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【摘要】随着社会发展和进步，经济也进入了快速发展的黄金时期，企业在如今竞争如此激烈的大环境下，想要保持持久的竞争力就必须发展自己独特的企业文化，从另一方面来说，企业之间的竞争可以看作是企业之间人才的竞争。一个辉煌的企业只有建立起自己的企业文化和完善的人才培养模式，才能保证员工的综合素质不落后于其他企业。企业文化的发展和人才培养是息息相关的，只有将两者很好地结合起来，才能将自身的核心竞争力体现出来。本文就企业文化与人才培养做出简要剖析，并对其总结出相应的措施。
【关键词】企业文化；人才培养；思考；人力资源
引言
如果将企业比作是一个人，那么，企业文化就是这个人的精神信念，而人才培养是灵魂和动力源泉。只有制定科学合理的企业文化，才能对人才培养起到积极的促进作用，以企业文化为出发点，将培养人才的信念贯彻下去，对于企业的发展具有重要的作用。让员工主动地融入到企业文化中去，在企业营造的良好的人才培养氛围中提升企业的核心竞争力，实现企业的快速发展。
一、人才培养和企业文化两者之间的关联
人才是关键，文化是核心，两者缺一不可。企业文化是一个企业在长期运营过程中不断积累的，并且被其大多数的员工认同的奋斗方向、价值观念的综合体现。铁兵文化作为一种优秀的企业文化深深扎根于我们这个企业，也是在一定的条件下，由国家的发展和建设中逐渐形成的一种具有自身特色的独特精神文化和财富，体现了该企业的机制观念、道德规范、行为准则、历史传统、文化氛围，具有独一无二的标志。但是，企业文化也被细化分为狭义和广义两个方面，狭义的企业文化着重强调了企业文化在创造过程中的成型和扩散。广义上的企业文化则更多的强调企业管理，是将现实物质，精神动力，制度体制相结合，更多的是推动管理能力和实行能力。
从目前来看，更多的企业注重的是企业文化的成果体现，企业人才培养主要指人才的发掘和培训，比如现今应用比较多的是新员工进入企业后会进行为期一段时间的培训，而轮岗机制则是为发掘员工的工作才能进行的进一步分化。通过人才培训，使员工具备相应的专业知识，为将来要进行的工作储备必要的知识和专业技能，提升他们的工作成果，为将来认同该企业的企业文化做出良好的铺垫。轮岗机制的实施让不同的员工在不同岗位工作一段时间，目的是发掘员工的潜力，看是否适合目前的工作，也是对员工的自身的一种认同，更加有利于企业文化对员工的影响，最终体现出企业文化和人才培养的连贯性，对提升企业的发展具有巨大的作用。
二、目前企业中在人才培养和企业文化方面存在的问题
许多企业忽略了企业文化在公司发展中的作用，没有进行足够的重视。导致这种现象的原因有很多，但是，最主要的还是企业的高层成员对企业文化没有正确的理解。企业的管理层不去强调企业文化，与之相应的下层人员就更不会去认知该企业的企业文化，只是想到听从上级安排就可以的心思，没有相应的推动企业文化落实的责任心，而这种现象的发生又与企业高层对企业文化不重视有很大关系，当企业的发展遇到阻碍时再来找问题的源头时就有点晚了。所以，加强领导层对企业文化的重视程度是很关键的。只注重形式主义，忽略了企业文化的内在。许多公司很重视企业文化的发展，但是，收到的效益并没有预期中的好，最后总结出的问题是只注重了企业文化的表面形式，缺少相对应的深层次内涵。企业文化是一种抽象的、不具体的文化系统，不像其他体制那样明显的具有快速收益，所以，在把握企业文化的发展过程中，很容易出现各种各样的问题，其中，只注重表面，没有内在是很危险的，毕竟，喊口号是谁也会的，但真正落实下去的时候又将完全不同。企业文化与人才培养结合度不能很好地结合。从上面观点可以看出，企业文化与人才培养是紧密相连的，一旦中间的联系环节出了问题，势必会对两者的作用起到大大的阻碍作用，一般来说，导致这种现象的原因是缺乏相应的培训机制，不能将老员工的企业认同感有效的传递给新员工。
三、对企业文化与人才培养如何结合提出的措施
规范企业文化的制定规范。在进行企业文化的传承阶段，要有相应的建设规范。严格要求管理层在企业中实行以人为核心，人才是企业发展的第一要素。企业文化的主要载体是人，企业中的人不仅包括基层还包括管理层，骨干层等，要一视同仁，不能有位高者尊，位低者卑的观念，只有这样才能做到员工心里有企业，企业心里有员工，企业文化才能正确建立，员工也能更好地认同企业文化。企业文化进行相应改革。在这个瞬息万变的信息时代，任何东西都不是一成不变的，所以，企业文化也要不断注入新鲜的时代元素进行相应的改革，来适应新的社会变化。其中，企业文化的改革目标之一就是改变人才培养模式，总结各种经验，多向其他公司交流，学习他们在企业文化方面的建设经验，建立起科学合理的培养人才机制，确立明确的人才树立计划。再者，就是要加大企业文化的宣传程度，可以在会议上或者其他方面进行推进，让更多的企业员工认识到企业文化的重要性。随着社会发展，人文思想的不断推广，高层管理人员也要转变思想，细化人才培养的模式，针对不同的岗位制定不同的培训理念，将最基层的培训模式跟随整个企业的企业文化发展而不断转变，同时，教育培训部门要与时俱进，跟上时代的潮流。
结语
我国是一个人才大国，但是，人才是需要发掘和培养的，所以，企业文化就显得尤为重要。从历史的角度就可以看出，历代辉煌的朝代莫不是以培养人才为主的，一个企业更应该如此，任何企业想要发展进步都离不开人才，人是发展的第一要素，没有人才就没有创新，没有发展动力，整个企业将成为一潭死水，而企业文化就承担了将这一潭水推动的角色。所以，只有将企业文化和人才培养紧密结合起来，开发出一套适合自身的企业文化和人才培养机制，能够吸引有用之才，培养有用之才，集竞争和开发为一体的操作运营机制，在全球化的大环境下，迎风而上，成为全球经济竞争中的最终受益者。
参考文献
[1]廖镇卿.引入企业文化理念 创新高职人才培养[J].中国高等教育，2007，12：43-45.
[2]胡亚学.企业文化助力职业教育人才培养的范式研究[J].黄冈职业技术学院学报，2014，06：15-18.
【关键词】企业文化；人才培养；思考；人力资源
引言
如果将企业比作是一个人，那么，企业文化就是这个人的精神信念，而人才培养是灵魂和动力源泉。只有制定科学合理的企业文化，才能对人才培养起到积极的促进作用，以企业文化为出发点，将培养人才的信念贯彻下去，对于企业的发展具有重要的作用。让员工主动地融入到企业文化中去，在企业营造的良好的人才培养氛围中提升企业的核心竞争力，实现企业的快速发展。
一、人才培养和企业文化两者之间的关联
人才是关键，文化是核心，两者缺一不可。企业文化是一个企业在长期运营过程中不断积累的，并且被其大多数的员工认同的奋斗方向、价值观念的综合体现。铁兵文化作为一种优秀的企业文化深深扎根于我们这个企业，也是在一定的条件下，由国家的发展和建设中逐渐形成的一种具有自身特色的独特精神文化和财富，体现了该企业的机制观念、道德规范、行为准则、历史传统、文化氛围，具有独一无二的标志。但是，企业文化也被细化分为狭义和广义两个方面，狭义的企业文化着重强调了企业文化在创造过程中的成型和扩散。广义上的企业文化则更多的强调企业管理，是将现实物质，精神动力，制度体制相结合，更多的是推动管理能力和实行能力。
从目前来看，更多的企业注重的是企业文化的成果体现，企业人才培养主要指人才的发掘和培训，比如现今应用比较多的是新员工进入企业后会进行为期一段时间的培训，而轮岗机制则是为发掘员工的工作才能进行的进一步分化。通过人才培训，使员工具备相应的专业知识，为将来要进行的工作储备必要的知识和专业技能，提升他们的工作成果，为将来认同该企业的企业文化做出良好的铺垫。轮岗机制的实施让不同的员工在不同岗位工作一段时间，目的是发掘员工的潜力，看是否适合目前的工作，也是对员工的自身的一种认同，更加有利于企业文化对员工的影响，最终体现出企业文化和人才培养的连贯性，对提升企业的发展具有巨大的作用。
二、目前企业中在人才培养和企业文化方面存在的问题
许多企业忽略了企业文化在公司发展中的作用，没有进行足够的重视。导致这种现象的原因有很多，但是，最主要的还是企业的高层成员对企业文化没有正确的理解。企业的管理层不去强调企业文化，与之相应的下层人员就更不会去认知该企业的企业文化，只是想到听从上级安排就可以的心思，没有相应的推动企业文化落实的责任心，而这种现象的发生又与企业高层对企业文化不重视有很大关系，当企业的发展遇到阻碍时再来找问题的源头时就有点晚了。所以，加强领导层对企业文化的重视程度是很关键的。只注重形式主义，忽略了企业文化的内在。许多公司很重视企业文化的发展，但是，收到的效益并没有预期中的好，最后总结出的问题是只注重了企业文化的表面形式，缺少相对应的深层次内涵。企业文化是一种抽象的、不具体的文化系统，不像其他体制那样明显的具有快速收益，所以，在把握企业文化的发展过程中，很容易出现各种各样的问题，其中，只注重表面，没有内在是很危险的，毕竟，喊口号是谁也会的，但真正落实下去的时候又将完全不同。企业文化与人才培养结合度不能很好地结合。从上面观点可以看出，企业文化与人才培养是紧密相连的，一旦中间的联系环节出了问题，势必会对两者的作用起到大大的阻碍作用，一般来说，导致这种现象的原因是缺乏相应的培训机制，不能将老员工的企业认同感有效的传递给新员工。
三、对企业文化与人才培养如何结合提出的措施
规范企业文化的制定规范。在进行企业文化的传承阶段，要有相应的建设规范。严格要求管理层在企业中实行以人为核心，人才是企业发展的第一要素。企业文化的主要载体是人，企业中的人不仅包括基层还包括管理层，骨干层等，要一视同仁，不能有位高者尊，位低者卑的观念，只有这样才能做到员工心里有企业，企业心里有员工，企业文化才能正确建立，员工也能更好地认同企业文化。企业文化进行相应改革。在这个瞬息万变的信息时代，任何东西都不是一成不变的，所以，企业文化也要不断注入新鲜的时代元素进行相应的改革，来适应新的社会变化。其中，企业文化的改革目标之一就是改变人才培养模式，总结各种经验，多向其他公司交流，学习他们在企业文化方面的建设经验，建立起科学合理的培养人才机制，确立明确的人才树立计划。再者，就是要加大企业文化的宣传程度，可以在会议上或者其他方面进行推进，让更多的企业员工认识到企业文化的重要性。随着社会发展，人文思想的不断推广，高层管理人员也要转变思想，细化人才培养的模式，针对不同的岗位制定不同的培训理念，将最基层的培训模式跟随整个企业的企业文化发展而不断转变，同时，教育培训部门要与时俱进，跟上时代的潮流。
结语
我国是一个人才大国，但是，人才是需要发掘和培养的，所以，企业文化就显得尤为重要。从历史的角度就可以看出，历代辉煌的朝代莫不是以培养人才为主的，一个企业更应该如此，任何企业想要发展进步都离不开人才，人是发展的第一要素，没有人才就没有创新，没有发展动力，整个企业将成为一潭死水，而企业文化就承担了将这一潭水推动的角色。所以，只有将企业文化和人才培养紧密结合起来，开发出一套适合自身的企业文化和人才培养机制，能够吸引有用之才，培养有用之才，集竞争和开发为一体的操作运营机制，在全球化的大环境下，迎风而上，成为全球经济竞争中的最终受益者。
参考文献
[1]廖镇卿.引入企业文化理念 创新高职人才培养[J].中国高等教育，2007，12：43-45.
[2]胡亚学.企业文化助力职业教育人才培养的范式研究[J].黄冈职业技术学院学报，2014，06：15-18.