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“互联网+”背景下，随着我国经济改革的迅速推进、大数据的迅速广泛推广，财务工作开始逐渐朝着信息化、网络化方向发展，以前的财务会计工作已远远无法满足现在企业的发展需求，为了适应新需求，将管理会计与财务会计进行结合已成为当前企业发展所必须重视的问题。只有这样，才能够积极应对新形势下的会计工作变革。
管理会计与财务会计在企业发展过程中虽然是独立存在的，但是也有一定程度上的联系。一方面，财务会计主要以会计准则为前提，通过会计核算、会计监督大限度的为企业节约成本、提升经济效益。而管理会计工作是财务会计工作的拓展和延伸，为企业的经营管理提供经营数据支持。因此，本质上来看，两者具有共同加强企业经济管理、促进企业正常运转的目的。另一方面，客观基础上，财务会计与管理会计的工作内容及方式均具有相似性，双方并非相互独立，而是相互关联、相辅相成的。
财务转型面临的难题
两者的融合将成为会计系统当中的流行趋势，从而使得企业的内外部会计信息更加公开，让信息使用者能够做出更加科学合理的战略决策。这对企业的正常运转和良性运行具有十分重要的意义。但是，从目前的情况来看，要做到有效融合却面临诸多难题。
（一）内容、要求、标准和遵循规范不同。虽然本质上两者的工作内容及工作方式均具有相似性。但是，由于两者的具体内容、要求、标准和遵循的规范有一定差异性，想要真正的将两者很好的融合起来将会因此受到很大程度的制约。比如，财务会计主要侧重于向企业外部关系人提供相关信息，面向過去；管理会计则侧重于向企业内部管理部门提供经营和预测数据，面向未来，这种差异性的存在严重影响着两者的有机融合。
（二）格式不同，信息共享性较差。财务会计主要是通过财务报表的形式来展现企业的财务状况与经济发展情况，其报表的主要格式是固定的，不能随意改变。但管理会计的表示方式就随意很多，其要求主要根据企业的具体实际情况而定，灵活性强。不同的格式要求直接导致了两者的财务信息难以实现及时、有效共享。
（三）对企业会计人员的专业能力和综合素质提出更高要求。管理会计与财务会计的融合及企业的发展对企业会计人员的专业能力和综合素质提出了新的要求。首先，划分到具体的工作上两者具有很大的差异。然后，融合之后，企业对会计人员的工作安排、岗位设置及其工作人员的数量都将会有很大的改变，这对于已经对现有模式熟悉的管理工作人员和财务工作人员是一个很大的挑战。
财务转型的解决方法
在“互联网+”背景下，企业借助信息技术实现管理会计与财务会计的有效融合和进一步的创新是大势所趋。具体如下：
（一）设置独立的管理会计部门，使两者内容、要求、标准和遵循规范一致。从根本上讲，管理会计与财务会计拥有共同的发展目标，虽然二者在信息提供对象方面存在差异，但这两种体系信息都是为了增加企业发展的经济效益。因此，可设置独立的管理会计部门使两者内容、要求、标准和遵循的规范等基础信息一致，这样，不仅能够避免因为职能不明确而出现的混乱问题，而且还能促进两者的融合，将管理会计与财务会计融合后共同参与到企业的经营管理中去，提高企业效益，促进企业发展。
（二）充分利用“互联网+”平台，加大信息化技术应用。“互联网+”环境下，信息技术日趋成熟，信息共享平台已经逐渐成为财务会计与管理会计相互融合的基础工具。设计一个全面核算与全程管理有机结合的管理核算型会计系统将是企业财务转型工作的基础工程。
具体说来，首先通过互联网创建数据库，为企业的各种经营生产信息提供一个储存的平台。然后，进行信息采集，对原有数据进行实时更新，保障了原有数据的及时性、有效性。最后，借助互联网平台开发企业会计信息系统，对不同的岗位人员设置不同的操作权限，在保证信息安全性的基础上供相关人员对信息进行操作和使用。
（三）全新设计财务资料格式，促进信息共享。当前，管理会计与财务会计难以实现有效融合的难题之一就是财务资料的格式要求不一致。因此，当前最亟需解决的问题就是对于财务资料的格式进行全新的调整与设计。
首先，借助互联网的数据库平台，通过添加各种数据表对各个类型的数据设置不同的主键和数据类别，对数据进行重新整理和存放，使得信息使用者可以依据财务资料的类别和主键迅速找到所需数据并对其进行相应处理，高效准确。然后，在数据库的每一类表中都设置“备注栏”，对收集到的其他非格式化信息进行有效记录，为会计人员的工作提供便利。
（四）提升会计人员的专业能力与综合素质。管理会计与财务会计的融合对企业会计人员是一个挑战，企业要想在新形势下继续保持更好更快发展，一方面要让会计人员意识到转型的重要性，使其不断学习和掌握财务新技术，借助信息技术新工具帮助企业更好的分析财务数据。另一方面企业要邀请专业人士从各个方面对财务人员进行培训和指导，以更快的提升其专业水平，使其更快融入到新的工作中去。同时，企业要充分挖掘管理会计与财务会计的共通性，有效实现两者的对接与交流，提升企业整体的团结精神和协作能力。
管理会计与财务会计在企业发展过程中虽然是独立存在的，但是也有一定程度上的联系。一方面，财务会计主要以会计准则为前提，通过会计核算、会计监督大限度的为企业节约成本、提升经济效益。而管理会计工作是财务会计工作的拓展和延伸，为企业的经营管理提供经营数据支持。因此，本质上来看，两者具有共同加强企业经济管理、促进企业正常运转的目的。另一方面，客观基础上，财务会计与管理会计的工作内容及方式均具有相似性，双方并非相互独立，而是相互关联、相辅相成的。
财务转型面临的难题
两者的融合将成为会计系统当中的流行趋势，从而使得企业的内外部会计信息更加公开，让信息使用者能够做出更加科学合理的战略决策。这对企业的正常运转和良性运行具有十分重要的意义。但是，从目前的情况来看，要做到有效融合却面临诸多难题。
（一）内容、要求、标准和遵循规范不同。虽然本质上两者的工作内容及工作方式均具有相似性。但是，由于两者的具体内容、要求、标准和遵循的规范有一定差异性，想要真正的将两者很好的融合起来将会因此受到很大程度的制约。比如，财务会计主要侧重于向企业外部关系人提供相关信息，面向過去；管理会计则侧重于向企业内部管理部门提供经营和预测数据，面向未来，这种差异性的存在严重影响着两者的有机融合。
（二）格式不同，信息共享性较差。财务会计主要是通过财务报表的形式来展现企业的财务状况与经济发展情况，其报表的主要格式是固定的，不能随意改变。但管理会计的表示方式就随意很多，其要求主要根据企业的具体实际情况而定，灵活性强。不同的格式要求直接导致了两者的财务信息难以实现及时、有效共享。
（三）对企业会计人员的专业能力和综合素质提出更高要求。管理会计与财务会计的融合及企业的发展对企业会计人员的专业能力和综合素质提出了新的要求。首先，划分到具体的工作上两者具有很大的差异。然后，融合之后，企业对会计人员的工作安排、岗位设置及其工作人员的数量都将会有很大的改变，这对于已经对现有模式熟悉的管理工作人员和财务工作人员是一个很大的挑战。
财务转型的解决方法
在“互联网+”背景下，企业借助信息技术实现管理会计与财务会计的有效融合和进一步的创新是大势所趋。具体如下：
（一）设置独立的管理会计部门，使两者内容、要求、标准和遵循规范一致。从根本上讲，管理会计与财务会计拥有共同的发展目标，虽然二者在信息提供对象方面存在差异，但这两种体系信息都是为了增加企业发展的经济效益。因此，可设置独立的管理会计部门使两者内容、要求、标准和遵循的规范等基础信息一致，这样，不仅能够避免因为职能不明确而出现的混乱问题，而且还能促进两者的融合，将管理会计与财务会计融合后共同参与到企业的经营管理中去，提高企业效益，促进企业发展。
（二）充分利用“互联网+”平台，加大信息化技术应用。“互联网+”环境下，信息技术日趋成熟，信息共享平台已经逐渐成为财务会计与管理会计相互融合的基础工具。设计一个全面核算与全程管理有机结合的管理核算型会计系统将是企业财务转型工作的基础工程。
具体说来，首先通过互联网创建数据库，为企业的各种经营生产信息提供一个储存的平台。然后，进行信息采集，对原有数据进行实时更新，保障了原有数据的及时性、有效性。最后，借助互联网平台开发企业会计信息系统，对不同的岗位人员设置不同的操作权限，在保证信息安全性的基础上供相关人员对信息进行操作和使用。
（三）全新设计财务资料格式，促进信息共享。当前，管理会计与财务会计难以实现有效融合的难题之一就是财务资料的格式要求不一致。因此，当前最亟需解决的问题就是对于财务资料的格式进行全新的调整与设计。
首先，借助互联网的数据库平台，通过添加各种数据表对各个类型的数据设置不同的主键和数据类别，对数据进行重新整理和存放，使得信息使用者可以依据财务资料的类别和主键迅速找到所需数据并对其进行相应处理，高效准确。然后，在数据库的每一类表中都设置“备注栏”，对收集到的其他非格式化信息进行有效记录，为会计人员的工作提供便利。
（四）提升会计人员的专业能力与综合素质。管理会计与财务会计的融合对企业会计人员是一个挑战，企业要想在新形势下继续保持更好更快发展，一方面要让会计人员意识到转型的重要性，使其不断学习和掌握财务新技术，借助信息技术新工具帮助企业更好的分析财务数据。另一方面企业要邀请专业人士从各个方面对财务人员进行培训和指导，以更快的提升其专业水平，使其更快融入到新的工作中去。同时，企业要充分挖掘管理会计与财务会计的共通性，有效实现两者的对接与交流，提升企业整体的团结精神和协作能力。