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摘要：随着我国经济持续快速发展，人们的生活质量不断提升，对电力能源的需求量愈发增多，这推动了配网工程的发展，并对配网工程的管理工作提出较高的要求。然而电力配网主要职责是承担电力能源的运输工作，也是电力系统重要组成部分之一。在配网工程建设期间，为避免配网在建设时出现一些技术问题，应当科学合理制定健全的管理措施，并加以严格落实，这样才能更好地保证配网工程建设的质量及安全。
关键词：配网工程;施工建设;管理
引言
电力配网工程是一项具有前瞻性的工程，随着社会的发展，公众对于电力等级、电网运行稳定性等要求也逐渐提升，扩大电网规模一方面能够满足公众日益增长的电力资源需求，另一方面也会加大电力配网工程管理的难度。由于电力配网工程量大、工序繁多且施工周期较短，各主要工程项目下还包含诸多分项工程，因此施工质量安全管理难度较大。
1配网工程建设全过程管理的作用
对配网工程项目建设而言，其本身的单项工程虽然没有主网项目一样涉及庞大的建设资金以及严谨的施工工艺，但是其中任何一个建设环节都是不可或缺且至关重要的。从配网工程项目立项开始，工程建设需要经历前期电网规划、可行性论证、批复综合计划、项目招投标、物资申报及采购、现场施工组织以及竣工的质检、验收及审计等，整个配网工程建设涉及众多的过程及内容，其中任何一个方面在作业中出现异常情况都可能会给最终的配网工程建设质量带来不利影响。如果可以在整个建设过程中贯彻全过程管理理念，那么将质量管控理念融入配网建设工程开展的整个过程当中，可以及时发现可行性论证等配网工程建设过程中存在的质量问题，有效地控制配网工程建设的质量，保证項目建设可以有序开展。
2电力工程配网建设的全过程管理
2.1电力配网工程施工进度的精益化管理
建议成立由工程技术、机电、材料等多部门组成的调度中心，对施工进度进行严格的规划，并负责处理与施工进度相关的施工现场事项。设置分管工程副总指挥人员担任总调度长，设置各部门分管人（主要为工程技术部门、机电部门、材料及设备管理部门）担任副总调度长。下设调度中心办公室，由上述各部门相关人员构成，在统一的办公室制度下协调各部门工作，并通过开展会议共同分析影响施工进度的风险，对施工进度风险管理进行科学决策及精准施策。同时，制定进度目标责任制及激励制。其一，工程项目施工进度目标责任制。首先要明确进度目标的责任人——项目负责人，并要求参建各方明晰自身的职责，按照合同要求做好本职工作;其次，要求定期报告项目的施工进度，详细阐明施工进度目标的落实情况，如果施工进度目标未完成，则对相关人员进行追责，倒逼各方积极承担保证施工进度的责任。其二，工程项目施工进度目标激励制。每月组织各参建主体参加安全、质量、进度、文明、环保施工总结与评比，对比实际施工目标及计划目标完成情况，对各参建方项目实施进行评分、评级;其次，设立进度目标奖（针对各参建方），其只要按照计划完成施工进度目标即可获奖。再次，设立综合奖项，将施工进度管理纳入工程项目总体规划中;最后，设立个人奖，对积极承担施工进度责任、工作成绩突出的个人给予一定的物质奖励，以提高项目人员工作积极性。
2.2优化配网运维管理模式
配网运维管理是保证配网工程有序推进的另一个管理要素，创新其管理策略，有效应用全新的管理技术与手段显得至关重要。在实际的管理中，可以从配网运维管理模式的优化，提高其管理水平出发，采取如下一些切实可行的管理措施：其一，构建高水平的配网运维管理体系。通过构建有效的配网运维管理体系，可以有效提升配网运维自动化整体水平，并更有效地解决配网运行过程中的各类故障问题，保证配网运行更加稳定，维护更加科学有序。其二，提升配网线路自动化建设力度。加强配网自动化同步建设投入，为提升配网运维管理水平奠定良好的基础。不仅需要完善配电线路及其网架结构的建设，并要不断创新及引进先进设备与技术，力求在一定程度上优化配网自动化运维管理模式。其三，提升员工的综合素质与专业技能，保证自动化设备投运现场生产安全。定期组织员工进行培训教育工作，尤其是提升他们对自动化设备相关知识培训，全面提升他们的综合素质与技能水平，确保运维人员的技能和工作方法能够胜任当前配网自动化运维要求，从而促使安全生产，并提升工作质量与效率。其四，有效引进及应用信息技术、大数据技术等一些先进的科学技术，有效构建及应用信息化配网运维管理平台或软件系统，以专门的软件系统来高效地开展配网运维管理工作。
2.3做好现场施工安全管理工作
配网工程所涉及的电力施工与其他普通施工建设工作有所不同，一旦在电力施工期间存在操作不当问题，就会对施工技术人员的生命安全造成威胁，甚至还会产生影响各项施工工作顺利开展的现象。为了能够做好安全管理工作，在条件允许情况下要在停电状态下开展各项工作。如施工现场技术人员自身所携带的施工设备、施工建设工具无法满足带电工作的各项要求，或一些带电设备自身的电路容易产生相互接触问题、或安全距离较小时，就要通过停电操作的方式来防止产生不必要的伤害问题。在停电状况进行施工操作期间，配网工程施工现场管理人员要制定完善的停电施工方案，并要向负责停电、送点的相关单位进行申请，只有在被批准且做好充足准备后才能开展后续各项施工工作。施工期间现场管理人员还要对停电施工具体时间进行严格管控，施工方负责人要及时向供电方发送有关于停电和送电方面的信息，实际发送指令前还要对其精准计算并准确记录实际状况;在实际传达指令期间还需直接将需传达的指令传达给双方负责人。
结语
电力配网工程精益化管理重在精细与全面，既要注重施工过程中的安全与质量控制，又要加强前期的管理规划，保证管理渗透至电力配网工程建设的各个环节中，继而有效避免管理漏洞，实现动态式、跟踪式管理。
参考文献
[1]沈锐.电力配网工程精益化管理研究[J].低碳世界，2020，10（11）：138-139.
[2]徐旋.试析电力配网工程前期规划的重要作用[J].科技经济导刊，2020，28（28）：44+36.
关键词：配网工程;施工建设;管理
引言
电力配网工程是一项具有前瞻性的工程，随着社会的发展，公众对于电力等级、电网运行稳定性等要求也逐渐提升，扩大电网规模一方面能够满足公众日益增长的电力资源需求，另一方面也会加大电力配网工程管理的难度。由于电力配网工程量大、工序繁多且施工周期较短，各主要工程项目下还包含诸多分项工程，因此施工质量安全管理难度较大。
1配网工程建设全过程管理的作用
对配网工程项目建设而言，其本身的单项工程虽然没有主网项目一样涉及庞大的建设资金以及严谨的施工工艺，但是其中任何一个建设环节都是不可或缺且至关重要的。从配网工程项目立项开始，工程建设需要经历前期电网规划、可行性论证、批复综合计划、项目招投标、物资申报及采购、现场施工组织以及竣工的质检、验收及审计等，整个配网工程建设涉及众多的过程及内容，其中任何一个方面在作业中出现异常情况都可能会给最终的配网工程建设质量带来不利影响。如果可以在整个建设过程中贯彻全过程管理理念，那么将质量管控理念融入配网建设工程开展的整个过程当中，可以及时发现可行性论证等配网工程建设过程中存在的质量问题，有效地控制配网工程建设的质量，保证項目建设可以有序开展。
2电力工程配网建设的全过程管理
2.1电力配网工程施工进度的精益化管理
建议成立由工程技术、机电、材料等多部门组成的调度中心，对施工进度进行严格的规划，并负责处理与施工进度相关的施工现场事项。设置分管工程副总指挥人员担任总调度长，设置各部门分管人（主要为工程技术部门、机电部门、材料及设备管理部门）担任副总调度长。下设调度中心办公室，由上述各部门相关人员构成，在统一的办公室制度下协调各部门工作，并通过开展会议共同分析影响施工进度的风险，对施工进度风险管理进行科学决策及精准施策。同时，制定进度目标责任制及激励制。其一，工程项目施工进度目标责任制。首先要明确进度目标的责任人——项目负责人，并要求参建各方明晰自身的职责，按照合同要求做好本职工作;其次，要求定期报告项目的施工进度，详细阐明施工进度目标的落实情况，如果施工进度目标未完成，则对相关人员进行追责，倒逼各方积极承担保证施工进度的责任。其二，工程项目施工进度目标激励制。每月组织各参建主体参加安全、质量、进度、文明、环保施工总结与评比，对比实际施工目标及计划目标完成情况，对各参建方项目实施进行评分、评级;其次，设立进度目标奖（针对各参建方），其只要按照计划完成施工进度目标即可获奖。再次，设立综合奖项，将施工进度管理纳入工程项目总体规划中;最后，设立个人奖，对积极承担施工进度责任、工作成绩突出的个人给予一定的物质奖励，以提高项目人员工作积极性。
2.2优化配网运维管理模式
配网运维管理是保证配网工程有序推进的另一个管理要素，创新其管理策略，有效应用全新的管理技术与手段显得至关重要。在实际的管理中，可以从配网运维管理模式的优化，提高其管理水平出发，采取如下一些切实可行的管理措施：其一，构建高水平的配网运维管理体系。通过构建有效的配网运维管理体系，可以有效提升配网运维自动化整体水平，并更有效地解决配网运行过程中的各类故障问题，保证配网运行更加稳定，维护更加科学有序。其二，提升配网线路自动化建设力度。加强配网自动化同步建设投入，为提升配网运维管理水平奠定良好的基础。不仅需要完善配电线路及其网架结构的建设，并要不断创新及引进先进设备与技术，力求在一定程度上优化配网自动化运维管理模式。其三，提升员工的综合素质与专业技能，保证自动化设备投运现场生产安全。定期组织员工进行培训教育工作，尤其是提升他们对自动化设备相关知识培训，全面提升他们的综合素质与技能水平，确保运维人员的技能和工作方法能够胜任当前配网自动化运维要求，从而促使安全生产，并提升工作质量与效率。其四，有效引进及应用信息技术、大数据技术等一些先进的科学技术，有效构建及应用信息化配网运维管理平台或软件系统，以专门的软件系统来高效地开展配网运维管理工作。
2.3做好现场施工安全管理工作
配网工程所涉及的电力施工与其他普通施工建设工作有所不同，一旦在电力施工期间存在操作不当问题，就会对施工技术人员的生命安全造成威胁，甚至还会产生影响各项施工工作顺利开展的现象。为了能够做好安全管理工作，在条件允许情况下要在停电状态下开展各项工作。如施工现场技术人员自身所携带的施工设备、施工建设工具无法满足带电工作的各项要求，或一些带电设备自身的电路容易产生相互接触问题、或安全距离较小时，就要通过停电操作的方式来防止产生不必要的伤害问题。在停电状况进行施工操作期间，配网工程施工现场管理人员要制定完善的停电施工方案，并要向负责停电、送点的相关单位进行申请，只有在被批准且做好充足准备后才能开展后续各项施工工作。施工期间现场管理人员还要对停电施工具体时间进行严格管控，施工方负责人要及时向供电方发送有关于停电和送电方面的信息，实际发送指令前还要对其精准计算并准确记录实际状况;在实际传达指令期间还需直接将需传达的指令传达给双方负责人。
结语
电力配网工程精益化管理重在精细与全面，既要注重施工过程中的安全与质量控制，又要加强前期的管理规划，保证管理渗透至电力配网工程建设的各个环节中，继而有效避免管理漏洞，实现动态式、跟踪式管理。
参考文献
[1]沈锐.电力配网工程精益化管理研究[J].低碳世界，2020，10（11）：138-139.
[2]徐旋.试析电力配网工程前期规划的重要作用[J].科技经济导刊，2020，28（28）：44+36.