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摘 要：财务管理是企业管理的核心，加强财务管理，是促进和提高经济效益的重要手段。本文分析了现代企业财务管理如何做好财务工作，加强资金管理，抓住成本管理等工作提出具体的措施。
关键词：中职；财务管理；经济效益
在我国的社会主义市场经济体制不断地完善和发展的新形势下，企业如何去适应市场的需要，以使自己在激烈的市场竞争中站稳脚根，归根到底是要提高企业的经济效益。那么怎样才能提高企业的经济效益呢？对一个企业来讲，首先应结合企业自身的生产经营特点，在不断地去努力开拓市场，提高产品质量的同时，还应该加强企业财务管理来提高企业的经济效益。做好财务工作，加强资金管理，抓住成本管理等，都是提高经济效益的途径。
一、做好财务工作，提高经济效益
财务管理是企业管理的重要组成部分。企业的生产经营活动必然会引发企业的资金运动，而资金运动的状况又影响着企业的生产经营活动。因而做好财务工作，对于搞活生产经营，改进企业管理，提高企业的经济效益具有重要的作用。企业应着重做好以下几方面的财务工作，以促进经济效益的提高。
（一）筹集、分配和合理使用资金，以保证企业生产经营之需和提高资金的使用效率。
资金是企业从事生产，开展经营的源泉。一个公司的成立，首先要拥有一定数量的资金。筹集必要数额的资金是企业财务管理的基础，也是财务管理的开始。而将企业筹集到的资金运用到企业的各项投资以及生产经营活动中，才能使企业获得收益。如何有效地筹集、分配和合理使用资金，是企业财务人员必须加以重视并认真考虑的问题。财务部门作为企业财务管理的职能部门，首先要根据企业生产经营的规模，测算出企业的资金需要量，多方筹措，择优借贷，做好资金的供应工作，保证生产经营活动的顺利进行。对已筹集的资金，还应在各部门之间择优配置；对效益高、周转快的，要优先供应，充分供应，以求资金配置结构的优化；对使用中的资金则应经常检查，监督匡算，合理调度，避免资金的闲置沉积，努力提高资金的使用效益。
企业筹集资金的渠道有很多，在我国现阶段，企业筹资渠道主要有：国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他法人单位资金、民间资金、企业内部形成的资金、境外资金等七种。企业可以通过不同的手段去取得资金，从目前我国企业筹集资金的方式看，主要有：吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券、租赁和企业内部积累等七种。企业不管采用何种方式去筹集资金，都必须以最低的资金成本，适量、适时、适度地去筹集企业生产经营所需要的资金。其中，讲求筹资的“效益性”是企业财务管理的主要内容之一。
企业合理运用资金，要根据资金的运动规律，将资金运用到未来能获利的生产经营活动中。企业在管好、用活流动资金，使流动资金保持正常的良性循环，以降低经营风险，减少乃至避免意外损失的同时，还应积极地去想办法，加速资金的周转，尽一切的可能减少资金的积压及利息的支出，为企业最终扩大销售、增加销售、创造最隹的经济效益服务。从企业的财务管理实践看，主要有以下几方面：（1）改变了资金的分散使用，将资金集中统一安排使用，提高了资金的使用效果；（2）根据自身的业务性质，制定了完善的企业财务管理制度，从制度上保证了企业的资金能管好并能有效地合理使用；（3）建立商品的保本、保利制度，及时反馈库存信息，以减少库存商品对资金的不合理占用；（4）将企业资金的管理与企业内部经营管理相结合，强化资金管理的指标考核。
（二）严格事后分析，加强财务分析。
企业在做好事前的计划，事中的监督的同时，还应该尽力做好事后的考核和分析工作，总结经验教训，并且把握市场动态，为领导决策提供依据。财务分析是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在营运过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。它既是已完成的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在财务管理中起着承上启下的作用。做好财务分析工作可以让企业了解自身的偿债能力、营运能力、和盈利能力，挖掘潜力，改进工作，实现理财目标。同时还可以从各方面揭露矛盾、找出差距、寻找措施，促进企业生产经营活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。
二、加强资金管理，提高经济效益
资金管理是企业财务管理的核心，搞好财务管理必须以资金管理入手。目前，不少企业一方面资金紧张，一方面资金占用较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。
（一）加强资金运行管理，向各环节要效益。
资金，如同企业的“血液”，需要周而复始，良性循环，“淤血”和“血栓”都会波及企业的健康，因而保证资金运动的良性循环，是资金管理的重点。企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决于企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业一方面要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好企业内部资金合理配置，优化企业资产占用结构和产品生产结构，保证企业资金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企业为了扩大生产规模，在新上项目或对外合资合作项目的选择上，要进行可行性分析，然后再行之。同时，必须树立资金的时间价值观念，坚持经济效益与产业政策相结合的原则，充分了解和掌握市场行情，这样运用科学的方法进行决策分析，预测投资项目的预期结果，就可以避免决策失误，造成损失。
（二） 动员全体人员，进行全员资金管理。
企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，加强资金的预期管理，企业要根据年度生产规划和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量，各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算，控制支出和节省消耗，降低资金的占用。通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止产品积压，积极回笼资金，提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，努力降低原材料和资金的占用等，达到提高资金的利用率；三是落实资金回收责任制，减少资金的占用和流失。企业要建立健全营销的货款回笼责任制，严格产品销售资金的回收管理，要建立一系列回收资金的方法和措施。 三、抓住成本管理，提高企业效益
加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
（一）增强成本管理意识。
企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那么就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性，这样既能够减少了资金和能源消耗，又提高了企业效益和员工利益。
（二）改变成本管理的方法。
企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则，对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制；对生产经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析。
（三）完善成本管理手段。
一是企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对上以企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见；对下以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属部门、单位实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。二是实行成本全面预算管理。针对企业生产任务和年度销售计划，制定企业目标总成本计划，并把总成本目标分解落实到各部门，实行定额或指标成本预算管理。三是严格成本管理控制。在制定和完善企业各项成本费用消耗定额和指标定额的基础上，严格各种原始记录，物资计量验收和收发出入库手续制度，做到原材料领用按定额、费用开支按标准、审批手续按规定、审查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理责任制和目标成本考核奖励制度，使企业的目标成本与目标利润密切挂钩，把各部门的指标定额成本与其应取得的效益指标和员工的经济利益密切挂钩。
综上所述，企业加强自身各项管理，特别是财务管理，其目的都是为了提高企业的经济效益，因为经济效益是每个企业生产经营的最终目的。
（作者单位：广东省梅州市职业技术学校）
责任编辑 朱守锂
关键词：中职；财务管理；经济效益
在我国的社会主义市场经济体制不断地完善和发展的新形势下，企业如何去适应市场的需要，以使自己在激烈的市场竞争中站稳脚根，归根到底是要提高企业的经济效益。那么怎样才能提高企业的经济效益呢？对一个企业来讲，首先应结合企业自身的生产经营特点，在不断地去努力开拓市场，提高产品质量的同时，还应该加强企业财务管理来提高企业的经济效益。做好财务工作，加强资金管理，抓住成本管理等，都是提高经济效益的途径。
一、做好财务工作，提高经济效益
财务管理是企业管理的重要组成部分。企业的生产经营活动必然会引发企业的资金运动，而资金运动的状况又影响着企业的生产经营活动。因而做好财务工作，对于搞活生产经营，改进企业管理，提高企业的经济效益具有重要的作用。企业应着重做好以下几方面的财务工作，以促进经济效益的提高。
（一）筹集、分配和合理使用资金，以保证企业生产经营之需和提高资金的使用效率。
资金是企业从事生产，开展经营的源泉。一个公司的成立，首先要拥有一定数量的资金。筹集必要数额的资金是企业财务管理的基础，也是财务管理的开始。而将企业筹集到的资金运用到企业的各项投资以及生产经营活动中，才能使企业获得收益。如何有效地筹集、分配和合理使用资金，是企业财务人员必须加以重视并认真考虑的问题。财务部门作为企业财务管理的职能部门，首先要根据企业生产经营的规模，测算出企业的资金需要量，多方筹措，择优借贷，做好资金的供应工作，保证生产经营活动的顺利进行。对已筹集的资金，还应在各部门之间择优配置；对效益高、周转快的，要优先供应，充分供应，以求资金配置结构的优化；对使用中的资金则应经常检查，监督匡算，合理调度，避免资金的闲置沉积，努力提高资金的使用效益。
企业筹集资金的渠道有很多，在我国现阶段，企业筹资渠道主要有：国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他法人单位资金、民间资金、企业内部形成的资金、境外资金等七种。企业可以通过不同的手段去取得资金，从目前我国企业筹集资金的方式看，主要有：吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券、租赁和企业内部积累等七种。企业不管采用何种方式去筹集资金，都必须以最低的资金成本，适量、适时、适度地去筹集企业生产经营所需要的资金。其中，讲求筹资的“效益性”是企业财务管理的主要内容之一。
企业合理运用资金，要根据资金的运动规律，将资金运用到未来能获利的生产经营活动中。企业在管好、用活流动资金，使流动资金保持正常的良性循环，以降低经营风险，减少乃至避免意外损失的同时，还应积极地去想办法，加速资金的周转，尽一切的可能减少资金的积压及利息的支出，为企业最终扩大销售、增加销售、创造最隹的经济效益服务。从企业的财务管理实践看，主要有以下几方面：（1）改变了资金的分散使用，将资金集中统一安排使用，提高了资金的使用效果；（2）根据自身的业务性质，制定了完善的企业财务管理制度，从制度上保证了企业的资金能管好并能有效地合理使用；（3）建立商品的保本、保利制度，及时反馈库存信息，以减少库存商品对资金的不合理占用；（4）将企业资金的管理与企业内部经营管理相结合，强化资金管理的指标考核。
（二）严格事后分析，加强财务分析。
企业在做好事前的计划，事中的监督的同时，还应该尽力做好事后的考核和分析工作，总结经验教训，并且把握市场动态，为领导决策提供依据。财务分析是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在营运过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。它既是已完成的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在财务管理中起着承上启下的作用。做好财务分析工作可以让企业了解自身的偿债能力、营运能力、和盈利能力，挖掘潜力，改进工作，实现理财目标。同时还可以从各方面揭露矛盾、找出差距、寻找措施，促进企业生产经营活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。
二、加强资金管理，提高经济效益
资金管理是企业财务管理的核心，搞好财务管理必须以资金管理入手。目前，不少企业一方面资金紧张，一方面资金占用较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。
（一）加强资金运行管理，向各环节要效益。
资金，如同企业的“血液”，需要周而复始，良性循环，“淤血”和“血栓”都会波及企业的健康，因而保证资金运动的良性循环，是资金管理的重点。企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决于企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业一方面要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好企业内部资金合理配置，优化企业资产占用结构和产品生产结构，保证企业资金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企业为了扩大生产规模，在新上项目或对外合资合作项目的选择上，要进行可行性分析，然后再行之。同时，必须树立资金的时间价值观念，坚持经济效益与产业政策相结合的原则，充分了解和掌握市场行情，这样运用科学的方法进行决策分析，预测投资项目的预期结果，就可以避免决策失误，造成损失。
（二） 动员全体人员，进行全员资金管理。
企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，加强资金的预期管理，企业要根据年度生产规划和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量，各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算，控制支出和节省消耗，降低资金的占用。通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止产品积压，积极回笼资金，提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，努力降低原材料和资金的占用等，达到提高资金的利用率；三是落实资金回收责任制，减少资金的占用和流失。企业要建立健全营销的货款回笼责任制，严格产品销售资金的回收管理，要建立一系列回收资金的方法和措施。 三、抓住成本管理，提高企业效益
加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
（一）增强成本管理意识。
企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那么就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性，这样既能够减少了资金和能源消耗，又提高了企业效益和员工利益。
（二）改变成本管理的方法。
企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则，对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制；对生产经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析。
（三）完善成本管理手段。
一是企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对上以企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见；对下以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属部门、单位实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。二是实行成本全面预算管理。针对企业生产任务和年度销售计划，制定企业目标总成本计划，并把总成本目标分解落实到各部门，实行定额或指标成本预算管理。三是严格成本管理控制。在制定和完善企业各项成本费用消耗定额和指标定额的基础上，严格各种原始记录，物资计量验收和收发出入库手续制度，做到原材料领用按定额、费用开支按标准、审批手续按规定、审查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理责任制和目标成本考核奖励制度，使企业的目标成本与目标利润密切挂钩，把各部门的指标定额成本与其应取得的效益指标和员工的经济利益密切挂钩。
综上所述，企业加强自身各项管理，特别是财务管理，其目的都是为了提高企业的经济效益，因为经济效益是每个企业生产经营的最终目的。
（作者单位：广东省梅州市职业技术学校）
责任编辑 朱守锂