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【摘要】经济危机对企业的发展造成了很多方面的不利影响，在经济危机预警下勇于创新财务管理，通过财务管理提高资金的利用效益，降低企业的经营风险是很有必要的。一方面，深入理解经济危机所可能带来的企业困境，防患于未然，将企业的经营风险控制在最小范围。另一方面，要辩证的看待经济危机的风险性，理清风险与机遇的关系，通过财务管理合理、科学的管控企业资金、成本、费用等，使企业能在经济危机下持续、健康的发展。
【关键词】经济危机 财务管理 现状及问题 措施
伴随着现代商业的发展，经济危机、经济萧条、金融风暴等词汇以成为时兴热词，一定程度上影响着企业的决策和发展。现阶段，如何结合经济危机预警，做好企业财务管理是企业经营管理的重要部分。对企业财务管理实施科学的、有效的改革措施，以提高企业应对经济风险的能力，使企业具有更强的竞争能力，确保企业的稳定、持续发展。
一、经济危机预警下企业财务管理现状分析
（一）企业财务管理的现状
改革开放后，我国经济的发展一直较为迅速、平稳，呈现出较强的抗风险能力。当前，企业的财务管理多沿用传统的模式，对企业的融资、投资管理较为粗放，对企业所处经济环境的分析不够全面、深入。一方面，表现在企业的融资渠道狭窄，主要依赖金融机构的支持。另一方面，企业的融资存在一定的盲目性，资产负债率高，经营规模盲目扩大，形成了外强内干的运营模式。当经济危机发生时，市场需求紧缩，企业资金回笼受到影响，应收账款增加，坏账出现率高，易造成企业的资金问题，致使企业资金链断裂，出现财务危机，使企业的发展面临困境，甚至走向倒闭。
（二）企业财务管理中存在的问题
企业财务管理的滞后发展是由多方面因素影响形成的。第一，企业管理者、决策者的财务意识淡薄，财务管理不能有效的为企业的重大决策服务，其活动只停留在成本核算、流水账登记等方面，制约了财务管理效益的提升。特别是一些中小企业，管理者也是投资者，投资者管理素质差异较大、财务知识欠缺，加之集权思想等，导致财务部门混日子，财务监核走形式，严重影响了企业的发展和企业的抗风险能力的提升。第二，企业风险意识淡薄，财务部门的风险控制能力较弱，企业的决策存在着太多的不确定性、随意性，致使企业在经营中面临较大风险，当经济危机降临时企业更是无以应对，面临着更严峻的经营问题。第三，财务管理缺少短期规划与长期规划的结合，财务管理战略的部署缺少动态性，不能紧密的联系社会经济发展实际调整财务决策，造成预期规划难以实现，企业的融资、资金周转等易陷入困境。
二、经济危机预警下企业财务管理的思考
（一）重视企业发展战略思想的调整
经济危机下，经济的发展存在着较多的不确定因素，既有危机，又有机遇。在此情况下，企业财务管理首先要重新审视企业发展的战略思想、核心因素，调整企业的市场定位。从全局性、长远性出发合理调整筹资，做好成本控制，规范收益分配。使企业的发展更有方向性，确保企业在动荡的经济环境中的生存、发展能力。其次，强化企业资金管理，控制好企业的投资、融资、资产重组等，做好企业参与项目的风险评估、成本收益评价等。使财务管理能够有效的为企业决策提供科学、可靠的依据，减小企业的经营风险，提高企业的收益。再次，从财务角度出发给企业的运营活动（如合并、转让、终止投资等）提出科学的建议，建立有效的财务控制制度，对大笔资金的投资进行严格的管控、审批，提高企业资金的利用效益。同时重视企业资金的投向，不把“鸡蛋放在同一个篮子里”，也不能太过分散，更不要轻易涉猎企业不熟悉的领域，确保企业资金的安全、有效利用，最大可能的降低企业经营风险。第四，强化内部监督制度，规范各类财务管理制度。例如报销，规范报销程序，对报销的内容实施分层监管，不把“小事做大”使一些常规的报销手续复杂化。也不能太过随意，使一些关系企业发展的大额报销太过轻松，导致财务监管的不到位而致使企业经营风险的上升。
（二）重视资金管理
资金是企业运营和发展的生命源，经济危机下企业面临的最严峻的问题就是资金链的断裂，资金周转的困难。在经济危机预警下，企业财务管理要以提高资金使用效率为根本，协调融资、投资的有效性，提升企业的资金利用效益。第一，紧密联系市场环境进行投资分析，合理分配短期融资，切勿以短期融资进行长期投资，影响企业资金的周转，致使企业资金周转发生困难。第二，科学、准确的预测企业资金的回收和支付，确保企业收支平衡，确保企业资金流动安全、可靠。第三，规范采购领用、销售等操作流程，避免资金浪费。定期对企业财产进行盘点，将财务管理和财产记录分开以确保企业节能减排的实现，保障企业资金的安全性，避免企业陷入资金危机。
（三）提高企业人员素质
人是企业发展的根本因素，也是企业参与社会竞争的核心力量。一方面，提高企业财务管理人员的综合素质，使其敢做、敢为，充分利用财务管理的优势，参与到企业经营决策中，使财务管理能够为企业决策提供科学、可靠、正确的指引。另一方面，注重企业其他人员的财务意识培养，使企业内部能够紧紧团结，与企业财务部门密切配合，使企业参与经济活动的各种财务信息能够及时的、全面的反应企业经营状况，提高企业资金的利用效率。此外，企业应多关注国家政策的变化，合理的利用国家政策、信贷优惠等进行企业融资、投资等活动，确保企业运营的安全性和最大效益的实现。
三、结语
财务管理是企业决策的可靠依据，确保了企业重大决策的科学性、正确性。经济危机预警下，更要重视财务管理的创新，使财务管理能够更多的参与到企业的经营活动中，为企业的经营决策出谋划策，确保企业资金流动的安全性和利用有效性，避免企业陷入资金危机，减少企业在经济危机中的经营风险，确保企业的平稳、持续发展。
作者简介：奚川（1970-），女，汉族，江苏苏州人，讲师，经济师（财税方向），从事成本会计等问题研究。
【关键词】经济危机 财务管理 现状及问题 措施
伴随着现代商业的发展，经济危机、经济萧条、金融风暴等词汇以成为时兴热词，一定程度上影响着企业的决策和发展。现阶段，如何结合经济危机预警，做好企业财务管理是企业经营管理的重要部分。对企业财务管理实施科学的、有效的改革措施，以提高企业应对经济风险的能力，使企业具有更强的竞争能力，确保企业的稳定、持续发展。
一、经济危机预警下企业财务管理现状分析
（一）企业财务管理的现状
改革开放后，我国经济的发展一直较为迅速、平稳，呈现出较强的抗风险能力。当前，企业的财务管理多沿用传统的模式，对企业的融资、投资管理较为粗放，对企业所处经济环境的分析不够全面、深入。一方面，表现在企业的融资渠道狭窄，主要依赖金融机构的支持。另一方面，企业的融资存在一定的盲目性，资产负债率高，经营规模盲目扩大，形成了外强内干的运营模式。当经济危机发生时，市场需求紧缩，企业资金回笼受到影响，应收账款增加，坏账出现率高，易造成企业的资金问题，致使企业资金链断裂，出现财务危机，使企业的发展面临困境，甚至走向倒闭。
（二）企业财务管理中存在的问题
企业财务管理的滞后发展是由多方面因素影响形成的。第一，企业管理者、决策者的财务意识淡薄，财务管理不能有效的为企业的重大决策服务，其活动只停留在成本核算、流水账登记等方面，制约了财务管理效益的提升。特别是一些中小企业，管理者也是投资者，投资者管理素质差异较大、财务知识欠缺，加之集权思想等，导致财务部门混日子，财务监核走形式，严重影响了企业的发展和企业的抗风险能力的提升。第二，企业风险意识淡薄，财务部门的风险控制能力较弱，企业的决策存在着太多的不确定性、随意性，致使企业在经营中面临较大风险，当经济危机降临时企业更是无以应对，面临着更严峻的经营问题。第三，财务管理缺少短期规划与长期规划的结合，财务管理战略的部署缺少动态性，不能紧密的联系社会经济发展实际调整财务决策，造成预期规划难以实现，企业的融资、资金周转等易陷入困境。
二、经济危机预警下企业财务管理的思考
（一）重视企业发展战略思想的调整
经济危机下，经济的发展存在着较多的不确定因素，既有危机，又有机遇。在此情况下，企业财务管理首先要重新审视企业发展的战略思想、核心因素，调整企业的市场定位。从全局性、长远性出发合理调整筹资，做好成本控制，规范收益分配。使企业的发展更有方向性，确保企业在动荡的经济环境中的生存、发展能力。其次，强化企业资金管理，控制好企业的投资、融资、资产重组等，做好企业参与项目的风险评估、成本收益评价等。使财务管理能够有效的为企业决策提供科学、可靠的依据，减小企业的经营风险，提高企业的收益。再次，从财务角度出发给企业的运营活动（如合并、转让、终止投资等）提出科学的建议，建立有效的财务控制制度，对大笔资金的投资进行严格的管控、审批，提高企业资金的利用效益。同时重视企业资金的投向，不把“鸡蛋放在同一个篮子里”，也不能太过分散，更不要轻易涉猎企业不熟悉的领域，确保企业资金的安全、有效利用，最大可能的降低企业经营风险。第四，强化内部监督制度，规范各类财务管理制度。例如报销，规范报销程序，对报销的内容实施分层监管，不把“小事做大”使一些常规的报销手续复杂化。也不能太过随意，使一些关系企业发展的大额报销太过轻松，导致财务监管的不到位而致使企业经营风险的上升。
（二）重视资金管理
资金是企业运营和发展的生命源，经济危机下企业面临的最严峻的问题就是资金链的断裂，资金周转的困难。在经济危机预警下，企业财务管理要以提高资金使用效率为根本，协调融资、投资的有效性，提升企业的资金利用效益。第一，紧密联系市场环境进行投资分析，合理分配短期融资，切勿以短期融资进行长期投资，影响企业资金的周转，致使企业资金周转发生困难。第二，科学、准确的预测企业资金的回收和支付，确保企业收支平衡，确保企业资金流动安全、可靠。第三，规范采购领用、销售等操作流程，避免资金浪费。定期对企业财产进行盘点，将财务管理和财产记录分开以确保企业节能减排的实现，保障企业资金的安全性，避免企业陷入资金危机。
（三）提高企业人员素质
人是企业发展的根本因素，也是企业参与社会竞争的核心力量。一方面，提高企业财务管理人员的综合素质，使其敢做、敢为，充分利用财务管理的优势，参与到企业经营决策中，使财务管理能够为企业决策提供科学、可靠、正确的指引。另一方面，注重企业其他人员的财务意识培养，使企业内部能够紧紧团结，与企业财务部门密切配合，使企业参与经济活动的各种财务信息能够及时的、全面的反应企业经营状况，提高企业资金的利用效率。此外，企业应多关注国家政策的变化，合理的利用国家政策、信贷优惠等进行企业融资、投资等活动，确保企业运营的安全性和最大效益的实现。
三、结语
财务管理是企业决策的可靠依据，确保了企业重大决策的科学性、正确性。经济危机预警下，更要重视财务管理的创新，使财务管理能够更多的参与到企业的经营活动中，为企业的经营决策出谋划策，确保企业资金流动的安全性和利用有效性，避免企业陷入资金危机，减少企业在经济危机中的经营风险，确保企业的平稳、持续发展。
作者简介：奚川（1970-），女，汉族，江苏苏州人，讲师，经济师（财税方向），从事成本会计等问题研究。