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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，工程质量已经成为了全社会共同关注的问题，建筑企业对工程质量的重视程度不断增强，双方在工程建设中开展了各种形式的质量管理活动，从而极大地提高了建筑工程的质量管理水平。但是从目前来看，还有一些建筑企业对工程建设质量的重视程度不高，尤其是在工程施工现场管理中没有进行有效的质量管理，导致各种工程质量事故的出现。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程施工现场的质量管理方面的内容，以供参阅。
关键词：建筑工程;施工现场;质量管理
引言
现阶段，建筑行业也获得了巨大的发展机会，建筑工程面临的市场压力也越来越大，因此建筑施工企业要加强现场施工管理工作，以此节约建筑工程施工的成本费用，同时为建筑工程的施工质量奠定基础。
1建筑工程施工现场管理的必要性
进行建筑工程施工现场的管理，就是要通过合理的现场管理方法实现施工合同中所要求完成的工作，如项目的工程量、成本、质量、工期的要求等，一切的施工合同规定的完成都是以良好的施工现场管理为前提的。合理的施工现场管理能够更好地对施工现场的人员进行安排，提高现场施工人员的施工技术和水平，减少重复的劳动工作使其更好地完成施工任务，同时能够更好地精简施工的各项需求，合理安排施工的人员、材料、机械需求，从而保证项目成本目标的顺利实现。通过对设备的管理调度和施工过程的计划安排，提高施工效率，减少施工投入，达到更高的施工产出。通过标准化的管理，使得所有的检查和考核都有标准可供考核。同时加强施工现场的管理也能够创造一个更好的施工环境，响应绿色施工的要求。
2建筑工程施工现场的质量管理策略
2.1科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
2.2重视施工技术进行质量控制
施工技术对工程质量有着重要的影响，精湛的施工技术是高质量工程的有效保障。当前，一些施工技术已经不适应现代化施工的需要，施工单位应注重对施工技术的研究，不断完善各个施工环节，在保证工程质量的前提下，促进生产效率的提升。比如进行基础施工的沟槽开挖时，应对注意对施工路段附近的公用设施的保护，必须采取相关保护措施，防止出现塌陷问题。同时应注意保护路面下的管道和电缆，避免开挖时对其造成破坏。对于施工过程中的关键部位应进行30%以上的抽检，加强质量监督和检查。在施工技术管理上，由于施工技术好坏直接影响建筑质量要求，因此要严加管理施工技术，让工程质量管理落实一线。不仅严加检查相应从业资格证，另外针对不同项目需求不同，对技术人员进行项目对接培訓，制定技术标准和技术施工流程。对技术人员进行相关技能培养，通过前瞻性技术让施工人员了解现代建筑趋势和建筑核心，综合提高施工人员技术质量控制力度，加强现场施工质量管理。
2.3把好进度和质量关
施工的关键是进度和质量。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等;要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。施工现场质量监督应包括：指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任;驻地监督控制，在施工现场观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
2.4考虑施工现场环境
由于施工项目的建设周期较长，施工项目所在地区的特殊性等等，会产生不同的影响因素，如天气状况、水文特征以及地质条件、人文环境等，而在进行施工方案选择时就要充分考虑到这些环境因素对工程建设产生的影响，如夏季连续降雨、冬季连续降雪等，所以要拟定季节性施工方式，从最大程度上使工程避免受到恶劣环境影响，更好的保障工程质量。
2.5加强施工现场管理的监督和控制
对施工现场的监管是提高房屋建筑质量的重点环节。建筑企业必须确保施工现场的安全有序，从而提高施工效率和质量，减少不必要的施工失误，对一些意外情况进行及时有效的处理。在施工的前期准备阶段，建筑企业就应当设置专门的技术人员对施工材料、设备等进行检查和维修，确保在施工过程中设备仪器能维持长期的稳定运行。在施工建设的过程中，也应当由专门的管理人员对施工现场的设备、材料和施工流程等进行监管，一旦发现问题应当及时采取有效的措施进行解决，难以自行解决的问题则应当上报给相关部门，由部门指派专业技术人员进行处理。对于检查过程中发现的问题要进行及时的记录，为今后的检修提供数据和参考。
2.6提高现场管理人员工作能力，完善信息化管理水平
现场管理工作应当从工作人员入手，提升施工人员的工作素质，尤其是提升其整体施工环节的控制，对于施工中的关键技术环节进行监控，及时发现和工程要求不符合的施工流程和技术参数，从而在现场进行工作调整，避免出现工程事故。企业应该采取有效措施提高工作人员的素质和相关的业务水平，完善质量控制市场，以保证工程质量控制事业的顺利进行。再者要提高我国施工现场基础工程质量控制的管理水平，加强信息化管理显得至关重要。进而加强施工现场基础工程质量信息质量控制平台，还要求施工单位的工作人员具备一定的网络技术水平，提高质量控制管理水平和工作效率。
结束语
总之，在建筑工程施工现场的质量管理非常重要，并且涉及到的范围很广，可能稍加不留意，就有可能带来一系列的施工现场管理问题。另外，施工质量是影响建筑施工好坏的重要标准，质量就是生命，因此，加强建筑施工现场的质量管理，是保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。因而在建筑工程的施工过程中，必须要对现场的施工管理进行工作高度的重视，并做好人员、设备、技术方面的监督，加强建筑工程施工现场管理，确保工程的质量。
参考文献
[1]王述进.建筑工程施工现场的质量管理研究[J].产城：上半月.2020（10）：0107-0107
[2]程锋.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].区域治理.2018（18）：52-52
关键词：建筑工程;施工现场;质量管理
引言
现阶段，建筑行业也获得了巨大的发展机会，建筑工程面临的市场压力也越来越大，因此建筑施工企业要加强现场施工管理工作，以此节约建筑工程施工的成本费用，同时为建筑工程的施工质量奠定基础。
1建筑工程施工现场管理的必要性
进行建筑工程施工现场的管理，就是要通过合理的现场管理方法实现施工合同中所要求完成的工作，如项目的工程量、成本、质量、工期的要求等，一切的施工合同规定的完成都是以良好的施工现场管理为前提的。合理的施工现场管理能够更好地对施工现场的人员进行安排，提高现场施工人员的施工技术和水平，减少重复的劳动工作使其更好地完成施工任务，同时能够更好地精简施工的各项需求，合理安排施工的人员、材料、机械需求，从而保证项目成本目标的顺利实现。通过对设备的管理调度和施工过程的计划安排，提高施工效率，减少施工投入，达到更高的施工产出。通过标准化的管理，使得所有的检查和考核都有标准可供考核。同时加强施工现场的管理也能够创造一个更好的施工环境，响应绿色施工的要求。
2建筑工程施工现场的质量管理策略
2.1科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
2.2重视施工技术进行质量控制
施工技术对工程质量有着重要的影响，精湛的施工技术是高质量工程的有效保障。当前，一些施工技术已经不适应现代化施工的需要，施工单位应注重对施工技术的研究，不断完善各个施工环节，在保证工程质量的前提下，促进生产效率的提升。比如进行基础施工的沟槽开挖时，应对注意对施工路段附近的公用设施的保护，必须采取相关保护措施，防止出现塌陷问题。同时应注意保护路面下的管道和电缆，避免开挖时对其造成破坏。对于施工过程中的关键部位应进行30%以上的抽检，加强质量监督和检查。在施工技术管理上，由于施工技术好坏直接影响建筑质量要求，因此要严加管理施工技术，让工程质量管理落实一线。不仅严加检查相应从业资格证，另外针对不同项目需求不同，对技术人员进行项目对接培訓，制定技术标准和技术施工流程。对技术人员进行相关技能培养，通过前瞻性技术让施工人员了解现代建筑趋势和建筑核心，综合提高施工人员技术质量控制力度，加强现场施工质量管理。
2.3把好进度和质量关
施工的关键是进度和质量。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等;要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。施工现场质量监督应包括：指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任;驻地监督控制，在施工现场观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
2.4考虑施工现场环境
由于施工项目的建设周期较长，施工项目所在地区的特殊性等等，会产生不同的影响因素，如天气状况、水文特征以及地质条件、人文环境等，而在进行施工方案选择时就要充分考虑到这些环境因素对工程建设产生的影响，如夏季连续降雨、冬季连续降雪等，所以要拟定季节性施工方式，从最大程度上使工程避免受到恶劣环境影响，更好的保障工程质量。
2.5加强施工现场管理的监督和控制
对施工现场的监管是提高房屋建筑质量的重点环节。建筑企业必须确保施工现场的安全有序，从而提高施工效率和质量，减少不必要的施工失误，对一些意外情况进行及时有效的处理。在施工的前期准备阶段，建筑企业就应当设置专门的技术人员对施工材料、设备等进行检查和维修，确保在施工过程中设备仪器能维持长期的稳定运行。在施工建设的过程中，也应当由专门的管理人员对施工现场的设备、材料和施工流程等进行监管，一旦发现问题应当及时采取有效的措施进行解决，难以自行解决的问题则应当上报给相关部门，由部门指派专业技术人员进行处理。对于检查过程中发现的问题要进行及时的记录，为今后的检修提供数据和参考。
2.6提高现场管理人员工作能力，完善信息化管理水平
现场管理工作应当从工作人员入手，提升施工人员的工作素质，尤其是提升其整体施工环节的控制，对于施工中的关键技术环节进行监控，及时发现和工程要求不符合的施工流程和技术参数，从而在现场进行工作调整，避免出现工程事故。企业应该采取有效措施提高工作人员的素质和相关的业务水平，完善质量控制市场，以保证工程质量控制事业的顺利进行。再者要提高我国施工现场基础工程质量控制的管理水平，加强信息化管理显得至关重要。进而加强施工现场基础工程质量信息质量控制平台，还要求施工单位的工作人员具备一定的网络技术水平，提高质量控制管理水平和工作效率。
结束语
总之，在建筑工程施工现场的质量管理非常重要，并且涉及到的范围很广，可能稍加不留意，就有可能带来一系列的施工现场管理问题。另外，施工质量是影响建筑施工好坏的重要标准，质量就是生命，因此，加强建筑施工现场的质量管理，是保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。因而在建筑工程的施工过程中，必须要对现场的施工管理进行工作高度的重视，并做好人员、设备、技术方面的监督，加强建筑工程施工现场管理，确保工程的质量。
参考文献
[1]王述进.建筑工程施工现场的质量管理研究[J].产城：上半月.2020（10）：0107-0107
[2]程锋.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].区域治理.2018（18）：52-52