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十几年和施工项目成本的直接和问接接触.基本上伴随了我同建筑业项目法人责任制、招标投标制和建设监理制实施的全过程。我认为项目经营管理应以工程降本增效为突破口,就是“降低工程成本从源头抓起”.注重内部管理和资源合理利用、重复利用、合理再生。项目管理者应根据工程的性质及质量要求.在成本管理单元层面上制定项目成本计划.有针对性地加强管理、以技术创新赢得胜利。