论文部分内容阅读
中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号：
开展安全文化建设，培植健康向上，被施工企业组织和员工群体认可与共享的安全价值观、积极态度、道德准则和行为规范，是一项惠及施工企业全体员工生命与健康安全，维系施工企业和社会和谐发展与稳定，维护员工家庭幸福的人性化、全员化、持久化的爱心工程。安全文化建设是施工企业文化建设的重要组成部分，缺一不可。
在此本人总结江苏武进建筑安装工程有限公司八公司（以下简称：武进建安八公司）在开展安全文化建设过程中形成的一些價值理念和做法。
一、企业概况
武进建安八公司是武进建安的分公司，公司成立于1958年是一家建筑施工企业，目前享有公司荣誉称号。拥有中坚技术骨干力量200余人。根据行业划分属性，归属建筑行业类，根据生产运作方式、工艺特点和安全风险特性，位列国家“三类”高危行业之首。“关注安全、珍爱生命”的责任意识和爱心信念对于武进建安八公司来说尤为突出和重要。
二、安全文化构建背景条件
武进建安八公司在公司推行安全文化建设方面，有着很好的安全管理基础条件和较为浓厚的公司文化底蕴作为铺垫。公司发展来，在安全生产系统管理方面，从2005年开始，先后建立健全了安全质量标准化管理系统，通过了QEO质量、环境和职业健康安全“三标”管理体系认证工作，公司的安全文化建设工作在标准化管理运行模式和规范化大环境的引领和熏陶下，始终贯穿企业公司发展全过程。当前，公司生产运行管理系统正朝着工作流程化、人才专业化、办公信息化、施工机械化、现场8s化和安全标准化“六化”战略目标稳步迈进，其中，工作流程化、人才专业化、办公信息化、现场8s化和安全标准化管理目标基本实现，为公司进一步深入推进安全文化建设拓展了空间、丰富了内涵。
三、安全文化理念与实践
武进建安八公司在推行“三标”管理体系和安全标准化系统运行管理过程中，始终把安全文化建设作为安全管理的一项灵魂工程，作为公司文化的重要组成部分来组织推进，融入其中。公司的安全文化建设紧紧围绕“落实人本管理，实现绿色施工；遵守法律法规，推行风险预防；业绩持续改进，公司和谐发展”的公司安全生产方针，把创建独具自身特色的安全文化作为推动公司安全发展的基础，用 “安全重在于防范”、“事故源自侥幸”核心理念来武装员工的安全思想观念，坚持用科学的思维方式规范员工的安全行为，用强烈的责任意识激发员工的安全目标追求。
四、安全文化与公司文化的有机结合
利用安全文化特有的渗透力、凝聚力和持久力，将公司安全管理方针目标与全体员工对企业所保有的责任感、荣誉感、价值观融为一体，在员工队伍中形成一种不断追求更高更新的安全管理目标的永不枯竭的精神动力。在夯实和提高公司组织的决策层、经营层、管理层、执行层四个层级安全责任意识、使命意识的基础上，紧密结合八公司最高管理者黄才良经理倡导的“敢管、会管、服管”的公司文化精髓和公司树立的“成为建筑行业中的品牌企业”发展愿望目标为一体。
五、安全文化建设指导原则
武进建安八公司的安全文化建设工作是以国家安全生产方针、法制政策为总方向，以科学发展观和“以人为本、安全发展”的理念为指导，围绕公司精神文明建设和经济建设为中心，全面贯彻落实公司自身安全生产方针，努力践行“隐患就是事故”的安全管理理念，向员工灌输“一切事故皆为有人做了不该做的事和有人做了不该做的事”，正确认知事故致因观念，树立“安全是一切工作的生命线”这一思想的不断深入人心，加强“管生产必须管安全，谁主管、谁负责”的原则的贯彻落实，为公司安全文化构建工作营造了齐抓共管的良好局面。
六、安全文化建设核心要素内容
武进建安八公司安全文化建设工作是依照国家安监总局发布实施的《安全文化建设示范企业评价标准（试行）》，结合公司现行安全标准化系统要素，进行对接整合优化，做到缺位的项目进行迎合补充。按照国家《企业安全文化建设导则》标准标定，公司安全文化建设分为：基础特征；安全承诺；安全管理；安全环境；安全培训与学习；安全信息传播；安全行为激励；安全事务参与；决策层行为；管理层行为；员工层行为这11项主体要素。
七、安全文化建设方式方法
武进建安八公司现阶段公司安全文化建设再塑再造工程是从安全的角度全面深入抓牢公司员工安全意识、观念、价值取向为核心，主要切入口是以围绕安全生产为主线，为公司组织在安全承诺、安全态度、安全使命和安全责任方面形成成熟管理长效机制。
武进建安八公司，通过大力推行公司安全文化建设，促进公司落实安全生产主体责任，强化全体干部员工的安全责任意识、风险控制意识、自我约束意识、安全使命意识；通过广泛开展公司安全文化达标创建活动，全面推进公司安全互助团队合作管理模式，最终形成公司良好的安全价值观、积极的安全态度、丰富的安全知识、娴熟的安全技能、良好的安全习惯、浓厚而和谐的文化氛围，为构建健康和谐、安全文明的现代化夯实稳固的安全文化战略堡垒。
公司安全文化建设一般分为本能反应阶段、被动管理阶段、主动管理阶段、员工参与阶段、团队互助阶段和持续改进六个发展阶段，其中团队互助阶段和持续改进两个阶段是公司安全文化建设和发展工作达到最为理想和成熟的最佳境界。
当前，武进建安八公司的安全文化建设工作是继续发扬和继承现有公司文化基础、坚持安全文化建设与公司文化建设相融合，与安全标准化达标建设相结合，把安全发展的理念，安全意识、安全行为规范，安全生产管理溶于安全文化建设中来。现阶段安全文化建设工作目标，是实现员工参与阶段到团队互助阶段及持续改进阶段的跨越与升华。
八、安全文化建设舆论宣传
武进建安八公司在推进安全文化建设过程中，督促各项目部对照公司发布实施的《安全文化建设实施方案》和《评价标准》，从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护员工作为安全文化建设工作的基本出发点，创新形式，加大投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，营造安全文化氛围，真正实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展，打造本质安全型企业。
武进建安八公司在安全文化建设过程中，是以方案当中树立的现阶段公司安全文化建设目标任务为努力方向，认真对照《安全文化建设示范企业评价标准》，逐项开展对标补充、完善、及整合工作。
公司各项目部在具体实施安全文化达标建设过程中，针对目标自查发现的相关安全不符合项、安全缺陷、安全异常及相关缺项、不完整或有待补充完善的标准项目及时制定了措施进行整改，并明确相关责任人、整改时间。
九、安全文化建设在企业发展进程中的推进作用
武进建安八公司发展来，通过开展安全文化构建工作，公司安全文化与公司文化之间实现了相得益彰，相互促进，和谐共处；公司的安全管理工作在安全文化的深入影响下发生了根本性变化，从公司安全生产这个层次不断渗透扩展到了员工生活安全层面。武进建安八公司安全文化建设在企业安全发展进程中取得了较为显著的成果：
1 组织履行安全承诺方面：形成了成熟的，独具武进建安八公司特色且与公司安全发展相适应，符合长远规划需求的公司安全生产方针和安全管理、环境保护、员工职业健康管理系列理念。公司安全生产自主监督管理机制逐步形成，员工自主参与企业安全管理的积极性、创造性、主动性日渐高涨。
2 安全制度执行力方面：在浓厚的公司安全文化熏陶作用下，通过员工集体形成的高度安全自主监督、互保机制，推动员工自觉履行各项安全职责，由此公司各项安全生产管理制度执行力得到了极大提高。
3 员工参与安全管理方面：“安全生产，从我做起”；“我要安全，我管安全”；这是武进建安八公司员工在强烈的安全自我保护意识和责任意识的驱动下所发出的真实心声。公司通过开展“人人都是安全员”、“我为安全提建议”等群体性安全实践活动，建立员工安全生产监督和举报制度，充分发挥基层员工参与安全管理的主管能动性。
4 员工安全意识培植方面：在日常工作中，公司通过开展企业职工大学、典型事故案例展示、座谈分析回顾、员工安全宣誓、员工安全亲情座谈会、一对一安全知识问答、安全签名、主办安全活动等，营造浓厚的安全氛围，让员工深层次认识到安全生产的重要性，履行安全生产从我做起，共担安全责任，实现“三不伤害”的誓言。
5 畅通安全信息平台：公司为构建安全文化信息共享平台，加强内外部信息沟通，通过公司简报、OA信息平台、内部邮箱等广泛征集来自项目员工关于安全生产方面的合理化建议、事故隐患报告、三违行为举报、员工安全简讯、安全文学作品等。相对应，通过相关信息沟通渠道向外部和内部基层单位发布公司安全生产管理信息，为搞好安全文化建设提供共享信息平台。
十、结语
安全文化建设达到最高境界是提升施工企业在保障员工在工作场所和家庭的安全健康，该宗旨能施工企业被视为自身发展的核心价值观；员工能够共享“安全健康是最重要的体面工作”的理念；施工企业并不仅仅满足于长期无事故和无严重未遂事故记录的成绩；安全意识和安全行为成为多数员工固有习惯。
构建和谐的施工企业安全文化体系，是当代施工企业安全发展的需要，是施工企业做大做强，树立施工企业形象，打造施工企业品牌的必然之路。抓好施工企业安全文化建设，依托施工企业员工广泛参与自主安全管理的主动性、积极性和创造性，努力提升施工企业本质化安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动施工企业安全生产长效管理机制建设，实现施工企业安全生产形势持续健康稳定发展。
开展安全文化建设，培植健康向上，被施工企业组织和员工群体认可与共享的安全价值观、积极态度、道德准则和行为规范，是一项惠及施工企业全体员工生命与健康安全，维系施工企业和社会和谐发展与稳定，维护员工家庭幸福的人性化、全员化、持久化的爱心工程。安全文化建设是施工企业文化建设的重要组成部分，缺一不可。
在此本人总结江苏武进建筑安装工程有限公司八公司（以下简称：武进建安八公司）在开展安全文化建设过程中形成的一些價值理念和做法。
一、企业概况
武进建安八公司是武进建安的分公司，公司成立于1958年是一家建筑施工企业，目前享有公司荣誉称号。拥有中坚技术骨干力量200余人。根据行业划分属性，归属建筑行业类，根据生产运作方式、工艺特点和安全风险特性，位列国家“三类”高危行业之首。“关注安全、珍爱生命”的责任意识和爱心信念对于武进建安八公司来说尤为突出和重要。
二、安全文化构建背景条件
武进建安八公司在公司推行安全文化建设方面，有着很好的安全管理基础条件和较为浓厚的公司文化底蕴作为铺垫。公司发展来，在安全生产系统管理方面，从2005年开始，先后建立健全了安全质量标准化管理系统，通过了QEO质量、环境和职业健康安全“三标”管理体系认证工作，公司的安全文化建设工作在标准化管理运行模式和规范化大环境的引领和熏陶下，始终贯穿企业公司发展全过程。当前，公司生产运行管理系统正朝着工作流程化、人才专业化、办公信息化、施工机械化、现场8s化和安全标准化“六化”战略目标稳步迈进，其中，工作流程化、人才专业化、办公信息化、现场8s化和安全标准化管理目标基本实现，为公司进一步深入推进安全文化建设拓展了空间、丰富了内涵。
三、安全文化理念与实践
武进建安八公司在推行“三标”管理体系和安全标准化系统运行管理过程中，始终把安全文化建设作为安全管理的一项灵魂工程，作为公司文化的重要组成部分来组织推进，融入其中。公司的安全文化建设紧紧围绕“落实人本管理，实现绿色施工；遵守法律法规，推行风险预防；业绩持续改进，公司和谐发展”的公司安全生产方针，把创建独具自身特色的安全文化作为推动公司安全发展的基础，用 “安全重在于防范”、“事故源自侥幸”核心理念来武装员工的安全思想观念，坚持用科学的思维方式规范员工的安全行为，用强烈的责任意识激发员工的安全目标追求。
四、安全文化与公司文化的有机结合
利用安全文化特有的渗透力、凝聚力和持久力，将公司安全管理方针目标与全体员工对企业所保有的责任感、荣誉感、价值观融为一体，在员工队伍中形成一种不断追求更高更新的安全管理目标的永不枯竭的精神动力。在夯实和提高公司组织的决策层、经营层、管理层、执行层四个层级安全责任意识、使命意识的基础上，紧密结合八公司最高管理者黄才良经理倡导的“敢管、会管、服管”的公司文化精髓和公司树立的“成为建筑行业中的品牌企业”发展愿望目标为一体。
五、安全文化建设指导原则
武进建安八公司的安全文化建设工作是以国家安全生产方针、法制政策为总方向，以科学发展观和“以人为本、安全发展”的理念为指导，围绕公司精神文明建设和经济建设为中心，全面贯彻落实公司自身安全生产方针，努力践行“隐患就是事故”的安全管理理念，向员工灌输“一切事故皆为有人做了不该做的事和有人做了不该做的事”，正确认知事故致因观念，树立“安全是一切工作的生命线”这一思想的不断深入人心，加强“管生产必须管安全，谁主管、谁负责”的原则的贯彻落实，为公司安全文化构建工作营造了齐抓共管的良好局面。
六、安全文化建设核心要素内容
武进建安八公司安全文化建设工作是依照国家安监总局发布实施的《安全文化建设示范企业评价标准（试行）》，结合公司现行安全标准化系统要素，进行对接整合优化，做到缺位的项目进行迎合补充。按照国家《企业安全文化建设导则》标准标定，公司安全文化建设分为：基础特征；安全承诺；安全管理；安全环境；安全培训与学习；安全信息传播；安全行为激励；安全事务参与；决策层行为；管理层行为；员工层行为这11项主体要素。
七、安全文化建设方式方法
武进建安八公司现阶段公司安全文化建设再塑再造工程是从安全的角度全面深入抓牢公司员工安全意识、观念、价值取向为核心，主要切入口是以围绕安全生产为主线，为公司组织在安全承诺、安全态度、安全使命和安全责任方面形成成熟管理长效机制。
武进建安八公司，通过大力推行公司安全文化建设，促进公司落实安全生产主体责任，强化全体干部员工的安全责任意识、风险控制意识、自我约束意识、安全使命意识；通过广泛开展公司安全文化达标创建活动，全面推进公司安全互助团队合作管理模式，最终形成公司良好的安全价值观、积极的安全态度、丰富的安全知识、娴熟的安全技能、良好的安全习惯、浓厚而和谐的文化氛围，为构建健康和谐、安全文明的现代化夯实稳固的安全文化战略堡垒。
公司安全文化建设一般分为本能反应阶段、被动管理阶段、主动管理阶段、员工参与阶段、团队互助阶段和持续改进六个发展阶段，其中团队互助阶段和持续改进两个阶段是公司安全文化建设和发展工作达到最为理想和成熟的最佳境界。
当前，武进建安八公司的安全文化建设工作是继续发扬和继承现有公司文化基础、坚持安全文化建设与公司文化建设相融合，与安全标准化达标建设相结合，把安全发展的理念，安全意识、安全行为规范，安全生产管理溶于安全文化建设中来。现阶段安全文化建设工作目标，是实现员工参与阶段到团队互助阶段及持续改进阶段的跨越与升华。
八、安全文化建设舆论宣传
武进建安八公司在推进安全文化建设过程中，督促各项目部对照公司发布实施的《安全文化建设实施方案》和《评价标准》，从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护员工作为安全文化建设工作的基本出发点，创新形式，加大投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，营造安全文化氛围，真正实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展，打造本质安全型企业。
武进建安八公司在安全文化建设过程中，是以方案当中树立的现阶段公司安全文化建设目标任务为努力方向，认真对照《安全文化建设示范企业评价标准》，逐项开展对标补充、完善、及整合工作。
公司各项目部在具体实施安全文化达标建设过程中，针对目标自查发现的相关安全不符合项、安全缺陷、安全异常及相关缺项、不完整或有待补充完善的标准项目及时制定了措施进行整改，并明确相关责任人、整改时间。
九、安全文化建设在企业发展进程中的推进作用
武进建安八公司发展来，通过开展安全文化构建工作，公司安全文化与公司文化之间实现了相得益彰，相互促进，和谐共处；公司的安全管理工作在安全文化的深入影响下发生了根本性变化，从公司安全生产这个层次不断渗透扩展到了员工生活安全层面。武进建安八公司安全文化建设在企业安全发展进程中取得了较为显著的成果：
1 组织履行安全承诺方面：形成了成熟的，独具武进建安八公司特色且与公司安全发展相适应，符合长远规划需求的公司安全生产方针和安全管理、环境保护、员工职业健康管理系列理念。公司安全生产自主监督管理机制逐步形成，员工自主参与企业安全管理的积极性、创造性、主动性日渐高涨。
2 安全制度执行力方面：在浓厚的公司安全文化熏陶作用下，通过员工集体形成的高度安全自主监督、互保机制，推动员工自觉履行各项安全职责，由此公司各项安全生产管理制度执行力得到了极大提高。
3 员工参与安全管理方面：“安全生产，从我做起”；“我要安全，我管安全”；这是武进建安八公司员工在强烈的安全自我保护意识和责任意识的驱动下所发出的真实心声。公司通过开展“人人都是安全员”、“我为安全提建议”等群体性安全实践活动，建立员工安全生产监督和举报制度，充分发挥基层员工参与安全管理的主管能动性。
4 员工安全意识培植方面：在日常工作中，公司通过开展企业职工大学、典型事故案例展示、座谈分析回顾、员工安全宣誓、员工安全亲情座谈会、一对一安全知识问答、安全签名、主办安全活动等，营造浓厚的安全氛围，让员工深层次认识到安全生产的重要性，履行安全生产从我做起，共担安全责任，实现“三不伤害”的誓言。
5 畅通安全信息平台：公司为构建安全文化信息共享平台，加强内外部信息沟通，通过公司简报、OA信息平台、内部邮箱等广泛征集来自项目员工关于安全生产方面的合理化建议、事故隐患报告、三违行为举报、员工安全简讯、安全文学作品等。相对应，通过相关信息沟通渠道向外部和内部基层单位发布公司安全生产管理信息，为搞好安全文化建设提供共享信息平台。
十、结语
安全文化建设达到最高境界是提升施工企业在保障员工在工作场所和家庭的安全健康，该宗旨能施工企业被视为自身发展的核心价值观；员工能够共享“安全健康是最重要的体面工作”的理念；施工企业并不仅仅满足于长期无事故和无严重未遂事故记录的成绩；安全意识和安全行为成为多数员工固有习惯。
构建和谐的施工企业安全文化体系，是当代施工企业安全发展的需要，是施工企业做大做强，树立施工企业形象，打造施工企业品牌的必然之路。抓好施工企业安全文化建设，依托施工企业员工广泛参与自主安全管理的主动性、积极性和创造性，努力提升施工企业本质化安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动施工企业安全生产长效管理机制建设，实现施工企业安全生产形势持续健康稳定发展。