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1 、资源产业链的整合方式
企业集团或地区产业部门内的产业环节，通过资源的有机整合形成产业链，通常都只是一些由孤环组成的短链，同时，由于这些孤环、断链和短链仅仅是企业集团内分离出的工艺技术关联环节链，这使得这种链条更具有工艺链或产品链的意味。资源产业链的分化和优化都起到增加工序，延长产业链的作用，资源产业链在分化与分化的同时更注重整合，整合主要是从管理角度提出来的。产业链不是越长越好，而是在产业链延长的同时，实现产业链的整体协调，使资源产业链上的企业联系更加密切，更加一体化的面对市场，从某种意义上讲整合比分化和优化更生一级是资源产业链达到升级的关键步骤，如果说分化与优化赋予资源产业链以链状形态的话，那么资源产业链的整合就赋予资源产业链以灵魂。
整合使资源产业链更具有竞争力，整合使将资源产业链上的环节位置摆正，它的方式有:
⑴ 横向整合方式
即同类企业的兼并，目的是提高市场集中度，或者扩大产能。例如，鞍钢新轧与本钢集团的联合组建。
资源产业链的水平整合可以由两种方式。目的是提高市场集中度，提高市场实力，从而增加对市场价格的控制力，增加垄断利润。一是进行水平合并，另一是建立横向联盟，典型是价格联盟。水平合并的目的是通过提高市场集中度，提高市场势力，从而增加对市场价格的控制力，增加垄断利润。同样，市场集中度的提高也有助于在位厂商自行构建（或者和其他厂商联合构建）进入壁垒，阻止潜在的进入者进入。横向联盟意在保持各企业独立自主性的前提下，通过联合充分利用市场势力，达到上述目的，但是由于存在信息不对和囚徒博弈困境，这种联盟很难稳定。
⑵ 斜向一体化
对与本产业链紧密相关的企业进行一体化。例如，钢铁企业组建自己的物流企业，中国钢铁工贸集团公司有关人士认为，钢铁业急需现代化、高效的钢铁物流业进行配套支持。但现状是多数企业物流专业化程度低，运输仓储的现代化水平较低，物流中心和配送中心的建设在规模和发展速度上都还不适应现代物业的重点发展方向。中国钢铁工贸集团公司已经把整合物流资源作为集团三大业务系统之一，争取成为钢铁物流业的牵头人。
⑶ 垂直纵向一体化
铸造冶炼企业向深加工的下游延伸，或者向上游的矿业企业延伸，或者向上游的矿业企业延伸等。比如巴西多西河谷公司和河南永城煤电集团公司合资在河南建立一家年产1000万吨无烟煤的生产企业，所产无烟煤将优先供应宝钢及多西河谷公司；巴西多西河谷公司和韩国浦项公司签订供货合同，从2005年4月－2015年3月，巴西多西河谷公司将向后提供1.03亿吨铁矿石；宝钢与巴西多西河谷公司合资开发铁矿等，都显示了企业通过纵向一体化，控制产业链风险的努力。
上述实例显示了产业链产品链的特点，即重视有形产品的联系，产业链整合、风险控制等都是通过一体化或者联盟等直接影响产业链内部各环节产品供求来完成的。
2、资源产业链整合的实现模式
⑴ 产品整合
资源产业链是关于产品的产品链，包括有形的和无形的产品从最初的原料投入到最后的产品产出都要经历很多环节，涉及许多企业和许多产品，用于下游产业的投入。在分工日益深化的时代，没有那一家资源企业可以不经过社会协作，单独的向市场提供产品，即便它试图这样做它的产品也没有竞争力的。对资源产品加工链来说产品要经过各个环节的集成才能成为市场能够接收的产品，这个过程就是资源产业链的整合。对资源产业链的企业来讲产品的整合都是必须的。资源产业链是模块化的产业链，每个企业所承担的是独立的产品，资源企业负责资源的开采和加工，主要掌握资源产品的开采与加工等特殊性知识，只掌握产品的生产与加工方面的知识，没有产品销售的知识，也就没有关于产品层次整合的知识。这一类知识以及与创造最终价值相联系的配置性知识掌握在资源产业链最终产品的消费者手中。资源产业链最终产品的生产者根据最终产品的需求者提出的具体生产要求而生产，从而要求其上游企业，最终到资源企业。
资源产业链的产品整合，产业链上游环节的产品是下游环节的投入，资源产业链上的产品是分散的，资源产业链上的每个企业基于规模经济的考虑按照其下游厂商的意思整合自身的产品，最终达到整条资源产业链产品的整合，既实现了价值，更好的为下游产业链环节服务，又减少了不必要的成本，提升了资源产业链的竞争能力。
⑵ 价值整合
资源产业的产业价值链就是以资源产业链为基础从整体角度分析产业链中各环节的价值创造活动及其影响价值创造的核心因素。具体到资源企业内部和资源企业之间的价值创造活动。协调好企业内部和企业之间的关系，使整个产业成本降低，产业链得到升级，产业结构得到调整。资源产业价值链的整合主要是在延伸资源产业链的同时，更注重提高资源产业链的附加价值，使资源得到有效的利用。
资源产业链的竞争力来源于创造价值的能力。分散的价值创造环节必须连接起来，才能完成产品到商品的“惊险的一跳”。由于生产的分散性，可能会使得一些环节的劳动并不是创造价值，反而增加成本，这将会影响资源产业链的升级。所以，资源产业链的价值整合就是通过对整个产业链的协调，最有效率的创造价值，从而提高资源产业链的附加价值，以最大化资源产业链的一体化利润。
资源产业链一般是传统的处于卖方市场的产业链，只要生产出产品，销售不成为问题，所以价值的实现是顺畅的，产业链的价值整合伴随着产品整合自然完成。随着现代企业集团的建立，资源产业链更倾向于新型的产业链的组织形式，不仅仅是打造集团内部的产业链，更要做好资源产业链在企业集团外部的延伸，创造顾客价值链。对于基于规模经济创造顾客价值的产业链，主要是分散的企业尽量实现规模经济，降低成本，从而提升自己的产品竞争力，资源企业之间的协作主要是产品的供需关系。随着卖方市场转化为买方市场，在市场竞争的压力下，企业之间的协作已经不仅仅是产品生产的协作，而是价值创造的协作。例如基于成本节约的产业链价值创造过程，就是传统的基于规模经济的产业链对新市场环境的适应。通过对产业链的价值整合，协调供应、生产、销售等各个环节，在满足顾客需求的前提下，尽可能地既充分发挥规模经济优势，又能控制库存，降低成本。
资源产业链的价值整合体现在最主要最关键的地方是最终产品的销售和服务环节上，对资源产业链来讲，最终产品创造价值，整条产业链才能有价值，煤的价值不仅仅在于它可以发光发热，发电、冶金，其价值更主要的在于电力和冶金给人类生活带来的价值。所以，在资源产业链的问题上，从我国现在的产业链问题来看，主要体现在是生产链上，生产以后的问题就没有具体的考虑。价值整合的核心是最终产品的销售与服务，资源产业链往往注重产品的生产，但在资源产业链的最终产品投入市场阶段，其营销过程，售后服务过程，是提升资源产业链附加价值的关键，也是资源产业链价值整合的关键。
⑶ 知识整合
为了实现资源产业链价值创造的最优化，实现产业链的协作是必要的手段。资源产业链的协作以知识的共享为基础，资源产业链价值链整合的背后是知识的整合。这种知识的整合不仅仅是关于资源的知识的整合，更多的是关于产品的销售、需求、服务等方面信息的整合。基于规模经济的资源产业链在新的竞争环境下，仅仅考虑自身环节降低成本是不够的，需要通过加强资源产业链各环节之间的协作来降低价值生产环节之间的时间和资源浪费，这在产业链各环节孤立的情况下，是不可能做到的。例如，资源产业链最终产品的销售信息会直接传送到供应厂家，后者会根据变动的需求情况确定生产计划、直接补货。而在传统的产业链上，只有在零售商发现缺货以后，向渠道经销商发出订单，经销商再向企业发出訂单，这样不可避免的出现时间延迟。因此，资源产业链需要共享顾客需求、库存、成本，以及物流配送的实时信息，以便实现协调行动。对于基于灵敏供给的产业链，需要共享个性化需求信息、不同企业专业化方向的差异，以便进行知识整合，为顾客提供个性化的服务，主要是关于产品的整合性知识和配置性知识的共享和整合。
总之，资源在产业链整合过程中，现象上表现产品的加工、组装、运输等产品层面上的衔接更有效率，背后则是产品价值链的整合。资源产业价值链的整合是由于市场竞争的压力，整合主要通过优化价值生产过程来实现——这个目标又是依靠知识整合来完成的。
企业集团或地区产业部门内的产业环节，通过资源的有机整合形成产业链，通常都只是一些由孤环组成的短链，同时，由于这些孤环、断链和短链仅仅是企业集团内分离出的工艺技术关联环节链，这使得这种链条更具有工艺链或产品链的意味。资源产业链的分化和优化都起到增加工序，延长产业链的作用，资源产业链在分化与分化的同时更注重整合，整合主要是从管理角度提出来的。产业链不是越长越好，而是在产业链延长的同时，实现产业链的整体协调，使资源产业链上的企业联系更加密切，更加一体化的面对市场，从某种意义上讲整合比分化和优化更生一级是资源产业链达到升级的关键步骤，如果说分化与优化赋予资源产业链以链状形态的话，那么资源产业链的整合就赋予资源产业链以灵魂。
整合使资源产业链更具有竞争力，整合使将资源产业链上的环节位置摆正，它的方式有:
⑴ 横向整合方式
即同类企业的兼并，目的是提高市场集中度，或者扩大产能。例如，鞍钢新轧与本钢集团的联合组建。
资源产业链的水平整合可以由两种方式。目的是提高市场集中度，提高市场实力，从而增加对市场价格的控制力，增加垄断利润。一是进行水平合并，另一是建立横向联盟，典型是价格联盟。水平合并的目的是通过提高市场集中度，提高市场势力，从而增加对市场价格的控制力，增加垄断利润。同样，市场集中度的提高也有助于在位厂商自行构建（或者和其他厂商联合构建）进入壁垒，阻止潜在的进入者进入。横向联盟意在保持各企业独立自主性的前提下，通过联合充分利用市场势力，达到上述目的，但是由于存在信息不对和囚徒博弈困境，这种联盟很难稳定。
⑵ 斜向一体化
对与本产业链紧密相关的企业进行一体化。例如，钢铁企业组建自己的物流企业，中国钢铁工贸集团公司有关人士认为，钢铁业急需现代化、高效的钢铁物流业进行配套支持。但现状是多数企业物流专业化程度低，运输仓储的现代化水平较低，物流中心和配送中心的建设在规模和发展速度上都还不适应现代物业的重点发展方向。中国钢铁工贸集团公司已经把整合物流资源作为集团三大业务系统之一，争取成为钢铁物流业的牵头人。
⑶ 垂直纵向一体化
铸造冶炼企业向深加工的下游延伸，或者向上游的矿业企业延伸，或者向上游的矿业企业延伸等。比如巴西多西河谷公司和河南永城煤电集团公司合资在河南建立一家年产1000万吨无烟煤的生产企业，所产无烟煤将优先供应宝钢及多西河谷公司；巴西多西河谷公司和韩国浦项公司签订供货合同，从2005年4月－2015年3月，巴西多西河谷公司将向后提供1.03亿吨铁矿石；宝钢与巴西多西河谷公司合资开发铁矿等，都显示了企业通过纵向一体化，控制产业链风险的努力。
上述实例显示了产业链产品链的特点，即重视有形产品的联系，产业链整合、风险控制等都是通过一体化或者联盟等直接影响产业链内部各环节产品供求来完成的。
2、资源产业链整合的实现模式
⑴ 产品整合
资源产业链是关于产品的产品链，包括有形的和无形的产品从最初的原料投入到最后的产品产出都要经历很多环节，涉及许多企业和许多产品，用于下游产业的投入。在分工日益深化的时代，没有那一家资源企业可以不经过社会协作，单独的向市场提供产品，即便它试图这样做它的产品也没有竞争力的。对资源产品加工链来说产品要经过各个环节的集成才能成为市场能够接收的产品，这个过程就是资源产业链的整合。对资源产业链的企业来讲产品的整合都是必须的。资源产业链是模块化的产业链，每个企业所承担的是独立的产品，资源企业负责资源的开采和加工，主要掌握资源产品的开采与加工等特殊性知识，只掌握产品的生产与加工方面的知识，没有产品销售的知识，也就没有关于产品层次整合的知识。这一类知识以及与创造最终价值相联系的配置性知识掌握在资源产业链最终产品的消费者手中。资源产业链最终产品的生产者根据最终产品的需求者提出的具体生产要求而生产，从而要求其上游企业，最终到资源企业。
资源产业链的产品整合，产业链上游环节的产品是下游环节的投入，资源产业链上的产品是分散的，资源产业链上的每个企业基于规模经济的考虑按照其下游厂商的意思整合自身的产品，最终达到整条资源产业链产品的整合，既实现了价值，更好的为下游产业链环节服务，又减少了不必要的成本，提升了资源产业链的竞争能力。
⑵ 价值整合
资源产业的产业价值链就是以资源产业链为基础从整体角度分析产业链中各环节的价值创造活动及其影响价值创造的核心因素。具体到资源企业内部和资源企业之间的价值创造活动。协调好企业内部和企业之间的关系，使整个产业成本降低，产业链得到升级，产业结构得到调整。资源产业价值链的整合主要是在延伸资源产业链的同时，更注重提高资源产业链的附加价值，使资源得到有效的利用。
资源产业链的竞争力来源于创造价值的能力。分散的价值创造环节必须连接起来，才能完成产品到商品的“惊险的一跳”。由于生产的分散性，可能会使得一些环节的劳动并不是创造价值，反而增加成本，这将会影响资源产业链的升级。所以，资源产业链的价值整合就是通过对整个产业链的协调，最有效率的创造价值，从而提高资源产业链的附加价值，以最大化资源产业链的一体化利润。
资源产业链一般是传统的处于卖方市场的产业链，只要生产出产品，销售不成为问题，所以价值的实现是顺畅的，产业链的价值整合伴随着产品整合自然完成。随着现代企业集团的建立，资源产业链更倾向于新型的产业链的组织形式，不仅仅是打造集团内部的产业链，更要做好资源产业链在企业集团外部的延伸，创造顾客价值链。对于基于规模经济创造顾客价值的产业链，主要是分散的企业尽量实现规模经济，降低成本，从而提升自己的产品竞争力，资源企业之间的协作主要是产品的供需关系。随着卖方市场转化为买方市场，在市场竞争的压力下，企业之间的协作已经不仅仅是产品生产的协作，而是价值创造的协作。例如基于成本节约的产业链价值创造过程，就是传统的基于规模经济的产业链对新市场环境的适应。通过对产业链的价值整合，协调供应、生产、销售等各个环节，在满足顾客需求的前提下，尽可能地既充分发挥规模经济优势，又能控制库存，降低成本。
资源产业链的价值整合体现在最主要最关键的地方是最终产品的销售和服务环节上，对资源产业链来讲，最终产品创造价值，整条产业链才能有价值，煤的价值不仅仅在于它可以发光发热，发电、冶金，其价值更主要的在于电力和冶金给人类生活带来的价值。所以，在资源产业链的问题上，从我国现在的产业链问题来看，主要体现在是生产链上，生产以后的问题就没有具体的考虑。价值整合的核心是最终产品的销售与服务，资源产业链往往注重产品的生产，但在资源产业链的最终产品投入市场阶段，其营销过程，售后服务过程，是提升资源产业链附加价值的关键，也是资源产业链价值整合的关键。
⑶ 知识整合
为了实现资源产业链价值创造的最优化，实现产业链的协作是必要的手段。资源产业链的协作以知识的共享为基础，资源产业链价值链整合的背后是知识的整合。这种知识的整合不仅仅是关于资源的知识的整合，更多的是关于产品的销售、需求、服务等方面信息的整合。基于规模经济的资源产业链在新的竞争环境下，仅仅考虑自身环节降低成本是不够的，需要通过加强资源产业链各环节之间的协作来降低价值生产环节之间的时间和资源浪费，这在产业链各环节孤立的情况下，是不可能做到的。例如，资源产业链最终产品的销售信息会直接传送到供应厂家，后者会根据变动的需求情况确定生产计划、直接补货。而在传统的产业链上，只有在零售商发现缺货以后，向渠道经销商发出订单，经销商再向企业发出訂单，这样不可避免的出现时间延迟。因此，资源产业链需要共享顾客需求、库存、成本，以及物流配送的实时信息，以便实现协调行动。对于基于灵敏供给的产业链，需要共享个性化需求信息、不同企业专业化方向的差异，以便进行知识整合，为顾客提供个性化的服务，主要是关于产品的整合性知识和配置性知识的共享和整合。
总之，资源在产业链整合过程中，现象上表现产品的加工、组装、运输等产品层面上的衔接更有效率，背后则是产品价值链的整合。资源产业价值链的整合是由于市场竞争的压力，整合主要通过优化价值生产过程来实现——这个目标又是依靠知识整合来完成的。