摘要：随着经济的发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务管理是整个企业管理中十分重要的一个环节，而管理会计又是和财务管理密不可分的，正确的认清和处理两者的联系值得思考，文章就这一相关问题进行简要的探讨。
　　关键词：企业；管理会计；财务管理
　　中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01
　　一、财务管理和管理会计的探讨对象均为价值运动，探讨目的也都是为了通过价值创造来实现企业价值增量的最大化
　　财务管理探讨的对象是企业再生产过程中的资金运动，具体表现为投资、筹资和资金的日常运营及股利分配等。按照货币学理论，资金是价值的代表，资金运动便成了价值运动的表现形式，因而，财务管理的探讨对象也就是价值运动；管理会计的探讨对象原本也正是价值运动。所不同的是，财务管理是对价值运动的实体管理，如按财务预算进行的现金流量管理等，而管理会计则不直接接触价值运动的实体，它是对价值运动的分析、管理和反映，最终旨在实现价值实体的增值。
　　事实上，现代企业是多边契约的联结，惟有能给股东和债权人带来价值增值，才能吸引他们不断投资；惟有满足客户对使用价值的追求，企业的产品才会得到社会的认可；惟有提供源源不斷的薪金收入，企业才会保有稳定的员工群体和持续增长的动力。上述这一切，都基于企业的价值创造抑或不断实现价值的增值，也惟有最大限度地实现价值增值的企业，方能充分满足各方利益主体的追求。
　　二、从“价值链”的角度看，财务管理和管理会计存在不可分割的内在联系
　　企业的财务管理，主要围绕着投资、筹资和资金的日常运营等3个方面展开，最终目标是实现企业价值最大化；而管理会计学的体系内容，则是择取价值分析为主线，以赢得竞争优势为核心，围绕企业价值最大化这一目标来展开的。从价值链的角度加以审视，财务管理与管理会计的内在联系主要表现在：
　　1.管理会计对纵向价值链的分析，有利于企业在财务管理中做出正确的投资决策
　　企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的联系，是通过购销活动来实现的，如此一来，企业、供应商和顾客便构成了一个彼此联系、相互作用的有机整体。这种联系可以向上追溯到初级材料的提供者，向下延伸至企业产品的最终用户，从而形成一条从原料投入到最终产品的形成期间所有价值转移和增值环节构成的纵向连锁链条。
　　一般而言，某个企业可以占有纵向价值链上一个或若干个价值链节，但并非所有的价值链节都能给企业提供均等、持续的盈利机会。因此，一个企业的盈利能力既要受到其所处价值链固有盈利能力的影响，同时通过自身战略活动的选择又会对该价值链节的盈利能力施加一定的反作用。纵向价值链的分析，旨在确定企业在哪一个或哪几个价值链节中参与竞争，以便实施产业进入抑或产业退出的抉择，并就某一产业领域中企业现有生产规模的扩张抑或收缩进行决策。
　　2.管理会计对横向价值链的思考，能为企业财务的良性运转赢取比较优势环境
　　企业做出具体的投资决策后，便定位于社会空间坐标上的某一产业或某一集群。所谓横向价值链分析，就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用的分析，通过横向价值链分析，可使企业或实现总成本最低，或通过产品创新、技术开发、优质服务等形成大于竞争对手的优势，从而为企业理财奠定良好的基础条件。
　　企业竞争优势的取得主要有两种方式，即低成本和差异化。所以我国同行业企业之间的财务竞争，在很大程度上也就是企业的成本竞争，企业在财务管理中必须重视管理会计对产品成本信息的披露。
　　在同一行业中，大企业固然可以借助于规模经济来提升自身的竞争力，然而也不乏财务运营状态良好但同颇具竞争优势的中小企业竞争中失利的企业，个中原因主要可归结为特色经营和差异化战略。管理会计作为管理的信息系统，能够对有价值的信息，诸如市场消费倾向等及时披露并加以分析，有效引导企业的品牌发展方向，确保企业在激烈的同行业竞争中立于不败之地。
　　三、管理会计对平衡计分卡业绩考评体系的运用，有助于促成企业财务管理长期良性发展
　　在现代企业发展中，业绩考评已起着越来越重要的作用，国外关于报酬方面的大量实证研究业已证明：选择哪方面的业绩作为管理人员报酬的计量依据，管理人员就会努力去提高哪方面的业绩。也就是说什么样的业绩考评指标，就会带来什么样的发展结果。我国目前对上市公司的业绩考评，主要集中在净资产利润率这个财务指标上，这就很容易造成上市公司的大量造假行为；我国对在校学生的选拔主要看的是学生笔试成绩，造成了学校的应试教育和学生的高分低能，这一切均说明业绩考评指标的良性选择的重要性。
　　平衡计分卡是现代战略管理会计综合评价企业业绩的考核系统，由于企业核心能力的形成往往更取决于一些非财务指标，而平衡计分卡在考核企业业绩时，引入了非财务指标，因此它给企业财务业绩管理带来了划时代的变革。平衡计分卡的业绩评价系统主要由四部分组成：财务、客户、内部经营过程、学习和成长。平衡计分卡在包容各个主要考核指标的同时，还通过权重的调整，突出考核的重点所在，从而影响企业和个人的行为。
　　作为物质生产单位，财务指标是考评企业业绩最重要的一个指标，企业其他方面的改善最终都要反映到财务指标上，如质量、客户满意、生产率的提高、企业核心能力的增强等都必须转化为企业产品市场份额的扩大，收入的增加，经营费用的降低等财务成果，否则做得再好也无济于事。而在财务方面，可以经济增加值EVA作为从股东角度考虑的核心指标；在客户方面，企业只有了解顾客、不断地满足顾客的需求，产品的价值才能够得以实现，企业才能获得持续增长的经济源泉。管理会计对客户指标的评价主要包括以下几个方面：市场占有率、客户的获得、客户的维持、客户的满意度和对客户的获利能力等，并以客户的满意度为核心指标；内部经营过程是指企业从最初原材料投入到创造出对顾客有价值的产品的一系列活动，它是企业改善其经营业绩的重点。在内部经营过程方面，尤应关注作业流程管理和风险控制。内部经营过程可以按内部价值链划分为3个过程：创新，经营，售后服务。创新表现为企业确立和培育新的市场、新的客户，开发新的产品和服务。根据企业生命周期理论，只有不断创新，才能为企业带来持续不断的活力和经营利润。
　　四、结束语
　　综上所述，管理会计与财务管理研究的对象均为价值运动，其研究目的也都是为了实现价值增量最大化。尽管就本质而言，管理会计是经营者财务管理的信息系统，它仅只是一种工具抑或一种手段，但其最终仍要服务于企业对价值实体的管理——财务管理，鉴此，二者之间的融会贯通，是我们理应思考和关注的。
　　
　　参考文献：
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