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摘 要：人力资源管理、人力资源管理评价与公司绩效是一个企业的三个不同的管理环节，他们之间存在着联系，并且都对于企业的生存发展都具有重要的意义。本文从人力资源管理、人力资源管理评价以及公司绩效的概念出发，对三者之间的关系及作用进行了简要的分析。
关键词：人力资源管理；人力资源管理评价；公司绩效
人力资源是一个企业赖以生存和发展的基础资源，也是一个企业核心价值的体现。在企业的日常经营管理过程中，建立一套切实可行的人力资源管理制度，以留下高素质的专业人才，避免人才流失、提高公司业绩等。然而在实际上，即使制定了一套科学合理的管理制度，一些企业的人力资源管理工作依然难以达到理想的效果，这很大程度上是由于漠视了人力资源管理评价以及对制度偏差的纠正等一系列更重要的问题。因此，人力资源管理、人力资源管理评价以及公司绩效三者之间有着密不可分的关系，加强对三者的理论研究工作，对于企业完善自己的管理，提升自己的效益有着正面的意义。
一、人力资源管理、人力资源管理评价、公司绩效的含义
1.人力资源管理
所谓人力资源管理，就是指企业根据自身发展的需要，采取一系列制度化的措施对人力資源进行调配，在对企业工作人员的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列的动态过程中，充分利用工作人员的每一份价值，以给企业创造出更多的利润。它是企业的指定的相关人力资源管理制度和具体的管理行为的统称。人力资源管理贯穿在企业的整个经营活动流程中，其工作内容包括企业人力资源宏观策略的确定，对人才的招聘、培训、利用，以及绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等一系列的过程。综合起来说，人力资源管理就是企业秉承现代化的管理理念，对人力资源的猎取、塑造和使用等过程所采取的一系列调控手段，以实现企业经济效益最大化的一种管理方式。
2.人力资源管理评价
所谓人力资源管理评价，就是指对企业的人力资源管理工作进行经济上的考量，并与企业的过往同期绩效或者类似绩效进行类比，以完成对人力资源管理工作效益的科学评估。人力资源管理评价能够有效的评估人力资源管理工作的质量，同时对于企业的综合绩效也有一定的影响。
3.公司绩效
所谓公司绩效，就是指企业依靠自己在日常生产经营活动中的管理活动而得到的成果，是企业的管理工作在效益上的体现。企业绩效管理是一个闭环的业务系统，是各级管理者和员工为了达到企业的目标一同参与绩效计划的制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。也就是说，公司绩效管理在一定程度上是围绕一项具体的决策，给顾客提供系列实用性强的方案，以改进业务为出发点，逐渐指导顾客完成决策的一个流程。
二、人力资源管理、人力资源管理评价和公司绩效的关系探讨
1.人力资源管理评价和公司绩效的关系
人力资源管理评价是企业完成经营目标的必要途径。它的工作内容就是综合分析企业内部各个部门的人力资源管理效果，并将其整合成一个系统的反馈意见传达给管理层，帮助企业管理层通过这些反馈信息作出符合实际情况的调整策略。人力资源管理评价是对人力资源管理的评价，是对人力资源管理状况的科学评估。在企业的日常生产经营过程中，对于涉及到人力资源管理如招聘、培训、工资发放等行为时，通过人力资源管理评价体系可以科学的分析评估企业的人力资源管理现状，指出其中尚存在问题的地方，并根据这些问题提出相应的应对措施，从而达到提高企业工作质量的目的。通过人力资源管理评价体系，能够充分证明人力资源管理部门在企业日常经营中的重要地位。
作为人力资源管理和人力资源管理评价系统的主要评定指标，公司绩效能够直观的反映出该企业的大致经营状况，是对于企业效益的一个整体的评价。尤其需要明确的一点是，公司绩效并非孤立的一个数据，而是在人力资源管理和人力资源管理评价体系的基础上进行分析总结得来的。
2.人力资源管理、人力资源管理评价和公司绩效的联系
人力资源管理、人力资源管理评价以及公司绩效都是企业进行自身治理的重要方面，它们有着各自不同的侧重点，并且都对于企业的生存发展起着至关重要的作用。这三个方面并不是彼此独立的三个个体，而是相互影响，相互制约的，是一个不可分割的有机整体。如果在在人力资源管理、人力资源管理评价以及公司绩效的任何一个方面发生了问题，都会对企业管理的这个链条产生相当程度的负面影响，而且也会一定程度的影响到企业的整体效益。
人力资源管理是实现公司绩效的必要前提，在企业的管理工作中占据着十分重要的作用。而想要做好企业的人力资源管理，就必须倚仗于人力资源管理评价体系，通过人力资源管理评价对人力资源管理行为进行不断的改善，进一步规范企业人力资源管理的行为。
三、结语
综上所述，人力资源管理、力资源管理评价以及公司绩效是企业进行自身治理的三个重要环节，他们有着不同的侧重点，却又是相互影响、相互依存的一个有机整体。人力资源管理、人力资源管理评价以及公司绩效对于促进企业健康发展、获取最大经济利益起着至关重要的作用。对于一个现代型企业来说，做好这三者以及这三者之间关系的理论研究工作有着极其强烈的现实意义。
参考文献：
[1]赵殇.浅议我国中小企业人办理资源管理[J].东方企业文化.2010，10（18）：99-100
[2]赵明建.人力资源管理评价和公司绩效关系初探[J].现代商业与科技.2013，13（08）：35-36
关键词：人力资源管理；人力资源管理评价；公司绩效
人力资源是一个企业赖以生存和发展的基础资源，也是一个企业核心价值的体现。在企业的日常经营管理过程中，建立一套切实可行的人力资源管理制度，以留下高素质的专业人才，避免人才流失、提高公司业绩等。然而在实际上，即使制定了一套科学合理的管理制度，一些企业的人力资源管理工作依然难以达到理想的效果，这很大程度上是由于漠视了人力资源管理评价以及对制度偏差的纠正等一系列更重要的问题。因此，人力资源管理、人力资源管理评价以及公司绩效三者之间有着密不可分的关系，加强对三者的理论研究工作，对于企业完善自己的管理，提升自己的效益有着正面的意义。
一、人力资源管理、人力资源管理评价、公司绩效的含义
1.人力资源管理
所谓人力资源管理，就是指企业根据自身发展的需要，采取一系列制度化的措施对人力資源进行调配，在对企业工作人员的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列的动态过程中，充分利用工作人员的每一份价值，以给企业创造出更多的利润。它是企业的指定的相关人力资源管理制度和具体的管理行为的统称。人力资源管理贯穿在企业的整个经营活动流程中，其工作内容包括企业人力资源宏观策略的确定，对人才的招聘、培训、利用，以及绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等一系列的过程。综合起来说，人力资源管理就是企业秉承现代化的管理理念，对人力资源的猎取、塑造和使用等过程所采取的一系列调控手段，以实现企业经济效益最大化的一种管理方式。
2.人力资源管理评价
所谓人力资源管理评价，就是指对企业的人力资源管理工作进行经济上的考量，并与企业的过往同期绩效或者类似绩效进行类比，以完成对人力资源管理工作效益的科学评估。人力资源管理评价能够有效的评估人力资源管理工作的质量，同时对于企业的综合绩效也有一定的影响。
3.公司绩效
所谓公司绩效，就是指企业依靠自己在日常生产经营活动中的管理活动而得到的成果，是企业的管理工作在效益上的体现。企业绩效管理是一个闭环的业务系统，是各级管理者和员工为了达到企业的目标一同参与绩效计划的制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。也就是说，公司绩效管理在一定程度上是围绕一项具体的决策，给顾客提供系列实用性强的方案，以改进业务为出发点，逐渐指导顾客完成决策的一个流程。
二、人力资源管理、人力资源管理评价和公司绩效的关系探讨
1.人力资源管理评价和公司绩效的关系
人力资源管理评价是企业完成经营目标的必要途径。它的工作内容就是综合分析企业内部各个部门的人力资源管理效果，并将其整合成一个系统的反馈意见传达给管理层，帮助企业管理层通过这些反馈信息作出符合实际情况的调整策略。人力资源管理评价是对人力资源管理的评价，是对人力资源管理状况的科学评估。在企业的日常生产经营过程中，对于涉及到人力资源管理如招聘、培训、工资发放等行为时，通过人力资源管理评价体系可以科学的分析评估企业的人力资源管理现状，指出其中尚存在问题的地方，并根据这些问题提出相应的应对措施，从而达到提高企业工作质量的目的。通过人力资源管理评价体系，能够充分证明人力资源管理部门在企业日常经营中的重要地位。
作为人力资源管理和人力资源管理评价系统的主要评定指标，公司绩效能够直观的反映出该企业的大致经营状况，是对于企业效益的一个整体的评价。尤其需要明确的一点是，公司绩效并非孤立的一个数据，而是在人力资源管理和人力资源管理评价体系的基础上进行分析总结得来的。
2.人力资源管理、人力资源管理评价和公司绩效的联系
人力资源管理、人力资源管理评价以及公司绩效都是企业进行自身治理的重要方面，它们有着各自不同的侧重点，并且都对于企业的生存发展起着至关重要的作用。这三个方面并不是彼此独立的三个个体，而是相互影响，相互制约的，是一个不可分割的有机整体。如果在在人力资源管理、人力资源管理评价以及公司绩效的任何一个方面发生了问题，都会对企业管理的这个链条产生相当程度的负面影响，而且也会一定程度的影响到企业的整体效益。
人力资源管理是实现公司绩效的必要前提，在企业的管理工作中占据着十分重要的作用。而想要做好企业的人力资源管理，就必须倚仗于人力资源管理评价体系，通过人力资源管理评价对人力资源管理行为进行不断的改善，进一步规范企业人力资源管理的行为。
三、结语
综上所述，人力资源管理、力资源管理评价以及公司绩效是企业进行自身治理的三个重要环节，他们有着不同的侧重点，却又是相互影响、相互依存的一个有机整体。人力资源管理、人力资源管理评价以及公司绩效对于促进企业健康发展、获取最大经济利益起着至关重要的作用。对于一个现代型企业来说，做好这三者以及这三者之间关系的理论研究工作有着极其强烈的现实意义。
参考文献：
[1]赵殇.浅议我国中小企业人办理资源管理[J].东方企业文化.2010，10（18）：99-100
[2]赵明建.人力资源管理评价和公司绩效关系初探[J].现代商业与科技.2013，13（08）：35-36