旅游业具有“无烟工业”和“永远的朝阳产业”的美称。北京首都旅游股份有限公司近年来的增长与发展又一次印证了旅游业的蓬勃生机和产业持续增长的趋势，使我们进一步体会到旅游业所具备的优势和动力。
　　北京首都旅游股份有限公司成立于1999年2月，2000年成功发行7000万A股，并在上海证券交易所挂牌上市。在首旅股份董事长杨华的领导下，经过四年的奋力拼搏，通过资本运作、资产结构的调整，企业扩大了产业面，实现了旅游上下游产业链条的进一步延伸，经济效益突飞猛进。截止到2004年6月30日，首旅股份实现主营收入45.08亿元，净利润2.8亿元。总资产翻了2.3倍，净资产翻了2.8倍。现在公司总股本为23140万股，总资产为15.47亿元，拥有3家分公司、6家控股公司和多家参股公司。真正实现了传统服务业的跨越式发展，走出了在资本市场中超常规的发展之路。
　　面对喜人的业绩，杨华感慨万千，他说这些年我们企业做大做强，主要得益于思想解放，观念更新。上市之初，在如何发展旅游业的问题上，我们也有不同看法和争论，通过分析认识到过去的资产结构单一、经营方式单一、资本流动性很差，大家迅速统一了思想，开始认识守业经营只有死路一条，必须把资产盘活，分散经营风险，再度创业，才能使首旅股份公司立于不败之地。领导层的观念转变化为企业的变化，主要表现为思想在变，机制在变，对企业管理的方法在变，企业的理念也在改变。这些变化促使首旅经营方针实现了两大转变：从简单的守业经营向进攻性的开拓发展转变；从简单的生产经营向生产经营和资本运作相结合转变，开始了二度创业的征程。
　　首旅股份为实现在市场条件下的超常规发展，进一步整合资源，并设计了四大经营板块。第一是景区板块。在壮大原有资源的前提下，注重加大对宁夏、吉林、四川等地的优质旅游资产进行资本扩张，使景区类资源由点成链地实现网络构架，为公司的快速发展壮大打下坚实的基础。第二是展览板块。加强与北京展览馆的整体合作，拓展合作空间，研究会展经济的多样化，开展会展联盟与展览服务业务。加大国内展览业与国际展览业的合作力度，充分发挥会展经济的作用。使展览板块成为首旅股份的重要支柱之一。第三是投资板块。这个板块以首旅股份投资公司为主要载体，不断把投资公司做强做大，推向市场，继续开展多项业务，积极与香港、美国、新加坡等国际投资机构探讨国内旅游与金融相结合的道路。第四是调整板块，以参股方式对外进行投资。为了加大对四个板块的扶持力度，杨华和他的同事们对首旅股份公司的总部实行改革，向小总部、大企业过渡。总部发挥服务、指导和稽查的职能，一切围绕发展来开展工作，收到了良好的经营成果。
　　这些年，首旅股份经营发展思路清晰，始终坚持优化产业结构，合理配置资源，有所为有所不为，好钢用在刀刃上，一切围绕主业拓展，一年一个新局面、一年一个新台阶。2000年完成发行上市目标，完成募集资金的任务；2001年完成燕京饭店部分股权转让，调整了资产结构，既盘活了资产，又避免了三家饭店同处长安街上的格局；2002年自籌资金3.3亿元受让海南南山文化旅游开发有限公司74%的股权，实现了跨地域发展，改变了收入淡旺季明显的局面；2003年参股宁夏沙湖旅游股份有限公司，介入沙湖旅游景区的经营管理及西部旅游资源的合作开发；2004年出让持有的清华同方人还公司和深圳同方公司各20%股权，并保障了10%的投资收益。这一系列的举措，实现了首旅股份旅游主业的外延扩张和内涵深化；调整了资源配置，优化产业链条，逐步达到投资方向的多元化和企业经营多角化，逐步实现旅游服务型向旅游资源与旅游文化相结合的发展目标。这种经营领域的扩展不是盲目地去投入其他行业，而是在首旅整个发展过程中，力求形成一个比较完整的产业链条。
　　2005年首旅股份继续保持着强劲的发展势头，海南三亚南山文化旅游区的108米海上观音圣像落成及盛大开光大典、合作中的长影世纪影城主题公园开业，都为首旅股份增添了发展后劲。一季度以神舟国旅为主体的旅游服务板块，国内旅游、出境游和入境旅游收入均较上年同期有大幅度的增长。以海南南山为主体的景区资源板块、以民族饭店、京伦饭店和首旅物业为主体的酒店板块、以北展展览公司、旅游广告公司为主体的展览广告板块在公司的利润构成中占居主导地位，不论是传统旅游业务还是新增景区资源都保持着良好的发展态势。预计2005年末，公司的经营规模、营业收入、利润将再创历史新高。我们有理由相信在杨华和他的同事们“大笔绘出的宏图里”首旅股份定能取得更辉煌的佳绩。