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【摘 要】随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速。配网线损是电网系统最常见的问题之一，随着电力营销信息化不断发展，电网用户数量逐年递增，用电规模逐渐扩大，解决配电线损问题就变得非常紧迫。只有在电力营销信息化的背景之下，进一步细化配网线损的管理工作，提升配网线损的管理效率，才能有效控制配电线损问题。
【关键词】电力营销；信息化；配网线损；精细化管理
引言
电力营销信息化的条件下，供电企业面临着更大的挑战，要想在不断发展的市场中站稳脚跟，就要提高供电服务质量，扩大服務范围。因此，本文从配网线损的原因入手，指出电力营销信息化条件下配网线损的管理制度、人员素质、考核机制发展中存在的问题，并提供相应的解决方式，以供参考。
1电力营销信息化条件下配网线损的现状分析
1.1缺乏有效的考核制度
市场中，很多供电企业设置的监管和考核制度还没有不完善，实际工作与企业监管不适配，工作效率低下。已经建立考核机制的企业，也缺少考核制度的实践经验，导致考核工作无法客观展开。现实中，就出现很多由于企业监管制度不完善，工作事故发生，严重影响电力系统的正常运作；考核制度不完善，员工的工作积极性下降，工作质量随之下降。
1.2技术人员缺乏管理意识
在电力营销信息化条件下配网线损管理工作是一个总结与完善的发展过程。当前由于管理人员对线损管理工作缺乏管理意识和认知，导致大量的隐患因素凸显出来，部分管理人员在实际工作中只是为了应付工作任务，并且认为线损管理制度与自身的关系不大，没有以电力企业综合利息为前提，在开展线损管理过程中，配网线损管理人员没有明确自身的岗位职责再加上管理工作不够严谨，严重的情况下容易引发安全事故。
1.3管理措施落实不到位
现如今，造成配网线损管理措施落实不到位有很多种原因，有线损管理机制难以有效执行，在管理线路中电气企业缺乏遵循相关标准要求，难以正确引导现场技术人员，缺乏完善的、具体的监督考核，造成损坏了整个配网系统。
2电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理的措施
2.1优化数据采集模式
配网采集系统能够进一步优化数据采集的模式，提高数据的采集标准，提供更多有效的数据支持。以蕴含综合自动化监控系统的变电站或K型电站为媒介，适当引入微机保护设备，科学采集配网线损的有效数据信息，如电流信息和电压信息，在内部积分作用下，对实时电能量进行核算，再利用自动化监控系统的前置机和后台工作站等，将所收集到的电能量直接传送至主机系统中，以供备用[2]。例如，网络具有非常强的延伸性，可以以三相数字式电能表中的电流数据和电压数据为基础，在通道中进行传播，并最终将数据传送至主站接收器。
2.2建立线损精细化管理系统，提高电力企业经济效益
线损通常产生于很多个环节中，如：配电环节、售电环节、变电环节等，线损率作为对于电网企业生产经营技术衡量的一大标准，在整体上凸显了企业规划设计、调度、营销技术管理标准，为了能够加强电力企业生产经营整体效益，做好线损管理过程，就需要融合运维业务、营销业务、调度业务，解决好专业管理中的问题，实现集中高效进行线损精细化管理，全面运用好营销、调度等数据信息。线损管理工作涉及到很多行业，也需要很多数据信息，线损管理系统需要进行顶层数据设计，需要打造线损仓库，为精细化管理线损务实基础。系统还需要通过实时电量管理各个细节，将当前的“事后管控”形式的线损分析模式转变成为动态管理方式，为深入分析线损打好基础。
2.3加大对员工的监察力度
电力营销走向信息化，带来的是新型的营销稽查监控系统，该系统能够对整个配网线损问题进行监控，及时记录、分析相关的线损信息，进一步优化线损指标，使之更有效。该指标的形成能够指导新一轮的线损管理工作。此外，在开展电力销售工作时也可以借助稽查监控系统，掌握线损耗损的第一手信息，在最短的时间内进行解决问题，使得配网工作更有保障。而且，稽查监控系统还有助于规范抄核收流程。对抄表人员起到一个约束作用，一旦发现有不按照规章制度工作的人员，就可以进行惩罚，保证电费的真实性。
2.4强化监督力度，转变精细化管理理念
在精细化管理线损过程中，线损管理监督不当是很大一个问题，将会关系着线损精细化管理整体水平。因此，供电人员需要创建线损管理机制，转变管理理念，持续完善考核机制，提高监管机制，提高相关人员工作热情，供电企业要主动实施监督考核机制，要完善内部与外部监督制度，做好监督和管理线损精细化管理工作，从而实现闭环管理，重点是线损工作人员，要及时考核他们工作业务水准，从而真正做好线损精细化管理工作。
2.5完善考核制度
合理的考核制度，能够帮助供电企业了解员工的工作状态和线损工作的进行状况。目前，大多数企业的线损管理监督力度还不够。无法为企业创造最大的经济利润。因此，相关企业的领导人应该提起重视，构建新的考核制度，激发工作人员的工作积极性，帮助供电企业实现稳步发展。首先，只有供电企业自身认识到配网线损的危害，才能引导员工进行了解，要从思想上进行更正，大力支持网线损管理工作的开展，让员工在过程中有所收获。
结语
总而言之，在电力营销信息化环境下，电力企业中的线损精细化管理工作已经取得了令人满意的成绩，但不可避免的还会出现一些问题，急需要解决。唯有深入解决其中的问题，才能够有效加强精细化管理线损成效，进而促进电力企业稳步有序向前发展。所以，电力企业需要探索电力营销信息化环境中线损精细化管理的有效措施，以此来更好的加强线损精细化管理质量。
参考文献：
[1]党超亮.电力营销信息化下谈配网线损精细化管理[J].现代营销（经营版），2018（11）：125.
[2]王小军，王莉萍.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技风，2018（22）：174.
[3]吴大勇，蒋海明，石小敏，张超，刘少艾.探究电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].电脑知识与技术，2018，14（15）：297-298.
（作者单位：国网山西技培中心大同分部）
【关键词】电力营销；信息化；配网线损；精细化管理
引言
电力营销信息化的条件下，供电企业面临着更大的挑战，要想在不断发展的市场中站稳脚跟，就要提高供电服务质量，扩大服務范围。因此，本文从配网线损的原因入手，指出电力营销信息化条件下配网线损的管理制度、人员素质、考核机制发展中存在的问题，并提供相应的解决方式，以供参考。
1电力营销信息化条件下配网线损的现状分析
1.1缺乏有效的考核制度
市场中，很多供电企业设置的监管和考核制度还没有不完善，实际工作与企业监管不适配，工作效率低下。已经建立考核机制的企业，也缺少考核制度的实践经验，导致考核工作无法客观展开。现实中，就出现很多由于企业监管制度不完善，工作事故发生，严重影响电力系统的正常运作；考核制度不完善，员工的工作积极性下降，工作质量随之下降。
1.2技术人员缺乏管理意识
在电力营销信息化条件下配网线损管理工作是一个总结与完善的发展过程。当前由于管理人员对线损管理工作缺乏管理意识和认知，导致大量的隐患因素凸显出来，部分管理人员在实际工作中只是为了应付工作任务，并且认为线损管理制度与自身的关系不大，没有以电力企业综合利息为前提，在开展线损管理过程中，配网线损管理人员没有明确自身的岗位职责再加上管理工作不够严谨，严重的情况下容易引发安全事故。
1.3管理措施落实不到位
现如今，造成配网线损管理措施落实不到位有很多种原因，有线损管理机制难以有效执行，在管理线路中电气企业缺乏遵循相关标准要求，难以正确引导现场技术人员，缺乏完善的、具体的监督考核，造成损坏了整个配网系统。
2电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理的措施
2.1优化数据采集模式
配网采集系统能够进一步优化数据采集的模式，提高数据的采集标准，提供更多有效的数据支持。以蕴含综合自动化监控系统的变电站或K型电站为媒介，适当引入微机保护设备，科学采集配网线损的有效数据信息，如电流信息和电压信息，在内部积分作用下，对实时电能量进行核算，再利用自动化监控系统的前置机和后台工作站等，将所收集到的电能量直接传送至主机系统中，以供备用[2]。例如，网络具有非常强的延伸性，可以以三相数字式电能表中的电流数据和电压数据为基础，在通道中进行传播，并最终将数据传送至主站接收器。
2.2建立线损精细化管理系统，提高电力企业经济效益
线损通常产生于很多个环节中，如：配电环节、售电环节、变电环节等，线损率作为对于电网企业生产经营技术衡量的一大标准，在整体上凸显了企业规划设计、调度、营销技术管理标准，为了能够加强电力企业生产经营整体效益，做好线损管理过程，就需要融合运维业务、营销业务、调度业务，解决好专业管理中的问题，实现集中高效进行线损精细化管理，全面运用好营销、调度等数据信息。线损管理工作涉及到很多行业，也需要很多数据信息，线损管理系统需要进行顶层数据设计，需要打造线损仓库，为精细化管理线损务实基础。系统还需要通过实时电量管理各个细节，将当前的“事后管控”形式的线损分析模式转变成为动态管理方式，为深入分析线损打好基础。
2.3加大对员工的监察力度
电力营销走向信息化，带来的是新型的营销稽查监控系统，该系统能够对整个配网线损问题进行监控，及时记录、分析相关的线损信息，进一步优化线损指标，使之更有效。该指标的形成能够指导新一轮的线损管理工作。此外，在开展电力销售工作时也可以借助稽查监控系统，掌握线损耗损的第一手信息，在最短的时间内进行解决问题，使得配网工作更有保障。而且，稽查监控系统还有助于规范抄核收流程。对抄表人员起到一个约束作用，一旦发现有不按照规章制度工作的人员，就可以进行惩罚，保证电费的真实性。
2.4强化监督力度，转变精细化管理理念
在精细化管理线损过程中，线损管理监督不当是很大一个问题，将会关系着线损精细化管理整体水平。因此，供电人员需要创建线损管理机制，转变管理理念，持续完善考核机制，提高监管机制，提高相关人员工作热情，供电企业要主动实施监督考核机制，要完善内部与外部监督制度，做好监督和管理线损精细化管理工作，从而实现闭环管理，重点是线损工作人员，要及时考核他们工作业务水准，从而真正做好线损精细化管理工作。
2.5完善考核制度
合理的考核制度，能够帮助供电企业了解员工的工作状态和线损工作的进行状况。目前，大多数企业的线损管理监督力度还不够。无法为企业创造最大的经济利润。因此，相关企业的领导人应该提起重视，构建新的考核制度，激发工作人员的工作积极性，帮助供电企业实现稳步发展。首先，只有供电企业自身认识到配网线损的危害，才能引导员工进行了解，要从思想上进行更正，大力支持网线损管理工作的开展，让员工在过程中有所收获。
结语
总而言之，在电力营销信息化环境下，电力企业中的线损精细化管理工作已经取得了令人满意的成绩，但不可避免的还会出现一些问题，急需要解决。唯有深入解决其中的问题，才能够有效加强精细化管理线损成效，进而促进电力企业稳步有序向前发展。所以，电力企业需要探索电力营销信息化环境中线损精细化管理的有效措施，以此来更好的加强线损精细化管理质量。
参考文献：
[1]党超亮.电力营销信息化下谈配网线损精细化管理[J].现代营销（经营版），2018（11）：125.
[2]王小军，王莉萍.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技风，2018（22）：174.
[3]吴大勇，蒋海明，石小敏，张超，刘少艾.探究电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].电脑知识与技术，2018，14（15）：297-298.
（作者单位：国网山西技培中心大同分部）