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2009年，岱银集团厚积薄发、逆势而上，让我们看到了一位铁骨铮铮的山东企业家，一种奋发崛起的刚毅和坚韧。他用智慧和创新、激情与豪气、仁义和真诚，托起了一个企业的辉煌。
“看万山红遍，层林尽染；漫江碧透。百舸争流。鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮。”惟创新者，勇立潮头，掌舵人生。
梦想光荣绽放
“芷兰生幽谷，不以无人而不芳，君子修道立德，不为穷困而改节”。
他追求卓越、务实尽责，在齐鲁大地用担当为8000多员工撑起了一座大山；他百折不挠、勇于开拓，在纺织领域用创新拓出了一条特色鲜明的发展之路；他质朴无华、率直豪爽，在现实中用真诚见证了人性的可贵。他就是，山东岱银纺织服装集团董事长赵焕臣，一位胸襟广博、气度豪迈的山东企业家。
外刚内秀别有心
一方水土养育一方人，齐鲁大地给了山东人一副伟岸的体魄。北国苍茫，山高地阔，黄河劲流，泰山巍峨，走进山东，走进岱银，就走进了一个博大宽广、心底无私的胸怀。
“欢迎、欢迎，你们一路辛苦了。”爽朗的笑声夹着浓浓的热情，隔着老远，一双温暖而有力的大手就递了过来。这是我第一次见到赵焕臣，只见他目光炯炯有神，地阔方圆鼻直口方，说话中气十足，笑起来极富亲和力。
“感谢中国纺织工业协会和《中国纺织》对我们工作的肯定和支持，能荣获2009中国纺织年度创新人物，我深感荣幸。”赵焕臣微笑地说：“这些年来，岱银集团一直把创新作为自己发展的动力，走出了一条高效、节能、可持续发展的道路，取得了良好的业绩。可以说，不前进即是倒退，不开拓创新就难以适应竞争。创新就是打破条条框框的束缚，探索未知、突破自我。在全球经济低迷时期，纺织服装企业比以往任何时候更需要创新思维，如果能够突破固有思维模式，换一个角度重新审视，换一种方式重新思考，就能找准企业自身的优势，审时度势制定发展方略，走上良性发展道路，这是企业经济持续快速增长的关键。”
熟悉赵焕臣的人都知道，他不喜大话、不爱张扬、不爱享受，他信念坚强、性格刚毅、有胆有识，就是这么一个外刚内秀的山东汉子，将一个名不见经传的小型棉纺厂，发展成为集纺织、服装、国际贸易和跨国经营于一体的大型现代化企业集团。企业生产规模由最初的不足3万纱锭发展到现在的20万纱锭、10000头气流纺、1000台织机、3500台(套)缝制设备，销售收入更是由当时的几千万元增长到2009年的19亿元。
登高望远，象征着实干、向上、奋发有为的登山精神。有人说：别人是站在泰山脚下看泰山，赵焕臣是站在泰山顶上看世界。也有人说：赵焕臣对泰山精神理解得很深，他把经营企业同样当成了登山。
无论市场风云如何变幻，赵焕臣心中的目标始终十分明确，那就是把岱银集团建设成为“品牌化、国际化、公众化”的大企业、大集团。这是他一直默默追寻，永不放弃的梦……
责任重于泰山
只有奋斗不息的人生，才会发出耀眼的光芒；只有真诚尽责的人生，才能在成功中收获快乐。
1990年，在泰山区经贸委工作的赵焕臣听从组织的安排，走出机关，来到岱银公司的前身泰安二棉担任分管经营的副厂长，当时的二棉正处低谷，产品严重滞销，外欠款高达2000多万元。赵焕臣上任后，就率领营销人员开始了开拓市场的工作。不仅售出了全部库库存积压产品，而且与国内十几个省、市建立起稳定的供需关系，使二棉步入产销平衡、回款及时的良性循环轨道。
1995年底，改革大潮将赵焕臣推上了厂长的位置，正式成为企业的掌舵人。面对全国纺织行业普遍不景气的不利形势，他没有悲观失望，而是坚定了以人为本，全员进入市场，强化管理，搞好资本运营，实现低成本扩张的总战略，企业步入发展的快车道。
1997年，按照当地政府的安排，赵焕臣先后对泰安市服装厂、泰安市野马毛纺厂、泰安市山口棉纺厂等几家濒临破产的企业进行了重组，在这过程中，赵焕臣对原企业员工全盘接收，不让一名员工流入社会，在被兼并企业刚接收时严重亏损的情况下，工人工资照发，员工收入整体不降低。在赵焕臣的经营下，四家企业迅速步入正规，扭亏为盈，盘活闲置资产2亿多元，新增税收3000多万元，而且解决了3000多人的就业。
不仅如此，赵焕臣先后出资500万元与泰山区民政局设立了岱银特困救助基金，让最困难最急需帮扶救助的职工及时得到帮助，切实解决了他们的后顾之忧……大爱无形，其爱昭昭。近十年来，岱银集团直接捐助和支援教育事业、灾区建设、贫困地区建设以及其它公益事业累计1000多万元。
在全球金融危机的形势之下，赵焕臣更是克服各种重压，努力做到“不裁员、不减薪、不欠薪”，保证员工的就业和工资收入，没有裁一名员工，没有拖欠员工一分钱的工资，而且员工的工资水平与去年同期相比增长15％。
“尽责是适应社会竞争的必备条件。不尽责任的人，本身就不具备社会竞争的能力。做大、做强企业，为社会创造财富，是企业家的立身之本。我们将一如既往，对国家尽责，对社会尽责，对职工尽责。”赵焕臣坚定地说。在他身上，我们我看到了一个成功的奋斗楷模，看到了一个富有责任感、勇敢承担社会道义的精英。闲庭信步芳满园
“宁可食无肉，不可居无竹，无肉使人瘦，无竹使人俗。”喜欢竹的人，都会被它“刚直凌云志，虚怀不私偏。郁郁婆娑叶，经冬不凋残。迎风更潇洒，亮节益韧坚。”的个性所折服。
简洁、古朴的家居，巧石林立、竹兰芬芳、茗香涤荡……处处流淌着文化的气息，彰显着传统的魅力。要不是赵焕臣热情地让我们坐下，我还真以为自己走错了方向，来到了哪位大师的禅房。在这里，一切世俗和烦恼都将化为烟云，格外空灵而圣洁。不由自主地，我对他的敬意又添了几分。不仅仅他是一位企业的老总，而是他的思想。
经商如做人，商品只有承载着人性情感才会变得鲜活。若想让简单的商品变得鲜活，需要融入文化的底蕴和经营者的心血，在纯粹的商业化流通中传承人情事理和文化的气息。而这一点，赵焕臣做到了。
在《岱银宣言》中，他这样写道“真诚是叩开成功之门的钥匙，诚以昭天下，诚以换人心，众望所归靠真诚，开创事业靠真诚…一”赵焕臣把员工作为企业之本，为员工创造施展才能的最好环境，给予员工发挥智慧、能量和学习的更多机会，教育和动员岱银员工用学习的热情塑造奋进的岱银之心，用团结的真情建设快乐的岱银之家，用奋斗的激情实现美好的岱银之梦。也 许，这就是他们成功的原因。
“世态有炎凉，而我无嗔喜；世味有浓淡，而我无欣怨。”从静中观物动，向闲处看人忙。赵焕臣用爱的智慧，为一个企业带来了光明。付出的是爱，凝聚的却是8000多名职工的心。因为，他有信心，也有这个能力，带领大家披荆斩棘、走向一个又一个辉煌。
有付出，总有回报。在赵焕臣的辛勤耕耘下，岱银集团相继荣获“全国棉纺织行业竞争力排名前20强企业”、“全国服装双百强企业”、“全国优秀民营企业”……等称号。而本人也先后获得了“2009年度中国纺织创新人物…‘全国纺织工业系统劳动模范”、“全国改革创业优秀企业家”……等20多项国家级、省级荣誉称号。
我们渴望建设一个成功的企业。
实现这一愿望必须有明确的观念和目标作保证。
只有务实求实、真诚尽责、以人为本、开拓创新、
追求卓越、奉献社会……
才能将企业缔造成为永葆生机的经济巨人。
无须张扬，他已经从胜利走向胜利。
激情扬帆远航
拔地而起，直插云天，我们的企业就像巍峨的泰山，一览众山小，敢为天下先。奋进的岱银人志在勇登攀，岱立世界，银装人生…一奋进向上的《岱银之歌》，唱出了岱银人的激情和豪壮，更唱出了岱银人的梦想与希望。
2009辉煌如歌
“企业终极目标的实现在市场，市场就是我们的工作现场。岱银人必须用最优异的行动来赢得市场、创造市场。2009年，是危机，也是契机。”
2009年，随着金融危机影响程度的加深，纺织服装企业进入了最艰难的时期。面对一系列前所未的困难和挑战，赵焕臣冲在了最前面。他必须带领企业，率先走出围城，实现新的跨越。
作为出口型企业，面对世界贸易的大幅下滑，市场需求不旺的残酷现实，岱银的发展受到了“致命威胁”。如何保住现有的市场、订单和份额，如何在危机之中成功地稳定和拓展市场，保证订单充足和满负荷生产，一场没有硝烟的战争打响了。
“为此，我们各分公司的副总、营销人员全部深入市场一线，加强对市场的分析和把握，特别是加大对市场需求和流行趋势的研究，掌握了第一手的资料，这是我们打赢这场仗的关键。”赵焕臣介绍道：“由于我们事先做好了市场调研，细分了市场，重新定位了产品，通过创造市场卖点来提高经济增长点，有效地化解了各种不利因素的影响。”通过对市场和客户的细分，集团生产的纱、布、服装、毛呢产品的市场结构更加合理，更加优化，98％以上的产品实现了订单式生产。同时，他们还积极调整出口市场布局，走出了“出口产品系列化”、“出口市场多元化”、“合作方式多样化”的新路子。在巩固欧、美、日、韩等传统市场的基础上，新开发了东南亚、南亚、东欧、南美、非洲等地区的30余家客户。
同时，他们还不断创新经营思路，充分发挥企业的质量、品牌、销售网络等优势，通过多种渠道积极开发新客户、新市场，在巩固原有销售网点的基础上，以点带面，加强对周边地区的全面开发。在国内各省、市、自治区采取设立分公司、办事处等方式，新建销售网点20多个，有效保证了产品的畅销和旺销，产销率一直保持在99％以上，实现了企业“零”库存。
2009年，集团生产棉纱61549吨，同比增长8.62％；生产棉布366.6万米，同比增长7.82％；生产牛仔布1450万米，同比增长4.6％；生产各类服装257.7万件(套)，同比增长2.58％；生产毛呢173万米，同比增长17.13％。实现销售收入19亿元，同比增长6.66％；利润8048万元，同比增长57.8％；利税1.66亿元，同比增长32％；出口创汇7307万美元；其利润率达到4.3％。
成长，在路上
“困难和挫折造就了一个坦然面对各种挑战的坚强领导集体，锻炼出一支以艰苦奋斗为荣的优秀员工队伍，培育成一种拼搏奉献、艰苦创业的‘岱银作风。’每当我们登上一个新高度，展现在我们面前的将是一个更为广阔的空间。”
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。回首往事，我们不禁为历史的车轮走过的痕迹所惊叹，那弯弯曲曲划过的不是岁月，而是勇敢而执着、前进的脚步。
时至今日，谈及岱银起步时的艰难，赵焕臣——这位沉思中仍不失刚毅的山东汉子，意味深长地说，在现代企业管理要素中，首当其冲的要素是人，是以人为本的管理；人的因素调整好了，路子就对了，企业就会进发出生命的张力。不可否认，对于他来说，坚定自己的信念就如同珍爱自己的生命同样重要，才使他每时每刻都充满着工作的激情，去带领广大职工奋发创新。
1997年5月10日，泰安市第二棉纺织厂改制为泰安岱银纺织股份有限公司，赵焕臣也由原先的厂长成为新公司的董事长、总经理。一个敬业有德、勇于担当的铁汉，一个锐意进取、永不懈怠的掌舵人，一个迎难而上、勇往直前的开路人，开始了新的征程。
1998年8月，企业进一步调整组织机构，组建了集纺纱、织布、服装于一体的山东岱银纺织服装集团，一个具有8万纱锭、500台织机、3000头气流纺及700台(套)缝制设备生产规模的大企业在他的带领下，崭露头角。而这一切，仅仅是一个开始。
“为了突破国外贸易限制，带动更多的产品打入国际市场，2000年，我们在斯里兰卡建立了服装厂，这是山东省第一家境外服装带料加工项目，也是中国在斯里兰卡独资建设的投资最大的项目。我们以这个境外项目为依托，充分发挥其前沿阵地和窗口作用，一步步走向国际。”赵焕臣骄傲地说道。
2001年7月，企业成立岱银进出口有限责任公司，专门从事进出口贸易，进一步迈出了开拓国际市场的步伐；
2005年5月，企业成立泰安金卡特织造有限公司，具有120台剑杆织机设备的牛仔布项目顺利建成投产；
2006年4月，企业成立泰安天梭纺织有限公司，新建岱银天梭工来园，投资新上5万纱锭精梳生产线，从事高附加值、高科技含量的高档精梳纱的研发生产；
2006年8月，企业成立泰安岱银新宇纺织有限公司，新建岱银新宇工业园，投资新上3万纱锭特殊纱生产线，从事竹节纱、氨纶包芯纱等特色产品的研发生产；
2009年，企业在岱银天梭工业园投资新上四条高档西服生产线，建成了具有国内一流水平的服装样板工厂，年产高档服装50万套，为进一步开拓国内外高端服装市场奠定了坚实的基础……
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过20年的发展，岱银集团已由一家小型棉纺厂发展成为集纺纱、织布、毛纺、服装、 进出口贸易、跨国经营为一体的综合性集团。岱银在国内下设山东岱银纺织集团股份有限公司、岱银毛纺织有限公司、金卡特牛仔织造公司、雷诺服饰公司、岱银进出口公司等数家分公司，在国外设有岱银兰卡服饰公司、美国贸易公司等数家分支机构。
厚积薄发苦练内功
“求实务实对任何企业来说，都是值得珍视的法宝。实践证明，求实才能办实事，务实才能出实效，岱银今天所取得的成绩，正是建立在这一基础之上。管理出效益，惟创新管理才是岱银走向成功的基础。”
“为了向最先进的企业学习，使岱银的管理尽快走上科学化、规范化、制度化，我亲自带队，组织四名生产副总远赴日本丰田公司学习他们的精益生产管理模式。”赵焕臣认真地说。“目前，我们集团各分公司、车间、部室都在对丰田管理理念、管理方法进行重点学习和培训，科学管理已经深入到集团的每个人。”
危机中，岱银实施的创新管理，“管”出了效率，“管”出了质量，“管”出了效益，较好地化解了危机的影响，又一次走在了行业的前列。为此，他们积极推行生产目标管理，制定出台产量激励措施，加强生产计划管理，抓好生产环节衔接，最大限度地提高设备开台率，生产效率和产量都有明显的提高。棉纱、牛仔布、毛呢、服装产量均创历史新高，为企业取得良好效益奠定了坚实基础。
同时，他们还根据市场需求加快产品结构的调整步伐，使产品在市场上更加适销对路，重点做精做好自己的特色品种、强势品种，避开低层次竞争，形成差异化竞争。最大限度地扩大了赛络纺的量，全年生产赛络纺纱31525吨，同比提高25079吨，占全部环锭纺产量的70％……针对受危机影响国外市场西服订单减少的情况，新开发了职业装、学生装、户外休闲服、毛呢成衣、女式大衣等新产品，全年共投产各类服装317个款，通过品种的调整提高了市场适应能力，有效地规避了企业经营风险。
“通过管理创新，我们真的是尝到了甜头。现在就连每个车间每个月都在自我发现问题、互相指正问题，谁要是没有找出自己的缺陷，被人指出来，谁就要自己掏钱买批评。等改正后，还要组织大家一起参观学习、交流经验。”赵焕臣笑着说。通过创新管理，不仅加强了资金管理、预算管理、物流管理，还做好了各种节约用料、节电、节水、节汽等节能降耗工作，仅2009年，集团节约金额达到850万元。
科技创新勇攀高峰
“永不满足和敢为人先的自强意识，促使我们今天又以新的姿态，去迎接经济全球化的新挑战，全力以赴地去建设一个‘品牌化、国际化、公众化’的新企业。科技创新，是我们实现这一目标的不懈动力。”
随着后危机时代的来临，特别在我国由纺织生产大国向技术强国转型升级的关键时期，如何加速结构优化调整，推动企业科学、高效、可持续发展，科技创新至关重要。
对此，赵焕臣表示，“岱银始终把科技自主创新置于优先发展的战略地位，持续加大科技创新力度，在人力、物力、财力上重点倾斜，在管理、技术、产品、工艺等方面确立了研究课题，促进了企业产品结构的优化升级，全面提升了企业的竞争实力。”据了解，岱银集团先后投资2000多万元引进了具有国际先进水平的研发设备，建立了省级技术开发中心，下设纺纱、牛仔布、毛纺和服装四个分中心，拥有各类技术研究人员300余人，并从法国、美国等引进了乌斯特条干仪、纱线捻度仪、数字式单纱强力仪、服装CAD系统等世界顶尖设计检测仪器上百台。先后与中科院、东华大学等科研机构、大专院校开展技术合作，依靠科技创新，岱银走出了一条自己的特色路，为行业树立了榜样。
加快科技成果的转化与应用，才是科技创新的关键，也是衡量一个企业发展的重要指标。如今，岱银集团已成为国内最早研制竹节纱的企业之一，现有6万锭竹节纱生产规模，是目前全国最大的竹节纱生产基地之一；自主研发的氨纶包芯纱年产量达到2万吨，是国内最大的氨纶包芯纱生产基地之一；自主研发的交捻纱生产技术，生产的产品综合质量指标、技术指标达到国际先进水平；自主研发的气流纺麻棉纱，其质量已达到了乌斯特97公报5％的水平，获得了在全球范围内受保护的“Belcoro质量证书”……目前，岱银集团的纱、布、毛呢、服装产品已形成了60多个系列、2000多个花色品种，新产品的比重达到了70％以上，创造的利润占全部利润的90％以上。仅2009年，岱银集团获得国家级创新成果奖励10项，申请省级科技计划立项项目12项，申请国家专利5项，通过省级科技成果鉴定项目6项。创品牌立百年企业
“我们的战略目标是以现代纺织产业为基础，以服饰为先导，加快企业品牌化、国际化、公众化的进程，保持岱银集团经济持续、快速增长。做生意容易，做品牌难；做企业容易，做百年企业难上难。”
品牌创建的过程实质上就是文化提升的过程，在这个过程中形成的品牌竞争力才是不可复制、不可模仿的企业核心竞争力，这是做强百年企业的根基。 “站在风头浪尖，我时常思考如何才能将岱银打造成一个百年企业。尽管我们的目标依稀可见，但真的要实现，任重道远，”赵焕臣略有所思的说道。话语间，脸上流露出一份厚重的责任和淡定的自信。大力实施名牌战略，全力打造“岱银”、“雷诺”产品的精品形象，成为岱银集团成长的关键。赵焕臣精心打造的雷诺服饰品牌，版型设计采用欧洲的尊贵、典雅、时尚、浪漫的风格特征，由法国著名设计师亲自打板设计，配以世界上先进的特种缝制设备、整烫设备，以其独特的风格、时尚的剪裁、精细的做工，在众多服装品牌中独树一帜。
目前，雷诺服饰已推出西服、职业装、商务休闲服、西裤、衬衫、T恤、毛衫、领带、女装等系列产品，凭借卓越优异的品质和独特的个性魅力，先后荣膺“中国国际服装服饰博览会金奖”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国最具影响力商务休闲服装品牌”等殊荣，跻身于全国服装双百强企业之列，现已进驻了全国各地的近百家知名大商场，旗下的300多家专卖店和特许经营店遍布全国各大城市。
以人为本构筑蓝海
“我们一直致力于建立完善科学的竞争、激励、约束、培训机制，为员工创造实施才能的最好环境，给予员工发挥智慧、能量和学习的更多机会。我们希望引发内部公平竞争，让员工具有紧迫感和危机感，在互相关心、勤奋工作、和睦相处的氛围中，靠勤劳和才华体现自己的价值。”
“2009年的春天，刚开始进入岱银时，我还是个心浮气躁的学生，上岗后在车间领导的指导 下，在同事们的帮助下，我得到了快速的成长，逐渐地融入到企业，成为了一名真正的岱银人”……四纺车间的工人张付庆这样写道。“我靠岱银求生存，岱银靠我谋发展”早已在岱银集团达成共识。
岱银把员工个人的收入同所处岗位、技能和劳动贡献结合在一起，工资向高技术岗位倾斜、向有突出贡献的人才倾斜，拉开了收入档次，真正体现了“能者多劳，多劳多得”的原则。大力倡导技术改造和技术创新，努力培养科技带头人，不仅对有突出贡献的科技人员进行奖励，而且对岗位成才的操作工人进行重奖，极大地激发起员工“学技术，练操作，创佳绩”的工作热情。
用人上，岱银彻底打破论资排辈、能上不能下的用人机制，坚持“谁有能力让谁干”的原则，不拘一格用人才，采取竞争上岗、公开选拔等方式，在企业内部建立起市场竞争激励机制，营造出“人尽其才、才尽其用”的良好氛围，为各类人才的脱颖而出创造了良好的环境，用工上，全面推行优秀员工、合格员工、适应员工“三工并存、动态转换”的管理机制，充分调动了全体员工干好工作的积极性和主动性。
与此同时，岱银还明确提出了“创建学习型企业”、“学习工作化，工作学习化”的目标，根据高层领导、中层干部、一般员工三个层级构筑了三个层次的教育体系，即定期举办高层次管理人员培训班，选派高级管理人员参加MBA等课程的学习；努力为中层管理人员构建多元化学习平台，定期开办纺织技术、工商管理、团队建设等多种培训班；组织普通员工进行《岗位技能知识》等专业技术知识学习，并积极开展操作技术比武、岗位练兵以及各种形式的劳动竞赛，最大限度地为员工切磋技艺、展示才华创造条件，在企业内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。
文化成就未来
“品牌因灵魂而长存，企业因文化而不衰”。如今，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合竞争力的重要因素。”
岱银集团将企业文化建设纳为企业发展的一项重要战略任务，对企业目标、企业精神、经营理念等内容进行了全面规划，导入CI企业形象识别系统，建立起一套完整的企业文化运作机制。
岱银集团坚持以人为本，真诚尽责，全力打造创新型企业，构筑科学化、技术化、国际化、和谐化的企业文化和企业张力。先后投资200多万元，建起了员工活动室、阅览室、篮球场等高标准设施，通过开展一系列丰富多彩的活动，激发了广大员工参与企业发展的热情，进一步增强了企业的凝聚力。
“2009年，面对一系列的困难，我们岱银并没有退缩，而是迎难而上，在人员管理方面实行人性化管理，从关心员工饮食住宿上下功夫，为单身宿舍通暖气，给上夜班的员工增加工作餐，这一系列的工作得到员工的一致好评，更加激发了员工的工作干劲。”一纺车间杨霞在《岱银报》上这样写到。
一直以来，岱银集团把“诚信就是资本”作为自己的经营理念。特别是在与客户交往的过程中，赵焕臣将信誉看得比生命都重要，诚信为本，一诺千金，产品说什么质量一定是什么质量，说什么价格一定是什么价格，说什么时间交货一定什么时间交货，从没二话。遇到市场行情变化。宁肯自己不赚钱甚至赔钱，也严格遵守合同。诚信，为岱银赢得了商机。
厚重的企业文化成为岱银发展取之不尽，用之不竭的力量源泉，透过强大的凝聚力和创造力，让人看到岱银排山倒海般的扩张力!
展望2010信心百倍
“2010年全球经济将平稳复苏，纺织服装行业正处于调整的关键时期，因此要把握机遇，充分发挥自身优势，大力实施全方位创新，加快调整和升级步伐，提高企业竞争实力，实现可持续发展。”
“对2010年，我充满了信心。相信岱银集团一定会实现销售收入20亿元，利税1.7亿元，出口创汇8000万美元的新纪录。”对此，赵焕臣强调：“2010年，岱银集团将继续坚持以市场为导向，努力调整产品结构，积极开发适销对路新产品；夯实企业管理基础，坚持严细管理做精做好的经营理念，深化丰田管理模式的学习推广；积极寻找发展的新路子、新模式、新机遇，坚持技术进步，加快技术改造步伐；坚持以人为本，加强员工队伍建设，加强人才队伍培养；大力培育企业文化，营造良好发展氛围，使企业稳定、持续、健康发展。”
他表示，随着经济形势的企稳向好以及国家利好政策的不断显现，特别是在后危机时代，企业的发展机遇将大大增多。按照纺织服装业发展规划纲要，结合企业发展现状，积极考查、论证新项目，寻求新突破，培育新的增长点，有效地整合各种资源，大有可为。 “新世纪，新岱银。岱银将顺应时代潮流，借中华民族伟大复兴之势，追求卓越，创造‘岱银’民族品牌，奉献社会，点缀五彩人生世界。”赵焕臣充满信心地说。
后记
“一览众山小，敢为天下先。”岱银集团以市场为导向、以产品为龙头、以质量为基础、以文化为支撑，用创新走出了一条康庄大道。危机下，特别是在“十二五”的开局年，纺织服装企,Ak~w何抓住机遇，创新发展，加速结构优化调整，强化节能减排、环境友好，发展循环经济、低碳经济、绿色经济，走高效、节能、可持续道路，值得每一位企业家思考。
年度创新人物的评选，旨在鼓励行业创新事业的发展，表彰行业先进创新人物，弘扬创新精神，使行业创新能够成为推动行业可持续发展的重要力量。我很荣幸能采访到赵焕臣，因为他，我看到创新的力量和行业发展的方向。因为他，我见证了一位企业家的风采和大师风范，在他身上，我看到了人生的另一道风景。
没有理由不相信，岱银在他的掌舵下，将扬帆远航，驶向辉煌。
“看万山红遍，层林尽染；漫江碧透。百舸争流。鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮。”惟创新者，勇立潮头，掌舵人生。
梦想光荣绽放
“芷兰生幽谷，不以无人而不芳，君子修道立德，不为穷困而改节”。
他追求卓越、务实尽责，在齐鲁大地用担当为8000多员工撑起了一座大山；他百折不挠、勇于开拓，在纺织领域用创新拓出了一条特色鲜明的发展之路；他质朴无华、率直豪爽，在现实中用真诚见证了人性的可贵。他就是，山东岱银纺织服装集团董事长赵焕臣，一位胸襟广博、气度豪迈的山东企业家。
外刚内秀别有心
一方水土养育一方人，齐鲁大地给了山东人一副伟岸的体魄。北国苍茫，山高地阔，黄河劲流，泰山巍峨，走进山东，走进岱银，就走进了一个博大宽广、心底无私的胸怀。
“欢迎、欢迎，你们一路辛苦了。”爽朗的笑声夹着浓浓的热情，隔着老远，一双温暖而有力的大手就递了过来。这是我第一次见到赵焕臣，只见他目光炯炯有神，地阔方圆鼻直口方，说话中气十足，笑起来极富亲和力。
“感谢中国纺织工业协会和《中国纺织》对我们工作的肯定和支持，能荣获2009中国纺织年度创新人物，我深感荣幸。”赵焕臣微笑地说：“这些年来，岱银集团一直把创新作为自己发展的动力，走出了一条高效、节能、可持续发展的道路，取得了良好的业绩。可以说，不前进即是倒退，不开拓创新就难以适应竞争。创新就是打破条条框框的束缚，探索未知、突破自我。在全球经济低迷时期，纺织服装企业比以往任何时候更需要创新思维，如果能够突破固有思维模式，换一个角度重新审视，换一种方式重新思考，就能找准企业自身的优势，审时度势制定发展方略，走上良性发展道路，这是企业经济持续快速增长的关键。”
熟悉赵焕臣的人都知道，他不喜大话、不爱张扬、不爱享受，他信念坚强、性格刚毅、有胆有识，就是这么一个外刚内秀的山东汉子，将一个名不见经传的小型棉纺厂，发展成为集纺织、服装、国际贸易和跨国经营于一体的大型现代化企业集团。企业生产规模由最初的不足3万纱锭发展到现在的20万纱锭、10000头气流纺、1000台织机、3500台(套)缝制设备，销售收入更是由当时的几千万元增长到2009年的19亿元。
登高望远，象征着实干、向上、奋发有为的登山精神。有人说：别人是站在泰山脚下看泰山，赵焕臣是站在泰山顶上看世界。也有人说：赵焕臣对泰山精神理解得很深，他把经营企业同样当成了登山。
无论市场风云如何变幻，赵焕臣心中的目标始终十分明确，那就是把岱银集团建设成为“品牌化、国际化、公众化”的大企业、大集团。这是他一直默默追寻，永不放弃的梦……
责任重于泰山
只有奋斗不息的人生，才会发出耀眼的光芒；只有真诚尽责的人生，才能在成功中收获快乐。
1990年，在泰山区经贸委工作的赵焕臣听从组织的安排，走出机关，来到岱银公司的前身泰安二棉担任分管经营的副厂长，当时的二棉正处低谷，产品严重滞销，外欠款高达2000多万元。赵焕臣上任后，就率领营销人员开始了开拓市场的工作。不仅售出了全部库库存积压产品，而且与国内十几个省、市建立起稳定的供需关系，使二棉步入产销平衡、回款及时的良性循环轨道。
1995年底，改革大潮将赵焕臣推上了厂长的位置，正式成为企业的掌舵人。面对全国纺织行业普遍不景气的不利形势，他没有悲观失望，而是坚定了以人为本，全员进入市场，强化管理，搞好资本运营，实现低成本扩张的总战略，企业步入发展的快车道。
1997年，按照当地政府的安排，赵焕臣先后对泰安市服装厂、泰安市野马毛纺厂、泰安市山口棉纺厂等几家濒临破产的企业进行了重组，在这过程中，赵焕臣对原企业员工全盘接收，不让一名员工流入社会，在被兼并企业刚接收时严重亏损的情况下，工人工资照发，员工收入整体不降低。在赵焕臣的经营下，四家企业迅速步入正规，扭亏为盈，盘活闲置资产2亿多元，新增税收3000多万元，而且解决了3000多人的就业。
不仅如此，赵焕臣先后出资500万元与泰山区民政局设立了岱银特困救助基金，让最困难最急需帮扶救助的职工及时得到帮助，切实解决了他们的后顾之忧……大爱无形，其爱昭昭。近十年来，岱银集团直接捐助和支援教育事业、灾区建设、贫困地区建设以及其它公益事业累计1000多万元。
在全球金融危机的形势之下，赵焕臣更是克服各种重压，努力做到“不裁员、不减薪、不欠薪”，保证员工的就业和工资收入，没有裁一名员工，没有拖欠员工一分钱的工资，而且员工的工资水平与去年同期相比增长15％。
“尽责是适应社会竞争的必备条件。不尽责任的人，本身就不具备社会竞争的能力。做大、做强企业，为社会创造财富，是企业家的立身之本。我们将一如既往，对国家尽责，对社会尽责，对职工尽责。”赵焕臣坚定地说。在他身上，我们我看到了一个成功的奋斗楷模，看到了一个富有责任感、勇敢承担社会道义的精英。闲庭信步芳满园
“宁可食无肉，不可居无竹，无肉使人瘦，无竹使人俗。”喜欢竹的人，都会被它“刚直凌云志，虚怀不私偏。郁郁婆娑叶，经冬不凋残。迎风更潇洒，亮节益韧坚。”的个性所折服。
简洁、古朴的家居，巧石林立、竹兰芬芳、茗香涤荡……处处流淌着文化的气息，彰显着传统的魅力。要不是赵焕臣热情地让我们坐下，我还真以为自己走错了方向，来到了哪位大师的禅房。在这里，一切世俗和烦恼都将化为烟云，格外空灵而圣洁。不由自主地，我对他的敬意又添了几分。不仅仅他是一位企业的老总，而是他的思想。
经商如做人，商品只有承载着人性情感才会变得鲜活。若想让简单的商品变得鲜活，需要融入文化的底蕴和经营者的心血，在纯粹的商业化流通中传承人情事理和文化的气息。而这一点，赵焕臣做到了。
在《岱银宣言》中，他这样写道“真诚是叩开成功之门的钥匙，诚以昭天下，诚以换人心，众望所归靠真诚，开创事业靠真诚…一”赵焕臣把员工作为企业之本，为员工创造施展才能的最好环境，给予员工发挥智慧、能量和学习的更多机会，教育和动员岱银员工用学习的热情塑造奋进的岱银之心，用团结的真情建设快乐的岱银之家，用奋斗的激情实现美好的岱银之梦。也 许，这就是他们成功的原因。
“世态有炎凉，而我无嗔喜；世味有浓淡，而我无欣怨。”从静中观物动，向闲处看人忙。赵焕臣用爱的智慧，为一个企业带来了光明。付出的是爱，凝聚的却是8000多名职工的心。因为，他有信心，也有这个能力，带领大家披荆斩棘、走向一个又一个辉煌。
有付出，总有回报。在赵焕臣的辛勤耕耘下，岱银集团相继荣获“全国棉纺织行业竞争力排名前20强企业”、“全国服装双百强企业”、“全国优秀民营企业”……等称号。而本人也先后获得了“2009年度中国纺织创新人物…‘全国纺织工业系统劳动模范”、“全国改革创业优秀企业家”……等20多项国家级、省级荣誉称号。
我们渴望建设一个成功的企业。
实现这一愿望必须有明确的观念和目标作保证。
只有务实求实、真诚尽责、以人为本、开拓创新、
追求卓越、奉献社会……
才能将企业缔造成为永葆生机的经济巨人。
无须张扬，他已经从胜利走向胜利。
激情扬帆远航
拔地而起，直插云天，我们的企业就像巍峨的泰山，一览众山小，敢为天下先。奋进的岱银人志在勇登攀，岱立世界，银装人生…一奋进向上的《岱银之歌》，唱出了岱银人的激情和豪壮，更唱出了岱银人的梦想与希望。
2009辉煌如歌
“企业终极目标的实现在市场，市场就是我们的工作现场。岱银人必须用最优异的行动来赢得市场、创造市场。2009年，是危机，也是契机。”
2009年，随着金融危机影响程度的加深，纺织服装企业进入了最艰难的时期。面对一系列前所未的困难和挑战，赵焕臣冲在了最前面。他必须带领企业，率先走出围城，实现新的跨越。
作为出口型企业，面对世界贸易的大幅下滑，市场需求不旺的残酷现实，岱银的发展受到了“致命威胁”。如何保住现有的市场、订单和份额，如何在危机之中成功地稳定和拓展市场，保证订单充足和满负荷生产，一场没有硝烟的战争打响了。
“为此，我们各分公司的副总、营销人员全部深入市场一线，加强对市场的分析和把握，特别是加大对市场需求和流行趋势的研究，掌握了第一手的资料，这是我们打赢这场仗的关键。”赵焕臣介绍道：“由于我们事先做好了市场调研，细分了市场，重新定位了产品，通过创造市场卖点来提高经济增长点，有效地化解了各种不利因素的影响。”通过对市场和客户的细分，集团生产的纱、布、服装、毛呢产品的市场结构更加合理，更加优化，98％以上的产品实现了订单式生产。同时，他们还积极调整出口市场布局，走出了“出口产品系列化”、“出口市场多元化”、“合作方式多样化”的新路子。在巩固欧、美、日、韩等传统市场的基础上，新开发了东南亚、南亚、东欧、南美、非洲等地区的30余家客户。
同时，他们还不断创新经营思路，充分发挥企业的质量、品牌、销售网络等优势，通过多种渠道积极开发新客户、新市场，在巩固原有销售网点的基础上，以点带面，加强对周边地区的全面开发。在国内各省、市、自治区采取设立分公司、办事处等方式，新建销售网点20多个，有效保证了产品的畅销和旺销，产销率一直保持在99％以上，实现了企业“零”库存。
2009年，集团生产棉纱61549吨，同比增长8.62％；生产棉布366.6万米，同比增长7.82％；生产牛仔布1450万米，同比增长4.6％；生产各类服装257.7万件(套)，同比增长2.58％；生产毛呢173万米，同比增长17.13％。实现销售收入19亿元，同比增长6.66％；利润8048万元，同比增长57.8％；利税1.66亿元，同比增长32％；出口创汇7307万美元；其利润率达到4.3％。
成长，在路上
“困难和挫折造就了一个坦然面对各种挑战的坚强领导集体，锻炼出一支以艰苦奋斗为荣的优秀员工队伍，培育成一种拼搏奉献、艰苦创业的‘岱银作风。’每当我们登上一个新高度，展现在我们面前的将是一个更为广阔的空间。”
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。回首往事，我们不禁为历史的车轮走过的痕迹所惊叹，那弯弯曲曲划过的不是岁月，而是勇敢而执着、前进的脚步。
时至今日，谈及岱银起步时的艰难，赵焕臣——这位沉思中仍不失刚毅的山东汉子，意味深长地说，在现代企业管理要素中，首当其冲的要素是人，是以人为本的管理；人的因素调整好了，路子就对了，企业就会进发出生命的张力。不可否认，对于他来说，坚定自己的信念就如同珍爱自己的生命同样重要，才使他每时每刻都充满着工作的激情，去带领广大职工奋发创新。
1997年5月10日，泰安市第二棉纺织厂改制为泰安岱银纺织股份有限公司，赵焕臣也由原先的厂长成为新公司的董事长、总经理。一个敬业有德、勇于担当的铁汉，一个锐意进取、永不懈怠的掌舵人，一个迎难而上、勇往直前的开路人，开始了新的征程。
1998年8月，企业进一步调整组织机构，组建了集纺纱、织布、服装于一体的山东岱银纺织服装集团，一个具有8万纱锭、500台织机、3000头气流纺及700台(套)缝制设备生产规模的大企业在他的带领下，崭露头角。而这一切，仅仅是一个开始。
“为了突破国外贸易限制，带动更多的产品打入国际市场，2000年，我们在斯里兰卡建立了服装厂，这是山东省第一家境外服装带料加工项目，也是中国在斯里兰卡独资建设的投资最大的项目。我们以这个境外项目为依托，充分发挥其前沿阵地和窗口作用，一步步走向国际。”赵焕臣骄傲地说道。
2001年7月，企业成立岱银进出口有限责任公司，专门从事进出口贸易，进一步迈出了开拓国际市场的步伐；
2005年5月，企业成立泰安金卡特织造有限公司，具有120台剑杆织机设备的牛仔布项目顺利建成投产；
2006年4月，企业成立泰安天梭纺织有限公司，新建岱银天梭工来园，投资新上5万纱锭精梳生产线，从事高附加值、高科技含量的高档精梳纱的研发生产；
2006年8月，企业成立泰安岱银新宇纺织有限公司，新建岱银新宇工业园，投资新上3万纱锭特殊纱生产线，从事竹节纱、氨纶包芯纱等特色产品的研发生产；
2009年，企业在岱银天梭工业园投资新上四条高档西服生产线，建成了具有国内一流水平的服装样板工厂，年产高档服装50万套，为进一步开拓国内外高端服装市场奠定了坚实的基础……
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过20年的发展，岱银集团已由一家小型棉纺厂发展成为集纺纱、织布、毛纺、服装、 进出口贸易、跨国经营为一体的综合性集团。岱银在国内下设山东岱银纺织集团股份有限公司、岱银毛纺织有限公司、金卡特牛仔织造公司、雷诺服饰公司、岱银进出口公司等数家分公司，在国外设有岱银兰卡服饰公司、美国贸易公司等数家分支机构。
厚积薄发苦练内功
“求实务实对任何企业来说，都是值得珍视的法宝。实践证明，求实才能办实事，务实才能出实效，岱银今天所取得的成绩，正是建立在这一基础之上。管理出效益，惟创新管理才是岱银走向成功的基础。”
“为了向最先进的企业学习，使岱银的管理尽快走上科学化、规范化、制度化，我亲自带队，组织四名生产副总远赴日本丰田公司学习他们的精益生产管理模式。”赵焕臣认真地说。“目前，我们集团各分公司、车间、部室都在对丰田管理理念、管理方法进行重点学习和培训，科学管理已经深入到集团的每个人。”
危机中，岱银实施的创新管理，“管”出了效率，“管”出了质量，“管”出了效益，较好地化解了危机的影响，又一次走在了行业的前列。为此，他们积极推行生产目标管理，制定出台产量激励措施，加强生产计划管理，抓好生产环节衔接，最大限度地提高设备开台率，生产效率和产量都有明显的提高。棉纱、牛仔布、毛呢、服装产量均创历史新高，为企业取得良好效益奠定了坚实基础。
同时，他们还根据市场需求加快产品结构的调整步伐，使产品在市场上更加适销对路，重点做精做好自己的特色品种、强势品种，避开低层次竞争，形成差异化竞争。最大限度地扩大了赛络纺的量，全年生产赛络纺纱31525吨，同比提高25079吨，占全部环锭纺产量的70％……针对受危机影响国外市场西服订单减少的情况，新开发了职业装、学生装、户外休闲服、毛呢成衣、女式大衣等新产品，全年共投产各类服装317个款，通过品种的调整提高了市场适应能力，有效地规避了企业经营风险。
“通过管理创新，我们真的是尝到了甜头。现在就连每个车间每个月都在自我发现问题、互相指正问题，谁要是没有找出自己的缺陷，被人指出来，谁就要自己掏钱买批评。等改正后，还要组织大家一起参观学习、交流经验。”赵焕臣笑着说。通过创新管理，不仅加强了资金管理、预算管理、物流管理，还做好了各种节约用料、节电、节水、节汽等节能降耗工作，仅2009年，集团节约金额达到850万元。
科技创新勇攀高峰
“永不满足和敢为人先的自强意识，促使我们今天又以新的姿态，去迎接经济全球化的新挑战，全力以赴地去建设一个‘品牌化、国际化、公众化’的新企业。科技创新，是我们实现这一目标的不懈动力。”
随着后危机时代的来临，特别在我国由纺织生产大国向技术强国转型升级的关键时期，如何加速结构优化调整，推动企业科学、高效、可持续发展，科技创新至关重要。
对此，赵焕臣表示，“岱银始终把科技自主创新置于优先发展的战略地位，持续加大科技创新力度，在人力、物力、财力上重点倾斜，在管理、技术、产品、工艺等方面确立了研究课题，促进了企业产品结构的优化升级，全面提升了企业的竞争实力。”据了解，岱银集团先后投资2000多万元引进了具有国际先进水平的研发设备，建立了省级技术开发中心，下设纺纱、牛仔布、毛纺和服装四个分中心，拥有各类技术研究人员300余人，并从法国、美国等引进了乌斯特条干仪、纱线捻度仪、数字式单纱强力仪、服装CAD系统等世界顶尖设计检测仪器上百台。先后与中科院、东华大学等科研机构、大专院校开展技术合作，依靠科技创新，岱银走出了一条自己的特色路，为行业树立了榜样。
加快科技成果的转化与应用，才是科技创新的关键，也是衡量一个企业发展的重要指标。如今，岱银集团已成为国内最早研制竹节纱的企业之一，现有6万锭竹节纱生产规模，是目前全国最大的竹节纱生产基地之一；自主研发的氨纶包芯纱年产量达到2万吨，是国内最大的氨纶包芯纱生产基地之一；自主研发的交捻纱生产技术，生产的产品综合质量指标、技术指标达到国际先进水平；自主研发的气流纺麻棉纱，其质量已达到了乌斯特97公报5％的水平，获得了在全球范围内受保护的“Belcoro质量证书”……目前，岱银集团的纱、布、毛呢、服装产品已形成了60多个系列、2000多个花色品种，新产品的比重达到了70％以上，创造的利润占全部利润的90％以上。仅2009年，岱银集团获得国家级创新成果奖励10项，申请省级科技计划立项项目12项，申请国家专利5项，通过省级科技成果鉴定项目6项。创品牌立百年企业
“我们的战略目标是以现代纺织产业为基础，以服饰为先导，加快企业品牌化、国际化、公众化的进程，保持岱银集团经济持续、快速增长。做生意容易，做品牌难；做企业容易，做百年企业难上难。”
品牌创建的过程实质上就是文化提升的过程，在这个过程中形成的品牌竞争力才是不可复制、不可模仿的企业核心竞争力，这是做强百年企业的根基。 “站在风头浪尖，我时常思考如何才能将岱银打造成一个百年企业。尽管我们的目标依稀可见，但真的要实现，任重道远，”赵焕臣略有所思的说道。话语间，脸上流露出一份厚重的责任和淡定的自信。大力实施名牌战略，全力打造“岱银”、“雷诺”产品的精品形象，成为岱银集团成长的关键。赵焕臣精心打造的雷诺服饰品牌，版型设计采用欧洲的尊贵、典雅、时尚、浪漫的风格特征，由法国著名设计师亲自打板设计，配以世界上先进的特种缝制设备、整烫设备，以其独特的风格、时尚的剪裁、精细的做工，在众多服装品牌中独树一帜。
目前，雷诺服饰已推出西服、职业装、商务休闲服、西裤、衬衫、T恤、毛衫、领带、女装等系列产品，凭借卓越优异的品质和独特的个性魅力，先后荣膺“中国国际服装服饰博览会金奖”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国最具影响力商务休闲服装品牌”等殊荣，跻身于全国服装双百强企业之列，现已进驻了全国各地的近百家知名大商场，旗下的300多家专卖店和特许经营店遍布全国各大城市。
以人为本构筑蓝海
“我们一直致力于建立完善科学的竞争、激励、约束、培训机制，为员工创造实施才能的最好环境，给予员工发挥智慧、能量和学习的更多机会。我们希望引发内部公平竞争，让员工具有紧迫感和危机感，在互相关心、勤奋工作、和睦相处的氛围中，靠勤劳和才华体现自己的价值。”
“2009年的春天，刚开始进入岱银时，我还是个心浮气躁的学生，上岗后在车间领导的指导 下，在同事们的帮助下，我得到了快速的成长，逐渐地融入到企业，成为了一名真正的岱银人”……四纺车间的工人张付庆这样写道。“我靠岱银求生存，岱银靠我谋发展”早已在岱银集团达成共识。
岱银把员工个人的收入同所处岗位、技能和劳动贡献结合在一起，工资向高技术岗位倾斜、向有突出贡献的人才倾斜，拉开了收入档次，真正体现了“能者多劳，多劳多得”的原则。大力倡导技术改造和技术创新，努力培养科技带头人，不仅对有突出贡献的科技人员进行奖励，而且对岗位成才的操作工人进行重奖，极大地激发起员工“学技术，练操作，创佳绩”的工作热情。
用人上，岱银彻底打破论资排辈、能上不能下的用人机制，坚持“谁有能力让谁干”的原则，不拘一格用人才，采取竞争上岗、公开选拔等方式，在企业内部建立起市场竞争激励机制，营造出“人尽其才、才尽其用”的良好氛围，为各类人才的脱颖而出创造了良好的环境，用工上，全面推行优秀员工、合格员工、适应员工“三工并存、动态转换”的管理机制，充分调动了全体员工干好工作的积极性和主动性。
与此同时，岱银还明确提出了“创建学习型企业”、“学习工作化，工作学习化”的目标，根据高层领导、中层干部、一般员工三个层级构筑了三个层次的教育体系，即定期举办高层次管理人员培训班，选派高级管理人员参加MBA等课程的学习；努力为中层管理人员构建多元化学习平台，定期开办纺织技术、工商管理、团队建设等多种培训班；组织普通员工进行《岗位技能知识》等专业技术知识学习，并积极开展操作技术比武、岗位练兵以及各种形式的劳动竞赛，最大限度地为员工切磋技艺、展示才华创造条件，在企业内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。
文化成就未来
“品牌因灵魂而长存，企业因文化而不衰”。如今，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合竞争力的重要因素。”
岱银集团将企业文化建设纳为企业发展的一项重要战略任务，对企业目标、企业精神、经营理念等内容进行了全面规划，导入CI企业形象识别系统，建立起一套完整的企业文化运作机制。
岱银集团坚持以人为本，真诚尽责，全力打造创新型企业，构筑科学化、技术化、国际化、和谐化的企业文化和企业张力。先后投资200多万元，建起了员工活动室、阅览室、篮球场等高标准设施，通过开展一系列丰富多彩的活动，激发了广大员工参与企业发展的热情，进一步增强了企业的凝聚力。
“2009年，面对一系列的困难，我们岱银并没有退缩，而是迎难而上，在人员管理方面实行人性化管理，从关心员工饮食住宿上下功夫，为单身宿舍通暖气，给上夜班的员工增加工作餐，这一系列的工作得到员工的一致好评，更加激发了员工的工作干劲。”一纺车间杨霞在《岱银报》上这样写到。
一直以来，岱银集团把“诚信就是资本”作为自己的经营理念。特别是在与客户交往的过程中，赵焕臣将信誉看得比生命都重要，诚信为本，一诺千金，产品说什么质量一定是什么质量，说什么价格一定是什么价格，说什么时间交货一定什么时间交货，从没二话。遇到市场行情变化。宁肯自己不赚钱甚至赔钱，也严格遵守合同。诚信，为岱银赢得了商机。
厚重的企业文化成为岱银发展取之不尽，用之不竭的力量源泉，透过强大的凝聚力和创造力，让人看到岱银排山倒海般的扩张力!
展望2010信心百倍
“2010年全球经济将平稳复苏，纺织服装行业正处于调整的关键时期，因此要把握机遇，充分发挥自身优势，大力实施全方位创新，加快调整和升级步伐，提高企业竞争实力，实现可持续发展。”
“对2010年，我充满了信心。相信岱银集团一定会实现销售收入20亿元，利税1.7亿元，出口创汇8000万美元的新纪录。”对此，赵焕臣强调：“2010年，岱银集团将继续坚持以市场为导向，努力调整产品结构，积极开发适销对路新产品；夯实企业管理基础，坚持严细管理做精做好的经营理念，深化丰田管理模式的学习推广；积极寻找发展的新路子、新模式、新机遇，坚持技术进步，加快技术改造步伐；坚持以人为本，加强员工队伍建设，加强人才队伍培养；大力培育企业文化，营造良好发展氛围，使企业稳定、持续、健康发展。”
他表示，随着经济形势的企稳向好以及国家利好政策的不断显现，特别是在后危机时代，企业的发展机遇将大大增多。按照纺织服装业发展规划纲要，结合企业发展现状，积极考查、论证新项目，寻求新突破，培育新的增长点，有效地整合各种资源，大有可为。 “新世纪，新岱银。岱银将顺应时代潮流，借中华民族伟大复兴之势，追求卓越，创造‘岱银’民族品牌，奉献社会，点缀五彩人生世界。”赵焕臣充满信心地说。
后记
“一览众山小，敢为天下先。”岱银集团以市场为导向、以产品为龙头、以质量为基础、以文化为支撑，用创新走出了一条康庄大道。危机下，特别是在“十二五”的开局年，纺织服装企,Ak~w何抓住机遇，创新发展，加速结构优化调整，强化节能减排、环境友好，发展循环经济、低碳经济、绿色经济，走高效、节能、可持续道路，值得每一位企业家思考。
年度创新人物的评选，旨在鼓励行业创新事业的发展，表彰行业先进创新人物，弘扬创新精神，使行业创新能够成为推动行业可持续发展的重要力量。我很荣幸能采访到赵焕臣，因为他，我看到创新的力量和行业发展的方向。因为他，我见证了一位企业家的风采和大师风范，在他身上，我看到了人生的另一道风景。
没有理由不相信，岱银在他的掌舵下，将扬帆远航，驶向辉煌。