论文部分内容阅读
摘要：在企业管理中，人力资源管理是非常重要的组成部分，人力资源管理的质量也会直接给企业的市场竞争和将来的发展造成较大的影响。企业管理和运行的时候，因为人力资源这种资源本身便比较特殊，进行人力资源管理的时候存在的风险也较大，会给企业长久发展造成较大的影响。本文主要就电力企业人力资源的用工风险展开讨论。
关键词：人力资源;用工风险;电力企业
一、电力人力资源管理中存在的用工风险
1、劳务派遣风险。目前，劳务派遣成为电力企业普遍采用的用工形式之一，随着招工模式的转变，劳务派遣与新劳务合同法中所述原则内容并不相符，进而导致相应的用工风险的出现。其中，最重要的风险是同工不同酬的问题，该问题与岗位划分、岗位监察等工作有直接关系，企业应急需明确岗位的工作内容、方向、职责等，以此制定与电力企业发展现状和未来发展需求相符的薪酬待遇标准。解决劳务工和正式工同工不同酬的问题，以此降低企业不稳定风险因素的存在。此外，电力企业还具有特殊性，企业员工要满足多个方面的条件。然而我国电力企业目前正处于人才匮乏的阶段，致使企业在给岗位进行劳务派遣时，导致处在该岗位的员工缺乏参与工作的积极性，这不仅会降低该岗位员工的个人利益，还会影响企业的发展，甚至会导致各类安全、法律问题的出现。
2、工程建设风险。为了确保工程项目能够顺利完成，许多电力企业都开始采用劳务派遣的模式吸收劳动工人，这种模式使电力企业中的临时工大幅度增加。通常，临时工无论是在工作经验，还是在专业技术方面都无法与长期位于工作岗位的职工相比，这些缺少技术和经验的临时工会加大工程建设的风险。一般来说，电力企业所导致的工程损失与项目安全等问题，不仅需要施工单位的赔偿，还要追究电力企业的责任，进而造成电力企业非但没有获取相应的利益，还出现了巨大的损失，影响了企业的发展。这种情况不单影响工程项目的质量和安全，还会打乱电力企业的人力资源管理体系，降低企业的用工效率，影响企业的发展。
3、工程外包风险。电力行业承包的工程项目一般都具有难度高、施工复杂、对专业技术要求高的特点，这就要求电力企业员工应具备很高的技术专业水平，且员工在项目实的过程中要承担的责任与风险相对较高。不仅如此，由于工程复杂困难，每个复杂的施工环节都会与工程项目的整体质量息息相关，一旦某个环节出现问题，那么项目整体也会受到影响，严重时甚至会引发重大的安全事故。一些企业为了提高工程施工效率，并尽可能缩减施工成本，多采用外包招工的方式，这种招工方式虽然能够获取大量劳动力，但许多电力企业对与其合作的外包公司并不了解，一些外包公司可能并不符合项目要求，进而不仅无法提升工程质量、控制工程风险，且一旦工程项目出现问题，电力企业需要自行承担后果，进而给企业带来损失。
二、电力人力资源管理中用工风险的防范措施
1、做好人力资源规划。要改善人力资源统筹中存在的各项问题，就要完善人力资源管理体系，采取科学的管理措施和有效的管理模式。进而提升人力资源管理质量，保障人力资源管理符合国家劳动合同法的要求，使企业能够依法经营。此外，电力企业要随时掌握电力市场的发展动态，结合企业的现状对人力资源进行科学合理地规划。首先，要根据国家的法律法规对现有的用工制度进行完善，以保障员工的合法权益，结合电力企业的发展规律进行人力资源的重新组合与规划，做到适岗适工，杜绝尸位素餐现象的出现。要建立专门的人力资源考核、监察部门，通过考核、监察部门促使人力资源规划措施的应用、反馈，并根据反馈总结经验和教训。然后更进一步的完善人力资源管理工作，使人力资源能够充分发挥效用，调整管理结构，满足企业发展要求。
2、完善风险处理体系。电力行业的发展不仅关乎到企业的建设和经济的发展，还关乎到人们的生产与生活，因此一定要谨慎处理用工风险。电力企业在建设发展的过程中，不仅要强化自身业务水平，还要考虑自身与社会中各个行业的关系，针对电力企业可能对其他企业产生的作用和影响，制定有效的风险评估体系和全面的风险规避方案与处理措施。为此，要建立一个健全的风险处理体系。在信息时代的背景下，企业的管理离不开对信息技术的应用，利用信息技术能够有效提升企业管理效率和水平。电力企业也可以应用电子信息技术进行风险管控平台的搭建，通过管控平台对用工风险进行分析和处理，并针对实际情况提出有效的解决方案。为了提升企业工作效率，缩减风险控制成本，电力企业要从人力资源的统筹规划入手，尽可能规避用工风险的发生，实现现代化、信息化的建设与管理。
3、健全人力资源管理制度。通常引发电力企业用工风险的主要原因都是员工缺少专业的技术水平。所以为了规避风险，提升员工技术水平尤为重要。为了解决此类问题，电力企业要健全人力资源管理制度，严控劳务合同签订。在合同签订之前，企业一定要做好对新进员工的筛选，确保员工的技术水平过关。电力企业要对当前行业管理体系和用工原则进行全面的调查和分析，根据所得结论改进管理制度。一方面，要考虑电力行业的特殊性;另一方面要考虑企业管理结构。可以在人力资源管理中加入考勤管理、行为管理等内容，细化人力資源管理内容，实现管理制度的全面革新。
4、强化员工专业水平。强化员工专业技术水平是当前电力企业建设发展过程中的基础任务。首先，企业要加强对员工的培训力度，为从业者提供更多培训机会，将现代化的技术和知识传播给每一个企业员工;其次，要提升员工的安全意识，做好安全宣传与把控工作，避免在电力项目应用施工的过程中产生各类安全隐患;最后，激励员工积极性。建立合理的奖罚制度，使员工能够自主参与工作，并不断提升自己。
三、小结
总之，企业人力资源管理本身便比较的复杂，其会给企业发展造成一定的影响。企业想要降低出现人力资源管理风险的概率，便必须提高人力资源管理的意识，加大监督，不断的完善相关的制度，只有这样才能够切实提高企业人力资源管理的水平和质量。
参考文献：
[1]杨万娇.企业人力资源管理风险与防范研究[J].中国高新区，2018（07）.
[2]韩凤.企业人力资源管理风险与防范研究[J].中国高新区，2019（01）.
[3]陶春娟.关于事业单位人力资源培训与开发的工作探讨[J].企业改革与管理，2016（08）.
（作者单位：国网湖南省电力有限公司永州供电分公司）
关键词：人力资源;用工风险;电力企业
一、电力人力资源管理中存在的用工风险
1、劳务派遣风险。目前，劳务派遣成为电力企业普遍采用的用工形式之一，随着招工模式的转变，劳务派遣与新劳务合同法中所述原则内容并不相符，进而导致相应的用工风险的出现。其中，最重要的风险是同工不同酬的问题，该问题与岗位划分、岗位监察等工作有直接关系，企业应急需明确岗位的工作内容、方向、职责等，以此制定与电力企业发展现状和未来发展需求相符的薪酬待遇标准。解决劳务工和正式工同工不同酬的问题，以此降低企业不稳定风险因素的存在。此外，电力企业还具有特殊性，企业员工要满足多个方面的条件。然而我国电力企业目前正处于人才匮乏的阶段，致使企业在给岗位进行劳务派遣时，导致处在该岗位的员工缺乏参与工作的积极性，这不仅会降低该岗位员工的个人利益，还会影响企业的发展，甚至会导致各类安全、法律问题的出现。
2、工程建设风险。为了确保工程项目能够顺利完成，许多电力企业都开始采用劳务派遣的模式吸收劳动工人，这种模式使电力企业中的临时工大幅度增加。通常，临时工无论是在工作经验，还是在专业技术方面都无法与长期位于工作岗位的职工相比，这些缺少技术和经验的临时工会加大工程建设的风险。一般来说，电力企业所导致的工程损失与项目安全等问题，不仅需要施工单位的赔偿，还要追究电力企业的责任，进而造成电力企业非但没有获取相应的利益，还出现了巨大的损失，影响了企业的发展。这种情况不单影响工程项目的质量和安全，还会打乱电力企业的人力资源管理体系，降低企业的用工效率，影响企业的发展。
3、工程外包风险。电力行业承包的工程项目一般都具有难度高、施工复杂、对专业技术要求高的特点，这就要求电力企业员工应具备很高的技术专业水平，且员工在项目实的过程中要承担的责任与风险相对较高。不仅如此，由于工程复杂困难，每个复杂的施工环节都会与工程项目的整体质量息息相关，一旦某个环节出现问题，那么项目整体也会受到影响，严重时甚至会引发重大的安全事故。一些企业为了提高工程施工效率，并尽可能缩减施工成本，多采用外包招工的方式，这种招工方式虽然能够获取大量劳动力，但许多电力企业对与其合作的外包公司并不了解，一些外包公司可能并不符合项目要求，进而不仅无法提升工程质量、控制工程风险，且一旦工程项目出现问题，电力企业需要自行承担后果，进而给企业带来损失。
二、电力人力资源管理中用工风险的防范措施
1、做好人力资源规划。要改善人力资源统筹中存在的各项问题，就要完善人力资源管理体系，采取科学的管理措施和有效的管理模式。进而提升人力资源管理质量，保障人力资源管理符合国家劳动合同法的要求，使企业能够依法经营。此外，电力企业要随时掌握电力市场的发展动态，结合企业的现状对人力资源进行科学合理地规划。首先，要根据国家的法律法规对现有的用工制度进行完善，以保障员工的合法权益，结合电力企业的发展规律进行人力资源的重新组合与规划，做到适岗适工，杜绝尸位素餐现象的出现。要建立专门的人力资源考核、监察部门，通过考核、监察部门促使人力资源规划措施的应用、反馈，并根据反馈总结经验和教训。然后更进一步的完善人力资源管理工作，使人力资源能够充分发挥效用，调整管理结构，满足企业发展要求。
2、完善风险处理体系。电力行业的发展不仅关乎到企业的建设和经济的发展，还关乎到人们的生产与生活，因此一定要谨慎处理用工风险。电力企业在建设发展的过程中，不仅要强化自身业务水平，还要考虑自身与社会中各个行业的关系，针对电力企业可能对其他企业产生的作用和影响，制定有效的风险评估体系和全面的风险规避方案与处理措施。为此，要建立一个健全的风险处理体系。在信息时代的背景下，企业的管理离不开对信息技术的应用，利用信息技术能够有效提升企业管理效率和水平。电力企业也可以应用电子信息技术进行风险管控平台的搭建，通过管控平台对用工风险进行分析和处理，并针对实际情况提出有效的解决方案。为了提升企业工作效率，缩减风险控制成本，电力企业要从人力资源的统筹规划入手，尽可能规避用工风险的发生，实现现代化、信息化的建设与管理。
3、健全人力资源管理制度。通常引发电力企业用工风险的主要原因都是员工缺少专业的技术水平。所以为了规避风险，提升员工技术水平尤为重要。为了解决此类问题，电力企业要健全人力资源管理制度，严控劳务合同签订。在合同签订之前，企业一定要做好对新进员工的筛选，确保员工的技术水平过关。电力企业要对当前行业管理体系和用工原则进行全面的调查和分析，根据所得结论改进管理制度。一方面，要考虑电力行业的特殊性;另一方面要考虑企业管理结构。可以在人力资源管理中加入考勤管理、行为管理等内容，细化人力資源管理内容，实现管理制度的全面革新。
4、强化员工专业水平。强化员工专业技术水平是当前电力企业建设发展过程中的基础任务。首先，企业要加强对员工的培训力度，为从业者提供更多培训机会，将现代化的技术和知识传播给每一个企业员工;其次，要提升员工的安全意识，做好安全宣传与把控工作，避免在电力项目应用施工的过程中产生各类安全隐患;最后，激励员工积极性。建立合理的奖罚制度，使员工能够自主参与工作，并不断提升自己。
三、小结
总之，企业人力资源管理本身便比较的复杂，其会给企业发展造成一定的影响。企业想要降低出现人力资源管理风险的概率，便必须提高人力资源管理的意识，加大监督，不断的完善相关的制度，只有这样才能够切实提高企业人力资源管理的水平和质量。
参考文献：
[1]杨万娇.企业人力资源管理风险与防范研究[J].中国高新区，2018（07）.
[2]韩凤.企业人力资源管理风险与防范研究[J].中国高新区，2019（01）.
[3]陶春娟.关于事业单位人力资源培训与开发的工作探讨[J].企业改革与管理，2016（08）.
（作者单位：国网湖南省电力有限公司永州供电分公司）