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摘 要：新成立公司的企业文化需要经历从无到有的过程。本文从企业文化建设常见问题入手，阐述新成立公司构建企业文化的重要影响因素，并探讨企业文化较为实用的宣传贯彻主要方法。
关键词：新成立公司；企业文化；实践
一、引言
笔者所在的公司成立于2018年3月，是集团公司设立的全新板块平台企业，现有员工26人，其中通过市场化招聘的方式引进人才超过60%，其他员工来自集团兄弟企业。成立一年来，公司在重组整合、军民融合方面取得了可喜成绩，与此同时，构建了比较务实、有效的企业文化体系，公司治理规范有序，员工精神面貌积极向上。经营管理工作和企业文化建设两者相辅相成、互促共生，企业文化是公司快速发展的主要动力源。以本公司企业文化构建过程为例，进一步探究新成立公司企业文化的构建方法，总结经验，对于其他新成立公司的企业文化建设具有一定的借鉴意义。
二、企业文化建设常见问题
在新成立公司构建企业文化体系前，对其他公司企业文化常见问题进行必要的梳理和深入研究，为避免陷入失败境地尤为重要。笔者通过文献研究法、描述性研究法和案例分析法，将企业文化建设常见主要问题归纳如下。
1.盲目借鉴，不切实际。有的企业采取“拿来主义”，刻意模仿或者照搬照抄国内外、行业标杆企业文化为我所用，缺乏自身特色，脱离企业实际，辨识度差。
2.脱离战略，空喊口号。有的公司企业文化内容放之四海而皆准，与本公司的长期战略、短期目标关系不大，难以得到战略、组织、团队和员工的支持。有的陷入了文化空想，为了文化而文化，口号标语很多，华而不实。个别企业采取以辞害意的做法，生造华丽词汇但不知所云。
3.贪大求全，不接地气。笼而统之、大而化之和面面俱到、辞藻优美成了部分企业文化错误的追求目标。例如，“开拓”“创新”“求实”“进取”“团结”等词汇在企业文化中出现率最高，但真正能够做到富于开拓创新精神的企业并不多，有的企业领导班子本身作风保守谨慎，秉持求稳心态，活力不足，导致企业文化与实际工作撕裂感较强。
4.缺乏实践，认可度低。企业文化既不能一成不变，更不能一蹴而就。实践中，部分企业忽视企业文化是发展到一定阶段的产物这一规律，忽视了时间沉淀，从成立伊始率先建立一套完整的企业文化体系，盲目“移植”“东拼西凑”导致的“排异现象”严重，随着企业发展，最终发现“移植”的企业文化配型差，不被大家接受，需要短期内重新修订。
5.领导轻视，闭门造车。企业文化与企业管理风格息息相关，具有自上而下的特征。有的企业管理者不重视企业文化，认为是职能部门的事情，推给相关部门，不闻不问，甘当甩手掌柜，企业文化没有体现企业管理者的价值主张。职能部门忽视员工参与建设的重要性，员工对企业文化缺乏责任感，只是被动地接受“填鸭式”灌输，招致员工不满和抵触。
三、影响企业文化建设的主要因素
笔者所在公司的企业愿景是“传承军需文化、践行央企担当，打造中国领先、百姓盛誉、特色鲜明的医药集团”，公司使命是“服务国家应急，保障军队特需，守护人民健康”，企业精神是“有激情、在状态、敢担当、有作为”，员工行为准则是“提前一步、往前一步，多想一步、多走一步”，中层以上领导干部能力素质标准是“五个配位”即“理想与信念和岗位相配，品德与情怀和岗位相配，格局与视野和岗位相配，能力与担当和岗位相配，付出与毅力和岗位相配”。
笔者参与了上述企业文化建设的主要过程。整体上看，该企业文化基本杜绝了企业文化建设常见问题，比较务实、有效、接地气。这个企业文化的形成，得益于以下几个方面主要因素。
1.企业管理者价值观念和重视程度。企业管理者在企业文化建设中兼具倡导者、创建者和实践者多重身份。笔者所在公司的企业管理者高度重视企业文化的导向功能、凝聚功能、规范功能、激励功能，主动提出企业文化初稿，要求其他人员秉持开放包容的态度参与优化。同时，明确提出既要登高望远，又要脚踏实地，不求面面俱到，坚持管用有效。企業文化形成后，企业管理者在不同场合反复宣讲，身体力行。其中，公司每周一召开的全体员工工作例会，宣讲企业文化被列为一个重要内容。企业管理者率先垂范宣贯，是企业文化短时间被员工接受的关键。
2.上级组织对新成立公司的定位。上级组织的定位和期望是新成立公司企业文化的源头。在2018年年初集团公司党代会上正式提出成立本二级公司，将公司的成立定位为集团公司实施“腾笼换鸟”、“转型升级”、“新旧动能转换”和“进军中国制造2025尖端领域”的重大战略举措，是集团公司实现“传统产业变革为全球英才向往的新兴产业”美好愿景的重大战略布局，并提出要在集团业务整合中杀出一匹黑马。这些定位和希望，在新成立公司的企业愿景“传承”“领先”和企业精神“担当”“作为”等关键词中得以体现。
3.母公司企业文化传承。母公司是从军队走出的中央企业，军需文化、军钢精神是母公司企业文化的核心。新公司作为母公司的一个独立版块，企业文化既要有自身特色，也要有所传承，坚持在传承中创新。作为二级公司，本公司的“服务国家应急，保障军队特需，守护人民健康”企业使命，充分彰显了集团公司“管通四海、装点五洲、应急八方”及“兴国保军为民”的含义。
4.本企业所处发展阶段和经营环境。公司所在的医药行业，竞争充分，且没有现成的基础可以依赖，从零到一的创业必然需要一支英勇善战、开疆拓土、攻坚克难的创业团队，需要信念坚定、视野开阔、作风顽强、具有自我牺牲精神的中高层干部队伍。因此，在提出员工行为准则和中高层干部能力素质标准时，更加突出公司创业阶段对员工思维和行为方式的特定导向。
5.员工队伍构成和参与度。公司是集团市场化选聘的试点单位，员工来源市场化程度高，亟需形成思想统一、步调一致、同心同德、同力同行、同创共享的共同信仰和价值观。在此过程中，大讨论、大征文、大座谈等形式的文化活动，使员工参与度达到百分之百，迅速形成了群体的思维和行为习惯，这是企业文化快速成形的重要推动力。
关键词：新成立公司；企业文化；实践
一、引言
笔者所在的公司成立于2018年3月，是集团公司设立的全新板块平台企业，现有员工26人，其中通过市场化招聘的方式引进人才超过60%，其他员工来自集团兄弟企业。成立一年来，公司在重组整合、军民融合方面取得了可喜成绩，与此同时，构建了比较务实、有效的企业文化体系，公司治理规范有序，员工精神面貌积极向上。经营管理工作和企业文化建设两者相辅相成、互促共生，企业文化是公司快速发展的主要动力源。以本公司企业文化构建过程为例，进一步探究新成立公司企业文化的构建方法，总结经验，对于其他新成立公司的企业文化建设具有一定的借鉴意义。
二、企业文化建设常见问题
在新成立公司构建企业文化体系前，对其他公司企业文化常见问题进行必要的梳理和深入研究，为避免陷入失败境地尤为重要。笔者通过文献研究法、描述性研究法和案例分析法，将企业文化建设常见主要问题归纳如下。
1.盲目借鉴，不切实际。有的企业采取“拿来主义”，刻意模仿或者照搬照抄国内外、行业标杆企业文化为我所用，缺乏自身特色，脱离企业实际，辨识度差。
2.脱离战略，空喊口号。有的公司企业文化内容放之四海而皆准，与本公司的长期战略、短期目标关系不大，难以得到战略、组织、团队和员工的支持。有的陷入了文化空想，为了文化而文化，口号标语很多，华而不实。个别企业采取以辞害意的做法，生造华丽词汇但不知所云。
3.贪大求全，不接地气。笼而统之、大而化之和面面俱到、辞藻优美成了部分企业文化错误的追求目标。例如，“开拓”“创新”“求实”“进取”“团结”等词汇在企业文化中出现率最高，但真正能够做到富于开拓创新精神的企业并不多，有的企业领导班子本身作风保守谨慎，秉持求稳心态，活力不足，导致企业文化与实际工作撕裂感较强。
4.缺乏实践，认可度低。企业文化既不能一成不变，更不能一蹴而就。实践中，部分企业忽视企业文化是发展到一定阶段的产物这一规律，忽视了时间沉淀，从成立伊始率先建立一套完整的企业文化体系，盲目“移植”“东拼西凑”导致的“排异现象”严重，随着企业发展，最终发现“移植”的企业文化配型差，不被大家接受，需要短期内重新修订。
5.领导轻视，闭门造车。企业文化与企业管理风格息息相关，具有自上而下的特征。有的企业管理者不重视企业文化，认为是职能部门的事情，推给相关部门，不闻不问，甘当甩手掌柜，企业文化没有体现企业管理者的价值主张。职能部门忽视员工参与建设的重要性，员工对企业文化缺乏责任感，只是被动地接受“填鸭式”灌输，招致员工不满和抵触。
三、影响企业文化建设的主要因素
笔者所在公司的企业愿景是“传承军需文化、践行央企担当，打造中国领先、百姓盛誉、特色鲜明的医药集团”，公司使命是“服务国家应急，保障军队特需，守护人民健康”，企业精神是“有激情、在状态、敢担当、有作为”，员工行为准则是“提前一步、往前一步，多想一步、多走一步”，中层以上领导干部能力素质标准是“五个配位”即“理想与信念和岗位相配，品德与情怀和岗位相配，格局与视野和岗位相配，能力与担当和岗位相配，付出与毅力和岗位相配”。
笔者参与了上述企业文化建设的主要过程。整体上看，该企业文化基本杜绝了企业文化建设常见问题，比较务实、有效、接地气。这个企业文化的形成，得益于以下几个方面主要因素。
1.企业管理者价值观念和重视程度。企业管理者在企业文化建设中兼具倡导者、创建者和实践者多重身份。笔者所在公司的企业管理者高度重视企业文化的导向功能、凝聚功能、规范功能、激励功能，主动提出企业文化初稿，要求其他人员秉持开放包容的态度参与优化。同时，明确提出既要登高望远，又要脚踏实地，不求面面俱到，坚持管用有效。企業文化形成后，企业管理者在不同场合反复宣讲，身体力行。其中，公司每周一召开的全体员工工作例会，宣讲企业文化被列为一个重要内容。企业管理者率先垂范宣贯，是企业文化短时间被员工接受的关键。
2.上级组织对新成立公司的定位。上级组织的定位和期望是新成立公司企业文化的源头。在2018年年初集团公司党代会上正式提出成立本二级公司，将公司的成立定位为集团公司实施“腾笼换鸟”、“转型升级”、“新旧动能转换”和“进军中国制造2025尖端领域”的重大战略举措，是集团公司实现“传统产业变革为全球英才向往的新兴产业”美好愿景的重大战略布局，并提出要在集团业务整合中杀出一匹黑马。这些定位和希望，在新成立公司的企业愿景“传承”“领先”和企业精神“担当”“作为”等关键词中得以体现。
3.母公司企业文化传承。母公司是从军队走出的中央企业，军需文化、军钢精神是母公司企业文化的核心。新公司作为母公司的一个独立版块，企业文化既要有自身特色，也要有所传承，坚持在传承中创新。作为二级公司，本公司的“服务国家应急，保障军队特需，守护人民健康”企业使命，充分彰显了集团公司“管通四海、装点五洲、应急八方”及“兴国保军为民”的含义。
4.本企业所处发展阶段和经营环境。公司所在的医药行业，竞争充分，且没有现成的基础可以依赖，从零到一的创业必然需要一支英勇善战、开疆拓土、攻坚克难的创业团队，需要信念坚定、视野开阔、作风顽强、具有自我牺牲精神的中高层干部队伍。因此，在提出员工行为准则和中高层干部能力素质标准时，更加突出公司创业阶段对员工思维和行为方式的特定导向。
5.员工队伍构成和参与度。公司是集团市场化选聘的试点单位，员工来源市场化程度高，亟需形成思想统一、步调一致、同心同德、同力同行、同创共享的共同信仰和价值观。在此过程中，大讨论、大征文、大座谈等形式的文化活动，使员工参与度达到百分之百，迅速形成了群体的思维和行为习惯，这是企业文化快速成形的重要推动力。