鸬鹚罢工：满足员工渐进职业需求
　　
　　一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔民十几年，立下了汗马功劳。不过随着年龄的增长，腿脚不灵便，眼睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。不得已，渔民又买了几只小鸬鹚，经过简单训练，便让新老鸬鹚一起捕鱼。
　　很快，新买的鸬鹚学会了捕鱼的本领，渔民很高兴。新来的鸬鹚很知足：只干了一点微不足道的工作，主人就对自己这么好。于是一个个拼命地为主人工作。不久，几只老鸬鹚瘦得皮包骨头，奄奄一息，被主人杀掉炖了汤。
　　一日，幾只年轻的鸬鹚突然集体罢工，不肯下河捕鱼。渔民抱怨说：“我待你们不薄呀。你们不思回报，怎么这么没良心呀!”一只年轻的鸬鹚发话了：“主人呀。现在我们身强力壮，有吃有喝，但老了，还不落的这群老鸬鹚一样的下场?”
　　
　　启示
　　目前，工作不再，是必需的谋生手段，人们越来越注重将来的保障机制，以及精神上的享受和“自我实现”。鸬鹚从最初“有吃有嚼”就感恩戴德，到希望“年迈体弱时也有小鱼吃”，反映了渐进的职业需求。倘若人力资源管理忽视了这些需求，最终只能导致“鸬鹚”的罢工。
　　
　　猴子的生存：因才定岗、循序渐进
　　
　　加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
　　第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度上，第三问房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三问房子的两只猴子死了，只有第二问房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三问房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二问房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起来取食。这样，每天依旧取得足够的食物。
　　
　　启示
　　如何实现人力资源的最佳组合，一直是管理者十分关注的问题。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，反倒容易形成内耗，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，虽努力却不能及，最后人才也被埋没，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并循序渐进，犹如第二问房子里的食物，才能真正体验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。