【摘 要】
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此研究基于理论分析和实证研究相结合的方法，探讨了政工工作与人力资源管理融合的重要性及其在企业战略规划中的实践。通过对山东新矿赵官能源有限责任公司的案例进行分析，发现企业在理论与实践中寻找平衡，根据实际情况灵活调整管理模式，同时认识到政工工作与人力资源管理的融合是一个持续的过程，需要不断地探索和创新。
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此研究基于理论分析和实证研究相结合的方法，探讨了政工工作与人力资源管理融合的重要性及其在企业战略规划中的实践。通过对山东新矿赵官能源有限责任公司的案例进行分析，发现企业在理论与实践中寻找平衡，根据实际情况灵活调整管理模式，同时认识到政工工作与人力资源管理的融合是一个持续的过程，需要不断地探索和创新。
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