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向金融和地产业的扩张曾模糊了“新希望”这家老牌农业公司的总体形象，如今多元化政策所带来的资本积累却正帮助它向“世界级农牧业企业”的理想跨跃。曾经的首富刘永好则似乎想向人们证明，一家农业公司应当如何可持续地发展
一个女白领的养猪场
熊又是西华大学的毕业生，学习企业管理，在成都一家鞋类企业做人力资源工作。今年3月，她终于回到了故乡——四川井研县周坡镇大河村，决定就在这里扎下根来，做一项她认为前途似锦的事业——养猪。
她的爱人和兄弟姐妹都支持她的决定，尤其是爱人。他在成都教书，尽管每周坐车两三个小时回去跟她团聚一次也不辞劳苦。强烈反对的是她的父亲。“回农村创业？我们祖祖辈辈在农村创业，也没见谁创出什么业来。”父亲提起这事就来气。但来气归来气，见女儿心意已决，且木已成舟，也只好睁一只眼闭一只眼，有时还给她帮帮忙。
熊又的猪场位于一个小丘陵的南坡上。猪舍旁边有一间用砖块砌成的简易办公室，靠窗的小桌上放着一台笔记本电脑，电脑桌面上是一个日程表。8月26日，记载着如下事项：“到饲料220包，11吨，父亲提走2包。”
猪场是今年5月开工建设的，6月底完工，工程分两期，目前完成的一期工程是年出栏1000头育肥猪，二期将建设成为配套种猪的自繁自养场，预计明年下半年年出栏2000头。
根据熊又的测算，行情走俏时做育肥，即饲养商品生猪，利润会较大，她计划等到一定数额的资金回笼后再配套种猪——种猪经几个月的成长期，再加上半年怀孕期，到最后顺利产崽，这段时间恰好又到了育肥猪利润较小而仔猪利润较大的时期。熊又说，这是十几年来的市场规律。“很有趣的是，我看广东的历书上有‘几屠共猪’的历法记载，跟猪价起起落落的对应是同步的。”
年出栏1000头育肥猪，这在四川乐山算是比较大的规模化养殖户了。猪舍内部面积比篮球场还要大，分成了均一大小的数十个格子，类似职场大办公室的隔段，每个格子里养着十几头猪。虽然味道令人不敢恭维，但圈舍里很清洁——事实上，除非给猪身上洒香水，否则任何猪场都无法避免有异味。在投料口对面，有一个鸭嘴型饮水器，小猪渴了就会伸过嘴去喝上几口，嘴巴拿开后饮水器会自动关闭。据饲养员介绍，小猪生下来就会接受这种饮水训练。整个猪场的出口处有一个倾斜的滑梯状凹槽，这是用于仔猪进场及育肥猪出栏上车的，这个滑槽紧挨着熊又那间简易办公室的门口。
好好的白领不做，回乡养猪，她可不是为了出风头。熊又决定放弃成都的生活之前，做了几个月的市场调研，并完成了一份长达60多页的报告，这个《四川省井研县周坡镇大河村立体生态种养殖循环经济产业链项目可行性研究报告》，涵盖总论、背景、市场预测与分析、选址、方案设计、环境保护、节约能源等多项内容——翻着这沓厚厚的报告，你很难相信这是由一位“80后”女孩以一人之力弄出来的。
“这个报告来源于我之前连续几年做的有关农村发展的一个调查，当时只是想锻炼一下能力，没想到却使我做出了回乡养猪的决定。”最终让她做出这个决定的直接因素有两个：一是持续几年对国家政策的研究，觉得国家对三农的重视程度已经非常高了；二是2010年上半年猪价行情低迷，所谓低开高走，她觉得时机到了。
农业大有可为，养猪也一定会赚钱，问题是，熊又缺一个最重要的东西——钱。这笔帐很好算：一头猪从购买种苗到育肥出栏，大约需要1000块钱的投入，而她的资金仅够完成圈舍的建设。正打算四处奔走筹钱的时候，天上掉下了“馅饼”。
她怎么弄到了钱？
天上当然是不会掉馅饼的，但熊又的感觉的确是久旱逢甘霖。
资金问题是新希望集团帮忙解决的。
听说新希望集团在乐山积极发展生猪养殖合作户以后，熊又去了一趟乐山，她将自己的想法告诉了新希望乐山农牧公司——这是新希望集团在乐山的一家子公司。乐山农牧公司接着就接洽乐山新兴农牧担保公司——这是新希望集团与乐山市政府合资成立的一家专业性养殖担保公司，合作银行为第一期100万头生猪发展规划的养殖公司（场、户）提供意向性授信额度10亿元——后者派了几个业务人员去熊又的村子，对她的资质做了一番考察，包括资信状况、养殖规模、养殖场地、管理水平等，决定将其纳入合作养殖户，剩下的事情就只是在几份文件上签字画押。
“种苗、饲料、药品等环节所需要的流动资金，新兴担保公司给我以贷款的方式全部解决了，尽管我摸不到现金。”熊又说。
她所说的“摸不到现金”，指的是这种养殖担保贷款是封闭运行的——每笔贷款直接由银行与新希望集团对接，养殖贷款做到专款专用，如果她需要种苗，乐山新兴担保公司会将所需款项告知银行，银行直接将购买种苗的钱打入新希望种猪场的账户，种猪场直接将种苗送到她的圈舍；如果她需要饲料，乐山新兴担保公司会定期将所需饲料的数量与款项告知银行，银行直接将钱汇入饲料厂账户，饲料厂直接将饲料送货上门。
担保的整个运作过程可分为两条线，一条是担保公司针对银行的，进行百分百担保，一旦农户有亏损，担保公司会帮农户履行还款手续，以确保银行利益不受损。担保公司本身即有雄厚的实力——企业出资60%，政府出资40%，每家注册资本金为2000万到3000万元，按照相关规定，银行放贷可比注册资本金的总量放大5到10倍。
新希望集团财务总监严虎则表示，他们还跟保险公司合作，使猪拥有了除政府的政策保险外的商业保险，“双保险”使母猪可获赔2000块钱，育肥猪可赔到800块钱。这样一来，如果出现疾病，基本上填补成本，既帮助养殖户渡过了难关，又保证了银行贷款不受损失。
另一条线则是担保公司针对农户的，要求农户将自建的猪舍进行“反担保”，如果农户无法还款，新希望集团可以将猪舍转给下一家农户经营。为避免风险，新希望担保公司学习了印度尤努斯穷人银行的模式，采用“联保”的方式，由几家农户进行联保，一家赔钱其余几家帮助渡过难关，以此保证农户在担保公司和银行的信用。
如果去农村信用社贷款，熊又最多只能贷到1万元，远远不够养殖所需的投入，而且利息成本、沟通成本和协调成本极高，何况这只是在能贷到款的前提下——农信社的主要功能仍然是吸纳存款，向养殖户贷款的先例并不多。虽然政府也知道农民贷款难，并尝试鼓励建立乡镇银行，让资金回流到农村，问题是针对养殖业的贷款，乡镇银行顾虑重重，主要是风险防控的因素，比如农民无法提供有价资产凭证，也不愿对活体进行抵押。
总之，熊又很清楚，通过银行解决资金困扰的可能性并不大。
“农民发展和经营所需要的资金很难落实到位，这是由中国金融体系的信贷规则、追溯原则等客观现实与中国农民养殖户的特殊情况共同作用的结果。”严虎说，“农户往往很分散，所需资金很少，又缺乏符合国家规定的贷款担保抵押物，所以，在银行看来，第一是服务成本高；第二是数额太小，不挣钱；第三则是风险比较大。”而新希望这种创新性的担保办法，顺畅地解决了资金这一困扰养殖户的核心问题。
从饲料起家后，新希望集团一直通过房地产和金融投资获得了稳定而高额的利润，为什么现在反而俯身农村，费心劳力地去做担保之类的事呢？
新希望全产业链：以猪为例
时间要回溯到2005年。当年，新希望决定突破饲料行业，打通产业链的上下游——上游延伸至养殖，下游拓展至屠宰加工，并发布了五年规划，设定5年内将力争达到世界级农牧企业的初级门槛。
在这一目标下，刘永好编织了一张复杂的网络，包含肉、蛋、奶三条产业链，涉及养殖、饲料、兽药、屠宰、加工等环节的数十家企业、上百家农户。以饲料为原点，在猪肉、禽类、乳业上实现专业化、规模化和产业链化，同时打通资本市场通道，上与优势企业通过股权合作，下与农村养殖户及农业合作社达成利益共同体。
一个女白领的养猪场
熊又是西华大学的毕业生，学习企业管理，在成都一家鞋类企业做人力资源工作。今年3月，她终于回到了故乡——四川井研县周坡镇大河村，决定就在这里扎下根来，做一项她认为前途似锦的事业——养猪。
她的爱人和兄弟姐妹都支持她的决定，尤其是爱人。他在成都教书，尽管每周坐车两三个小时回去跟她团聚一次也不辞劳苦。强烈反对的是她的父亲。“回农村创业？我们祖祖辈辈在农村创业，也没见谁创出什么业来。”父亲提起这事就来气。但来气归来气，见女儿心意已决，且木已成舟，也只好睁一只眼闭一只眼，有时还给她帮帮忙。
熊又的猪场位于一个小丘陵的南坡上。猪舍旁边有一间用砖块砌成的简易办公室，靠窗的小桌上放着一台笔记本电脑，电脑桌面上是一个日程表。8月26日，记载着如下事项：“到饲料220包，11吨，父亲提走2包。”
猪场是今年5月开工建设的，6月底完工，工程分两期，目前完成的一期工程是年出栏1000头育肥猪，二期将建设成为配套种猪的自繁自养场，预计明年下半年年出栏2000头。
根据熊又的测算，行情走俏时做育肥，即饲养商品生猪，利润会较大，她计划等到一定数额的资金回笼后再配套种猪——种猪经几个月的成长期，再加上半年怀孕期，到最后顺利产崽，这段时间恰好又到了育肥猪利润较小而仔猪利润较大的时期。熊又说，这是十几年来的市场规律。“很有趣的是，我看广东的历书上有‘几屠共猪’的历法记载，跟猪价起起落落的对应是同步的。”
年出栏1000头育肥猪，这在四川乐山算是比较大的规模化养殖户了。猪舍内部面积比篮球场还要大，分成了均一大小的数十个格子，类似职场大办公室的隔段，每个格子里养着十几头猪。虽然味道令人不敢恭维，但圈舍里很清洁——事实上，除非给猪身上洒香水，否则任何猪场都无法避免有异味。在投料口对面，有一个鸭嘴型饮水器，小猪渴了就会伸过嘴去喝上几口，嘴巴拿开后饮水器会自动关闭。据饲养员介绍，小猪生下来就会接受这种饮水训练。整个猪场的出口处有一个倾斜的滑梯状凹槽，这是用于仔猪进场及育肥猪出栏上车的，这个滑槽紧挨着熊又那间简易办公室的门口。
好好的白领不做，回乡养猪，她可不是为了出风头。熊又决定放弃成都的生活之前，做了几个月的市场调研，并完成了一份长达60多页的报告，这个《四川省井研县周坡镇大河村立体生态种养殖循环经济产业链项目可行性研究报告》，涵盖总论、背景、市场预测与分析、选址、方案设计、环境保护、节约能源等多项内容——翻着这沓厚厚的报告，你很难相信这是由一位“80后”女孩以一人之力弄出来的。
“这个报告来源于我之前连续几年做的有关农村发展的一个调查，当时只是想锻炼一下能力，没想到却使我做出了回乡养猪的决定。”最终让她做出这个决定的直接因素有两个：一是持续几年对国家政策的研究，觉得国家对三农的重视程度已经非常高了；二是2010年上半年猪价行情低迷，所谓低开高走，她觉得时机到了。
农业大有可为，养猪也一定会赚钱，问题是，熊又缺一个最重要的东西——钱。这笔帐很好算：一头猪从购买种苗到育肥出栏，大约需要1000块钱的投入，而她的资金仅够完成圈舍的建设。正打算四处奔走筹钱的时候，天上掉下了“馅饼”。
她怎么弄到了钱？
天上当然是不会掉馅饼的，但熊又的感觉的确是久旱逢甘霖。
资金问题是新希望集团帮忙解决的。
听说新希望集团在乐山积极发展生猪养殖合作户以后，熊又去了一趟乐山，她将自己的想法告诉了新希望乐山农牧公司——这是新希望集团在乐山的一家子公司。乐山农牧公司接着就接洽乐山新兴农牧担保公司——这是新希望集团与乐山市政府合资成立的一家专业性养殖担保公司，合作银行为第一期100万头生猪发展规划的养殖公司（场、户）提供意向性授信额度10亿元——后者派了几个业务人员去熊又的村子，对她的资质做了一番考察，包括资信状况、养殖规模、养殖场地、管理水平等，决定将其纳入合作养殖户，剩下的事情就只是在几份文件上签字画押。
“种苗、饲料、药品等环节所需要的流动资金，新兴担保公司给我以贷款的方式全部解决了，尽管我摸不到现金。”熊又说。
她所说的“摸不到现金”，指的是这种养殖担保贷款是封闭运行的——每笔贷款直接由银行与新希望集团对接，养殖贷款做到专款专用，如果她需要种苗，乐山新兴担保公司会将所需款项告知银行，银行直接将购买种苗的钱打入新希望种猪场的账户，种猪场直接将种苗送到她的圈舍；如果她需要饲料，乐山新兴担保公司会定期将所需饲料的数量与款项告知银行，银行直接将钱汇入饲料厂账户，饲料厂直接将饲料送货上门。
担保的整个运作过程可分为两条线，一条是担保公司针对银行的，进行百分百担保，一旦农户有亏损，担保公司会帮农户履行还款手续，以确保银行利益不受损。担保公司本身即有雄厚的实力——企业出资60%，政府出资40%，每家注册资本金为2000万到3000万元，按照相关规定，银行放贷可比注册资本金的总量放大5到10倍。
新希望集团财务总监严虎则表示，他们还跟保险公司合作，使猪拥有了除政府的政策保险外的商业保险，“双保险”使母猪可获赔2000块钱，育肥猪可赔到800块钱。这样一来，如果出现疾病，基本上填补成本，既帮助养殖户渡过了难关，又保证了银行贷款不受损失。
另一条线则是担保公司针对农户的，要求农户将自建的猪舍进行“反担保”，如果农户无法还款，新希望集团可以将猪舍转给下一家农户经营。为避免风险，新希望担保公司学习了印度尤努斯穷人银行的模式，采用“联保”的方式，由几家农户进行联保，一家赔钱其余几家帮助渡过难关，以此保证农户在担保公司和银行的信用。
如果去农村信用社贷款，熊又最多只能贷到1万元，远远不够养殖所需的投入，而且利息成本、沟通成本和协调成本极高，何况这只是在能贷到款的前提下——农信社的主要功能仍然是吸纳存款，向养殖户贷款的先例并不多。虽然政府也知道农民贷款难，并尝试鼓励建立乡镇银行，让资金回流到农村，问题是针对养殖业的贷款，乡镇银行顾虑重重，主要是风险防控的因素，比如农民无法提供有价资产凭证，也不愿对活体进行抵押。
总之，熊又很清楚，通过银行解决资金困扰的可能性并不大。
“农民发展和经营所需要的资金很难落实到位，这是由中国金融体系的信贷规则、追溯原则等客观现实与中国农民养殖户的特殊情况共同作用的结果。”严虎说，“农户往往很分散，所需资金很少，又缺乏符合国家规定的贷款担保抵押物，所以，在银行看来，第一是服务成本高；第二是数额太小，不挣钱；第三则是风险比较大。”而新希望这种创新性的担保办法，顺畅地解决了资金这一困扰养殖户的核心问题。
从饲料起家后，新希望集团一直通过房地产和金融投资获得了稳定而高额的利润，为什么现在反而俯身农村，费心劳力地去做担保之类的事呢？
新希望全产业链：以猪为例
时间要回溯到2005年。当年，新希望决定突破饲料行业，打通产业链的上下游——上游延伸至养殖，下游拓展至屠宰加工，并发布了五年规划，设定5年内将力争达到世界级农牧企业的初级门槛。
在这一目标下，刘永好编织了一张复杂的网络，包含肉、蛋、奶三条产业链，涉及养殖、饲料、兽药、屠宰、加工等环节的数十家企业、上百家农户。以饲料为原点，在猪肉、禽类、乳业上实现专业化、规模化和产业链化，同时打通资本市场通道，上与优势企业通过股权合作，下与农村养殖户及农业合作社达成利益共同体。