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摘要：工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响，直接关系到项目投资经济效益的实现和项目的决策。因此对工程造价中风险的控制尤为重要。本文分析了工程造价风险管理的意义及风险的特点。并对工程项目进行风险评估和识别，提出了风险管理的相应策略。为进行工程造价风险管理提供了技术上和方法上的支持。
关键词：工程造价 风险 评估 策略
中图分类号：TU723文献标识码： A
1、研究工程造价风险管理的意义
随着我国改革开放的深入发展，近年来，全国各地的建设项目越来越多，而规模也越来越大，和过去的建设项目相比，出现了一些新的特点：一，建设项目综合性越来越强，使用功能也越来越复杂，从而对工程造价的要求不断提高。二，投资规模巨大，较之过去更加需要重视投资的经济效益。三，大型项目的投资周期较长，在整个投资期间的不确定性因素也随之增加。从项目本身的这些特点来看，整个项目建设的过程中充满风险，如项目投资超预算、工期拖延、质量欠佳、合同纠纷、发生安全事故等等。因此，要想较好的完成项目建设的目标，就必须进行项目的风险管理，特别是对工程造价的风险管理。
2、工程造价中风险的特点
2.1全程性
在项目实施的全过程的各个阶段、各个方面都存在着不确定性因素，也即是说各种不确定性因素在整个过程中都会直接地或间接地对工程造价产生影响，即工程造价风险存在着客观性、普遍性和全程性。
2.2复杂性
风险的多样性和多层次性，是指大型开发项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，作为风险的一种，工程造价风险也同样具有复杂性。
2.3可变性
工程造价风险的可变性，是指在项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上是可以变化的。随着项目的进行，有些风险得到控制并消除，有些风险会发生并得到处理，项目进行过程中的每一阶段都可能产生新的风险。
2.4被动性
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的，所以从某种程度上工程造价风险存在一定的被动性。
3、工程造价的风险识别、评估和管理方法
3.1工程造价的风险识别技术
工程造价风险识别流程见图3.1所示，其中工程造价风险识别技术各个步骤的具体内容如下：
图3.1 工程项目风险识别方法流程图
1、开发建设项目风险管理信息系统。这一系统的主要功能是及时收集、处理和存储有关工程项目每个具体活动与过程的各种风险信息，以便为风险的分析、识别和控制服务。
2、跟踪、收集、处理和生成有关工程项目活动与过程的风险信息。
3、工程项目是否存在风险的分析与判断。
4、对工程项目的风险进行分类分析，并给出全部风险的分类。
5、对全部风险的发生概率进行分析，确定其大小和分布。
6、对全部风险进行原因分析，给出各个风险的原因。
7、对全部风险进行后果分析，给出风险后果的严重程度。
8、对全部风险进行发展进程分析，给出风险的发展进程预测。
9、给出风险识别报告。
上述这套工程项目风险识别方法的根本目的是要找出一个工程项目的全过程和活动中所存在的各种风险，以便为工程项目的风险事件控制和风险性造价的控制提供有关项目风险、风险后果的严重程度、风险成因和风险进程等方面的信息与判断依据。
3.2风险评估方法
对工程的风险性造价进行估计是指在风险识别的基础上，对工程项目实施过程中造价所存在的风险进行量化，确定这些风险可能的影响程度，客观的予以衡量，以便于进一步对风险进行评价决策。
3.3工程造价的风险管理方法
通过我们上述章节的简单描述，可以发现对于工程项目的风险事件，在风险识别阶段进行了分析与识别以后，已识别出的绝大多数风险事件是相对可控的。所以工程项目的风险事件的处理是建立在工程项目风险事件的可控性基础之上。
由于工程造价风险具有普遍性和全程性，因此相应的对风险处理也应体现在工程建设的全过程。对工程造价风险的处理主要通过对工程项目风险事件的控制来实现的。由于工程造价的风险来源于具体活动的风险事件，因此对于工程造价的风险处理也应转化为对工程造价的风险事件的控制和处理，而不是直接的对工程造价进行控制。对于工程项目的风险事件的主要处理对策：
1、技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的不成熟的施工方案。
2、组织措施。对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险大的项目予以保证，在同期项目中提高它的优先级别，在实施过程中严密的监控。
3、回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标，不参与合资。甚至有些工程进行到一半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损,不得不采取终端项目的措施。
4、采取合作方式共同承担风险。
5、要求对方提供担保。这主要针对合作伙伴的资信风险。
6、保险。对于一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。
7、风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险做准备。在计划中增加一笔不可预见费。
8、采取其他方式，例如采用多领域、多地域、多項目的投资分散风险。
上述风险对策措施应包括在项目计划中，对特别重大的风险应提出专门的分析报告。对作出的风险对策措施，应考虑是否可能产生新的风险，因为任何措施都可能带来新的问题。
由负责具体风险事件控制的人员，根据风险事件的特性和时间计划去制定出各具体活动风险事件控制方案。
4、结论
本文主要阐述了工程造价风险管理的必要性，并对工程造价风险的特点做了简要的分析，介绍了风险管理的相关对策和方法。
首先要对工程造价风险进行识别和评估，找到风险的根源所在，进而消除风险。并且对风险评估后要抓住主要矛盾集中主要精力解决风险，我们重点采用了蒙特卡罗模拟法确定风险评估并对其进行简要分析，针对工程造价的风险因素及其特点进行有效性分析，找到解决措施。
对风险进行有效的管理和控制，并对未来的风险进行预测，以避免突发状况的出现给工程建设带来巨大的损失。加强风险管理也是保证企业资金正常流通的重要措施，对企业资金进行合理地分配和利用，为解决风险提供重要的资金保障。
参考文献：
[1]郭嘉,邹继雪.工程造价风险管理浅析[J].山西建筑,2009,35(5):243-244.
[2]周舒,曹庆.工程造价风险管理方法研究[J].阿坝师范高等专科学校学报,2007,24(2):126-128.
[3]吴梅廷. 浅谈工程造价的全过程管理. 科技资讯, 2012(10): 158-159.
[4]唐斌斌,安义中.浅议工程项目的风险管理[J].广西工学院学报,2004,15(3):21-22.
关键词：工程造价 风险 评估 策略
中图分类号：TU723文献标识码： A
1、研究工程造价风险管理的意义
随着我国改革开放的深入发展，近年来，全国各地的建设项目越来越多，而规模也越来越大，和过去的建设项目相比，出现了一些新的特点：一，建设项目综合性越来越强，使用功能也越来越复杂，从而对工程造价的要求不断提高。二，投资规模巨大，较之过去更加需要重视投资的经济效益。三，大型项目的投资周期较长，在整个投资期间的不确定性因素也随之增加。从项目本身的这些特点来看，整个项目建设的过程中充满风险，如项目投资超预算、工期拖延、质量欠佳、合同纠纷、发生安全事故等等。因此，要想较好的完成项目建设的目标，就必须进行项目的风险管理，特别是对工程造价的风险管理。
2、工程造价中风险的特点
2.1全程性
在项目实施的全过程的各个阶段、各个方面都存在着不确定性因素，也即是说各种不确定性因素在整个过程中都会直接地或间接地对工程造价产生影响，即工程造价风险存在着客观性、普遍性和全程性。
2.2复杂性
风险的多样性和多层次性，是指大型开发项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，作为风险的一种，工程造价风险也同样具有复杂性。
2.3可变性
工程造价风险的可变性，是指在项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上是可以变化的。随着项目的进行，有些风险得到控制并消除，有些风险会发生并得到处理，项目进行过程中的每一阶段都可能产生新的风险。
2.4被动性
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的，所以从某种程度上工程造价风险存在一定的被动性。
3、工程造价的风险识别、评估和管理方法
3.1工程造价的风险识别技术
工程造价风险识别流程见图3.1所示，其中工程造价风险识别技术各个步骤的具体内容如下：
图3.1 工程项目风险识别方法流程图
1、开发建设项目风险管理信息系统。这一系统的主要功能是及时收集、处理和存储有关工程项目每个具体活动与过程的各种风险信息，以便为风险的分析、识别和控制服务。
2、跟踪、收集、处理和生成有关工程项目活动与过程的风险信息。
3、工程项目是否存在风险的分析与判断。
4、对工程项目的风险进行分类分析，并给出全部风险的分类。
5、对全部风险的发生概率进行分析，确定其大小和分布。
6、对全部风险进行原因分析，给出各个风险的原因。
7、对全部风险进行后果分析，给出风险后果的严重程度。
8、对全部风险进行发展进程分析，给出风险的发展进程预测。
9、给出风险识别报告。
上述这套工程项目风险识别方法的根本目的是要找出一个工程项目的全过程和活动中所存在的各种风险，以便为工程项目的风险事件控制和风险性造价的控制提供有关项目风险、风险后果的严重程度、风险成因和风险进程等方面的信息与判断依据。
3.2风险评估方法
对工程的风险性造价进行估计是指在风险识别的基础上，对工程项目实施过程中造价所存在的风险进行量化，确定这些风险可能的影响程度，客观的予以衡量，以便于进一步对风险进行评价决策。
3.3工程造价的风险管理方法
通过我们上述章节的简单描述，可以发现对于工程项目的风险事件，在风险识别阶段进行了分析与识别以后，已识别出的绝大多数风险事件是相对可控的。所以工程项目的风险事件的处理是建立在工程项目风险事件的可控性基础之上。
由于工程造价风险具有普遍性和全程性，因此相应的对风险处理也应体现在工程建设的全过程。对工程造价风险的处理主要通过对工程项目风险事件的控制来实现的。由于工程造价的风险来源于具体活动的风险事件，因此对于工程造价的风险处理也应转化为对工程造价的风险事件的控制和处理，而不是直接的对工程造价进行控制。对于工程项目的风险事件的主要处理对策：
1、技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的不成熟的施工方案。
2、组织措施。对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险大的项目予以保证，在同期项目中提高它的优先级别，在实施过程中严密的监控。
3、回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标，不参与合资。甚至有些工程进行到一半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损,不得不采取终端项目的措施。
4、采取合作方式共同承担风险。
5、要求对方提供担保。这主要针对合作伙伴的资信风险。
6、保险。对于一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。
7、风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险做准备。在计划中增加一笔不可预见费。
8、采取其他方式，例如采用多领域、多地域、多項目的投资分散风险。
上述风险对策措施应包括在项目计划中，对特别重大的风险应提出专门的分析报告。对作出的风险对策措施，应考虑是否可能产生新的风险，因为任何措施都可能带来新的问题。
由负责具体风险事件控制的人员，根据风险事件的特性和时间计划去制定出各具体活动风险事件控制方案。
4、结论
本文主要阐述了工程造价风险管理的必要性，并对工程造价风险的特点做了简要的分析，介绍了风险管理的相关对策和方法。
首先要对工程造价风险进行识别和评估，找到风险的根源所在，进而消除风险。并且对风险评估后要抓住主要矛盾集中主要精力解决风险，我们重点采用了蒙特卡罗模拟法确定风险评估并对其进行简要分析，针对工程造价的风险因素及其特点进行有效性分析，找到解决措施。
对风险进行有效的管理和控制，并对未来的风险进行预测，以避免突发状况的出现给工程建设带来巨大的损失。加强风险管理也是保证企业资金正常流通的重要措施，对企业资金进行合理地分配和利用，为解决风险提供重要的资金保障。
参考文献：
[1]郭嘉,邹继雪.工程造价风险管理浅析[J].山西建筑,2009,35(5):243-244.
[2]周舒,曹庆.工程造价风险管理方法研究[J].阿坝师范高等专科学校学报,2007,24(2):126-128.
[3]吴梅廷. 浅谈工程造价的全过程管理. 科技资讯, 2012(10): 158-159.
[4]唐斌斌,安义中.浅议工程项目的风险管理[J].广西工学院学报,2004,15(3):21-22.