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摘要：我国经济建设发展迅速，使我国各行业有了新的发展空间。核电项目工程具有安全系数要求高、施工周期长、投资规模庞大、技术专业性强的特点，这对于项目进度控制提出更高的要求，需要建立和完善进度管理的体系。从核电项目建设的各个环节出发，针对每个施工环节进行计划控制和精准控制。
关键词：核电项目管理;进度控制
引言
随着科学技术的快速发展，我国电力行业发展迅速。国内核电站建设前期工程受国家政策及国家监管影响，在核电进度控制中经常出现不确定因素多、整个项目准备时间长、为尽快推动项目落地部分工作时间非常短的现状。
1项目管理与进度控制的含义
项目管理：作为管理学的一个重要分支，项目管理是指运用专业的方法、工具、技能和知识，在有效的项目资源下，实现设定的期望和需求的过程。进度控制：进度控制是对项目进度变更和实施进行控制管理的工作，是工程项目管理的基本活动，包括项目结构图上的各个层次，下至工作包，上至整个项目都需要进行项目进度的控制。项目进度控制更多的是以一种动态的管理模式展现，及对施工进度进行目标调控。项目进度管理的依据主要是项目工期计划、项目计划实施情况、项目变更请求、项目进度管理措施和安排。
2核电项目管理中进度控制
2.1优化项目工程设计
核电工程项目的基础是项目工程设计，项目工程设计对于项目的生命周期具有重要作用。项目工程的设计很大程度上影响了后期项目安装和建设进度。由于核电项目工程设计具有信息量大的特点，只要对工程项目某一个阶段进行优化设计，都能有效实现对核电项目管理进度进行控制。优化的主要步骤如下：①项目总体设计方案：由核电项目技术部门和总体设计部门开发核电项目的总体设计参数、总体设计方案、设计指标，包括厂房布置方案和建筑作业图。②作业图和互提资料：在项目总体设计优化完成的基础上，为了绘制作业图和结构模板图，需要向辅助工艺提资料，并由辅助工艺与其他专业互提资料。在提资料时应需进行签字，若未能签字，并及时将意见反馈给提交方。③各个专业编制和设计图纸初稿和文件。④子项项目专业综合，包括建筑基础的绘制、管道、设备运输、阀门、管及其支架，系统设计准则、性能综合平衡等。⑤在子项项目综合中，提出优化意见和修改意见，促进优化设计方案。⑥在项目设计文件出炉后，进行业主申报和审批，根据审批文件开展施工图纸设计。⑦入库存放，确定图纸和文件分发清单，统计图纸和文件完成量。
2.2建立核电项目进度风险预警机制
风险监控就是对工程项目风险的监视和控制，是对风险的动态管理过程。在风险监控过程中做好进度预警管理，有利于控制工程进度。工程进度预警管理中，主要针对各级计划中设置的控制点进行分析和预警。针对关键路径上的进度滞后，工程进度预警等级分为三个等级，分别为红色、黄色、蓝色。责任部门对进度计划评估进度偏差，根据偏差情况发出进度预警单。预警部门收到进度预警单后，应在五个工作日内回复处理意见，进度预警单处理意见应包括主要影响因素的处理措施、相关工作安排、承诺的完成时间等内容，并将进度预警单返回预警发出部门。预警发出部门在收到被预警部门回复后，经评估回复符合关闭要求的，进度预警关闭。
2.3施工过程中的进度管理
施工过程中的进度管理是指管理核电工程项目的建设过程。该阶段的管理效果与建设项目能否按照计划工期完工具有直接关系，它直接影响施工进度计划的有效落实。具体而言，管理人员在全面进度管理工作中，应当保障施工计划有效落实，同时参照施工实际情况灵活调整管理计划，若出现实际施工进程与计划进度之间存在偏差，则应当立即采取措施予以弥补，确保工程在工期内顺利完工。另外，关于采购，一般采购多在施工中进行，管理人員应当与设备供销商保持联系，了解设备的具体情况，促进设备顺利采购。想要管理好施工中的建设进度，管理人员应当以建设子项目的交付日期为核心，在交付日期前做好管理工作，及时联系不同进度计划单位进行交接，严格落实计划好的建设进度，在建设进度计划的指引下开展工作，发现问题，及时解决。
2.4设备采购线路
由于核电工程部分设备复杂，设备安全质量要求高，致使核电设备制造周期较长，为此，设备采购工作主要为考虑FCD后项目连续性施工需求，考虑长周期设备的采购工作。设备采购工作进度控制要点是要求进度控制人员从整个建设期考虑，特别需要考虑长周期设备的制造进度，将长周期设备的制造进度与项目总体进度相结合。一方面避免出现长周期设备采购制造进度滞后影响项目的总工期节点要求，影响项目总工期;另一方面需要适时跟踪及预估项目核准、执照申请以及现场施工准备工作的进度，避免出现设备制造与其他进度脱节，出现大量设备制造提前，造成不必要的财务成本。另外，根据不同技术路线需要考虑采购的设备不尽相同，如AP1000技术路线除关注长周期设备外还需关注大吊车采购进度以及模块的采购组装进度。
2.5施工结束后的进度管理
施工结束后的进度管理是指核电工程项目建设结束后，针对相关项目资料交接、项目验收工作等的进度管理活动。在核电工程项目施工过程中会产生大量资料，因此施工结束后应收集与整理各项资料，做好归档工作。具体而言，首先针对项目工程进度计划将资料分类、编目与归档，然后针对较为特殊的建设项目制定专项管理模块，以便于后续相似项目的管理。同时立足于核电工程项目实际建设进度情况调整工作计划，确保其具有科学性与可执行性，对于项目建设阶段存在的一些问题，开展有针对性的考察工作，快速准确地解决问题。
2.6完善与优化全面进度管理技术
技术水平对全面进度管理质量具有决定性作用。技术既包括建设人员的施工计划，还包括管理人员的管理能力以及技术人员的专业水平。保障核电工程项目质量需要依靠技术人员的技术支持，因此，技术人员必须注重培养与提高自身的技术水平，确保项目建设的科学性。管理人员的管理方法对全面进度管理效果有直接影响，特别是如今我国网络技术高速发展，现代化管理技术层出不穷，管理人员需要具有综合应用多种技术进行管理的能力，确保管理内容涉及核电工程项目建设的方方面面，进而提升管理工作的实效性与准确性。建设施工人员在施工活动中会使用到许多施工技术，其施工技术熟练程度与核电工程项目进度息息相关，对全面进度管理有重要影响，因此应当尽量提升建设人员技术水平，为保障施工进度奠定基础，保障全面进度管理活动效果。
结语
核电建设前期工作互相交叉，部分工作形成相互前置，且前期工作受外部制约较大，在获取国家同意开展工作的支持性文件后建设单位尽快完成FCD前综合进度计划的编制与发布，明确项目的总体目标，各项工作都有计划可依。
参考文献
[1]赵春雨，吕科，张旭超，等.简谈P6软件在核电工程常规岛设计进度管理中的应用[J].能源研究与管理，2016，12（4）：19-21.
[2]纪文宝，丁震行.基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究[J].项目管理技术，2015，13（3）：110-112.
[3]郑顺耀.EPC总承包模式下的核电项目管理技术研究[D].哈尔滨工程大学，2017.
[4]谢鹏.如何加强核电工程项目的全面进度管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（3）：51-52.
[5]马新朝.EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施[J].中国核电，2015，8（4）：345-350.
[6]殷继承.EPC总承包模式下风险管理分析[J].房地产导刊，2013（19）：313.
关键词：核电项目管理;进度控制
引言
随着科学技术的快速发展，我国电力行业发展迅速。国内核电站建设前期工程受国家政策及国家监管影响，在核电进度控制中经常出现不确定因素多、整个项目准备时间长、为尽快推动项目落地部分工作时间非常短的现状。
1项目管理与进度控制的含义
项目管理：作为管理学的一个重要分支，项目管理是指运用专业的方法、工具、技能和知识，在有效的项目资源下，实现设定的期望和需求的过程。进度控制：进度控制是对项目进度变更和实施进行控制管理的工作，是工程项目管理的基本活动，包括项目结构图上的各个层次，下至工作包，上至整个项目都需要进行项目进度的控制。项目进度控制更多的是以一种动态的管理模式展现，及对施工进度进行目标调控。项目进度管理的依据主要是项目工期计划、项目计划实施情况、项目变更请求、项目进度管理措施和安排。
2核电项目管理中进度控制
2.1优化项目工程设计
核电工程项目的基础是项目工程设计，项目工程设计对于项目的生命周期具有重要作用。项目工程的设计很大程度上影响了后期项目安装和建设进度。由于核电项目工程设计具有信息量大的特点，只要对工程项目某一个阶段进行优化设计，都能有效实现对核电项目管理进度进行控制。优化的主要步骤如下：①项目总体设计方案：由核电项目技术部门和总体设计部门开发核电项目的总体设计参数、总体设计方案、设计指标，包括厂房布置方案和建筑作业图。②作业图和互提资料：在项目总体设计优化完成的基础上，为了绘制作业图和结构模板图，需要向辅助工艺提资料，并由辅助工艺与其他专业互提资料。在提资料时应需进行签字，若未能签字，并及时将意见反馈给提交方。③各个专业编制和设计图纸初稿和文件。④子项项目专业综合，包括建筑基础的绘制、管道、设备运输、阀门、管及其支架，系统设计准则、性能综合平衡等。⑤在子项项目综合中，提出优化意见和修改意见，促进优化设计方案。⑥在项目设计文件出炉后，进行业主申报和审批，根据审批文件开展施工图纸设计。⑦入库存放，确定图纸和文件分发清单，统计图纸和文件完成量。
2.2建立核电项目进度风险预警机制
风险监控就是对工程项目风险的监视和控制，是对风险的动态管理过程。在风险监控过程中做好进度预警管理，有利于控制工程进度。工程进度预警管理中，主要针对各级计划中设置的控制点进行分析和预警。针对关键路径上的进度滞后，工程进度预警等级分为三个等级，分别为红色、黄色、蓝色。责任部门对进度计划评估进度偏差，根据偏差情况发出进度预警单。预警部门收到进度预警单后，应在五个工作日内回复处理意见，进度预警单处理意见应包括主要影响因素的处理措施、相关工作安排、承诺的完成时间等内容，并将进度预警单返回预警发出部门。预警发出部门在收到被预警部门回复后，经评估回复符合关闭要求的，进度预警关闭。
2.3施工过程中的进度管理
施工过程中的进度管理是指管理核电工程项目的建设过程。该阶段的管理效果与建设项目能否按照计划工期完工具有直接关系，它直接影响施工进度计划的有效落实。具体而言，管理人员在全面进度管理工作中，应当保障施工计划有效落实，同时参照施工实际情况灵活调整管理计划，若出现实际施工进程与计划进度之间存在偏差，则应当立即采取措施予以弥补，确保工程在工期内顺利完工。另外，关于采购，一般采购多在施工中进行，管理人員应当与设备供销商保持联系，了解设备的具体情况，促进设备顺利采购。想要管理好施工中的建设进度，管理人员应当以建设子项目的交付日期为核心，在交付日期前做好管理工作，及时联系不同进度计划单位进行交接，严格落实计划好的建设进度，在建设进度计划的指引下开展工作，发现问题，及时解决。
2.4设备采购线路
由于核电工程部分设备复杂，设备安全质量要求高，致使核电设备制造周期较长，为此，设备采购工作主要为考虑FCD后项目连续性施工需求，考虑长周期设备的采购工作。设备采购工作进度控制要点是要求进度控制人员从整个建设期考虑，特别需要考虑长周期设备的制造进度，将长周期设备的制造进度与项目总体进度相结合。一方面避免出现长周期设备采购制造进度滞后影响项目的总工期节点要求，影响项目总工期;另一方面需要适时跟踪及预估项目核准、执照申请以及现场施工准备工作的进度，避免出现设备制造与其他进度脱节，出现大量设备制造提前，造成不必要的财务成本。另外，根据不同技术路线需要考虑采购的设备不尽相同，如AP1000技术路线除关注长周期设备外还需关注大吊车采购进度以及模块的采购组装进度。
2.5施工结束后的进度管理
施工结束后的进度管理是指核电工程项目建设结束后，针对相关项目资料交接、项目验收工作等的进度管理活动。在核电工程项目施工过程中会产生大量资料，因此施工结束后应收集与整理各项资料，做好归档工作。具体而言，首先针对项目工程进度计划将资料分类、编目与归档，然后针对较为特殊的建设项目制定专项管理模块，以便于后续相似项目的管理。同时立足于核电工程项目实际建设进度情况调整工作计划，确保其具有科学性与可执行性，对于项目建设阶段存在的一些问题，开展有针对性的考察工作，快速准确地解决问题。
2.6完善与优化全面进度管理技术
技术水平对全面进度管理质量具有决定性作用。技术既包括建设人员的施工计划，还包括管理人员的管理能力以及技术人员的专业水平。保障核电工程项目质量需要依靠技术人员的技术支持，因此，技术人员必须注重培养与提高自身的技术水平，确保项目建设的科学性。管理人员的管理方法对全面进度管理效果有直接影响，特别是如今我国网络技术高速发展，现代化管理技术层出不穷，管理人员需要具有综合应用多种技术进行管理的能力，确保管理内容涉及核电工程项目建设的方方面面，进而提升管理工作的实效性与准确性。建设施工人员在施工活动中会使用到许多施工技术，其施工技术熟练程度与核电工程项目进度息息相关，对全面进度管理有重要影响，因此应当尽量提升建设人员技术水平，为保障施工进度奠定基础，保障全面进度管理活动效果。
结语
核电建设前期工作互相交叉，部分工作形成相互前置，且前期工作受外部制约较大，在获取国家同意开展工作的支持性文件后建设单位尽快完成FCD前综合进度计划的编制与发布，明确项目的总体目标，各项工作都有计划可依。
参考文献
[1]赵春雨，吕科，张旭超，等.简谈P6软件在核电工程常规岛设计进度管理中的应用[J].能源研究与管理，2016，12（4）：19-21.
[2]纪文宝，丁震行.基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究[J].项目管理技术，2015，13（3）：110-112.
[3]郑顺耀.EPC总承包模式下的核电项目管理技术研究[D].哈尔滨工程大学，2017.
[4]谢鹏.如何加强核电工程项目的全面进度管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（3）：51-52.
[5]马新朝.EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施[J].中国核电，2015，8（4）：345-350.
[6]殷继承.EPC总承包模式下风险管理分析[J].房地产导刊，2013（19）：313.