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【摘要】：在社会市场经济开放性发展环境下，企业竞争日渐激烈，提升企业竞争力已成为企业思考与研究的重点内容。人力资源、企业知识以及企业绩效作为企业竞争力的主要衡量标准，对企业现代化建设与发展至关重要。基于此，本文对人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效进行了分析，以期从三者之间关联性入手，推动企业稳定与可持续竞争发展。
【关键词】：人力资源；知识管理导向；企业绩效
前言：
社会市场经济的一体化发展推动了社会知识经济时代进程。在知识经济时代背景下，企业传统的经营与管理模式已经无法满足社会需求，企业创新与改革成为其发展的必然趋势。对此，实现信息、资金、知识以及科学技术等影响因素在企业经营管理中的优化配置具有重要现实意义。这就需要企业具备良好的知识管理导向与人力资源管理机制，用以提升企业绩效，增强企业竞争优势，推动企业稳定发展。
1相关概述分析
1.1人力资源管理
人力资源管理是企业管理体系中的重要组成部分，主要是指企业为满足自身实践需求，依据企业战略发展规划，在遵循“以人为本”管理原则的基础上，结合经济学理论对企业人力资源招聘、培训、晋升、报酬等的管理活动[1]。
1.1知识管理
知识管理是在经济、信息、文化以及科技全球化发展背景下产生的一种管理形式。它主要是指企业在建设与发展过程中，对企业内部知识资源进行开发、创造、转移、组织的企业管理活动。有效的企业知识管理对企业战略部署与资源配置、调整具有重要意义。
1.3企业绩效
企业绩效作为衡量企业效益与竞争力的重要标准，是企业生产、经营与管理过程中追求的重要目标。企业绩效包括经营效益与企业经营者业绩两方面，可通過企业财务绩效、非财务绩效进行具体判定。
2人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效关联性分析
2.1知识管理导向与人力资源管理
据有关研究显示，在知识经济时代背景下企业知识管理水平的高低直接影响着企业的竞争优势。而企业知识管理水平与企业内部知识资源、知识资源管理机制、企业文化具有密切关联性。与此同时，人力资源作为企业发展过程中的重要竞争资源，与企业知识资源存在密切的关联性。知识资源作为个人与组织“记忆”的综合体，不仅存在与企业各项资料与文件中，同时也存在于组织个体成员的思想与行为实践中。企业在进行人力资源管理过程中，对人力资源知识、技能等开发与利用，也是对企业内部知识资源的运用。尤其是在企业评估过程中，知识资源与人力资源是无法进行独立分析与比较的。
由此可见，知识管理导向与人力资源管理实践具有密切的关联性，企业人力资源管理能力越高，实践性越强其知识管理水平也会相应提升。可以说企业人力资源管理部门对人力资源的引进与利用，是实现企业知识管理部门对知识资源优化配置的重要举措。
因此，在企业现代化建设与发展过程中，应不断引进高素质、高技能人才，丰富企业内部知识资源，构建完善的知识资源与人力资源管理体制。并以知识管理为导向进行人力资源管理，用以提升企业知识共享性、创造性，强化员工知识储备能力，提高员工知识技能应用能力为企业营造良好的文化氛围，激发企业员工工作热情，增强员工凝聚力与忠诚度。
2.2知识管理导向与企业绩效
知识作为增长型经济要求，在企业中的优化配置与合理运用，为企业长效与高速发展奠定了基础。以知识为核心的企业知识管理其终极目标在于提升企业绩效。企业知识管理实现了企业知识资源的开发、创新、整合配置与利用，对企业的创新创造发展具有重要意义。在开放性经济市场环境中，企业的创新创造推动了企业现代化发展进程，为企业经济效益的提升奠定了基础。
因此，在知识经济时代背景下，企业应不断提升提升知识吸收性、创造性与共享性，促进知识在企业内部的有效创新与传播，从而提升企业知识管理绩效，进而提高企业绩效。
2.3人力资源管理与企业绩效
人力资源管理的功能与价值并非直接作用于企业绩效，而是存在一定的中间变量，即知识管理导向。例如，企业在进行人力资源管理实践时（包括企业员工招聘、企业员工培训以及企业员工奖惩），对企业个体行为、知识、态度等产生影响，促进了个体在组织活动中的参与性。而受人力资源与知识资源关联性作用，人力资源管理实践对企业知识管理能力产生了影响，提升了企业知识吸收、存储、创造与共享性，促进了企业知识管理导向的进一步提升，使企业知识环境发生改变[2]。反之，在企业知识环境变化下，企业员工个体为适用组织氛围，将得到进一步的发展，形成循环效应。在不断交互作用下。企业知识管理能力得到优化，从而对企业绩效产生积极影响作用。
结论
综上所述，本文在人力资源管理、知识管理、企业绩效概述分析的基础上，探讨了人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效三者之前存在的关联性。分析得知，企业知识管理导向与企业人力资源管理实践存在正相关性，通过知识管理可实现人力资源管理与企业绩效的有效链接。对此，企业应坚持以知识管理为导向，实现知识管理在人力资源管理实践中的渗透，应以提高企业绩效。
参考文献：
[1]石燕丽.新形势下人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].经营管理者，2016，35：213.
[2]董晓妹.内控导向人力资源管理实践与组织绩效探析[J].中国商论，2016，13：36-37.
【关键词】：人力资源；知识管理导向；企业绩效
前言：
社会市场经济的一体化发展推动了社会知识经济时代进程。在知识经济时代背景下，企业传统的经营与管理模式已经无法满足社会需求，企业创新与改革成为其发展的必然趋势。对此，实现信息、资金、知识以及科学技术等影响因素在企业经营管理中的优化配置具有重要现实意义。这就需要企业具备良好的知识管理导向与人力资源管理机制，用以提升企业绩效，增强企业竞争优势，推动企业稳定发展。
1相关概述分析
1.1人力资源管理
人力资源管理是企业管理体系中的重要组成部分，主要是指企业为满足自身实践需求，依据企业战略发展规划，在遵循“以人为本”管理原则的基础上，结合经济学理论对企业人力资源招聘、培训、晋升、报酬等的管理活动[1]。
1.1知识管理
知识管理是在经济、信息、文化以及科技全球化发展背景下产生的一种管理形式。它主要是指企业在建设与发展过程中，对企业内部知识资源进行开发、创造、转移、组织的企业管理活动。有效的企业知识管理对企业战略部署与资源配置、调整具有重要意义。
1.3企业绩效
企业绩效作为衡量企业效益与竞争力的重要标准，是企业生产、经营与管理过程中追求的重要目标。企业绩效包括经营效益与企业经营者业绩两方面，可通過企业财务绩效、非财务绩效进行具体判定。
2人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效关联性分析
2.1知识管理导向与人力资源管理
据有关研究显示，在知识经济时代背景下企业知识管理水平的高低直接影响着企业的竞争优势。而企业知识管理水平与企业内部知识资源、知识资源管理机制、企业文化具有密切关联性。与此同时，人力资源作为企业发展过程中的重要竞争资源，与企业知识资源存在密切的关联性。知识资源作为个人与组织“记忆”的综合体，不仅存在与企业各项资料与文件中，同时也存在于组织个体成员的思想与行为实践中。企业在进行人力资源管理过程中，对人力资源知识、技能等开发与利用，也是对企业内部知识资源的运用。尤其是在企业评估过程中，知识资源与人力资源是无法进行独立分析与比较的。
由此可见，知识管理导向与人力资源管理实践具有密切的关联性，企业人力资源管理能力越高，实践性越强其知识管理水平也会相应提升。可以说企业人力资源管理部门对人力资源的引进与利用，是实现企业知识管理部门对知识资源优化配置的重要举措。
因此，在企业现代化建设与发展过程中，应不断引进高素质、高技能人才，丰富企业内部知识资源，构建完善的知识资源与人力资源管理体制。并以知识管理为导向进行人力资源管理，用以提升企业知识共享性、创造性，强化员工知识储备能力，提高员工知识技能应用能力为企业营造良好的文化氛围，激发企业员工工作热情，增强员工凝聚力与忠诚度。
2.2知识管理导向与企业绩效
知识作为增长型经济要求，在企业中的优化配置与合理运用，为企业长效与高速发展奠定了基础。以知识为核心的企业知识管理其终极目标在于提升企业绩效。企业知识管理实现了企业知识资源的开发、创新、整合配置与利用，对企业的创新创造发展具有重要意义。在开放性经济市场环境中，企业的创新创造推动了企业现代化发展进程，为企业经济效益的提升奠定了基础。
因此，在知识经济时代背景下，企业应不断提升提升知识吸收性、创造性与共享性，促进知识在企业内部的有效创新与传播，从而提升企业知识管理绩效，进而提高企业绩效。
2.3人力资源管理与企业绩效
人力资源管理的功能与价值并非直接作用于企业绩效，而是存在一定的中间变量，即知识管理导向。例如，企业在进行人力资源管理实践时（包括企业员工招聘、企业员工培训以及企业员工奖惩），对企业个体行为、知识、态度等产生影响，促进了个体在组织活动中的参与性。而受人力资源与知识资源关联性作用，人力资源管理实践对企业知识管理能力产生了影响，提升了企业知识吸收、存储、创造与共享性，促进了企业知识管理导向的进一步提升，使企业知识环境发生改变[2]。反之，在企业知识环境变化下，企业员工个体为适用组织氛围，将得到进一步的发展，形成循环效应。在不断交互作用下。企业知识管理能力得到优化，从而对企业绩效产生积极影响作用。
结论
综上所述，本文在人力资源管理、知识管理、企业绩效概述分析的基础上，探讨了人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效三者之前存在的关联性。分析得知，企业知识管理导向与企业人力资源管理实践存在正相关性，通过知识管理可实现人力资源管理与企业绩效的有效链接。对此，企业应坚持以知识管理为导向，实现知识管理在人力资源管理实践中的渗透，应以提高企业绩效。
参考文献：
[1]石燕丽.新形势下人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].经营管理者，2016，35：213.
[2]董晓妹.内控导向人力资源管理实践与组织绩效探析[J].中国商论，2016，13：36-37.