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【摘要】破产法从2007年开始实行，企业破产逐渐成为一种较为常见的经济现象。本文从宏观体制政策方面、中观竞争环境方面、微观决策战略方面对公司破产的原因进行了探究。
【关键词】公司破产；破产原因
1.基于宏观方面的分析
1.1国家政策的变革
1.1.1新税制度改革可能加大亏损企业的破产压力
从流转税制改革来看，即使强调税负不变原则，但从结构上看，新流转税制对不同的行业和部门在税负上肯定会造成苦乐不均，有的行业的税负会减轻，有的行业的税负会加重，而其中税负加重最大的是亏损企业。所以，新税制改革有可能加速某些亏损企业走上破产的道路。
1.1.2分税制改革弱化了地方政府补贴地方亏损企业的动机
在财政包干体制下，地方财政与亏损企业之间可能形成这样一种相互支撑关系；地方财政在支出环节上用补贴来支持亏损企业运转，而亏损企业则以上缴流转税为地方财政做出贡献。这样，虽然社会财富未必能增长，但地方财政收入、企业产值等政绩指标却都会增长。在分税制下，企业上缴的流转税的大部分是归中央的税种，地方财政不可能拿出大量的资金补贴亏损企业以维护其生存，势必造成一些亏损企业进入破产。
1.2银行体制的变革
银行体制的改革将使大部分亏损企业失去信貸支持。银行的商业化将使商业银行把贷款的重心转到盈利企业上，银行对亏损企业的输血将因这一改革措施而大大减少。亏损企业可以亏损而不破产的体制基本被抽掉了。这样势必导致大量亏损企业走向破产之路。
1.3新兴市场的冲击
产权交易市场兴起，为企业破产、财产清算、资产评估及残资拍卖提供了有效的技术手段。在没有产权交易市场的情况下，企业破产的善后处理问题是地方政府的一个很大的难题。在企业没有宣告破产之前往往就得由政府指定一个兼并或收购主体，各级人民法院也把这一点作为受理案件的前提。
1.4突发事件
08年由美国次信贷危机引起的经济危机使全球陷入了一片阴霾，中国经济作为世界经济的重要组成部分也难以逃脱此次灾难的攻击。美国次信贷危机引发了“多米诺骨牌”效应，其波及面广，程度深。在中国，不仅股市遭遇了滑铁卢，中国的实体经济也惨遭重创。据有关数据显示，中国大约有上万家企业倒闭。
2.基于中观层面的分析
根据波特五力分析模型，我们得出了影响企业制定经营战略的行业因素。一个企业经营业绩的好坏与经营战略密切相关。一个与市场大环境相背离或是与企业目标大相径庭的经营战略可能会是企业陷入财务困境，甚至走上破产的不归之路。以下将从三面分析，导致企业破产的行业中观因素。
2.1新进入者的威胁
现代的市场是个高度开放，紧密联系的市场。企业往往可以通过多种途径来获得市场，这就间接导致企业发掘新的潜力市场，实现多元化经营。例如：我国房地产企业火热，盈利高，许多企业纷纷将投资视角转到了房地产行业。新进入企业资金充足，经营热情高涨，往往会占领一些市场份额，这使的原本行业内竞争力差的企业面临经营危机，进而带来后续一系列的问题，最终面临破产困境。
2.2替代产品的威胁
随着技术日新月异的发展，企业生产的有些产品往往都有替代产品，各种替代产品相互竞争，抢占市场，加剧了企业间的竞争程度，使处于劣势的一些企业选择破产。
2.3同业竞争者的竞争强度
在我国，除了一些垄断行业，市场上企业的产品具有相似度，客户群具有同一性，这导致了同业竞争强度的增强。根据优胜劣汰的市场竞争机制，在竞争中处于劣势的企业由于难以承受来自同业者的对抗，往往会采取极端的破产保护策略。
3.基于微观层面的分析
3.1管理者的决策
企业的管理者对企业的影响是方方面面的，尤其是对于集权程度较高的企业，高层管理的决策往往是决定性因素，高管与职工不是指导管理与参与管理的关系，往往成为了一种命令与执行的关系。纵览国内外企业破产案例，企业破产通常可以分为四种模式：不成功创立企业破产类型，盲目增长企业类型、急速扩张企业破产类型，对环境漠不关心企业破产类型。
3.1.1 不成功创业公司破产
企业的发展要经过四个发展时期，即起步期、成长期、成熟期、衰退期。在这四个阶段，初创期的经营风险是最大的，企业的投资决策、筹资决策、市场战略恰当合理往往会使企业快速进入成长期。但是一旦前期决策失误，企业往往会陷入财务困境甚至走上破产。这是因为，企业在初创期资产投入较多，加之资产专用性较强，难以获得金融行业的资金支持，企业往往会形成资金上的断流，难以支撑发展。
3.1.2 盲目增长企业类型
基于经济人假设，企业的高管在利益的迫使下，往往会做出与企业发展相背离或是超前的经济决策。这种经营理念或是经营态度的形成往往基于两点：一是受企业文化氛围的影响：另一方面是高层管理者对待风险的态度。纵观中国改革开放30年的发展，我们不难发现一些中国的民营企业仍摆脱不了“野蛮经营的痕迹”，例如市场跟风行为，中国房地产热，企业就将大量资金转移到房地产行业。虽然在业务市场份额上达到了规模化的目的，却形成不了规模优势，反而导致核心业务因缺乏资金支持而停滞会力不从心，最后成为规模扩张的牺牲品。
3.1.3急速增长企业破产类型
对于急速增长的企业，往往表现为，资产的大幅增长，伴随而来的负债融资比例的增加。一些未上市的企业难以在股票市场获得资金供给，为了迎合增长的业务目标，企业往往会向多家金融机构借入大量的资金。一旦企业的发展不理想，企业就会因沉重的还本付息压力而陷入困境，最终因资金链的断裂而选择破产。
3.1.4 对环境漠不关心企业破产类型
对于有的企业，高层管理人员并没有雄心壮志，他们所追求的是企业平稳的发展，只关注本企业的核心业务。面对日新月异的市场环境，他们视而不见。面对新技术的更新，他们选择拒绝。当别人因为使用先进技术提高效率或占领更多市场份额时，他们才惊醒，但那时企业早已远远落后于他人。 3.2企业经营战略
3.2.1产品组合策略不当，导致企业破产
企业的产品组合按照周期发展分为四个阶段：问号产品、明星产品、金牛产品和瘦狗产品。不同的产品组合，应采用不同的经营策略。例如：对于问号产品，由于其市场增长率较高，市场份额较少，为了使其进入成长阶段，企业应采用“建设”或是“持有”的策略，加大其资金投入。对于金牛产品，其市场增长率下降。市场份额较大，企业有大量的现金，企业应采用“获得”或是“持有”的策略。对于波士顿的投资组合，企业的管理层往往忽视了其重要性，错误的产品组合策略使企业经营出现问题，产品积压，销售利润低等问题。
3.2.2缺少拳头产品或产品单一
一个企业要想在市场中立于不败之地，往往需要核心竞争力。这种核心竞争力表现在产品上就是企业的产品要有特色，难以被模仿，难于被复制。因为，如果企业的产品缺乏核心力，就很容易受替代产品的威胁，进而影响企业产品的销售。这种影响在短期不会是企业陷入破产，但如果企业找不到解决出路，企业在长期可能会走上破产之路。
3.3企业财务策略
企业要想发展，财务是其强大的后盾。如果财务这一支柱垮了，企业势必难以继续下去，走上破产之路。财务策略涉及到多方面，例如筹资方式的选择，股利分配采取的政策，以及最优资本结构。当企业还款压力超过承受底线时，企业就会采取破产的策略。
4．结论
经过参考相关文献，本文认为公司破产在宏观层面有国家政策的变革、银行体制的变革、新兴市场的冲击、突发事件。其中国家政策变革包括新税制度改革和分税制度改革。中观层面的原因包括新进入者的威胁、替代产品的威胁、同业竞争者的竞争强度。在微观层面，有管理者的决策和企业经营战略、财务策略三大原因。管理者决策方面有不成功创业公司破产、盲目增长企业类型、极速增长企业破产类型、对环境漠不关心企业破产类型三大类型。企业经营战略方面的原因有产品组合策略不当，导致企业破产和缺少拳头产品或产品单一两大原因。针对这些导致破产的原因，采取合理规避风险的策略对于企业经营是很有必要的。 [科]
【参考文献】
［１］赵江平,高宏.加强破产企业中央财政补助资金.山西财税2010,(6).
［２］袁帅.基于博弈分析的企业破产程序选择问题研究.现代商业,2011,5.
［３］李祥義.谈国有企业破产会计处理应遵循复式性理论.交通财会,1998,(7).
［４］陈军,黄亮平.我国企业破产重整制度若干问题研究，中华全国律师协会经济专业委员会2009年年会论文集.
［５］彭国元,张亚琼.论破产重整程序的启动.学术论坛,2012,(2).
［６］百年老店柯达申请破产保护.中国制造业信息化：应用版2012,(2).
［７］陶蛟龙,史和新.关联公司合并破产重整若干法律问题研究.人民司法,2012,(3).
［８］杨悦.破产债权清收的制度完善.人民司法,2012,(1).
【关键词】公司破产；破产原因
1.基于宏观方面的分析
1.1国家政策的变革
1.1.1新税制度改革可能加大亏损企业的破产压力
从流转税制改革来看，即使强调税负不变原则，但从结构上看，新流转税制对不同的行业和部门在税负上肯定会造成苦乐不均，有的行业的税负会减轻，有的行业的税负会加重，而其中税负加重最大的是亏损企业。所以，新税制改革有可能加速某些亏损企业走上破产的道路。
1.1.2分税制改革弱化了地方政府补贴地方亏损企业的动机
在财政包干体制下，地方财政与亏损企业之间可能形成这样一种相互支撑关系；地方财政在支出环节上用补贴来支持亏损企业运转，而亏损企业则以上缴流转税为地方财政做出贡献。这样，虽然社会财富未必能增长，但地方财政收入、企业产值等政绩指标却都会增长。在分税制下，企业上缴的流转税的大部分是归中央的税种，地方财政不可能拿出大量的资金补贴亏损企业以维护其生存，势必造成一些亏损企业进入破产。
1.2银行体制的变革
银行体制的改革将使大部分亏损企业失去信貸支持。银行的商业化将使商业银行把贷款的重心转到盈利企业上，银行对亏损企业的输血将因这一改革措施而大大减少。亏损企业可以亏损而不破产的体制基本被抽掉了。这样势必导致大量亏损企业走向破产之路。
1.3新兴市场的冲击
产权交易市场兴起，为企业破产、财产清算、资产评估及残资拍卖提供了有效的技术手段。在没有产权交易市场的情况下，企业破产的善后处理问题是地方政府的一个很大的难题。在企业没有宣告破产之前往往就得由政府指定一个兼并或收购主体，各级人民法院也把这一点作为受理案件的前提。
1.4突发事件
08年由美国次信贷危机引起的经济危机使全球陷入了一片阴霾，中国经济作为世界经济的重要组成部分也难以逃脱此次灾难的攻击。美国次信贷危机引发了“多米诺骨牌”效应，其波及面广，程度深。在中国，不仅股市遭遇了滑铁卢，中国的实体经济也惨遭重创。据有关数据显示，中国大约有上万家企业倒闭。
2.基于中观层面的分析
根据波特五力分析模型，我们得出了影响企业制定经营战略的行业因素。一个企业经营业绩的好坏与经营战略密切相关。一个与市场大环境相背离或是与企业目标大相径庭的经营战略可能会是企业陷入财务困境，甚至走上破产的不归之路。以下将从三面分析，导致企业破产的行业中观因素。
2.1新进入者的威胁
现代的市场是个高度开放，紧密联系的市场。企业往往可以通过多种途径来获得市场，这就间接导致企业发掘新的潜力市场，实现多元化经营。例如：我国房地产企业火热，盈利高，许多企业纷纷将投资视角转到了房地产行业。新进入企业资金充足，经营热情高涨，往往会占领一些市场份额，这使的原本行业内竞争力差的企业面临经营危机，进而带来后续一系列的问题，最终面临破产困境。
2.2替代产品的威胁
随着技术日新月异的发展，企业生产的有些产品往往都有替代产品，各种替代产品相互竞争，抢占市场，加剧了企业间的竞争程度，使处于劣势的一些企业选择破产。
2.3同业竞争者的竞争强度
在我国，除了一些垄断行业，市场上企业的产品具有相似度，客户群具有同一性，这导致了同业竞争强度的增强。根据优胜劣汰的市场竞争机制，在竞争中处于劣势的企业由于难以承受来自同业者的对抗，往往会采取极端的破产保护策略。
3.基于微观层面的分析
3.1管理者的决策
企业的管理者对企业的影响是方方面面的，尤其是对于集权程度较高的企业，高层管理的决策往往是决定性因素，高管与职工不是指导管理与参与管理的关系，往往成为了一种命令与执行的关系。纵览国内外企业破产案例，企业破产通常可以分为四种模式：不成功创立企业破产类型，盲目增长企业类型、急速扩张企业破产类型，对环境漠不关心企业破产类型。
3.1.1 不成功创业公司破产
企业的发展要经过四个发展时期，即起步期、成长期、成熟期、衰退期。在这四个阶段，初创期的经营风险是最大的，企业的投资决策、筹资决策、市场战略恰当合理往往会使企业快速进入成长期。但是一旦前期决策失误，企业往往会陷入财务困境甚至走上破产。这是因为，企业在初创期资产投入较多，加之资产专用性较强，难以获得金融行业的资金支持，企业往往会形成资金上的断流，难以支撑发展。
3.1.2 盲目增长企业类型
基于经济人假设，企业的高管在利益的迫使下，往往会做出与企业发展相背离或是超前的经济决策。这种经营理念或是经营态度的形成往往基于两点：一是受企业文化氛围的影响：另一方面是高层管理者对待风险的态度。纵观中国改革开放30年的发展，我们不难发现一些中国的民营企业仍摆脱不了“野蛮经营的痕迹”，例如市场跟风行为，中国房地产热，企业就将大量资金转移到房地产行业。虽然在业务市场份额上达到了规模化的目的，却形成不了规模优势，反而导致核心业务因缺乏资金支持而停滞会力不从心，最后成为规模扩张的牺牲品。
3.1.3急速增长企业破产类型
对于急速增长的企业，往往表现为，资产的大幅增长，伴随而来的负债融资比例的增加。一些未上市的企业难以在股票市场获得资金供给，为了迎合增长的业务目标，企业往往会向多家金融机构借入大量的资金。一旦企业的发展不理想，企业就会因沉重的还本付息压力而陷入困境，最终因资金链的断裂而选择破产。
3.1.4 对环境漠不关心企业破产类型
对于有的企业，高层管理人员并没有雄心壮志，他们所追求的是企业平稳的发展，只关注本企业的核心业务。面对日新月异的市场环境，他们视而不见。面对新技术的更新，他们选择拒绝。当别人因为使用先进技术提高效率或占领更多市场份额时，他们才惊醒，但那时企业早已远远落后于他人。 3.2企业经营战略
3.2.1产品组合策略不当，导致企业破产
企业的产品组合按照周期发展分为四个阶段：问号产品、明星产品、金牛产品和瘦狗产品。不同的产品组合，应采用不同的经营策略。例如：对于问号产品，由于其市场增长率较高，市场份额较少，为了使其进入成长阶段，企业应采用“建设”或是“持有”的策略，加大其资金投入。对于金牛产品，其市场增长率下降。市场份额较大，企业有大量的现金，企业应采用“获得”或是“持有”的策略。对于波士顿的投资组合，企业的管理层往往忽视了其重要性，错误的产品组合策略使企业经营出现问题，产品积压，销售利润低等问题。
3.2.2缺少拳头产品或产品单一
一个企业要想在市场中立于不败之地，往往需要核心竞争力。这种核心竞争力表现在产品上就是企业的产品要有特色，难以被模仿，难于被复制。因为，如果企业的产品缺乏核心力，就很容易受替代产品的威胁，进而影响企业产品的销售。这种影响在短期不会是企业陷入破产，但如果企业找不到解决出路，企业在长期可能会走上破产之路。
3.3企业财务策略
企业要想发展，财务是其强大的后盾。如果财务这一支柱垮了，企业势必难以继续下去，走上破产之路。财务策略涉及到多方面，例如筹资方式的选择，股利分配采取的政策，以及最优资本结构。当企业还款压力超过承受底线时，企业就会采取破产的策略。
4．结论
经过参考相关文献，本文认为公司破产在宏观层面有国家政策的变革、银行体制的变革、新兴市场的冲击、突发事件。其中国家政策变革包括新税制度改革和分税制度改革。中观层面的原因包括新进入者的威胁、替代产品的威胁、同业竞争者的竞争强度。在微观层面，有管理者的决策和企业经营战略、财务策略三大原因。管理者决策方面有不成功创业公司破产、盲目增长企业类型、极速增长企业破产类型、对环境漠不关心企业破产类型三大类型。企业经营战略方面的原因有产品组合策略不当，导致企业破产和缺少拳头产品或产品单一两大原因。针对这些导致破产的原因，采取合理规避风险的策略对于企业经营是很有必要的。 [科]
【参考文献】
［１］赵江平,高宏.加强破产企业中央财政补助资金.山西财税2010,(6).
［２］袁帅.基于博弈分析的企业破产程序选择问题研究.现代商业,2011,5.
［３］李祥義.谈国有企业破产会计处理应遵循复式性理论.交通财会,1998,(7).
［４］陈军,黄亮平.我国企业破产重整制度若干问题研究，中华全国律师协会经济专业委员会2009年年会论文集.
［５］彭国元,张亚琼.论破产重整程序的启动.学术论坛,2012,(2).
［６］百年老店柯达申请破产保护.中国制造业信息化：应用版2012,(2).
［７］陶蛟龙,史和新.关联公司合并破产重整若干法律问题研究.人民司法,2012,(3).
［８］杨悦.破产债权清收的制度完善.人民司法,2012,(1).