对于这个问题，相信稍有经济和市场知识的人，都会抢着回答：品牌、技术、人才、设备、资金、管理等，这些因素固然重要，但一方面我们问的是什么是最重要的商业资源；另一方面是这些资源在目前情况下，有多少现实意义和使用价值。好了，还是让我说出自己的观点吧：我认为最重要的商业资源是市场服务网络，即产品营销和售后服务网络。
　　在商品短缺时代，生产规模和生产速度决定着企业的命运和前途。在低烈度竞争状态下，技术水平决定了产品的质量和成本。如今，民生产品的生产技术与设备日益同质化，营销与服务已变成了最关键的因素，并且这一状态必将是长期的，我们几乎无法预测何时营销和服务会不再重要。因为这正是一个成熟商业社会的固有状态，是高强度、全方位商业竞争的必然结果。
　　在商品价值链的形成和转移中，营销与服务是价值发生质变的一环。生产过程中的诸多要素只影响着产品潜在价值的增减，只有营销和服务不但完成了各种成本的回收，同时还带来了预期利润的实现，这正是一切商业活动的直接目的所在。我们已进入了一个营销和服务的时代，其物质载体．营销服务网络当然是最重要的商业资源。
　　随着WTO导入期的结束，我国在入世谈判中所承诺的全部条款将一一开放到位，与国外企业的全面竞争与合作势不可免。我们的企业甚至不得不在列强之间的夹缝里生存，我们或许需要尽快适应和习惯这种生活。当然合作优于竞争，但竞争是绝对的，合作是相对的，同时合作也是需要资源的，什么是对外合作的最主要资源呢?依然是营销与服务网络。对于一个具体的企业和产品来说，营销和服务网络就是市场。
　　外国企业进入中国，正是带着强势晶牌、庞大资金，先进的技术、设备，优秀的管理、人才而来的，我们所缺乏的正是他们所富有的。然而只有营销和服务网络是不能从国外直接带来的，有人一定会说他们不会自己建吗?当然会，但建立营销服务网络的成本太高了，甚至连他们都承担不起。首先，创建一个辐射全国的、灵活高效的营销服务网络．需要大量的时间，而时间成本对现代大企业来说经常是负担不起的。其次，需要大量的本土人才和本地化管理，这又是外商最头痛的事情。所以他们最好的选择便是收购。收购现有的营销和服务网络，甚至不惜捎带上一个对他们几乎没什么用处的企业。如果你注意研究过国外的企业重组与并购，便不难发现，他们重组多是在重组产品系列结构；整合成本、供应和价值链；并购营销与售后服务网。我们所重视的增加产能、建设新厂，对于他们有一个银行家和一个工程师就足够了，用不着公司的决策管理层操心，这也是商业社会成熟与不成熟的重要区别之一。
　　因此，创建和拥有某个领域的营销和服务网络，将会成为你最有价值的商业资源。我们惊诧于丁磊、张朝阳、王文京们在股市上靠一个概念和创业文书、就带来成吨的真金白银时，缺乏的专业知识和对现代间业游戏规则的运用能力。依然不乏外的商业活动，依然不乏高价值的资源和高效率的投融资工具。要你拥有一双敏锐的眼睛和一个智慧的大脑，这个时代已不再埋没人才，不再坐失机会，不再浪费资源。
　　一个专业的营销服务网络．既是一种赢利模式，又具有巨大的延伸功能和资源价值，即便是合作或卖出，还可以得到一个非常不错、甚至令人吃惊的价格。因为你拥有的是一种重要且长期稀缺的资源．有识之士不可不察也!