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[摘 要]随着城市发展速度的不断提升，土木工程项目面对着巨大的挑战。近年来，在我国科学技术水平发展的推动下，我国土木工程项目施工能力得到了全面提升，土木工程项目的施工管理工作需要进一步加强。本文通过笔者在土木工程施工管理中多年的工作实践经验，对如何改进土木工程施工管理进行深入的分析。
[关键词]土木工程；施工管理；措施
中图分类号：S492 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0090-01
导言：土木工程项目越来越多，呈现出越来越好的发展状態，工程建设越来越受到重视。在建设施工的环节当中，对施工进度和工程质量进行细化管理，能提升我国土木工程整体建设水平。因此，如何在现代化背景下，采取更加科学合理的管理办法，积极调动起项目全体参与者的工作热情提高工作能力，是相关领域工作人员的工作重点之一。
1 施工管理概述
土木工程项目是我国建筑工程的重要分支，施工管理工作具有较强的协调作用。由于土木工程是一个较大且复杂的工程项目，因此，为更好地推进土木工程项目的发展，施工管理工作须具有协调管理的作用。施工管理工作将在很大程度上对土木工程中各部门之间的协调进行统筹，更好地促进施工管理工作的开展。
另一方面，施工管理工作是土木工程开展及竣工的重要保障与前提。施工管理工作真正落实到位才能促进土木工程项目的推进，在规定期限完成相应的工程任务。因此，只有将施工管理工作做好，才能有利于土木工程项目的开展，如果失去施工管理工作的支持，将会增加项目推进的难度。
客观而言，我国在土木工程施工管理方面存在一定的问题，但只要积极处理并将施工管理工作落实到位，则会大幅改善施工管理水平，促进土木工程项目的发展，以解决全阶段土木工程施工管理问题，为我国社会主义市场经济的发展提供更多机会。
2 土木工程施工管理问题
2.1 管理体系不完善
缺乏一个连续、完整、高效、科学的管理，大多数建筑企业在成本管理过程中，只有在完成项目管理和管理分析后才能够发现具体的问题。至于简单的管理问题，根本无法顾及。因此说应当做好土木工程事前科学检验，严格控制事项，事后成本评估方法。多采用一些科学、现代的管理方法，但是目前这些方法在土木工程项目管理中没有得到应有的重视和运用。
2.2 管理人员素质较差
从事土木工程施工管理的工作人员不仅需要具备专业的资源管理能力，而且还需要对土木工程项目的施工全过程具有良好的掌控能力。但是目前我国大部分地区的土木工程施工管理工作人员并不能对工程项目中所使用的专业技术和设备等全面掌握，对于项目施工的具体流程、成本、技术、质量和合同等内容的管理力度较差。在实际工作当中，无法将项目管理的真实效用发挥出来，特别是在遇到突发紧急状况时，不能凭借自身的专业素质和工作经验进行及时有效地处理，会对工程工期造成延误。
2.3 施工安全方面的问题
就目前情况来看，我国不断地推广机械化施工，但是因为科技方面发展比较缓慢，不能够有效地结合机械和人力方面，因此在很多时候都会使用人工操作方法，但是因为人工操作的方法效率低，同时还会存在很多的问题，从而埋下了很多的安全隐患。因为一些施工人员安全意识比较薄弱，为了更好地确保施工工作的开展，需重点加强施工人员的培训，从而能更好地保障工程质量。
2.4 土木工程施工材料存在质量缺陷
随着我国市场经济的发展，市面上生产施工材料的企业越来越多。而不同企业生产的施工材料在质量方面也会存在程度不同的差异，且国家相关监管部门在施工材料方面的监管仍然处在初级阶段，无法对土木工程施工材料实行科学高效的监督。而施工材料的质量是土木工程施工建设的重要影响因素，若施工材料质量较差，则会直接导致土木工程施工建设整体质量不佳。而一部分施工单位因为相应监管制度不完善等原因，导致负责施工材料采购的相关人员为了自身利益而做出损害单位利益的现象。
3 现代理念下的土木工程施工管理措施
3.1 建立更加完善的施工管理制度
管理制度不完善会直接影响到工作的开展。或者是一些管理人员没有严格地按照管理制度来进行操作，从而会使的管理方面出现问题。对于这种情况需要在施工之前有相应的管理人员进行规划，并从各个方面进行分层管理。特别是对一些基层人员的管理，要做好施工人员的资源配置，防止出现现场混乱的情况。另外在整个过程中还需进一步完善施工管理制度，严格地按照要求进行操作，从而能够形成一套比较完善的施工管理体系，更好地确保施工管理质量。
3.2 提高相关人员素质
在欧美部分建筑工程项目中，承发包双方签订合同后，分别由服务于承包方和发包方的工料测量师商谈订立相关的管理合同。合同执行过程中，项目管理中设计到的所有管理问题均要有专业的管理人员利用各自的专业知识为承发包方的利益来经办。虽然我国的工程形式与西方有所不同，但是基于学习的态度，应采取其优点措施，所以在我国土木工程施工阶段管理过程中，建立一支高素质的土木工程管理人才队伍十分必要，人员素质一直都是企业应该注重的位置，对于土木工程管理工作来说更是如此。
因此，在面对管理人员的选择上，安排最合适的人员，根据一个人拥有的基本素质、道德品质、技术能力以及人格素养等方面进行选择。同时还要树立项目管理全局战略意识。项目战略管理是指将项目管理与战略管理相结合，在提高企业市场竞争优势的同时进行项目管理。
3.3 提高对施工进度的控制力度
合理的施工进度不仅能有效节约土木工程项目的施工成本，而且还能在一定程度上扩大项目的社会和经济效益。例如，我国某地区的建筑工程施工团队通过对每月、每周以及每天应该达到的工程进度进行计算，帮助直接参与工程项目施工的技术工人明确自身的工作职责，从而有效提升了工程项目进度的合理性，最大限度地节约了人力、物力和资金成本。施工团队中技术工人的工作效率直接反映了工程施工的整体进度。当地土木工程施工团队针对施工进度较慢的工人采取适当的激励措施，促使每一个环节的工程进度都能顺利连接。在对成本进行控制的过程中，当地施工团队的监督管理部门认真对比了同种材料的不同进货渠道，从中选取了质量最优且成本最低的供货商，在确保工程项目整体质量不受到损害的情况下，有效节约了材料进货成本，为提高工程项目的经济效益提供了可靠方案。
3.4 提升施工材料的质量监管
监管施工材料质量是土木工程施工管理中的主要任务之一。管理人员应当清楚地认识到施工材料对土木工程整体建设的重要性，树立监督检查施工材料质量的责任感。在进行材料采购的过程中，应当选择具有良好商业信誉的企业，以具有国家相关质量认证资格的商家作为主要合作对象。同时，施工建设单位应当对采购环节的制度进行严格的设计，对施工材料采购人员的选择与任用应当慎之又慎，并建立全面可靠的采购监督机制。在进行采购人员与采购监督人员的选择过程中，应当明确禁止具有血缘关系或利益纠葛的人员共同担任，从而提升采购环节的透明性，杜绝采购人员与采购监督人员共同牟利的事件发生。而施工管理人员应当对进入施工现场的各类材料进行分析，检查施工材料是否满足设计图纸的规格要求与质量要求，从而提升土木工程建设的整体质量。
结语
在土木工程施工管理的过程中需要工作人员加强管理学习，采取有效的措施进行施工管理，从而更好地满足施工质量要求，同时更好地确保建筑物的稳定性和安全性，更好地促进企业的建设发展。
参考文献
[1] 徐飞.论现代土木工程建设管理以及未来发展方向[J].工程技术研究，2017，（9）：162+182.
（身份证号码：51102419760926633X）
[关键词]土木工程；施工管理；措施
中图分类号：S492 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0090-01
导言：土木工程项目越来越多，呈现出越来越好的发展状態，工程建设越来越受到重视。在建设施工的环节当中，对施工进度和工程质量进行细化管理，能提升我国土木工程整体建设水平。因此，如何在现代化背景下，采取更加科学合理的管理办法，积极调动起项目全体参与者的工作热情提高工作能力，是相关领域工作人员的工作重点之一。
1 施工管理概述
土木工程项目是我国建筑工程的重要分支，施工管理工作具有较强的协调作用。由于土木工程是一个较大且复杂的工程项目，因此，为更好地推进土木工程项目的发展，施工管理工作须具有协调管理的作用。施工管理工作将在很大程度上对土木工程中各部门之间的协调进行统筹，更好地促进施工管理工作的开展。
另一方面，施工管理工作是土木工程开展及竣工的重要保障与前提。施工管理工作真正落实到位才能促进土木工程项目的推进，在规定期限完成相应的工程任务。因此，只有将施工管理工作做好，才能有利于土木工程项目的开展，如果失去施工管理工作的支持，将会增加项目推进的难度。
客观而言，我国在土木工程施工管理方面存在一定的问题，但只要积极处理并将施工管理工作落实到位，则会大幅改善施工管理水平，促进土木工程项目的发展，以解决全阶段土木工程施工管理问题，为我国社会主义市场经济的发展提供更多机会。
2 土木工程施工管理问题
2.1 管理体系不完善
缺乏一个连续、完整、高效、科学的管理，大多数建筑企业在成本管理过程中，只有在完成项目管理和管理分析后才能够发现具体的问题。至于简单的管理问题，根本无法顾及。因此说应当做好土木工程事前科学检验，严格控制事项，事后成本评估方法。多采用一些科学、现代的管理方法，但是目前这些方法在土木工程项目管理中没有得到应有的重视和运用。
2.2 管理人员素质较差
从事土木工程施工管理的工作人员不仅需要具备专业的资源管理能力，而且还需要对土木工程项目的施工全过程具有良好的掌控能力。但是目前我国大部分地区的土木工程施工管理工作人员并不能对工程项目中所使用的专业技术和设备等全面掌握，对于项目施工的具体流程、成本、技术、质量和合同等内容的管理力度较差。在实际工作当中，无法将项目管理的真实效用发挥出来，特别是在遇到突发紧急状况时，不能凭借自身的专业素质和工作经验进行及时有效地处理，会对工程工期造成延误。
2.3 施工安全方面的问题
就目前情况来看，我国不断地推广机械化施工，但是因为科技方面发展比较缓慢，不能够有效地结合机械和人力方面，因此在很多时候都会使用人工操作方法，但是因为人工操作的方法效率低，同时还会存在很多的问题，从而埋下了很多的安全隐患。因为一些施工人员安全意识比较薄弱，为了更好地确保施工工作的开展，需重点加强施工人员的培训，从而能更好地保障工程质量。
2.4 土木工程施工材料存在质量缺陷
随着我国市场经济的发展，市面上生产施工材料的企业越来越多。而不同企业生产的施工材料在质量方面也会存在程度不同的差异，且国家相关监管部门在施工材料方面的监管仍然处在初级阶段，无法对土木工程施工材料实行科学高效的监督。而施工材料的质量是土木工程施工建设的重要影响因素，若施工材料质量较差，则会直接导致土木工程施工建设整体质量不佳。而一部分施工单位因为相应监管制度不完善等原因，导致负责施工材料采购的相关人员为了自身利益而做出损害单位利益的现象。
3 现代理念下的土木工程施工管理措施
3.1 建立更加完善的施工管理制度
管理制度不完善会直接影响到工作的开展。或者是一些管理人员没有严格地按照管理制度来进行操作，从而会使的管理方面出现问题。对于这种情况需要在施工之前有相应的管理人员进行规划，并从各个方面进行分层管理。特别是对一些基层人员的管理，要做好施工人员的资源配置，防止出现现场混乱的情况。另外在整个过程中还需进一步完善施工管理制度，严格地按照要求进行操作，从而能够形成一套比较完善的施工管理体系，更好地确保施工管理质量。
3.2 提高相关人员素质
在欧美部分建筑工程项目中，承发包双方签订合同后，分别由服务于承包方和发包方的工料测量师商谈订立相关的管理合同。合同执行过程中，项目管理中设计到的所有管理问题均要有专业的管理人员利用各自的专业知识为承发包方的利益来经办。虽然我国的工程形式与西方有所不同，但是基于学习的态度，应采取其优点措施，所以在我国土木工程施工阶段管理过程中，建立一支高素质的土木工程管理人才队伍十分必要，人员素质一直都是企业应该注重的位置，对于土木工程管理工作来说更是如此。
因此，在面对管理人员的选择上，安排最合适的人员，根据一个人拥有的基本素质、道德品质、技术能力以及人格素养等方面进行选择。同时还要树立项目管理全局战略意识。项目战略管理是指将项目管理与战略管理相结合，在提高企业市场竞争优势的同时进行项目管理。
3.3 提高对施工进度的控制力度
合理的施工进度不仅能有效节约土木工程项目的施工成本，而且还能在一定程度上扩大项目的社会和经济效益。例如，我国某地区的建筑工程施工团队通过对每月、每周以及每天应该达到的工程进度进行计算，帮助直接参与工程项目施工的技术工人明确自身的工作职责，从而有效提升了工程项目进度的合理性，最大限度地节约了人力、物力和资金成本。施工团队中技术工人的工作效率直接反映了工程施工的整体进度。当地土木工程施工团队针对施工进度较慢的工人采取适当的激励措施，促使每一个环节的工程进度都能顺利连接。在对成本进行控制的过程中，当地施工团队的监督管理部门认真对比了同种材料的不同进货渠道，从中选取了质量最优且成本最低的供货商，在确保工程项目整体质量不受到损害的情况下，有效节约了材料进货成本，为提高工程项目的经济效益提供了可靠方案。
3.4 提升施工材料的质量监管
监管施工材料质量是土木工程施工管理中的主要任务之一。管理人员应当清楚地认识到施工材料对土木工程整体建设的重要性，树立监督检查施工材料质量的责任感。在进行材料采购的过程中，应当选择具有良好商业信誉的企业，以具有国家相关质量认证资格的商家作为主要合作对象。同时，施工建设单位应当对采购环节的制度进行严格的设计，对施工材料采购人员的选择与任用应当慎之又慎，并建立全面可靠的采购监督机制。在进行采购人员与采购监督人员的选择过程中，应当明确禁止具有血缘关系或利益纠葛的人员共同担任，从而提升采购环节的透明性，杜绝采购人员与采购监督人员共同牟利的事件发生。而施工管理人员应当对进入施工现场的各类材料进行分析，检查施工材料是否满足设计图纸的规格要求与质量要求，从而提升土木工程建设的整体质量。
结语
在土木工程施工管理的过程中需要工作人员加强管理学习，采取有效的措施进行施工管理，从而更好地满足施工质量要求，同时更好地确保建筑物的稳定性和安全性，更好地促进企业的建设发展。
参考文献
[1] 徐飞.论现代土木工程建设管理以及未来发展方向[J].工程技术研究，2017，（9）：162+182.
（身份证号码：51102419760926633X）