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设备供货管理在国际EPC水电项目的实施中有着重要的影响。为了有效地控制设备供货过程中的各种风险因素,提高EPC项目管理水平,笔者结合苏布雷水电站项目的供货管理实践,分析苏布雷水电站项目设备供货的特点,阐述设备供货流程中各环节的具体工作,提出建立以质量保障体系和进度监督机制为基础的设备供货保障体系,以此实现设备供货流程化管理和风险控制。