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摘要：随着经济的发展和国内对于油气资源需求的持续增加，石油行业的发展进入到了全新的时代，对于油气的开采进入了新一轮的高潮，石油开采的工艺技术得到了迅猛发展。而油气开采的地面环境受到多重因素的影响，多数油气水井的井口环境难以达到相关的要求和标准，给地面管网运维带来了不小的影响和困难。因此，提升油气开发的同时，加强地面管网工程的建设工作，对可能出现的各类问题进行解决，提升整体地面工程的施工质量、水平，成为当前地面工程领域持续关注的一个重要方面。
关键词：油田建设;地面工程;施工质量;措施分析
一、油田地面工程建设过程中存在的施工质量问题
1.与信息化发展的模式难以融合适应
随着互联网技术的迅猛发展和信息化智能化芯片集成度的不断提升，传统的油气地面管网布局和运营模式难以达到国家对于工业互联网应用的要求，对于生产模式的变革不够。在大数据和人工智能融合发展的带动下，油气田企业在进行着深度的融合工作，例如长庆油田的智慧工厂项目，大庆油田的数智化改革，这些都是充分利用“互联网+”的模式，对传统项目进行数字化改造升级，对于油气田的来讲是一种新的尝试，但是还没有从业务业态上有效融合，存在信息化与数据分析两层皮的问题。
2.油田施工单位的发展模式老化
当前油气田企业的施工模式存在着诸多的问题，既有体制机制老化的问题，也有人员分配、年龄结构等诸多问题有待解决，特别是在中石油三年计划中的增效计划对于人员的优化、调整，再布局要求下，很多人员的工作结构和内容正在发生剧烈的变化，部分员工对于新的工作岗位新的工作内容难以适应，部分岗位存在结构性缺员，导致工程项目建设过程中存在人员分布不充分、不平衡，质量监管和分配不足，对于特殊天气的应对相应存在滞后，造成工程质量的过程控制和技术水平难以适应现在企业的建设精度要求。
3.加强对风险层面的监管和质量层面的过程控制
现阶段，油气建设单位为了提升管理水平，往往将固定资产等费用交给二级单位去进行管理，而二级单位的建设管理人员往往又配备不足，常会造成一个项目经理手头上有几十个施工内容等待处理的问题。一方面增加了项目经理对项目熟悉程度、认知程度的难度，另一方面过多的项目过度集中还容易存在贪腐、施工质量不佳等一系列问题，无形中也增加了纪检管理层的监管压力。
4.人员比重分配不够合理
上文提到了，油田企业内部运转机制老化、人员分配不够合理有效、关键环节存在监管盲区等问题。由于专业和劳务分包的大量使用， 从最初的自己“独立完成” 变为后来的“不愿完成” ， 最终演变为“不能完成” ， 员工的能力在逐步下降。 而外部的承包商也具有人員幅度大、 培训不专业、 不能对风险有明显的辨识能力的缺陷等等。
二、提升油田地面工程建设的质量水平的策略
5.明确各层级的管理职能
在油气田地面工程建设中，要明确管理层级，对各岗位明确必要的管理职责、内容。要建立油田地面工程管理体系、制度的建立与落实，运行和完善，合理有效的完善内部管理组织。对外要提供工程建设所需要的必要资源，对内重点推进管理体系的建立和奖惩制度的完善，要让干活的员工得到必要的奖励，对懒散的员工进行必要的处罚。同时要进行现场的监督管理，亲临现场，对于现场施工过程中存在的不合格项，敢于叫停、整改，对于资质存在问题的要敢于拉入黑名单，确保现场施工建设的安全可靠。同时与纪检部门协同合作，共建反舞弊工作机制，确保油气田地面建设工程质量安全可靠和党风廉政。只有将地面工程建设日常工作做得足够精细，才能使得各岗位各司其职，才能从根本上提升地面工程建设的整体水平，从而推进油气田地面工程有序进行。
6.完善管理制度
严格、完善的管理制度，是油气田地面工程建设的重要保障。所以油气田企业要努力建设符合本企业实际要求的工程制度，并在现场应用过程中不断发展与完善。同时，要针对现场进行针对性和可操作性拆分，要有重点、有法可依、有章可循、便于操作，建立一套系统、科学、严格、便于评价的管理制度，避免无章可循的情况发生。建立一套明确的奖惩制度，确保施工现场的管理风气，调动员工的工作积极性，避免偷懒耍滑情况的出现，提升油气田地面工程建设的质量水平。
7.对施工队伍进行严格的选拔
油气田企业要建立严格的准入制度，加大管理水平，从根本上提升施工队伍的整体素质。首先，需要安排足够的管理人员，并确保管理人员自身的专业素质和个人能力，这样才能对施工队伍进行科学选拔，引入合格的施工队伍;其次，要对管理人员进行定期的培训，使先进的管理理念深入人心，为地面工程建设培养一支优秀的管理团队，从根本上提升整体管理水平;最后，要加大日常的监督管理，加大监督力度，从管理、考核、准入、施工等多方面进行质量管理，将安全隐患扼杀在摇篮中。
8.建立信息化系统维护体系
为了确保地面建设工程的顺利施工，就必须利用信息化技术和手段控制施工过程的可能存在的各类问题，并利用程控数字化设备对重点施工部位进行数字化成像和模拟，提升问题解决的手段和方法。中调加强地面工程建设过程中自动识别技术的应用，加强施工过程管护，提升技术人员水平，满足高精度仪表应用的技术要求，建立自动化仪器仪表运维队伍，确保施工现场的有序推进，保证现场数据的准确回传和数据库保存，最终实现油田生产基地与现场的实时互动，保障施工的顺利进行。
三、结束语
随着经济的快速发展，特别是经济全球化之后，我国石油工程面临着巨大的挑战。提高油田地面建设工程质量势在必行。通过采取某些措施，优化地面的施工方案，在施工的过程中组织协调，优化设计管理系统，保证工程建设，降低投资成本，实现油田地面工程建设的可持续发展，最终解决难题的过程中，油田地面工程建设，促进健康稳定的建设。
参考文献：
[1]何秀云.说油田地面建设工程施工技术员的培训[J].石油教育，2008，（01）
[2]辜奎军.如何提高油田地面建设工程质量监督工作的科学性，公正性和有效性[J].石油工业技术监督，2008，（09）
[3]魏丽，郭丽，魏诗琦，任彦新.油田地面建设工程的质量监督管理[J].油气田地面工程，2009，（08）
关键词：油田建设;地面工程;施工质量;措施分析
一、油田地面工程建设过程中存在的施工质量问题
1.与信息化发展的模式难以融合适应
随着互联网技术的迅猛发展和信息化智能化芯片集成度的不断提升，传统的油气地面管网布局和运营模式难以达到国家对于工业互联网应用的要求，对于生产模式的变革不够。在大数据和人工智能融合发展的带动下，油气田企业在进行着深度的融合工作，例如长庆油田的智慧工厂项目，大庆油田的数智化改革，这些都是充分利用“互联网+”的模式，对传统项目进行数字化改造升级，对于油气田的来讲是一种新的尝试，但是还没有从业务业态上有效融合，存在信息化与数据分析两层皮的问题。
2.油田施工单位的发展模式老化
当前油气田企业的施工模式存在着诸多的问题，既有体制机制老化的问题，也有人员分配、年龄结构等诸多问题有待解决，特别是在中石油三年计划中的增效计划对于人员的优化、调整，再布局要求下，很多人员的工作结构和内容正在发生剧烈的变化，部分员工对于新的工作岗位新的工作内容难以适应，部分岗位存在结构性缺员，导致工程项目建设过程中存在人员分布不充分、不平衡，质量监管和分配不足，对于特殊天气的应对相应存在滞后，造成工程质量的过程控制和技术水平难以适应现在企业的建设精度要求。
3.加强对风险层面的监管和质量层面的过程控制
现阶段，油气建设单位为了提升管理水平，往往将固定资产等费用交给二级单位去进行管理，而二级单位的建设管理人员往往又配备不足，常会造成一个项目经理手头上有几十个施工内容等待处理的问题。一方面增加了项目经理对项目熟悉程度、认知程度的难度，另一方面过多的项目过度集中还容易存在贪腐、施工质量不佳等一系列问题，无形中也增加了纪检管理层的监管压力。
4.人员比重分配不够合理
上文提到了，油田企业内部运转机制老化、人员分配不够合理有效、关键环节存在监管盲区等问题。由于专业和劳务分包的大量使用， 从最初的自己“独立完成” 变为后来的“不愿完成” ， 最终演变为“不能完成” ， 员工的能力在逐步下降。 而外部的承包商也具有人員幅度大、 培训不专业、 不能对风险有明显的辨识能力的缺陷等等。
二、提升油田地面工程建设的质量水平的策略
5.明确各层级的管理职能
在油气田地面工程建设中，要明确管理层级，对各岗位明确必要的管理职责、内容。要建立油田地面工程管理体系、制度的建立与落实，运行和完善，合理有效的完善内部管理组织。对外要提供工程建设所需要的必要资源，对内重点推进管理体系的建立和奖惩制度的完善，要让干活的员工得到必要的奖励，对懒散的员工进行必要的处罚。同时要进行现场的监督管理，亲临现场，对于现场施工过程中存在的不合格项，敢于叫停、整改，对于资质存在问题的要敢于拉入黑名单，确保现场施工建设的安全可靠。同时与纪检部门协同合作，共建反舞弊工作机制，确保油气田地面建设工程质量安全可靠和党风廉政。只有将地面工程建设日常工作做得足够精细，才能使得各岗位各司其职，才能从根本上提升地面工程建设的整体水平，从而推进油气田地面工程有序进行。
6.完善管理制度
严格、完善的管理制度，是油气田地面工程建设的重要保障。所以油气田企业要努力建设符合本企业实际要求的工程制度，并在现场应用过程中不断发展与完善。同时，要针对现场进行针对性和可操作性拆分，要有重点、有法可依、有章可循、便于操作，建立一套系统、科学、严格、便于评价的管理制度，避免无章可循的情况发生。建立一套明确的奖惩制度，确保施工现场的管理风气，调动员工的工作积极性，避免偷懒耍滑情况的出现，提升油气田地面工程建设的质量水平。
7.对施工队伍进行严格的选拔
油气田企业要建立严格的准入制度，加大管理水平，从根本上提升施工队伍的整体素质。首先，需要安排足够的管理人员，并确保管理人员自身的专业素质和个人能力，这样才能对施工队伍进行科学选拔，引入合格的施工队伍;其次，要对管理人员进行定期的培训，使先进的管理理念深入人心，为地面工程建设培养一支优秀的管理团队，从根本上提升整体管理水平;最后，要加大日常的监督管理，加大监督力度，从管理、考核、准入、施工等多方面进行质量管理，将安全隐患扼杀在摇篮中。
8.建立信息化系统维护体系
为了确保地面建设工程的顺利施工，就必须利用信息化技术和手段控制施工过程的可能存在的各类问题，并利用程控数字化设备对重点施工部位进行数字化成像和模拟，提升问题解决的手段和方法。中调加强地面工程建设过程中自动识别技术的应用，加强施工过程管护，提升技术人员水平，满足高精度仪表应用的技术要求，建立自动化仪器仪表运维队伍，确保施工现场的有序推进，保证现场数据的准确回传和数据库保存，最终实现油田生产基地与现场的实时互动，保障施工的顺利进行。
三、结束语
随着经济的快速发展，特别是经济全球化之后，我国石油工程面临着巨大的挑战。提高油田地面建设工程质量势在必行。通过采取某些措施，优化地面的施工方案，在施工的过程中组织协调，优化设计管理系统，保证工程建设，降低投资成本，实现油田地面工程建设的可持续发展，最终解决难题的过程中，油田地面工程建设，促进健康稳定的建设。
参考文献：
[1]何秀云.说油田地面建设工程施工技术员的培训[J].石油教育，2008，（01）
[2]辜奎军.如何提高油田地面建设工程质量监督工作的科学性，公正性和有效性[J].石油工业技术监督，2008，（09）
[3]魏丽，郭丽，魏诗琦，任彦新.油田地面建设工程的质量监督管理[J].油气田地面工程，2009，（08）