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摘要：本文通过对国有煤炭企业的国际化建设进程中并购能力与核心竞争力、并购整合能力与企业文化、企业的人才管理与企业的成本管理、企业的资本质量以及企业的国际化战略，提出了几个值得关注的问题，并做了简单的思考。
关键词：国有煤炭企业 整合 并购能力 资本质量 竞争力 成本控制及预测
知識经济的到来，全球经济一体化，资源配置使用的科学要求，决定了国有煤炭企业在国际竞争中的竞争特点与核心能量。然而通过企业整合，来实现企业的资本质量提升，提升企业的核心竞争能力，实现企业的品牌化经营，在企业的整合进程中，不仅是战略性的问题，更是企业实现资本运营的唯一途径。以下是笔者在实践工作中的几点思考。
▲▲ 一、转变观念，变管理为经营，实现产业的横向拉动
在过去，煤炭产业作为传统的资源型企业，在产业的技术要求上，其资源禀赋的要求不高，也就决定了煤炭企业在经营管理上注重管理，而忽视经营，重视效益轻视效率，在产业机构调整上，过多注重了企业管理，成本控制和质量在意识，在很大程度上经营观念并不可能做到与时俱进。同时煤炭企业的技术含量不高，多元产业的发展缓慢在很大程度上限制了产业的结构延伸与产业的转型。在走产业结构调整的路上，我们注重了产业的顺眼发展，而忽视了产业的横向发展，产业的结构模式多与煤炭资源的配套使用，煤炭资源的开发与贸易为主要，对于第三产业的调整，往往是人浮于事，不可能做到横向比较。同时由于国有煤炭企业在传统的行业范围内具有一定的基础，也就注定了企业的垄断意识不断增强，对于扩张经营，对于资本的科学运用以及资本质量的里可比度和性价比都没有一个明晰的认识。产业结构的调整第一是要实现企业的资源造血功能增加；第二是要实现企业的多头并进，多元化经营；第三就是要通过国际资本的介入实现参与国际竞争，最终打造核心竞争能力；第四就是要立足煤炭行业实现资源的科学利用以及贸易功能的规范。要实现上述目标，笔者认为手下要转变观念，过去我们在单纯地进行企业管理，在贸易的顺差中进行功能性的服务，但是在行业范围内由于受到煤炭价格的变迁，资本市场的通膨，人力资源的外流，竞争格局的变化，逐渐使企业的管理在现实中产生了一些问题。
▲▲ 二、优化管理，建设企业文化，提升企业的资本质量
在过去，我们很多的管理者错误地把资本认为是企业反映在财务帐面上的数字，也有人把资本理解成企业的资金链条，更有甚者在企业的资本扩张的同时并不能把握企业资本的本真，在企业的整合过程中，犯冒进主义与危险扩张的机会主义去管理企业。这在很大程度上使企业管理者要必须认真地思考，首先要清楚什么是企业的资本，资本的质量又如何提高。这是一个关键的问题，同时在企业的整体发展中，资本在随着它的多元化承载，对于资本的质量，资本的规范性与资本的属性对于企业管理这来说则 决定企业的“软实力”提升。“软实力”是党的十七大上提出来的，国家如此，企业如此，对于煤炭行业的山煤来说，企业的“软实力”建设也是非常必要的。“软实力”与“软环境”和“软管理”有着异曲同工之处。他们的相同是必须通过对企业环境的综合治理，实现企业的人文建设，企业的人力资源软环境建设以及企业的资本跳跃来促进资本的附加值。在优化企业环境，强化企业文化建设方面，企业管理者首先要积极地转化思想，变管理为经营，尤其是针对人力的管理应当转移到人才的经营上；其次是建设最代表广泛员工文化方向的企业文化，创新文化特点，实现企业文化的绿色，和谐，公平和人本。通过员工的素养教育，道德观念教育，价值观念教育把人力转化成企业的第一资本，把人才转化成企业的第一生产力；再有就是通过企业文化建设，加强企业的形象塑造，完善企业的社会责任感提升企业的整体形象，无无形中则有效提升了企业的无形资产。在取得广泛的社会效益同时，企业的资本质量也就得到了有机提升，从而对于品牌的建设，企业的战略协调也就构筑了一定强大的后盾，对于资本质量的提高，会有一个明显的促进作用。
▲▲ 三、创新机制，强化功能，提升企业的核心竞争力
综观跨国企业他们的发展策略基本是奠定在核心技术能力上的。很多跨国的资源型资源看中的我国市场相对低廉的人力资源，资源型资源，管理资源和文化资源。通过他们手中的核心技术对我国的国有或者民营企业进行并购的，我们知道的可口可乐，达能等等世界知名企业正是通过这样的手段开创了他们在跨国竞争中的基础市场。很多国有煤炭企业目前已经清楚地认识到了企业的核心技术能力对于企业参与国际竞争的重要性，那么我们的企业就有必要重视这个问题，使其条件得到改善，实现企业的科技创新，文化创新，体制创新和管理创新，最终促进企业的核心竞争能力提升。核心竞争能力在另外一方面还要注重投资人对与企业的战略有一个明了的认识，对于企业有着绝对的忠诚度，那么要在投资者中间寻求这样一个杠杆，那么就必须强化体制的创新，实现企业的多项创新，在企业管理与经营中尽快地与国际接轨，同时更要在企业的不断完善中增加其功能，实现企业的科技能力，生产能力的突进，广泛地提高企业的品牌扩张能力。
▲▲ 四、注重人才，内化张力，凸显特色品牌价值
在企业的管理中，人力资源管理是最难的，同时人才管理也是最为关键的企业管理内容。由于国内计划经济的影响，对于技术含量的要求不高。但是随着市场环境的深刻变化，企业内外的张力决定了企业品牌参与竞争的必然性。在过去我们注重了企业文化建设，注重了企业的成本管理与控制，注重了成本的预测以及利润的有机回馈，但是我们却忽视了企业管理中的一个常规问题，那就是人才管理的问题。尽管我们现在一直在倡导“以人为本”促进人与企业，企业与社会，社会和人的和谐发展，但是在实践的过程中，企业人作为社会人，又作为假定的经济人以及现实中的企业人，他们的文化价值观念对于企业的整体发展必然有着一定的影响，主要表现在企业的创新能力不高，企业的管理水平不高，更为主要的是企业的凝聚力，战斗力以及企业的价值观念有所不同，这种思维既不能承载企业的竞争能力提升，又不能使企业的塑造个性化的品牌特色，则必然影响到了企业的综合发展。
▲▲ 五、强化意识，构架战略，打好企业国际化的牌
煤炭企业的国际化经营格局已经形成，这就要求我们国有煤炭企业全员要有明确的战略目标，不仅要转变全体员工的经营思路，在思路变革的基础上调整策略，在调整策略的基础上形成企业的战略目标，同时也要在管理中以经营和管理互动，展开企业的管理工作，既要使企业的管理制度得到落实，又要使企业文化的建设能够有一个好的落地开花，同时还要确保企业的各项管理有一个协调性的吻合。通过对员工的国际化经营理念教育增强他们的经营意识，规范员工的职业道德观念，文化价值观念，使他们融入到企业的国际化战略在中，最终使他们能够在企业的国际化竞争中大步向前。
当然，在国有煤炭企业国际化进程中，还有很多需要解决的问题，比如企业文化战略研究，品牌价值影响因素，企业人才管理的制度问题，财务问题等等，这些问题还需要我们广大同仁做更多的探索与研究。
参考文献：
[1] 程南洋,杨红强,聂影; 中小企业国际化经营转型的制度困境及发展路径 [J];商业研究; 2006年15期
[2] 史菊香; 我国煤炭企业国际化经营的战略思考 [A];第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集 [C]; 2006
[3] 王智杰. 对山西朔州煤炭工业发展思路探析[J]. 煤炭企业管理,2005.(1).
[4] 吴晓求.处在十字路口的中国资本市场〔M〕.北京:中国金融出版社,2002
（责任编辑：张晓辉）
关键词：国有煤炭企业 整合 并购能力 资本质量 竞争力 成本控制及预测
知識经济的到来，全球经济一体化，资源配置使用的科学要求，决定了国有煤炭企业在国际竞争中的竞争特点与核心能量。然而通过企业整合，来实现企业的资本质量提升，提升企业的核心竞争能力，实现企业的品牌化经营，在企业的整合进程中，不仅是战略性的问题，更是企业实现资本运营的唯一途径。以下是笔者在实践工作中的几点思考。
▲▲ 一、转变观念，变管理为经营，实现产业的横向拉动
在过去，煤炭产业作为传统的资源型企业，在产业的技术要求上，其资源禀赋的要求不高，也就决定了煤炭企业在经营管理上注重管理，而忽视经营，重视效益轻视效率，在产业机构调整上，过多注重了企业管理，成本控制和质量在意识，在很大程度上经营观念并不可能做到与时俱进。同时煤炭企业的技术含量不高，多元产业的发展缓慢在很大程度上限制了产业的结构延伸与产业的转型。在走产业结构调整的路上，我们注重了产业的顺眼发展，而忽视了产业的横向发展，产业的结构模式多与煤炭资源的配套使用，煤炭资源的开发与贸易为主要，对于第三产业的调整，往往是人浮于事，不可能做到横向比较。同时由于国有煤炭企业在传统的行业范围内具有一定的基础，也就注定了企业的垄断意识不断增强，对于扩张经营，对于资本的科学运用以及资本质量的里可比度和性价比都没有一个明晰的认识。产业结构的调整第一是要实现企业的资源造血功能增加；第二是要实现企业的多头并进，多元化经营；第三就是要通过国际资本的介入实现参与国际竞争，最终打造核心竞争能力；第四就是要立足煤炭行业实现资源的科学利用以及贸易功能的规范。要实现上述目标，笔者认为手下要转变观念，过去我们在单纯地进行企业管理，在贸易的顺差中进行功能性的服务，但是在行业范围内由于受到煤炭价格的变迁，资本市场的通膨，人力资源的外流，竞争格局的变化，逐渐使企业的管理在现实中产生了一些问题。
▲▲ 二、优化管理，建设企业文化，提升企业的资本质量
在过去，我们很多的管理者错误地把资本认为是企业反映在财务帐面上的数字，也有人把资本理解成企业的资金链条，更有甚者在企业的资本扩张的同时并不能把握企业资本的本真，在企业的整合过程中，犯冒进主义与危险扩张的机会主义去管理企业。这在很大程度上使企业管理者要必须认真地思考，首先要清楚什么是企业的资本，资本的质量又如何提高。这是一个关键的问题，同时在企业的整体发展中，资本在随着它的多元化承载，对于资本的质量，资本的规范性与资本的属性对于企业管理这来说则 决定企业的“软实力”提升。“软实力”是党的十七大上提出来的，国家如此，企业如此，对于煤炭行业的山煤来说，企业的“软实力”建设也是非常必要的。“软实力”与“软环境”和“软管理”有着异曲同工之处。他们的相同是必须通过对企业环境的综合治理，实现企业的人文建设，企业的人力资源软环境建设以及企业的资本跳跃来促进资本的附加值。在优化企业环境，强化企业文化建设方面，企业管理者首先要积极地转化思想，变管理为经营，尤其是针对人力的管理应当转移到人才的经营上；其次是建设最代表广泛员工文化方向的企业文化，创新文化特点，实现企业文化的绿色，和谐，公平和人本。通过员工的素养教育，道德观念教育，价值观念教育把人力转化成企业的第一资本，把人才转化成企业的第一生产力；再有就是通过企业文化建设，加强企业的形象塑造，完善企业的社会责任感提升企业的整体形象，无无形中则有效提升了企业的无形资产。在取得广泛的社会效益同时，企业的资本质量也就得到了有机提升，从而对于品牌的建设，企业的战略协调也就构筑了一定强大的后盾，对于资本质量的提高，会有一个明显的促进作用。
▲▲ 三、创新机制，强化功能，提升企业的核心竞争力
综观跨国企业他们的发展策略基本是奠定在核心技术能力上的。很多跨国的资源型资源看中的我国市场相对低廉的人力资源，资源型资源，管理资源和文化资源。通过他们手中的核心技术对我国的国有或者民营企业进行并购的，我们知道的可口可乐，达能等等世界知名企业正是通过这样的手段开创了他们在跨国竞争中的基础市场。很多国有煤炭企业目前已经清楚地认识到了企业的核心技术能力对于企业参与国际竞争的重要性，那么我们的企业就有必要重视这个问题，使其条件得到改善，实现企业的科技创新，文化创新，体制创新和管理创新，最终促进企业的核心竞争能力提升。核心竞争能力在另外一方面还要注重投资人对与企业的战略有一个明了的认识，对于企业有着绝对的忠诚度，那么要在投资者中间寻求这样一个杠杆，那么就必须强化体制的创新，实现企业的多项创新，在企业管理与经营中尽快地与国际接轨，同时更要在企业的不断完善中增加其功能，实现企业的科技能力，生产能力的突进，广泛地提高企业的品牌扩张能力。
▲▲ 四、注重人才，内化张力，凸显特色品牌价值
在企业的管理中，人力资源管理是最难的，同时人才管理也是最为关键的企业管理内容。由于国内计划经济的影响，对于技术含量的要求不高。但是随着市场环境的深刻变化，企业内外的张力决定了企业品牌参与竞争的必然性。在过去我们注重了企业文化建设，注重了企业的成本管理与控制，注重了成本的预测以及利润的有机回馈，但是我们却忽视了企业管理中的一个常规问题，那就是人才管理的问题。尽管我们现在一直在倡导“以人为本”促进人与企业，企业与社会，社会和人的和谐发展，但是在实践的过程中，企业人作为社会人，又作为假定的经济人以及现实中的企业人，他们的文化价值观念对于企业的整体发展必然有着一定的影响，主要表现在企业的创新能力不高，企业的管理水平不高，更为主要的是企业的凝聚力，战斗力以及企业的价值观念有所不同，这种思维既不能承载企业的竞争能力提升，又不能使企业的塑造个性化的品牌特色，则必然影响到了企业的综合发展。
▲▲ 五、强化意识，构架战略，打好企业国际化的牌
煤炭企业的国际化经营格局已经形成，这就要求我们国有煤炭企业全员要有明确的战略目标，不仅要转变全体员工的经营思路，在思路变革的基础上调整策略，在调整策略的基础上形成企业的战略目标，同时也要在管理中以经营和管理互动，展开企业的管理工作，既要使企业的管理制度得到落实，又要使企业文化的建设能够有一个好的落地开花，同时还要确保企业的各项管理有一个协调性的吻合。通过对员工的国际化经营理念教育增强他们的经营意识，规范员工的职业道德观念，文化价值观念，使他们融入到企业的国际化战略在中，最终使他们能够在企业的国际化竞争中大步向前。
当然，在国有煤炭企业国际化进程中，还有很多需要解决的问题，比如企业文化战略研究，品牌价值影响因素，企业人才管理的制度问题，财务问题等等，这些问题还需要我们广大同仁做更多的探索与研究。
参考文献：
[1] 程南洋,杨红强,聂影; 中小企业国际化经营转型的制度困境及发展路径 [J];商业研究; 2006年15期
[2] 史菊香; 我国煤炭企业国际化经营的战略思考 [A];第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集 [C]; 2006
[3] 王智杰. 对山西朔州煤炭工业发展思路探析[J]. 煤炭企业管理,2005.(1).
[4] 吴晓求.处在十字路口的中国资本市场〔M〕.北京:中国金融出版社,2002
（责任编辑：张晓辉）