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摘要：随着社会的不断变革，我国各个行业都有了长足的发展，尤其是近年来，我国大力建设基础设施，使建筑行业的发展更加迅猛。建筑工程技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目建设的好坏具有直接的影响，要想使技术管理发挥其价值，必须对技术管理进行了解和认识，寻找问题。基于此，本文详细分析了建筑工程技术管理的问题及对策。
关键词：建筑工程;技术管理;问题;对策
引言
随着我国经济的不断发展，以及基础设施建设的不断完善，建筑行业逐渐成为国民经济的一大支柱性产业，但是，在当前的建筑项目的建设过程中，仍然存在着很多问题，其中建筑技术管理所存在的问题尤为严重，因此，很多建筑企业迫切地寻找解决该问题的方法，事实上，我国也在不断加強建筑行业的管理，而建筑技术管理的不断完善，也能够为建筑项目的整体质量提供有力的保障。因此，对建筑技术管理存在的问题及应对策略进行探究是非常有意义的。
1建筑工程技术管理的重要性
技术管理在建筑工程中是以技术保障的角度来对建筑工程的成本、质量、工期进行管理，从最初的工程准备阶段的材料收集和调查、制定可行性的施工方案，组织设计施工图纸以及进行可行性分析和会审等环节，到施工中制定合理的施工方案，为节约成本、减少返工对工程施工方案进行动态变更，进行四新项目应用等环节，都是以降低成本，加快进度为中心来进行技术组织管理。建筑工程中没有技术管理的施工组织过程是不可想象的。尤其在一些施工条件艰苦、环境恶劣、工程方案复杂，技术要求高而工期又较短的工程中，采用的施工技术方案是否经过技术人员的检验和分析，是否进行了优化设计等，这些都对工程的质量、进度、成本产生巨大影响。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时影响项目的进度质量，成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。所以，建筑工程技术管理要和其他方面的管理协同发展，相互配合、协调，这样才能实现工程项目管理的优化。
2目前建筑技术管理中出现的问题
2.1管理体制问题
目前，我国的建筑制度仍然需要进一步的完善，因此，很多建筑企业在工程实施的过程中，总是存在很多体制方面的问题。事实上，建筑企业在实施工程的过程中，如果建筑技术管理体制不健全，很容易导致工程出现问题。由于我国很多建筑项目都实行合同机制，项目的承包方对该工程进行全面的控制，如果施工单位不能建立完善的组织体系和技术管理，则会加大施工的难度。此外，在管理体制方面，很多建筑企业仍然沿用过去的管理体制，以节约各项材料为主，很容易在实际的技术管理中出现问题。当然，也有部分建筑企业为了节约成本，会减少部分管理的环节，甚至缩减人员来保证企业获得更高的经济效益，这也会使技术管理出现很大的缺失，导致无效管理的出现[1]。
2.2技术管理经验不足，技术水平有待进一步提高
当前，很多建筑公司为了在激烈的竞争中获取有利的地位，迫切需要一些高技术水平的工程技术管理人员，但是目前的状况是高技术水平的管理人员不足。因此很多单位为了满足当前企业发展的需求，对于工程技术管理人员就会降低招聘的标准，这也就使得一些技术能力不强的人员进入工程技术管理行列，充当起一线的工程技术管理人员的角色;同时，对于一些高技术水平的工程技术管理人员来说，他们受聘于多个单位，同时担任几个工程的技术管理人员，但是他们的精力毕竟有限，不能同时把多个项目都做好。因此，在人力资源不足的条件下，无法实现管理水平的提升。
3建筑技术管理问题的应对策略
3.1不断完善管理机制
在建设管理机制的过程中，首先需要从管理层面开始，每个部门都需要有相应的管理人员，并且着手提高各个阶层管理人员的素质，以保证管理人员都具有较高的能力和素质。其次，还要注重对员工的关心和引导，加强沟通，使企业内部人员更加具有凝聚力。同时，建筑企业也需要对管理理念进行不断的优化，学习现代的思想，并利用科学的管理方法进行日常的管理，从而充分调动员工的积极性。最后，在建筑技术管理方面，企业需要组建一支专业的管理队伍，熟练掌握技术管理所需要的知识，对正在进行的建筑工程进行管理，及时处理工程中出现的问题，并对该工程进行定期巡查，根据实际情况调整计划，以保证工程的顺利进行[2]。
3.2加强对技术工作的管理
首先，要严格根据国家有关法规政策来制定本企业的各种技术管理制度，并认真贯彻执行，并在以后的实践过程中对这些技术管理制度进行修订和完善，确保技术管理人员在管理过程中有法可依，有章可循。其次，企业要对技术管理工作进行监督，并进行不定期的检查，从而促使技术管理人员严格履行职责，自觉完成管理任务。再次，加大对人才的培养力度，目前，很多企业只注重企业效益，而忽视管理，致使管理水平不断下降。原因是企业没有重视人才的管理和培养，如果企业能善用人才，加强对人才的培养力度，就能提升这些管理人员的技术管理水平。企业也要学习先进的管理经验和方法，定期组织技术管理人员进行技术学习和培训，加强技术的交流和沟通，促使企业技术管理人员的技术管理水平大幅度提升，从而在工程建设中发挥应有的作用。
结语
总而言之，随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业也在不断地壮大，而在建筑工程实施的过程中，工程的质量直接影响了居民的安全和国家的利益，因此，做好建筑技术管理是至关重要的，这就需要各个建筑企业在进行技术管理的过程中，严格把控安全和质量问题，在保证质量的前提下，尽量节省成本，这样才能使企业获得更大的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]王湛雄.建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].绿色环保建材，2019（08）：166.
[2]周彬.建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考[J].居业，2019（05）：135-137.
关键词：建筑工程;技术管理;问题;对策
引言
随着我国经济的不断发展，以及基础设施建设的不断完善，建筑行业逐渐成为国民经济的一大支柱性产业，但是，在当前的建筑项目的建设过程中，仍然存在着很多问题，其中建筑技术管理所存在的问题尤为严重，因此，很多建筑企业迫切地寻找解决该问题的方法，事实上，我国也在不断加強建筑行业的管理，而建筑技术管理的不断完善，也能够为建筑项目的整体质量提供有力的保障。因此，对建筑技术管理存在的问题及应对策略进行探究是非常有意义的。
1建筑工程技术管理的重要性
技术管理在建筑工程中是以技术保障的角度来对建筑工程的成本、质量、工期进行管理，从最初的工程准备阶段的材料收集和调查、制定可行性的施工方案，组织设计施工图纸以及进行可行性分析和会审等环节，到施工中制定合理的施工方案，为节约成本、减少返工对工程施工方案进行动态变更，进行四新项目应用等环节，都是以降低成本，加快进度为中心来进行技术组织管理。建筑工程中没有技术管理的施工组织过程是不可想象的。尤其在一些施工条件艰苦、环境恶劣、工程方案复杂，技术要求高而工期又较短的工程中，采用的施工技术方案是否经过技术人员的检验和分析，是否进行了优化设计等，这些都对工程的质量、进度、成本产生巨大影响。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时影响项目的进度质量，成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。所以，建筑工程技术管理要和其他方面的管理协同发展，相互配合、协调，这样才能实现工程项目管理的优化。
2目前建筑技术管理中出现的问题
2.1管理体制问题
目前，我国的建筑制度仍然需要进一步的完善，因此，很多建筑企业在工程实施的过程中，总是存在很多体制方面的问题。事实上，建筑企业在实施工程的过程中，如果建筑技术管理体制不健全，很容易导致工程出现问题。由于我国很多建筑项目都实行合同机制，项目的承包方对该工程进行全面的控制，如果施工单位不能建立完善的组织体系和技术管理，则会加大施工的难度。此外，在管理体制方面，很多建筑企业仍然沿用过去的管理体制，以节约各项材料为主，很容易在实际的技术管理中出现问题。当然，也有部分建筑企业为了节约成本，会减少部分管理的环节，甚至缩减人员来保证企业获得更高的经济效益，这也会使技术管理出现很大的缺失，导致无效管理的出现[1]。
2.2技术管理经验不足，技术水平有待进一步提高
当前，很多建筑公司为了在激烈的竞争中获取有利的地位，迫切需要一些高技术水平的工程技术管理人员，但是目前的状况是高技术水平的管理人员不足。因此很多单位为了满足当前企业发展的需求，对于工程技术管理人员就会降低招聘的标准，这也就使得一些技术能力不强的人员进入工程技术管理行列，充当起一线的工程技术管理人员的角色;同时，对于一些高技术水平的工程技术管理人员来说，他们受聘于多个单位，同时担任几个工程的技术管理人员，但是他们的精力毕竟有限，不能同时把多个项目都做好。因此，在人力资源不足的条件下，无法实现管理水平的提升。
3建筑技术管理问题的应对策略
3.1不断完善管理机制
在建设管理机制的过程中，首先需要从管理层面开始，每个部门都需要有相应的管理人员，并且着手提高各个阶层管理人员的素质，以保证管理人员都具有较高的能力和素质。其次，还要注重对员工的关心和引导，加强沟通，使企业内部人员更加具有凝聚力。同时，建筑企业也需要对管理理念进行不断的优化，学习现代的思想，并利用科学的管理方法进行日常的管理，从而充分调动员工的积极性。最后，在建筑技术管理方面，企业需要组建一支专业的管理队伍，熟练掌握技术管理所需要的知识，对正在进行的建筑工程进行管理，及时处理工程中出现的问题，并对该工程进行定期巡查，根据实际情况调整计划，以保证工程的顺利进行[2]。
3.2加强对技术工作的管理
首先，要严格根据国家有关法规政策来制定本企业的各种技术管理制度，并认真贯彻执行，并在以后的实践过程中对这些技术管理制度进行修订和完善，确保技术管理人员在管理过程中有法可依，有章可循。其次，企业要对技术管理工作进行监督，并进行不定期的检查，从而促使技术管理人员严格履行职责，自觉完成管理任务。再次，加大对人才的培养力度，目前，很多企业只注重企业效益，而忽视管理，致使管理水平不断下降。原因是企业没有重视人才的管理和培养，如果企业能善用人才，加强对人才的培养力度，就能提升这些管理人员的技术管理水平。企业也要学习先进的管理经验和方法，定期组织技术管理人员进行技术学习和培训，加强技术的交流和沟通，促使企业技术管理人员的技术管理水平大幅度提升，从而在工程建设中发挥应有的作用。
结语
总而言之，随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业也在不断地壮大，而在建筑工程实施的过程中，工程的质量直接影响了居民的安全和国家的利益，因此，做好建筑技术管理是至关重要的，这就需要各个建筑企业在进行技术管理的过程中，严格把控安全和质量问题，在保证质量的前提下，尽量节省成本，这样才能使企业获得更大的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]王湛雄.建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].绿色环保建材，2019（08）：166.
[2]周彬.建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考[J].居业，2019（05）：135-137.