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不用“赤脚医生”
《名人传记·财富人物》（以下简称《财富人物》）：很多公司都希望招聘成熟的员工，你为什么要自己培养人才？
徐曙光：中国经济型酒店的兴起也不过是最近这几年的事情。对于这样一个还处在学步阶段的服务性行业，管理的规范、从业者的职业化等，都还在建设时期。在这样的环境中企图去挖掘一批“成熟”人才，是不靠谱的事情。即使挖来了，也都是一群“赤脚医生”。难以想象，用一群“赤脚医生”如何去完成一个管理国际一流连锁酒店的梦想？因此，如果你把这些条件放在一起，就可以发现只能自己建系统，自己培养人才。
没有“亲子”、“养子”之分
《财富人物》：根据你们当前的数据，直营店和加盟店的比例基本维持在1∶1。有人认为，你对直营店这个“亲子”会投注更多的心血和资源，而对加盟店这个“养子”则多少会有点精力不济。你是怎么看这个问题的？
徐曙光：哈哈，其实没有什么“亲子”、“养子”之分。做任何事情，我都会善始善终，都会给自己和周边的人一个交待。你所说的“养子”，就是我们的加盟店，他们对于格林豪泰的发展来说，是很重要的。大部分加盟店主都是将自己辛苦积攒的资金投进来的，等于把自己整个的事业和前途都寄托在这上面了。所以，格林豪泰必须对他们负责。
我们对直营店和加盟店从来都是一视同仁的。在资源、人员、管理等方面，格林豪泰对两类门店同样对待，根本不存在厚此薄彼的问题。如果有区分的话，我们更将我们的加盟酒店放在第一位，无论是管理还是客源。我们内部所有的会议都是统一开的，绝对不会分成彼此。因为他们不但是我们的合作者，还是我们的客人，如果客人的利益不放在第一，那么这个企业就结束了。
格林豪泰只要在品牌经营、管理理念、经营方法上与各加盟店保持良好的沟通，双方的优势就能有机结合，就能一起创造辉煌。
物业成本决定酒店的命运
《财富人物》：你有个“不与人争”的原则，能不能具体谈谈？
徐曙光：经济型酒店的各类成本都是相对固定的，其中最关键的一项就是物业成本。不夸张地说，物业成本的高低将直接决定酒店的命运。
我们想拿的物业，只要有人在抢，我们就退出。所以，公司过去取得的物业都是非常理性的，成本是非常合理的。
有些连锁酒店无法消化前期“抢楼”带来的高昂成本，资金链出现了问题，一些装修了一半的酒店物业正寻求脱手。正是“不与人争”才使格林豪泰在此番潮起潮落中得以全身。
《财富人物》：你的商业理念是什么？
徐曙光：一个企业要不以最小的成本获得最大的利益，要不就是建设自己的平台，为以后的发展积累资源，打下基础。同时在这个过程中，积极学习，建立系统和培养人才，企业真正的财富还是系统和人才。这也是商业的通用准则。一系列的职场经历让我懂得，不管什么产业，其发展都违背不了经济规律。看清市场供求是关键，在供求关系以及市场价格之间出现不对称时，低风险、高回报机会就会出现。如果再将内部的管理效率同时提高上来，那你的业绩就会比同行高出几倍。
我是一个能认清自己的企业家
《财富人物》：许多人说你是天才，对这个说法你是怎么看的？
徐曙光：我只是比较努力和幸运而已。在我人生的很多时候，遇到了很多让我受益终身的老师。这带有很大的偶然性，不是每个人都有这样的机遇。所以，我不认为我是天才，我只是一个比较幸运的普通人。勤能补拙，大家的智商都差不多，我们公司做了很多的测试，也证明了这个现象。谁能踏踏实实，日积月累，坚持不懈，谁就能最后胜出。 所以我觉得走捷径成功的人，毕竟是凤毛麟角，大多数人的成功还是要靠勤勤恳恳，扎扎实实的努力。
《财富人物》：你最大的梦想是什么？
徐曙光：我最大的梦想就是周围有一大群非常成功的高管或者企业家，并且都是我培养出来的。让周围所有和我有关系的人都成功，是我最开心的事情。如果每一地区、每一城市都有一个人在为团队打拼的话，我就感觉自己真的成功了。
《财富人物》：成功都不是偶然的。成功最基本的性格要素，你认为有哪些？
徐曙光：公正、诚信、多贏、责任。这些也是我做人的准则。做事的方式就是逆流而上，坚持不懈，无论你做生么都会很成功。
《财富人物》：你对财富是怎么理解的？
徐曙光：一个人最大的财富是为社会和周边朋友创造价值的能力。不是兜里有多少钱。
《财富人物》：你怎么评价自己？
徐曙光：我是一个能认清自己的企业家。我更是一个在认清自己的情况下，不服输的企业家。
有了经验，再去创业
《财富人物》：如今，大学生创业成了社会上一个热点话题，您对大学生创业有什么忠告？
徐曙光：现在的竞争是世界性的竞争，很激烈。没有在市场打拼，没有学习和领悟到前人的经验，就去创业，成功几率是很小的。我赞成先踏实地工作，有了经验后再去创业。这也是为什么一些发达国家选举总统要有年龄限制的最重要的一个因素。前人的经验比自己亲自去试成本要低很多，而且成功更快捷，可以事半功倍。