当前，打造“长江经济带”和建设国家中心城市的发展背景，推动产业结构转型升级、空间结构优化延展，逐步让过去得不到充分发展的新城区，变成了现在武汉“三化”建设的主战场。相应的，新城区党员干部个人素质的高低、能力的强弱，直接影响到新城区改革开放和现代化建设的进程，影响到党和政府在人民群众中的地位和形象。
　　“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”面对当前新城区干部队伍中存在的新老干部青黄不接、囿于传统能力模式、创新破解难题能力不强、部分干部精神状态不佳的问题，必须以直面困境的勇气，努力巩固和提升四个方面的能力。
　　提升群众工作能力。群众工作能力是新城区干部的“第一能力”。加强“第一能力”建设，首先，要解读群众观念新内涵。社会大变革、利益大分化、信息大流通、文化大交织、科技大发展的特殊时期，广大群众的自主意识、民主意识不断增强，同时对政府和党员干部也提出了更高的期望与要求。其次，要关注群众工作新变化。新城区的加速发展使群众工作在对象、内容、环境上都发生了很大变化，群众工作的量更大、面更宽、情况更复杂，信息化高科技手段扩大了群众工作成效的影响面。最后，要探寻群众管理新路径。做好耐心细致的群众心里疏通，搭建畅通有序的群众诉求平台，探索建设自觉务实的群众管理组织，引导群众正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系。
　　提升服务经济能力。新城区是新型工业化和农业现代化的主战场，经济发展的强劲势头迫切需要一支在产业规划、项目招商、金融管理等方面有一定专长的干部队伍。服务经济的能力，成为新城区干部亟待提升的重点能力。首先，新城区发展战略的转型，依托于区域产业格局的重新规划和调整。战略性新兴产业的衍生和新兴产业管理服务模式的出现，要求干部知晓、融通传统产业与新兴产业的衔接点，进而实现产业协调科学规划和发展。其次，新城区要发展，就要引进项目，不断强化干部招商引资能力和水平。近年来南车、上海通用、腾讯、阿里巴巴等重大项目纷纷落户江夏，生动诠释了新城区新发展对干部招商引资素质提出的新要求，不仅要具备基本社交能力，而且必须掌握相关专业知识。
　　提升统筹协调能力。事情明显增多，任务明显加重，接触面明显变广，各方面的事情与问题接踵而来，是近年来新城区干部工作的切身体会。要坚持在统筹中处理矛盾，在兼顾中把握平衡，在协调中促进发展，具体讲要做到“四善”。首先要善掌控全局。领导干部只有善于抓方向、抓重点、抓中心、抓关键，才能从纷繁复杂的日常事务中解脱出来，全神贯注于全局性、战略性问题的研究与思考。其次要善沟通协调。领导干部不仅肩负着化解人民内部矛盾、协调利益关系的责任，还肩负着调动一切积极因素、激发社会创造活力的责任，善于沟通协调需要所有的干部进一步深人群众、倾听民意、疏通思想、理顺情绪，协调利益关系、化解内部矛盾等。再次要善排兵布阵。领导干部不要事事都管，但要让人人有事做、事事有人管。要建立健全运行机制，也要敢于放手授权，充分激发主观能动性和创造性，从而使事事责任明、人人职责清。最后要善情智并举。不讲感情就没有凝聚力，不讲原则就没有战斗力。在实际工作中，要积极增进与上级、与同级、与群众的感情，做到政治上相互信任不猜疑，思想上相互交流不隔膜，工作上相互支持不拆台，生活上相互关心不冷漠，营造和睦、合作、共赢的氛围。
　　提升创新实践能力。改革创新已成为时代精神的最强音，是发展进步的不竭动力。要有知新求新的意识。闭目塞听、孤陋寡闻、不学无术的人不可能有创新的动力。领导干部只有乐于学习、善于学习，才能掌握需要的知识，才能跟上时代步伐，不断进行观念创新和实践创新。要有敢于否定的胆识。要自觉克服思维定势的消极影响，“不唯书、不唯上、只唯实”。上行下效，依葫芦画瓢，照抄照搬发达地区经验，不可能适应新城区新发展。要有脚踏实地的作风。没有一个重实干的作风，没有一股抓落实的劲头，任何好的设想和思路都是空中楼阁。要有破解难题的魄力。为者常成，行者常至。创新最终落实在创造性地解决实际工作中遇到的难题上。
　　（作者系武汉市江夏区委常委、组织部长）