成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能地提高收益，降低成本。成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，许多企业的成本控制工作越来越完善，但是由于体制上的原因，国有企业对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多国有企业的成本控制仍停留在低级的阶段。企业存在成本管理观念落后、成本控制基础工作薄弱、成本分析和考核不力、成本控制方法落后等问题，导致国有企业的成本失控现象较为突出。只有通过改进和完善成本控制工作，国有企业才能更好地实现国有资产的保值增值，促进企业持续健康地发展。本文在分析了成本控制的含义和重要性的基础上，针对当前国有企业成本控制存在的问题，提出了引入战略成本管理观念、加强成本控制基础管理、健全成本考核制度、实施全过程成本控制、创新成本控制手段及强化成本分析等建议。