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摘要：企业多元化战略一直以来是众多企业追求的目标，在学术界方面，多元化经营也是讨论和研究的焦点。实施多元化经营虽然可以使企业充分利用闲置资源，帮助其分散经营风险，但是在另一方面却会导致企业增加经营管理的难度，造成难以挽回的损失。本文借用富贵鸟集团实施多元化经营失败的案例，对公司实施的多元化发展进行分析，发现公司往往让自身业务延伸到不熟悉的业务领域，在耗费了大量的资金后不但没有取得预期的效果，反而公司的传统业务失去了应有的发展，逐步在消费市场上失去了竞争的机会。
关键词：企业;多元化战略;富贵鸟集团;风险
1.引言
公司的多元化发展是把双刃剑，在充分利用闲置资源的同时会带来潜在的经营风险。文章通过富贵鸟多元化失败的案例告诉我们，对于多元化经营战略，企业要做到积极调整，完善自身，合理驾驭多元化带来的风险和优势。
2.富贵鸟集团多元化经营
2.1富贵鸟集团
2.1.1富贵鸟公司简介
石狮富贵鸟集团，外文名为Riches and honour bird group。富贵鸟集团是由林氏四兄弟合资一起创办的家族式企业，公司主要经营商务休闲男装和男女皮鞋等皮具业务。
2.1.2富贵鸟公司发展概况
富贵鸟集团最早是由1984年创办的一个小企业一点点发展起来的。到了1992年，富贵鸟集团正式成立。企业集团主要从鞋子、服装等业务领域进行生产经营，不但耗费大量资产建立数家子公司进行大规模的数量生产，而且采用了原始设备生产商和原始设计制造商两种生产模式。
在经过多年的经营发展之后，到了1995年，富贵鸟集团终于成为“富贵鸟鞋业发展有限公司”。家族企业发展成为集皮鞋、皮具、服饰为一体的大型集團公司，拥有员工近6000余人。不但如此，富贵鸟集团的现代化标准厂房更是达到了40余万平方米，固定资产近和公司的品牌价值也创造了企业自身新的记录，富贵鸟公司开始进入快速发展阶段。
2012年，企业整体由有限公司改制成为中港合资的股份有限公司，并在一年后的12月20日于香港联合交易所上市（01819.HK），此时富贵鸟公司的发展达到巅峰。其营业收入从2011年的20.37亿元升至2014年的23.23亿元，同年净利润达到4.51亿元。根据富贵鸟官方网站公开数据显示，富贵鸟的零售网络基本覆盖全国，门店数量达到三千多家。
但是好景不长，转型失败之后，企业不但管理混乱，而且现金流断裂、经营陷入困境现象更是接踵而来，富贵鸟公司面临重组。2016年，富贵鸟公司因为财务问题在股市上被停牌。2017年的上半年，在企业的营业收入方面大幅下降，比2016年上半年减少了近50%;净利润的情况也不容乐观，比2016年下降了107%，公司历史上第一次出现了亏损的状况。截止到2018年2月，公司深深陷入债务危机，累计外债高达42亿元。富贵鸟公司被法院列入失信名单，企业形象一落千丈，被迫进入破产重组阶段。
2.2富贵鸟集团实行多元化经营动因
2.2.1外部原因
（1）在经济市场，消费者的需求一直是鞋服行业发展的关键，但是此时国内鞋服行业的市场行情不好，一直是处于“不温不火”的状态中。为了防止自身产品需求下降甚至乃至停滞，富贵鸟的管理阶层实行多元化经营，为公司谋求和开发更多更广的多样化需求;
（2）随着竞争对手的增多，国内市场竞争过于白热化，鞋服行业始终处于激烈的竞争态。此时的鞋服市场集中程度太高，企业只能将有限的资源投入到可以获得更多回报、创造更多边际贡献的领域中;
2.2.2内部原因
（1）在同质化严重、经营方式相仿的鞋服行业，富贵鸟想要在新的行业培养竞争能力，必须力争做到突破现有形势，在别的领域中进行竞争 ;
（2）富贵鸟公司实行多元化经营也本着达到分散经营风险的打算，因为这样可以使得企业将所有的鸡蛋放进不同的篮子里，避免“一荣俱荣一损俱损”;
（3）多元化战略还可以帮助富贵鸟公司深度挖掘出公司内部的资源潜力，避免经营过程中由生产技术发展和管理方法不善等原因引起的资源分布不合理、发展不平衡的情况发生;
（4）除了行业之间的相互竞争，企业自身规模的扩张也起着至关重要的作用。富贵鸟公司已经到了市场开发有限的境地，想要突破瓶颈，企业不得已要走上多元化道路。公司不能再固守于鞋服行业，要在其他行业中提升企业的自身效益。
3.富贵鸟集团多元化经营回顾
3.1富贵鸟集团转型
在董事长林和平的带领下，富贵鸟公司开始了轰轰烈烈的多元化之路。短短的几年时间里，公司集团就花费巨资去投资P2P、叮咚钱包、矿产、保健品等其他业务，试图能够开创出一条新的发展道路。但是最终的结果却是差强人意的，富贵鸟公司实施的多元化战略不仅没有达到预期之中的的理想效果，反而却使得公司内部资金断裂，传统业务遭受重创。
3.2非相关业务的多元化经营
根据公开资料显示，公司上市的短短几年时间中，富贵鸟在投资方面迅速发展，涉及到包括矿产、金融、担保，甚至还有小额贷款在内的十几家企业。
3.2.1成立小额贷款公司。在2011年，富贵鸟集团耗费巨额投资成立小额贷款公司，仅仅是公司的注册资本就达到了3亿元人民币，这家公司的主要业务范围是委托贷款等。
3.2.2投资P2P。在2013年，富贵鸟集团正式涉及P2P业务，开始进行资本运作。其首先耗费1亿元人民币成立了富银金融信息服务有限公司，接着又宣布购买深圳一家投资公司“深圳中融资本投资有限公司”的股票进行入股投资。除此之外，富贵鸟集团还斥资7000万元人民币入股投资公司旗下的子公司--线上P2P平台共赢社，这几笔投资业务标志着富贵鸟集团全面涉足互联网金融业务。 3.2.3入股叮咚钱包。富贵鸟公司在2015年购买了叮咚钱包的股票，叮咚钱包也是深圳中融资本投资有限公司旗下的一款理财APP，主要是帮助管理客户的资产和财富。
3.2.4违规担保。截止到2016年9月，富贵鸟公司通过定期存款质押的方式为大大小小5家贸易公司提供超过6亿元人民币的担保，在之后短短几个月时间内富贵鸟集团对其他公司的担保项目又多出了近10亿元，但是富贵鸟的这些违规担保行为都没有在公司报表中进行披露。
3.3富貴鸟公司财务分析
自富贵鸟公司在主营业务的注意力发生偏离以来，其在多元化经营战略上的发展已经投入了大量的资金。据统计，从最初富贵鸟注册开办小额贷款公司到投资入股P2P共赢社和叮咚钱包，再到创立富贵鸟矿业有限公司和西藏富贵鸟保健品研发公司，富贵鸟集团光是注册资金就高达6亿元人民币。除此之外，富贵鸟公司还因为替其他企业违规担保导致不得不履行代偿责任，因此又被银行划扣了至少16亿元人民币的资金。富贵鸟的多元化发展的代价是惨痛的，在短短几年的时间里就花费了20多亿的资金，不但没有达到预期的效果反而适得其反，导致企业资金断裂，传统制鞋业务失去了开发和创新的机会，鞋业在消费市场失去竞争力，企业利润显著下滑。
根据近几年富贵鸟公司的年度财务报表显示，自从公司上市以后，其利润增长涨幅度就逐渐减少。在2015年，公司的净利润同比减少13.09%，2016年净利润更是大幅度下降，同比减少程度高达59.16%。尤其是2017年，富贵鸟公司光是在上半年，营业收入就比以往减少了48.09%，仅为4.12亿元人民币。
4.企业在实施多元化战略中存在的问题
富贵鸟集团开展多元化经营时过于盲目。对于多元化经营带来的风险，企业没有加以重视，反而忽视了对原有品牌的创新致使企业走向下坡路。2012年在“富贵鸟”和另一品牌“AnyWalk”的基础上，又推出一款全新的中高档商务休闲品牌FGN。此时富贵鸟公司发展的前景大好，但是却没有专注于发展原有品牌，资金大多投资到非相关多元化经营中去，使得富贵鸟缺乏创新，再加上原有消费者观念的转变，严重影响到营业收入，企业状况布履维艰。
富贵鸟集团多元化扩展速度过快。作为一个民营企业，富贵鸟公司在缺乏足够资金支持的情况下，短期内将业务范围拓伸到其他的领域，让企业陷入困境。本该专注于原有的竞争市场和优势，突出自身产业，但是却急于求成，单纯追求企业收入和利润，迫切想做大企业规模，最终使得企业资金断裂。
5.结语
富贵鸟集团多元化经营的失败教训可以告诉我们，在充满无限诱惑的多元化道路上，中国民营企业需要做的是对自身主要产业进行深度开掘、巩固既有的业绩，不能舍本逐末的将大量资本投入到没有经验的新领域。企业在实施多元化经营战略时要保证新入的行业与企业主营业务有所关联，这对企业多元经营的成功与否有着至关重要的作用。要做到“不熟不做”，只有在自身企业熟悉的领域中才能让风险最小化。
参考文献：
[1]张世敬.企业生命周期、经营风险与多元化战略[J].农村经济与科技，2019，30（12）：118-119.
[2]曹慧.“富贵鸟”退市的台前幕后[J].中外鞋业，2019
（10）：81-83.
[3]成都.飞鸟尽！“鞋王”破产，皆因“跨界”[J].商业观察，2019（09）：62.
作者简介：索宇（1996—），男，江苏徐州人，硕士在读。
关键词：企业;多元化战略;富贵鸟集团;风险
1.引言
公司的多元化发展是把双刃剑，在充分利用闲置资源的同时会带来潜在的经营风险。文章通过富贵鸟多元化失败的案例告诉我们，对于多元化经营战略，企业要做到积极调整，完善自身，合理驾驭多元化带来的风险和优势。
2.富贵鸟集团多元化经营
2.1富贵鸟集团
2.1.1富贵鸟公司简介
石狮富贵鸟集团，外文名为Riches and honour bird group。富贵鸟集团是由林氏四兄弟合资一起创办的家族式企业，公司主要经营商务休闲男装和男女皮鞋等皮具业务。
2.1.2富贵鸟公司发展概况
富贵鸟集团最早是由1984年创办的一个小企业一点点发展起来的。到了1992年，富贵鸟集团正式成立。企业集团主要从鞋子、服装等业务领域进行生产经营，不但耗费大量资产建立数家子公司进行大规模的数量生产，而且采用了原始设备生产商和原始设计制造商两种生产模式。
在经过多年的经营发展之后，到了1995年，富贵鸟集团终于成为“富贵鸟鞋业发展有限公司”。家族企业发展成为集皮鞋、皮具、服饰为一体的大型集團公司，拥有员工近6000余人。不但如此，富贵鸟集团的现代化标准厂房更是达到了40余万平方米，固定资产近和公司的品牌价值也创造了企业自身新的记录，富贵鸟公司开始进入快速发展阶段。
2012年，企业整体由有限公司改制成为中港合资的股份有限公司，并在一年后的12月20日于香港联合交易所上市（01819.HK），此时富贵鸟公司的发展达到巅峰。其营业收入从2011年的20.37亿元升至2014年的23.23亿元，同年净利润达到4.51亿元。根据富贵鸟官方网站公开数据显示，富贵鸟的零售网络基本覆盖全国，门店数量达到三千多家。
但是好景不长，转型失败之后，企业不但管理混乱，而且现金流断裂、经营陷入困境现象更是接踵而来，富贵鸟公司面临重组。2016年，富贵鸟公司因为财务问题在股市上被停牌。2017年的上半年，在企业的营业收入方面大幅下降，比2016年上半年减少了近50%;净利润的情况也不容乐观，比2016年下降了107%，公司历史上第一次出现了亏损的状况。截止到2018年2月，公司深深陷入债务危机，累计外债高达42亿元。富贵鸟公司被法院列入失信名单，企业形象一落千丈，被迫进入破产重组阶段。
2.2富贵鸟集团实行多元化经营动因
2.2.1外部原因
（1）在经济市场，消费者的需求一直是鞋服行业发展的关键，但是此时国内鞋服行业的市场行情不好，一直是处于“不温不火”的状态中。为了防止自身产品需求下降甚至乃至停滞，富贵鸟的管理阶层实行多元化经营，为公司谋求和开发更多更广的多样化需求;
（2）随着竞争对手的增多，国内市场竞争过于白热化，鞋服行业始终处于激烈的竞争态。此时的鞋服市场集中程度太高，企业只能将有限的资源投入到可以获得更多回报、创造更多边际贡献的领域中;
2.2.2内部原因
（1）在同质化严重、经营方式相仿的鞋服行业，富贵鸟想要在新的行业培养竞争能力，必须力争做到突破现有形势，在别的领域中进行竞争 ;
（2）富贵鸟公司实行多元化经营也本着达到分散经营风险的打算，因为这样可以使得企业将所有的鸡蛋放进不同的篮子里，避免“一荣俱荣一损俱损”;
（3）多元化战略还可以帮助富贵鸟公司深度挖掘出公司内部的资源潜力，避免经营过程中由生产技术发展和管理方法不善等原因引起的资源分布不合理、发展不平衡的情况发生;
（4）除了行业之间的相互竞争，企业自身规模的扩张也起着至关重要的作用。富贵鸟公司已经到了市场开发有限的境地，想要突破瓶颈，企业不得已要走上多元化道路。公司不能再固守于鞋服行业，要在其他行业中提升企业的自身效益。
3.富贵鸟集团多元化经营回顾
3.1富贵鸟集团转型
在董事长林和平的带领下，富贵鸟公司开始了轰轰烈烈的多元化之路。短短的几年时间里，公司集团就花费巨资去投资P2P、叮咚钱包、矿产、保健品等其他业务，试图能够开创出一条新的发展道路。但是最终的结果却是差强人意的，富贵鸟公司实施的多元化战略不仅没有达到预期之中的的理想效果，反而却使得公司内部资金断裂，传统业务遭受重创。
3.2非相关业务的多元化经营
根据公开资料显示，公司上市的短短几年时间中，富贵鸟在投资方面迅速发展，涉及到包括矿产、金融、担保，甚至还有小额贷款在内的十几家企业。
3.2.1成立小额贷款公司。在2011年，富贵鸟集团耗费巨额投资成立小额贷款公司，仅仅是公司的注册资本就达到了3亿元人民币，这家公司的主要业务范围是委托贷款等。
3.2.2投资P2P。在2013年，富贵鸟集团正式涉及P2P业务，开始进行资本运作。其首先耗费1亿元人民币成立了富银金融信息服务有限公司，接着又宣布购买深圳一家投资公司“深圳中融资本投资有限公司”的股票进行入股投资。除此之外，富贵鸟集团还斥资7000万元人民币入股投资公司旗下的子公司--线上P2P平台共赢社，这几笔投资业务标志着富贵鸟集团全面涉足互联网金融业务。 3.2.3入股叮咚钱包。富贵鸟公司在2015年购买了叮咚钱包的股票，叮咚钱包也是深圳中融资本投资有限公司旗下的一款理财APP，主要是帮助管理客户的资产和财富。
3.2.4违规担保。截止到2016年9月，富贵鸟公司通过定期存款质押的方式为大大小小5家贸易公司提供超过6亿元人民币的担保，在之后短短几个月时间内富贵鸟集团对其他公司的担保项目又多出了近10亿元，但是富贵鸟的这些违规担保行为都没有在公司报表中进行披露。
3.3富貴鸟公司财务分析
自富贵鸟公司在主营业务的注意力发生偏离以来，其在多元化经营战略上的发展已经投入了大量的资金。据统计，从最初富贵鸟注册开办小额贷款公司到投资入股P2P共赢社和叮咚钱包，再到创立富贵鸟矿业有限公司和西藏富贵鸟保健品研发公司，富贵鸟集团光是注册资金就高达6亿元人民币。除此之外，富贵鸟公司还因为替其他企业违规担保导致不得不履行代偿责任，因此又被银行划扣了至少16亿元人民币的资金。富贵鸟的多元化发展的代价是惨痛的，在短短几年的时间里就花费了20多亿的资金，不但没有达到预期的效果反而适得其反，导致企业资金断裂，传统制鞋业务失去了开发和创新的机会，鞋业在消费市场失去竞争力，企业利润显著下滑。
根据近几年富贵鸟公司的年度财务报表显示，自从公司上市以后，其利润增长涨幅度就逐渐减少。在2015年，公司的净利润同比减少13.09%，2016年净利润更是大幅度下降，同比减少程度高达59.16%。尤其是2017年，富贵鸟公司光是在上半年，营业收入就比以往减少了48.09%，仅为4.12亿元人民币。
4.企业在实施多元化战略中存在的问题
富贵鸟集团开展多元化经营时过于盲目。对于多元化经营带来的风险，企业没有加以重视，反而忽视了对原有品牌的创新致使企业走向下坡路。2012年在“富贵鸟”和另一品牌“AnyWalk”的基础上，又推出一款全新的中高档商务休闲品牌FGN。此时富贵鸟公司发展的前景大好，但是却没有专注于发展原有品牌，资金大多投资到非相关多元化经营中去，使得富贵鸟缺乏创新，再加上原有消费者观念的转变，严重影响到营业收入，企业状况布履维艰。
富贵鸟集团多元化扩展速度过快。作为一个民营企业，富贵鸟公司在缺乏足够资金支持的情况下，短期内将业务范围拓伸到其他的领域，让企业陷入困境。本该专注于原有的竞争市场和优势，突出自身产业，但是却急于求成，单纯追求企业收入和利润，迫切想做大企业规模，最终使得企业资金断裂。
5.结语
富贵鸟集团多元化经营的失败教训可以告诉我们，在充满无限诱惑的多元化道路上，中国民营企业需要做的是对自身主要产业进行深度开掘、巩固既有的业绩，不能舍本逐末的将大量资本投入到没有经验的新领域。企业在实施多元化经营战略时要保证新入的行业与企业主营业务有所关联，这对企业多元经营的成功与否有着至关重要的作用。要做到“不熟不做”，只有在自身企业熟悉的领域中才能让风险最小化。
参考文献：
[1]张世敬.企业生命周期、经营风险与多元化战略[J].农村经济与科技，2019，30（12）：118-119.
[2]曹慧.“富贵鸟”退市的台前幕后[J].中外鞋业，2019
（10）：81-83.
[3]成都.飞鸟尽！“鞋王”破产，皆因“跨界”[J].商业观察，2019（09）：62.
作者简介：索宇（1996—），男，江苏徐州人，硕士在读。