细腻一不小心就会滑向琐碎，浪漫过了头则会变成虚无，而白沙集团的总裁卢平则恰恰是一位在细腻中追求“简单”，在浪漫中讲求“实效”的女性，并在企业管理上充分展现了她干练务实的风格。
　　简单；似乎是这位女性企业家从来不否认的管理境界。事实上，走进保持了20年高速成长的湖南白沙集团就会发现，“简单管理”这四个字现在很流行。
　　谈及简单管理，白沙人一般会给你讲的第一个故事便是“一张纸制度”。一张纸可用来做什么？可以写一封信、可以打印一份文件、可以做一个纸飞机。在白沙集团，“一张纸”却隐含着一种管理理念创新的深长寓意。
　　那天，品牌经理葛湘正接受采访，突然接到通知：集团领导想了解“白沙金世纪”香烟最新的市场营销状况，要求半个小时内呈交一份详细报告。半个小时内写出一份市场营销报告，还要详细，这可能吗?但不到半个小时，这份报告就摆在了集团领导的办公桌上。令记者惊讶的是，这份“详细报告”其实只有一张纸的篇幅，却很周详地涵盖了题目、销售、问题、对策、结论等内容。葛湘说：“从2000年起，我们呈给集团领导看的材料只能是一张纸，在这张纸上必须把要说的问题最直观地反映出来。”
　　这就是白沙集团的一张纸制度。“简单管理就孕育自这“一张纸”的迁延变化——1999年底刚上任的总裁卢平女土发现：每次出差回来，桌上的文件就堆得像小山；年终总结时，交上来材料都是厚厚一叠。她于是规定：凡是给她看的东西，只能是一张纸，上面直截了当地写明“题目、问题、方案、机遇、风险、结论和审批”；取消写总结，代之以每季度一次“经济质量运行分析”。
　　 “一张纸”制度作为一项很小却意义深远的变革，在白沙集团的管理人员中贯彻开来。白沙集团见不到冗长的文件了。
　　“以前我们只要一写报告，就得字斟句酌想个一二三四，要么就是首先其次再次。更不用说每到写年终总结，更是绞尽脑汁，费尽精力写个几千字的繁文浩卷，这似乎成了一种习惯。而这些繁杂的东西根本没有起到作用。”卢平说，“在白沙集团，一张纸就代表一种思想、一种管理。”
　　一张纸制度在白沙集团带来了一些看似很小却十分生动的效果，生产管理信息系统的使用和ERP上马，生产和财务报表精简50%；一张生产换牌流程图取代了以前文件式的生产换牌作业指导书：文件精简57％，文件、制度实施电子化管理，85％的文件可直接上网查阅：半数会议被精简，会议室变为培训室，文件柜从办公室里搬走……甚至，企业每遇领导视察或节庆日都要挂出的横幅、彩球，也“简单”掉了，被电子显示屏的字幕取代，
　　简单是管理的理想境界，一张纸制度带动了白沙管理制度的改革，后来逐渐归纳提炼的“简单管理”四个宇，事实上拉开了具有管理文化变革意味的白沙集团“二次创业”战略的真正序幕。
　　“国有企业的管理要从繁复走向简单，去追求简单的生活，简单的美，然后快捷地去反应外界。这个繁复，还不完全是指机构臃肿，关键是指人思想上的一种麻木和智障。”卢平的这番话足以引起研究者的注意，因为，“麻木与智障”这样的字眼出现在国有企业领导人的口中，事实上具有某种理论层面的超越。
　　有人认为，白沙集团是国内第一家自觉地系统地全方位推行简单管理的企业。他们把简单管理充分运用到了企业的方方面面。”白沙的高层人士曾作出过这样的解释，“实事求是，深入本质，直截了当；立足于实际，注重对事物本质核心的把据，一切以效率和效果为出发点，摒弃虚伪、浮华和繁复的形式；在形式上追求简单，但内涵深刻而丰富。这就是白沙集团简单管理的实质。”
　　 “一张纸制度”唤起的决不是简单的管理技术创新，而是管理理念——直达企业文化战略设计——的创新。如果停留在对一些繁琐办事程序的清理层面，所谓“简单管理”也就不过是在管理上贴一个“简单”的标签，白沙的决策者显然更期望从管理理念、核心价值到管理技术都发生深刻变革，追求简约高效的“组织效能”。
　　从卢平的言语中，人们已经鲜明地体会到她倡导的所谓”简单管理”，事实上是对这家强势国企进行的一次新的“战略设计”。她说：泰坦尼克号从设计理念上就错了，为什么救生圈只有一半?怎么会有永不沉没的船?企业要想避开冰山，就要建立一个反应敏捷的预警系统。而预警需要信息传递真实快捷。如果我们的沟通不是宽带窄距，组织结构不简明，权责不清，根本无法实现这一点。简堆管理的真实意图在此可见一斑。