论文部分内容阅读
危机之初,未雨绸缪;危机袭来,果断出手。攀钢人从容不迫和沉着应对赢得了发展先机。
虎年盛夏,攀枝花艳阳高照,大地生机盎然。
今年以来,攀钢超前预判、积极应对复杂多变的市场形势,着力扭亏为盈、二次创业两项重点任务,全力抓好供产运销无缝衔接,深化改革,严格管理,克服了原燃料涨价、钢材市场波动等困难,生产经营实现阶段性扭亏为盈,各项工作取得了新成绩。
迎难而上挫坚冰
起始于太平洋对岸的国际金融危机,使中国经济面临一浪高过一浪的巨大冲击。身居原材料产业上游的钢铁业自然难以独善其身。
位于西南边陲的攀钢,生产经营形势一度极其严峻:钢材价格低位运行,销售压力巨大,产销衔接困难;白马铁矿二期工程、海绵钛等战略性项目加快推进,运营资金压力加大。
疾风知劲草,砥柱立中流。
攀钢人壮心不已。在紧锣密鼓的分析、研判、决策中,攀钢上下密切关注市场发展变化,缜密思考可能采取的应对举措,一项项超常规举措迅速出台——
建立减亏目标责任制。该公司八名党委常委分成四组,每组负责联系两家单位并实行责任挂钩,深入亏损大户和重要子公司研究制定措施,指导、帮助其分析当前生产经营形势,积极应对金融危机。同时,在深入调研的基础上,各单位制定减亏、控亏、扭亏目标,责令领导班子立“军令状”,与考核任免、问责制及薪酬考核挂钩,层层传递压力和责任。
合理配置资源,灵活调整结构。他们坚持“铁精矿放量、生铁成本最低、产品边际贡献最大化”的生产组织原则,优化资源配置,强化产供运销衔接。主要产品产量实现稳步增长,铁精矿产量同比增长12.10%,再创历史最好水平;铁、钢、材产量同比分别增长8.23%、8.92%和6.93%;钒渣产量同比增长12.75%;钛白粉产量同比增长28.90%。贴近市场灵活调整产品结构,重轨产量同比增长24.68%,其中百米长尺钢轨同比增长207%,再创历史新高。通过落实“止损”机制,冷轧板、部分无缝钢管等边际贡献较差的产品产量同比均有所下降。
严控成本费用,深入降本增效。公司建立市场倒逼机制,狠抓低成本经济保供,以产品市场价格倒推各工序成本。把生铁成本控制作为龙头,发挥自有铁精矿的资源优势和新建捣固焦炉、烧结机等工艺优势,优化原燃料结构,降低生铁成本,攀钢钒、攀成钢、新钢业生铁成本同比分别下降33.00%、25.77%和34.15%,攀钢钒生铁成本达到国内成本最低的第二名。深入开展对标挖潜,采取科技攻关、优化物流、严格管理等措施,综合焦比、钢铁料消耗、钢材综合成材率等技术经济指标进一步优化,各工序成本进一步降低。
积极捕捉商机,务实开拓市场。攀钢紧跟市场变化调整营销策略,大力开拓国际国内市场,全力降库促销,产销率达到101.07%。公司密切与战略用户的合作,拓宽市场渠道,突出抓好重轨、钒制品、热轧专项品种等效益产品的销售;积极调整市场结构,优化销售半径,强化区域市场优势,热轧普碳、冷轧普碳、镀锌产品在西南地区的销售提高到合理水平。开拓出口渠道,加强风险防范,累计出口钢材40.66万吨,实现出口销售收入4.17亿美元。
危机之初,未雨绸缪;危机袭来,果断出手。攀钢人从容不迫、沉着应对。2009年8月份后,攀钢连续实现当月赢利,生产经营呈现平稳运行、逐步回升的积极态势,实现了下半年持平不亏的目标。今年以来,公司效益进一步攀升。
破茧化蝶拓新天
如何在应对危机中锤炼科学发展的能力,成为摆在所有攀钢人面前的巨大难题。
为此,攀钢坚持向管理要效益,推进管理流程再造和体制机制创新,集团管控和运作水平明显提升。通过攀钢钢钒吸收合并攀渝钛业、长城股份,以及定向增发购买集团内部相关资产,完成整体上市,集团公司86%的资产进入上市公司。内部资源整合和管理流程再造进展顺利。机关改革平稳展开,理顺管理职能,优化人力资源配置,初步建立了新的集团管控模式。
同时,攀钢扎实推进“一四五”战略和结构调整规划,进一步明确攀钢二次创业的战略思路和目标任务,即:力争用三年左右时间完成攀钢二次创业,实现资源利用、竞争实力、品种规模、经济效益“四个上水平”;积极抓好“十一五”结构调整规划落实,基本完成上半年固定资产投资计划。
攀钢突出钒钛钢铁主业发展,集中精力抓好战略项目建设,结构调整重点工程进展顺利。钛产业发展步伐加快,钛渣二期工程完成设备调试,海绵钛项目开始设备安装,氯化法钛白项目进入实施阶段;钛产业兼并重组项目取得积极进展。钢铁产业升级有序推进,攀长特灾后重建规划获得国家批准,大型工模具钢锻材项目等重点工程加快实施;成都板材酸洗机组搬迁改造等项目建成投产;攀钢钒100米钢轨扩能改造、攀成钢原料场改造一期等项目进展顺利。
此外,攀钢还大力开展科技创新,积极推进节能减排,可持续发展能力进一步增强。
今年上半年,攀钢狠抓攀西资源综合利用关键技术攻关,获得国家科技部批复建立国家钒钛重点实验室;钒钛磁铁矿综合利用新工艺、高品质富钛料制取、高炉渣提钛、氧化钒清洁生产等四条中试线全部逐步投入运行。扎实推进生产工艺技术优化,高配比钒钛磁铁矿高强度冶炼、降低炼钢全流程钢铁料消耗、高效自动化炼钢、攀成钢转炉提钒、无缝钢管高效轧制、热轧超快冷、高纯钛白制取等研究实现重大突破。成功开发出高强工程机械用热轧钢板、高铬钢坯、高品质齿轮钢、“三低”石油钻具用钢等系列新产品,成功进行了帘线钢、不锈钢线材等高端金属制品用线材产品工业试制,时速380公里高速重轨开发取得重大进展;上半年共完成新产品产量119.96万吨,其中,新试产品产量28.06万吨。上半年通过科技成果鉴定99项,获省部级以上科技奖励5项;申请专利56项,获得专利授权38项,其中发明专利21项。
节能减排取得新成效。攀钢钒5-6#焦炉干熄焦工程建成投用,烧结系统技术改造二期、利用余热余能发电二期等工程稳步推进。积极发展循环经济,攀成钢在煤气资源综合利用方面开展对外合作,每年可减少高炉煤气放散量1.3亿立方米以上。积极研究推广节能环保先进适用技术,攀钢钒6#烧结机烟气脱硫取得较好成效。攀钢节能减排成绩斐然,上半年吨钢综合能耗706.11公斤标准煤,同比下降3.09%;吨钢耗新水5.48吨,同比降低10.31%;SO2排放量2.21万吨,同比降低32.86%;高、焦炉煤气回收利用率分别达到96.89%和99.89%。
和谐发展开新局
越是在困难时期,越要关注民生。
在生产经营形势不利的情况下,公司坚持以人为本,密切联系群众,努力构建和谐攀钢。攀钢坚持为职工办实事、办好事,解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,抓住机遇加快经济适用房建设、抓好商品房团购工作、抓好职工生活小区建设和物业管理,让职工群众共享改革发展成果。
他们通过深入学习贯彻十七届四中全会精神,扎实开展深入学习实践科学发展观活动,基本实现“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”目标。攀钢积极为职工办好事的经济适用房“阳光家园”二期1 320套住房竣工交付,“阳光馨园”建设步伐加快;组织职工团购商品房175套,改造大学生公寓三栋、厂区食堂三个。公司还开展“送温暖”活动,组织5 760名已婚女职工体检;安排劳模和职工疗休养3 200人次;开展帮扶救助和捐资助学活动,集团公司及各二级单位累计发放帮困救助金、助学款共计498万元;改善职工物质文化生活条件,加强职工生活小区文体设施建设和功能完善工作,实施了瓜子坪公园改造工程;开展庆祝新中国成立60周年系列纪念活动及丰富多彩的文体活动,丰富了职工精神文化生活。
当下,攀钢正以40年的发展实践为基础,以科学发展观为指导,以融合重组为契机,坚定不移地实施“一四五”发展战略。攀钢将在西部大开发中发挥更大作用,为四川省“加快建设灾后美好新家园、加快建设西部经济发展高地”、为攀枝花实现“四个倾力打造”战略目标作出新的更大贡献。
(责任编辑:李万全)
虎年盛夏,攀枝花艳阳高照,大地生机盎然。
今年以来,攀钢超前预判、积极应对复杂多变的市场形势,着力扭亏为盈、二次创业两项重点任务,全力抓好供产运销无缝衔接,深化改革,严格管理,克服了原燃料涨价、钢材市场波动等困难,生产经营实现阶段性扭亏为盈,各项工作取得了新成绩。
迎难而上挫坚冰
起始于太平洋对岸的国际金融危机,使中国经济面临一浪高过一浪的巨大冲击。身居原材料产业上游的钢铁业自然难以独善其身。
位于西南边陲的攀钢,生产经营形势一度极其严峻:钢材价格低位运行,销售压力巨大,产销衔接困难;白马铁矿二期工程、海绵钛等战略性项目加快推进,运营资金压力加大。
疾风知劲草,砥柱立中流。
攀钢人壮心不已。在紧锣密鼓的分析、研判、决策中,攀钢上下密切关注市场发展变化,缜密思考可能采取的应对举措,一项项超常规举措迅速出台——
建立减亏目标责任制。该公司八名党委常委分成四组,每组负责联系两家单位并实行责任挂钩,深入亏损大户和重要子公司研究制定措施,指导、帮助其分析当前生产经营形势,积极应对金融危机。同时,在深入调研的基础上,各单位制定减亏、控亏、扭亏目标,责令领导班子立“军令状”,与考核任免、问责制及薪酬考核挂钩,层层传递压力和责任。
合理配置资源,灵活调整结构。他们坚持“铁精矿放量、生铁成本最低、产品边际贡献最大化”的生产组织原则,优化资源配置,强化产供运销衔接。主要产品产量实现稳步增长,铁精矿产量同比增长12.10%,再创历史最好水平;铁、钢、材产量同比分别增长8.23%、8.92%和6.93%;钒渣产量同比增长12.75%;钛白粉产量同比增长28.90%。贴近市场灵活调整产品结构,重轨产量同比增长24.68%,其中百米长尺钢轨同比增长207%,再创历史新高。通过落实“止损”机制,冷轧板、部分无缝钢管等边际贡献较差的产品产量同比均有所下降。
严控成本费用,深入降本增效。公司建立市场倒逼机制,狠抓低成本经济保供,以产品市场价格倒推各工序成本。把生铁成本控制作为龙头,发挥自有铁精矿的资源优势和新建捣固焦炉、烧结机等工艺优势,优化原燃料结构,降低生铁成本,攀钢钒、攀成钢、新钢业生铁成本同比分别下降33.00%、25.77%和34.15%,攀钢钒生铁成本达到国内成本最低的第二名。深入开展对标挖潜,采取科技攻关、优化物流、严格管理等措施,综合焦比、钢铁料消耗、钢材综合成材率等技术经济指标进一步优化,各工序成本进一步降低。
积极捕捉商机,务实开拓市场。攀钢紧跟市场变化调整营销策略,大力开拓国际国内市场,全力降库促销,产销率达到101.07%。公司密切与战略用户的合作,拓宽市场渠道,突出抓好重轨、钒制品、热轧专项品种等效益产品的销售;积极调整市场结构,优化销售半径,强化区域市场优势,热轧普碳、冷轧普碳、镀锌产品在西南地区的销售提高到合理水平。开拓出口渠道,加强风险防范,累计出口钢材40.66万吨,实现出口销售收入4.17亿美元。
危机之初,未雨绸缪;危机袭来,果断出手。攀钢人从容不迫、沉着应对。2009年8月份后,攀钢连续实现当月赢利,生产经营呈现平稳运行、逐步回升的积极态势,实现了下半年持平不亏的目标。今年以来,公司效益进一步攀升。
破茧化蝶拓新天
如何在应对危机中锤炼科学发展的能力,成为摆在所有攀钢人面前的巨大难题。
为此,攀钢坚持向管理要效益,推进管理流程再造和体制机制创新,集团管控和运作水平明显提升。通过攀钢钢钒吸收合并攀渝钛业、长城股份,以及定向增发购买集团内部相关资产,完成整体上市,集团公司86%的资产进入上市公司。内部资源整合和管理流程再造进展顺利。机关改革平稳展开,理顺管理职能,优化人力资源配置,初步建立了新的集团管控模式。
同时,攀钢扎实推进“一四五”战略和结构调整规划,进一步明确攀钢二次创业的战略思路和目标任务,即:力争用三年左右时间完成攀钢二次创业,实现资源利用、竞争实力、品种规模、经济效益“四个上水平”;积极抓好“十一五”结构调整规划落实,基本完成上半年固定资产投资计划。
攀钢突出钒钛钢铁主业发展,集中精力抓好战略项目建设,结构调整重点工程进展顺利。钛产业发展步伐加快,钛渣二期工程完成设备调试,海绵钛项目开始设备安装,氯化法钛白项目进入实施阶段;钛产业兼并重组项目取得积极进展。钢铁产业升级有序推进,攀长特灾后重建规划获得国家批准,大型工模具钢锻材项目等重点工程加快实施;成都板材酸洗机组搬迁改造等项目建成投产;攀钢钒100米钢轨扩能改造、攀成钢原料场改造一期等项目进展顺利。
此外,攀钢还大力开展科技创新,积极推进节能减排,可持续发展能力进一步增强。
今年上半年,攀钢狠抓攀西资源综合利用关键技术攻关,获得国家科技部批复建立国家钒钛重点实验室;钒钛磁铁矿综合利用新工艺、高品质富钛料制取、高炉渣提钛、氧化钒清洁生产等四条中试线全部逐步投入运行。扎实推进生产工艺技术优化,高配比钒钛磁铁矿高强度冶炼、降低炼钢全流程钢铁料消耗、高效自动化炼钢、攀成钢转炉提钒、无缝钢管高效轧制、热轧超快冷、高纯钛白制取等研究实现重大突破。成功开发出高强工程机械用热轧钢板、高铬钢坯、高品质齿轮钢、“三低”石油钻具用钢等系列新产品,成功进行了帘线钢、不锈钢线材等高端金属制品用线材产品工业试制,时速380公里高速重轨开发取得重大进展;上半年共完成新产品产量119.96万吨,其中,新试产品产量28.06万吨。上半年通过科技成果鉴定99项,获省部级以上科技奖励5项;申请专利56项,获得专利授权38项,其中发明专利21项。
节能减排取得新成效。攀钢钒5-6#焦炉干熄焦工程建成投用,烧结系统技术改造二期、利用余热余能发电二期等工程稳步推进。积极发展循环经济,攀成钢在煤气资源综合利用方面开展对外合作,每年可减少高炉煤气放散量1.3亿立方米以上。积极研究推广节能环保先进适用技术,攀钢钒6#烧结机烟气脱硫取得较好成效。攀钢节能减排成绩斐然,上半年吨钢综合能耗706.11公斤标准煤,同比下降3.09%;吨钢耗新水5.48吨,同比降低10.31%;SO2排放量2.21万吨,同比降低32.86%;高、焦炉煤气回收利用率分别达到96.89%和99.89%。
和谐发展开新局
越是在困难时期,越要关注民生。
在生产经营形势不利的情况下,公司坚持以人为本,密切联系群众,努力构建和谐攀钢。攀钢坚持为职工办实事、办好事,解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,抓住机遇加快经济适用房建设、抓好商品房团购工作、抓好职工生活小区建设和物业管理,让职工群众共享改革发展成果。
他们通过深入学习贯彻十七届四中全会精神,扎实开展深入学习实践科学发展观活动,基本实现“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”目标。攀钢积极为职工办好事的经济适用房“阳光家园”二期1 320套住房竣工交付,“阳光馨园”建设步伐加快;组织职工团购商品房175套,改造大学生公寓三栋、厂区食堂三个。公司还开展“送温暖”活动,组织5 760名已婚女职工体检;安排劳模和职工疗休养3 200人次;开展帮扶救助和捐资助学活动,集团公司及各二级单位累计发放帮困救助金、助学款共计498万元;改善职工物质文化生活条件,加强职工生活小区文体设施建设和功能完善工作,实施了瓜子坪公园改造工程;开展庆祝新中国成立60周年系列纪念活动及丰富多彩的文体活动,丰富了职工精神文化生活。
当下,攀钢正以40年的发展实践为基础,以科学发展观为指导,以融合重组为契机,坚定不移地实施“一四五”发展战略。攀钢将在西部大开发中发挥更大作用,为四川省“加快建设灾后美好新家园、加快建设西部经济发展高地”、为攀枝花实现“四个倾力打造”战略目标作出新的更大贡献。
(责任编辑:李万全)