，影响建筑的质量。因此加强对于土木工程施工过程的管理和控制，可以有效避免这种情况的发生，保证建筑工程的整体质量。
(二)保证工程施工和使用安全
土木工程的安全与质量是密不可分的，如果质量不达标，安全也就无从谈起。加强土木工程的管理工作，可以杜绝施工中的不安全因素，保证工程的施工安全。同时，还可以及时发现施工过程中存在的质量隐患，及时进行解决，减少安全事故的发生。因此，对土木工程进行有效管理，可以保证工程的施工和使用安全。
(三)促进建筑企业的发展
土木工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展；而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。
二、我国土木工程管理存在的问题
(一)安全方面的意识淡薄
我国的土木工程施工现场的重特大事故中的百分之八十以上的安全问题都出在安全意识淡漠上。安全意识淡漠是土木工程施工的最大隐患，这种隐患不仅会危及安全意识淡漠的某个个人而且还会危及他人甚至整个工程。因此，必须加强对参与施工的所有人员的安全意识的警示与宣传，使他们每一个人都能具备最基本的安全危机意识，以便在危险来临时能够冷静面对。目前的施工现场的安全警示与施工的标语都是为了应付上级的检查而制作的。这些施工现场不但施工人员没有安全防范意识，而且这些工地连最本的防火意识都没有，有的工人还在一边施工一边吸烟，有的领导甚至带头吸烟。有的施工现场甚至没有基本的排水、排污系统，有些施工现场根本无人管理人员、车辆的进出随意，这就给施工安全带来了极大的隐患。更多施工现场对生活措施规划得不好，生活设施与施工现场混杂在一起。试想对施工人员如此不重视的企业怎么可能建造出负责任的工程。
(二)缺乏具体的施工管理而影响施工进度
目前，我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在實际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。
(三)在工程管理中对技术控制问题的不重视
在整个土木工程施工建设当中，无论是设计阶段还是具体的施工阶段，施工技术都发挥出了举足轻重的作用。施工技术不仅决定了设计者意图的实现，而且竣工效果的检验在很大程度上也会受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术对该工程的施工质量的好坏有着直接的影响。目前我国的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求，但是在实际的施工过程中，不按照技术指标盲目施工的情况也是时有发生，不利于保证一个良好的施工技术指标。土建工程中比较常见的施工技术主要技术指标包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开挖技术、防水技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果有着十分重要的影响。而在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，则必须对施工过程中的技术控制加强管理。
三、提升土木工程施工管理的对策
(一)加强施工安全管理力度
土木工程施工项目安全管理就是项目负责部门在施工过程中组织施工安全生产的全部活动，通过具体控制施工的生产因素，减少甚至消除生产因素不安全的行为和状态，杜绝安全事故的发生，保证施工项目的正常良性运行。坚持安全管理原则就是要坚持安全与生产两手抓，管生产的同时也必须抓安全，使安全寓于生产当中，对生产发挥积极与促进的作用。制定出一套可行性较强的安全管理措施，加强施工项目安全管理，确定出高效安全的安全管理制度。作为一种管理的方法和手段，必须能够对生产各因素状态起到约束和控制作用，要贯彻落实安全责任，实行个人责任管理，加强生产安全教育，加大安全检查力度。
(二)加强施工进度的管理，各司其职
加强施工进度的管理工作，应从以下方面进行努力：第一，计划先行。凡事预则立不预则废，制定施工进度计划应该包括以下方面：综合分析待施工环境的自然和社会条件，结合分析数据协商施工方案，依据和开发商的合同制定工期，工种和施工设配的优化组合和一些开工之前的其他准备工作。第二，有效监督。确保施工进度进化在监督中有序进行。在施工中，难免会有一些执行不力的情形。有效地角度可以及时发现土木工程实施中的问题，及时调整进度计划。如果问题较为严重，还得重新制定施工进度计划。严格而实际的监督，可以确保施工按照计划进行。第三，建立长效沟通机制。土木工作施工管理也是一个不断发展，与时俱进的工作。适应客户的需求，满足市场的供求，就必须建立长效沟通机制。不仅是和客户、业主的沟通，还包括和发包方、分包方、政府及其他行业的交流。当施工过程遇到不可抗力需要终止施工时，这种沟通显得尤为重要。
(三)加强技术控制的投入，相得益彰
土木工程是一个高技术含量的工作，由于土木工程本身又与其他技术有诸多联系，在实际施工过程中，土木工程的实际运用显得繁琐。因此，建立全方位立体化的技术控制系统是十分必要而可行的。首先，利用计算机分析施工环境的气候、地质等自然和社会条件，并结合企业自身的硬软件规模，做出最适宜施工技术的决定。其次，施工方要亲自考察，利用相关设备考察和测试施工环境的具体情况，汇总相关数据，及时做出调整。针对汇总出的施工技术材料，建构技术控制体系。在必要时，雇佣专业人员进行现场监督，针对现场施工过程中出现的各种情况，给予专业的指导和有效的控制。
结语
总之，土木工程的管理是十分重要的，不仅关系着建筑的质量和使用安全，更关系着企业的发展，良好的土木工程管理是保证企业市场竞争力的有效手段。因此，对于建筑企业而言，要加强土木工程管理，采取相应的管理措施，提高管理水平，推动建筑行业的发展和进步。
参考文献
[1]张海军.浅谈加强土木工程管理的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（26）：1-4.
[2]赵忠.浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].建筑安全，2005.
[2]肖宁.节能建筑的发展动向及设计研究 [J].建材与装饰(中旬刊).2007.10.
关键词：土木工程；管理；重要性
中图分类号：C93文献标识码： A
一、土木工程管理的重要性
(一)保证工程整体质量
建筑行业是关乎民生的行业，是社会正常运行的重要组成部分，我们在日常的工作和生活中，都离不开建筑。土木工程作为工程建设的主体，直接影响着工程的整体质量，是工程项目质量控制中最为重要的环节。土木工程在施工过程中，容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响，如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强土木工程的管理工作，严把质量关，做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如，在激烈的市场竞争环境下，部分建筑施工企业为了获得更大的利润，随意对设计方案进行修改，采取偷工减料，以次充好的方式，或者不正当的手段进行施工，影响建筑的质量。因此加强对于土木工程施工过程的管理和控制，可以有效避免这种情况的发生，保证建筑工程的整体质量。
(二)保证工程施工和使用安全
土木工程的安全与质量是密不可分的，如果质量不达标，安全也就无从谈起。加强土木工程的管理工作，可以杜绝施工中的不安全因素，保证工程的施工安全。同时，还可以及时发现施工过程中存在的质量隐患，及时进行解决，减少安全事故的发生。因此，对土木工程进行有效管理，可以保证工程的施工和使用安全。
(三)促进建筑企业的发展
土木工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展；而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。
二、我国土木工程管理存在的问题
(一)安全方面的意识淡薄
我国的土木工程施工现场的重特大事故中的百分之八十以上的安全问题都出在安全意识淡漠上。安全意识淡漠是土木工程施工的最大隐患，这种隐患不仅会危及安全意识淡漠的某个个人而且还会危及他人甚至整个工程。因此，必须加强对参与施工的所有人员的安全意识的警示与宣传，使他们每一个人都能具备最基本的安全危机意识，以便在危险来临时能够冷静面对。目前的施工现场的安全警示与施工的标语都是为了应付上级的检查而制作的。这些施工现场不但施工人员没有安全防范意识，而且这些工地连最本的防火意识都没有，有的工人还在一边施工一边吸烟，有的领导甚至带头吸烟。有的施工现场甚至没有基本的排水、排污系统，有些施工现场根本无人管理人员、车辆的进出随意，这就给施工安全带来了极大的隐患。更多施工现场对生活措施规划得不好，生活设施与施工现场混杂在一起。试想对施工人员如此不重视的企业怎么可能建造出负责任的工程。
(二)缺乏具体的施工管理而影响施工进度
目前，我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在實际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。
(三)在工程管理中对技术控制问题的不重视
在整个土木工程施工建设当中，无论是设计阶段还是具体的施工阶段，施工技术都发挥出了举足轻重的作用。施工技术不仅决定了设计者意图的实现，而且竣工效果的检验在很大程度上也会受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术对该工程的施工质量的好坏有着直接的影响。目前我国的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求，但是在实际的施工过程中，不按照技术指标盲目施工的情况也是时有发生，不利于保证一个良好的施工技术指标。土建工程中比较常见的施工技术主要技术指标包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开挖技术、防水技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果有着十分重要的影响。而在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，则必须对施工过程中的技术控制加强管理。
三、提升土木工程施工管理的对策
(一)加强施工安全管理力度
土木工程施工项目安全管理就是项目负责部门在施工过程中组织施工安全生产的全部活动，通过具体控制施工的生产因素，减少甚至消除生产因素不安全的行为和状态，杜绝安全事故的发生，保证施工项目的正常良性运行。坚持安全管理原则就是要坚持安全与生产两手抓，管生产的同时也必须抓安全，使安全寓于生产当中，对生产发挥积极与促进的作用。制定出一套可行性较强的安全管理措施，加强施工项目安全管理，确定出高效安全的安全管理制度。作为一种管理的方法和手段，必须能够对生产各因素状态起到约束和控制作用，要贯彻落实安全责任，实行个人责任管理，加强生产安全教育，加大安全检查力度。
(二)加强施工进度的管理，各司其职
加强施工进度的管理工作，应从以下方面进行努力：第一，计划先行。凡事预则立不预则废，制定施工进度计划应该包括以下方面：综合分析待施工环境的自然和社会条件，结合分析数据协商施工方案，依据和开发商的合同制定工期，工种和施工设配的优化组合和一些开工之前的其他准备工作。第二，有效监督。确保施工进度进化在监督中有序进行。在施工中，难免会有一些执行不力的情形。有效地角度可以及时发现土木工程实施中的问题，及时调整进度计划。如果问题较为严重，还得重新制定施工进度计划。严格而实际的监督，可以确保施工按照计划进行。第三，建立长效沟通机制。土木工作施工管理也是一个不断发展，与时俱进的工作。适应客户的需求，满足市场的供求，就必须建立长效沟通机制。不仅是和客户、业主的沟通，还包括和发包方、分包方、政府及其他行业的交流。当施工过程遇到不可抗力需要终止施工时，这种沟通显得尤为重要。
(三)加强技术控制的投入，相得益彰
土木工程是一个高技术含量的工作，由于土木工程本身又与其他技术有诸多联系，在实际施工过程中，土木工程的实际运用显得繁琐。因此，建立全方位立体化的技术控制系统是十分必要而可行的。首先，利用计算机分析施工环境的气候、地质等自然和社会条件，并结合企业自身的硬软件规模，做出最适宜施工技术的决定。其次，施工方要亲自考察，利用相关设备考察和测试施工环境的具体情况，汇总相关数据，及时做出调整。针对汇总出的施工技术材料，建构技术控制体系。在必要时，雇佣专业人员进行现场监督，针对现场施工过程中出现的各种情况，给予专业的指导和有效的控制。
结语
总之，土木工程的管理是十分重要的，不仅关系着建筑的质量和使用安全，更关系着企业的发展，良好的土木工程管理是保证企业市场竞争力的有效手段。因此，对于建筑企业而言，要加强土木工程管理，采取相应的管理措施，提高管理水平，推动建筑行业的发展和进步。
参考文献
[1]张海军.浅谈加强土木工程管理的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（26）：1-4.
[2]赵忠.浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].建筑安全，2005.
[2]肖宁.节能建筑的发展动向及设计研究 [J].建材与装饰(中旬刊).2007.10.