随着我国市场经济的深入发展,商业信用日益推广,企业将赊销作为其重要的销售方式,导致应收账款占企业流动资产的比例越来越大,应收账款问题已经成为影响我国企业生产经营和持续发展的一个重要因素.企业应收账款金额的多少和收回时间的长短直接影响着企业的再生产.尤其是对于那些资金不够充足的企业,如何合理有效地控制其应收账款的规模,并利用应收账款融通资金,从而达到缓解企业资金需求压力,提高资金利用效率的目的,已成为企业的当务之急.当前,我国许多企业在应收账款管理中尚未形成较为成熟的模式,应收账款管理的经验也较为缺乏,因此出现许多因应收账款管理不当而资金周转困难的企业,应收账款管理问题亟待解决.本文以长虹电器为例,分析并归纳了中国企业.现有应收账款管理中存在的不足及其产生的原因,并在此基础上提出了从事前控制、事中控制、事后控制三个阶段来综合地进行管理,对影响应收账款的各个环节进行控制,从而保证资金安全,全面提高资金效率.