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小米近来的新品推出速度很快。
手机、平板、电视机，都是当今所谓智能设备的老三样。其他品类简直让人眼花缭乱，手环是个老东西，后来又推出移动充电宝、路由器、空气净化器、摄像机等，最新的东西是插线板。
小米以苹果为师，雷军甚至有“雷布斯”的称号。但在品类扩充上，小米显然比它的师傅更激进些。更重要的差别是，价格路线从来不走苹果般的高端，基本上以“价廉物美”取胜。小米能成为中国手机出货量的一线品牌，靠的就是低价红米 。
小米用投资的方式来推动新品的扩张，比如那款叫“小蚁”的摄像机，我碰巧和这家位于上海的公司老大还有些小交情。这家公司原来的产品名称叫“ants”（现在叫YI），大致是去年就开始全力投入，当时他们就已经获得了小米的投资。这个产品的目标是要成为中国的GoPro。
利用投资，进行品类扩充，这样的布局，雷军称之为：小米生态。
是真神话？还是假逻辑？
凡客的陈年在总结自己的教训时说，雷军建议他专注于一件事，于是最终凡客收缩，全力做一件事：衬衫。
但雷军在给陈年这样建议的时候，在大幅扩充他的品类——主要用投资的方式。小米的势力甚至进入到了房地产和家装市场中。不过，房地产和家装是顺为投的，雷军是顺为的老板，顺为一直有机构化的雷军这个说法。
看上去一点也不专注。
小米创造了一个商业神话。这个神话里有两点属于奇迹式的：第一，它的价值增长速度，这个人所共知。从0到100亿美元，只用了三年，接着马上又到400～500亿美元。第二，在如此高增长的情况下，它的营销费用并不多。去年《华尔街日报》披露说，“小米2013年销售和营销费用仅有8.76亿元，约占总营收的3.2%；2012年销售和营销费用为4.16亿元，约占总营收的3.9%。”有足够的理由相信，在2014年这个占比也不会高到哪里去。
包括这两个奇迹在内的小米神话，有很强的示范效应。很多企业疯狂学习小米，是有其理由的。老板们不是白痴。雷军口中的“小米生态”，让人眼花缭乱的小米品类，和他的专注究竟有无矛盾？是不是又是商业大佬的烟雾弹？
挂在嘴边的两个关键词
小米有两个最爱说的关键词。第一个是操作系统（OS）。小米喜欢把它的MIUI冠以“系统”的称号。有时候会直接说“操作系统”，不过从来没说过OS，虽然OS的中文意思就是操作系统。事实上，中国很多手机厂商喜欢把那个ROM称之为“操作系统”，比如最近卷土重来的360手机，就又放出了“OS”这个大词。
但MIUI不是操作系统。
迄今为止，中国人没有一家企业能够拿出来他们的手机操作系统，连试图去做操作系统的，都少之又少（不是没有）。全球目前还在折腾的手机操作系统有三个：iOS、Android和WP，塞班已经偃旗息鼓，黑莓的BB似乎也半死不活的样子。
中国手机业的所谓操作系统基本上都是基于Android的ROM，我个人更愿意用“壳”这个称呼。就像中国人捣鼓出了很多浏览器的壳，并说自己是浏览器一样，中国人在手机操作系统上，一样在借鉴和学习。
但这个关键词很关键，如果不树立起这个关键词，后面那个关键词就会出问题。
第二个关键词是生态。苹果无疑是一个生态。基于iOS的开发，是一个相当庞大的产业圈。其实微软也打造了一个生态，这个生态有可能比苹果的生态更庞大，那就是Windows——只不过Windows全盛之时，舆论还没来得及用“生态”罢了。网上有相当多的声音称Mac的OS比Windows好用，但Windows的市场份额就放在那里。Windows的生态决定了微软即便在走下坡路，想让它瞬间轰然倒地，那是不可能的。太多人和太多公司在依靠Windows吃饭，他们才不会那么轻易地同意Windows关张。
这个道理就像阿里在去IOE时所遇到的批评。动人饭碗（或者轻视它的价值）所遭遇到的抵抗，是和平时代下最激烈的。反观诺基亚，这个公司即便把手机卖出了老大的位置，并没有太多人和太多公司在依靠它活着，说完蛋也就瞬间完蛋了。是啊，手上明明有一张OS牌，但却拼命卖手机的诺基亚，它完蛋和我有什么关系？
这就是生态的力量。
生态的力量决定了有相当多的第三方会为你鼓吹。如果这个第三方和你结合够紧密（比如基于你的技术底层在开发），他们就是你天然的捍卫者。
所谓基于你的技术底层在开发，这话在手机里的意思就是：你必须掌握系统。
第二条路
三星并不掌握操作系统，所以三星现下很麻烦。
但三星依然有它的武器：供应链。三星对供应链的布局和掌控，即便冤家对头苹果也要问它进货。三星说到底就是个卖货的。但造货的能力很强，所以麻烦归麻烦，但瞬间倒地，可能性依然不大。
小米必须否认自己就是个卖货的——虽然它很大程度就是个卖货的。前文提到的《华尔街日报》那个报道里说，2013年小米高达94%的营收源自手机硬件销售。基于这个数字，很难想象2014年的数据会出现什么本质改观。造货的能力，相对三星，还差上一些吧。
所以小米必须把MIUI鼓吹成操作系统，这样，所谓的生态，才有其立足之地。
不过小米在这件事上还是很小心翼翼。比如雷军在今年2月13日发表长微博庆祝MIUI用户量突破一亿时，用这样的文本描述：它是好看又好用的操作系统。而小米官方一向的说法是：最好用的Android定制系统。
如果只是一个卖货的，很显然就不再是“互联网公司”了，没人认为三星是一个互联网公司，这对估值会产生极大的影响。
MIUI是一个非常强悍的分发渠道：这一点毋庸置疑。雷军2月份的时候称MIUI用户已经过亿。小米的应用商店，按照国内一个科技媒体的说法，月流水可以做到1亿元。但应用分发渠道与应用生态还是有距离。一个强悍的分发渠道，与第三方有关系，但他们的关系并不那么紧密。说得极端一点，当MIUI轰然倒地之时，没有什么人或什么公司，会因为MIUI的没落而没落，重新找一个分发渠道就是。 不掌握操作系统的小米，三星是它的前车之鉴。而且，它还没三星那么强的对供应链的把持能力。一条出路是研发操作系统。但这条路极其漫长，极其艰难。即便今天估值数百亿美元的小米，也不见得能干这件事。也许小米已经开始着手操作系统研发，但在两三年里，建构基于小米手机操作系统的生态，有点天方夜谭。
小米找了另外一条路：扩充品类。
这条路看似很大手笔，什么投资60～100个公司之类，但其实比做操作系统小上很多。操作系统是一荣俱荣一损俱损，可能全胜但更大可能全败的买卖。扩充品类，投资硬件，也许10个里面完蛋8个，还有2个依然有胜出的机会。这是风险投资的套路，但只是小米进军其他智能硬件设备的理由之一。说到底，它不是一家风险投资公司。否则投资人要问：与其让你拿着我的钱去投资，我为什么不自己去投资？
小米扩充品类还有两个原因。
其一，也许能找到又一个三年实现0到100亿美元的硬件产品。
雷军的风口就是手机增长。这是一个大背景。iPhone的成功，Android的成功，都是手机增长的巨大推动力。三年0到100亿美元，雷军敏锐地抓住了这个大风口。
但这个风口目前风势在减小。有数据表明，智能手机已经进入到滞涨的阶段。下图来自百度的一份报告。从36%到14%再到6%，依然在增长，但速度明显在放慢。
这样的风速下，还想要快速增长，必须另找出路。第一，国际化，把手机卖到风速还很猛的其他发展中国家。这件事，小米的确在做。第二，找新的产品。小米频频推出新品，都是在试探，在找下一个规模增长点。
小米与美的这个小家电之王的合作，都有这样的意图。
雷军要造风
但这个原因依然没有回答前面提到的假设性投资人问题：为什么不是我自己去投一个风口，还要借助你来投风口？
雷军是专注的。
这个专注是从专注造手机到专注造生态，只不过，雷军的生态，和我定义的那种“有一堆人依靠你活着”的生态不同。小米要建立的生态目前看来是这样子的：家用电器设备之间的通讯。或者用这个词亦可：连接。
连接一切，这是谁的口号？腾讯。
是的，从这个角度讲，小米和腾讯，有竞争的成分。只不过，市值刚刚突破2000亿美元的腾讯，拿着一张通杀四方的微信牌，底气十足地喊出了连接一切。估值500亿美元不到的小米，只能从家电连接开始。
游戏是腾讯连接一切的现金供给者，腾讯迟早有一天，游戏收入占比不会像今天动辄八成那么多。手机是小米连接家电的现金供给者。然而，小米迟早有一天，手机不再会是它的利润大户。
不然，说好听点，三星就是它的未来。说难听点，诺基亚，就是它的未来。
雷军的生态就是，以小米手机为中心，连接一般人都会用到的家电设备。这听着有点像小米在造一个万能遥控器。小米用了一个看似最笨重的方式在推这个生态圈：投资介入硬件设备。但老实讲，比起捣鼓一个操作系统来，风险小得多。
其实小家电的市场极大，综观整体中国技术电子类产品变化趋势，小家电一直是两位数的增长，在手机业蓬勃发展时，它的增长速度排名第二，完全有可能重回第一。如果能用设备通讯的方式掌控整个小家电产业，这个愿景并不是卖货的那么小。
尼葛洛庞帝在那本古老的《数字化生存》里就抱怨，看似以前是仆人的家用电器们，其实一点也不像以前的仆人那样会互相通讯。
乔布斯硬生生地催生了一个产业（事实上，他这辈子催生过两个产业，只不过他创造了第一个产业PC，但自己没怎么享受到），他是制造风口的人。
雷布斯要真能做到雷布斯，就得制造风口，而不是“做风口上的猪”。
手机、平板、电视机，都是当今所谓智能设备的老三样。其他品类简直让人眼花缭乱，手环是个老东西，后来又推出移动充电宝、路由器、空气净化器、摄像机等，最新的东西是插线板。
小米以苹果为师，雷军甚至有“雷布斯”的称号。但在品类扩充上，小米显然比它的师傅更激进些。更重要的差别是，价格路线从来不走苹果般的高端，基本上以“价廉物美”取胜。小米能成为中国手机出货量的一线品牌，靠的就是低价红米 。
小米用投资的方式来推动新品的扩张，比如那款叫“小蚁”的摄像机，我碰巧和这家位于上海的公司老大还有些小交情。这家公司原来的产品名称叫“ants”（现在叫YI），大致是去年就开始全力投入，当时他们就已经获得了小米的投资。这个产品的目标是要成为中国的GoPro。
利用投资，进行品类扩充，这样的布局，雷军称之为：小米生态。
是真神话？还是假逻辑？
凡客的陈年在总结自己的教训时说，雷军建议他专注于一件事，于是最终凡客收缩，全力做一件事：衬衫。
但雷军在给陈年这样建议的时候，在大幅扩充他的品类——主要用投资的方式。小米的势力甚至进入到了房地产和家装市场中。不过，房地产和家装是顺为投的，雷军是顺为的老板，顺为一直有机构化的雷军这个说法。
看上去一点也不专注。
小米创造了一个商业神话。这个神话里有两点属于奇迹式的：第一，它的价值增长速度，这个人所共知。从0到100亿美元，只用了三年，接着马上又到400～500亿美元。第二，在如此高增长的情况下，它的营销费用并不多。去年《华尔街日报》披露说，“小米2013年销售和营销费用仅有8.76亿元，约占总营收的3.2%；2012年销售和营销费用为4.16亿元，约占总营收的3.9%。”有足够的理由相信，在2014年这个占比也不会高到哪里去。
包括这两个奇迹在内的小米神话，有很强的示范效应。很多企业疯狂学习小米，是有其理由的。老板们不是白痴。雷军口中的“小米生态”，让人眼花缭乱的小米品类，和他的专注究竟有无矛盾？是不是又是商业大佬的烟雾弹？
挂在嘴边的两个关键词
小米有两个最爱说的关键词。第一个是操作系统（OS）。小米喜欢把它的MIUI冠以“系统”的称号。有时候会直接说“操作系统”，不过从来没说过OS，虽然OS的中文意思就是操作系统。事实上，中国很多手机厂商喜欢把那个ROM称之为“操作系统”，比如最近卷土重来的360手机，就又放出了“OS”这个大词。
但MIUI不是操作系统。
迄今为止，中国人没有一家企业能够拿出来他们的手机操作系统，连试图去做操作系统的，都少之又少（不是没有）。全球目前还在折腾的手机操作系统有三个：iOS、Android和WP，塞班已经偃旗息鼓，黑莓的BB似乎也半死不活的样子。
中国手机业的所谓操作系统基本上都是基于Android的ROM，我个人更愿意用“壳”这个称呼。就像中国人捣鼓出了很多浏览器的壳，并说自己是浏览器一样，中国人在手机操作系统上，一样在借鉴和学习。
但这个关键词很关键，如果不树立起这个关键词，后面那个关键词就会出问题。
第二个关键词是生态。苹果无疑是一个生态。基于iOS的开发，是一个相当庞大的产业圈。其实微软也打造了一个生态，这个生态有可能比苹果的生态更庞大，那就是Windows——只不过Windows全盛之时，舆论还没来得及用“生态”罢了。网上有相当多的声音称Mac的OS比Windows好用，但Windows的市场份额就放在那里。Windows的生态决定了微软即便在走下坡路，想让它瞬间轰然倒地，那是不可能的。太多人和太多公司在依靠Windows吃饭，他们才不会那么轻易地同意Windows关张。
这个道理就像阿里在去IOE时所遇到的批评。动人饭碗（或者轻视它的价值）所遭遇到的抵抗，是和平时代下最激烈的。反观诺基亚，这个公司即便把手机卖出了老大的位置，并没有太多人和太多公司在依靠它活着，说完蛋也就瞬间完蛋了。是啊，手上明明有一张OS牌，但却拼命卖手机的诺基亚，它完蛋和我有什么关系？
这就是生态的力量。
生态的力量决定了有相当多的第三方会为你鼓吹。如果这个第三方和你结合够紧密（比如基于你的技术底层在开发），他们就是你天然的捍卫者。
所谓基于你的技术底层在开发，这话在手机里的意思就是：你必须掌握系统。
第二条路
三星并不掌握操作系统，所以三星现下很麻烦。
但三星依然有它的武器：供应链。三星对供应链的布局和掌控，即便冤家对头苹果也要问它进货。三星说到底就是个卖货的。但造货的能力很强，所以麻烦归麻烦，但瞬间倒地，可能性依然不大。
小米必须否认自己就是个卖货的——虽然它很大程度就是个卖货的。前文提到的《华尔街日报》那个报道里说，2013年小米高达94%的营收源自手机硬件销售。基于这个数字，很难想象2014年的数据会出现什么本质改观。造货的能力，相对三星，还差上一些吧。
所以小米必须把MIUI鼓吹成操作系统，这样，所谓的生态，才有其立足之地。
不过小米在这件事上还是很小心翼翼。比如雷军在今年2月13日发表长微博庆祝MIUI用户量突破一亿时，用这样的文本描述：它是好看又好用的操作系统。而小米官方一向的说法是：最好用的Android定制系统。
如果只是一个卖货的，很显然就不再是“互联网公司”了，没人认为三星是一个互联网公司，这对估值会产生极大的影响。
MIUI是一个非常强悍的分发渠道：这一点毋庸置疑。雷军2月份的时候称MIUI用户已经过亿。小米的应用商店，按照国内一个科技媒体的说法，月流水可以做到1亿元。但应用分发渠道与应用生态还是有距离。一个强悍的分发渠道，与第三方有关系，但他们的关系并不那么紧密。说得极端一点，当MIUI轰然倒地之时，没有什么人或什么公司，会因为MIUI的没落而没落，重新找一个分发渠道就是。 不掌握操作系统的小米，三星是它的前车之鉴。而且，它还没三星那么强的对供应链的把持能力。一条出路是研发操作系统。但这条路极其漫长，极其艰难。即便今天估值数百亿美元的小米，也不见得能干这件事。也许小米已经开始着手操作系统研发，但在两三年里，建构基于小米手机操作系统的生态，有点天方夜谭。
小米找了另外一条路：扩充品类。
这条路看似很大手笔，什么投资60～100个公司之类，但其实比做操作系统小上很多。操作系统是一荣俱荣一损俱损，可能全胜但更大可能全败的买卖。扩充品类，投资硬件，也许10个里面完蛋8个，还有2个依然有胜出的机会。这是风险投资的套路，但只是小米进军其他智能硬件设备的理由之一。说到底，它不是一家风险投资公司。否则投资人要问：与其让你拿着我的钱去投资，我为什么不自己去投资？
小米扩充品类还有两个原因。
其一，也许能找到又一个三年实现0到100亿美元的硬件产品。
雷军的风口就是手机增长。这是一个大背景。iPhone的成功，Android的成功，都是手机增长的巨大推动力。三年0到100亿美元，雷军敏锐地抓住了这个大风口。
但这个风口目前风势在减小。有数据表明，智能手机已经进入到滞涨的阶段。下图来自百度的一份报告。从36%到14%再到6%，依然在增长，但速度明显在放慢。
这样的风速下，还想要快速增长，必须另找出路。第一，国际化，把手机卖到风速还很猛的其他发展中国家。这件事，小米的确在做。第二，找新的产品。小米频频推出新品，都是在试探，在找下一个规模增长点。
小米与美的这个小家电之王的合作，都有这样的意图。
雷军要造风
但这个原因依然没有回答前面提到的假设性投资人问题：为什么不是我自己去投一个风口，还要借助你来投风口？
雷军是专注的。
这个专注是从专注造手机到专注造生态，只不过，雷军的生态，和我定义的那种“有一堆人依靠你活着”的生态不同。小米要建立的生态目前看来是这样子的：家用电器设备之间的通讯。或者用这个词亦可：连接。
连接一切，这是谁的口号？腾讯。
是的，从这个角度讲，小米和腾讯，有竞争的成分。只不过，市值刚刚突破2000亿美元的腾讯，拿着一张通杀四方的微信牌，底气十足地喊出了连接一切。估值500亿美元不到的小米，只能从家电连接开始。
游戏是腾讯连接一切的现金供给者，腾讯迟早有一天，游戏收入占比不会像今天动辄八成那么多。手机是小米连接家电的现金供给者。然而，小米迟早有一天，手机不再会是它的利润大户。
不然，说好听点，三星就是它的未来。说难听点，诺基亚，就是它的未来。
雷军的生态就是，以小米手机为中心，连接一般人都会用到的家电设备。这听着有点像小米在造一个万能遥控器。小米用了一个看似最笨重的方式在推这个生态圈：投资介入硬件设备。但老实讲，比起捣鼓一个操作系统来，风险小得多。
其实小家电的市场极大，综观整体中国技术电子类产品变化趋势，小家电一直是两位数的增长，在手机业蓬勃发展时，它的增长速度排名第二，完全有可能重回第一。如果能用设备通讯的方式掌控整个小家电产业，这个愿景并不是卖货的那么小。
尼葛洛庞帝在那本古老的《数字化生存》里就抱怨，看似以前是仆人的家用电器们，其实一点也不像以前的仆人那样会互相通讯。
乔布斯硬生生地催生了一个产业（事实上，他这辈子催生过两个产业，只不过他创造了第一个产业PC，但自己没怎么享受到），他是制造风口的人。
雷布斯要真能做到雷布斯，就得制造风口，而不是“做风口上的猪”。