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摘 要：在当前新形势下，我国经济已逐渐融入进全球化进程之中。在这样的背景下，企业需要通过经济管理来处理发展中遇到的问题，及时分析企业经济管理中的各种问题，通过先进的理念、科学的战略设置和优秀的人才支持来实现企业经济管理水平的不断提升，促进我国企业在新时期的长远发展。
关键词：企业;经济管理;创新
0 前言
创新是21世纪的时代主题。人类社会的发展，在于不断地尝试、接触、思考及实践中，突破固有模式的束缚，从而超越自我。同理，企业的发展不能也不应离开创新因素。新时期下，企业所面对的市场环境更加复杂，机遇与挑战均可能随时出现。企业要发展得更好，需要有直面自我的意识，完善经济管理体制，以促进企业的深化发展。
1 新形势下企业经济管理中存在的问题
1.1 企业经济管理工作不规范
在企业经济管理工作开展过程中，会受到很多因素影响。其中最为关键的部分就是对原始凭证的管理工作。原始凭证是经济责任的有效证明，在经济活动进行时，需要提供相对应的原始凭证，凭证内容数据与公章的使用都需要符合规定要求，原始凭证一旦出现错误或者公章不按照要求使用，则很难继续开展经济活动。根据企业实际工作情况，目前依然有很多企业没有较好地意识道对原始凭证进行有效管理，在复核过程中不够严格。这导致原始凭证内容不准确，不符合统一要求，无论是在金额、发票等很多内容中都存在着较多漏洞，带来一系列的隐患问题。尤其品质思想有问题的人会利用漏洞来掠夺国家财产，给我国经济造成不良影响。企业经济管理工作中，会计账本作为连接媒介，在反应企业现实经济情况的同时，对管理人员的相关决策有着导向作用。根据我国相关法律法规，在会计账本的编制上有着明确规定。企业在操作过程中，需要严格按照法律规范要求来进行编录，严厉禁止对账本的私设行为。但是目前我国很多企业，并没有根据会计相关法律规定进行操作，会计账本编制比较随意，审查过程中数据又不细致、不准确，因此会造成账目与企业实际情况不相符。
1.2 企业经济管理工作缺乏强制性
企业的经济管理包括很多方面的内容，例如投资、成本、销售、等等，其工作较为复杂，因此对于相关工作人员职业素质有着更高的要求，当前我国很多企业中经济体制不够完善，存在较大漏洞，适用范围较小，无法很好地将企业所有经济活动项目全部包含，这导致经济活动开展上存在着严重的不规范性行为。同时，对于投资体系而言，当前很多企业并没有形成良好的投资体系，在竞争激烈、发展速度较快的市场中，如果企业经济数据存在着偏差，则会增加经济风险，影响到企业相关重要决策的制定，造成严重的经济危机。因此，企业要注重对经济的管理，加强监管力度，在经济管理涵盖的各个环节严格把关，加强对企业员工的素质要求，明确划分职员工作职责，避免高风险经济因素的产生，建立和完善企业经济管理制度，保证经济管理工作顺利地开展与进行。
2 企业经济管理的主要创新内容
2.1 企业经济管理理念的创新
企业经济管理理念是管理工作的指导思想，它直接影响着工作的质量。创新企业经济管理理念是适应经济发展变化而作出的重要调整。要做好理念创新工作，企业需要落实好经济管理理念的宣传工作，并通过培训工作来协助将创新理念付诸实践。在经济管理的过程中，企业的外部经济环境会不断变化。在这种影响下，以经济发展大环境理念为基础的适时创新和发展，是对企业发展客观环境的尊重和对企业自身的积极改进。在这个过程中，我们需要吸取以往的經验，将最新的思想与时代的发展相结合，确保科学合理的管理理念。结合新形势下的发展要求，及时将精细化管理理念和以人为本的发展观融入到企业经济管理理念之中，实现企业理念的创新，提高企业经济管理水平。
2.2 企业经济管理战略的创意
企业经济管理的战略规划是企业的中长期发展目标，这对企业未来的发展方向和道路选择具有重要意义。在企业战略的创新分析与研究中，需要做好调研工作。我们要分析研究当前经济发展的趋势和整体社会环境，总结当前经济发展水平和未来可能转型的方向，认真研究社会背景，重点分析影响经济发展的因素，并通过全面的调研工作，为制定企业经济管理战略做好环境研究和分析，提供科学有效的数据支撑。战略的制定具有长期性，管理者在制定战略的时候，应综合考虑当前影响企业未来发展的问题，以确保战略规划的全局性，特别是战略规划的实施需要细化。企业管理者不应该直接制定一个长期却没有实际意义的计划，科学划分长期规划，分步实施战略规划，实现企业经济管理的长期发展和进步。
2.3 具备企业经济管理的危机意识
风险危机是企业管理中最常见的一种危机，风险危机也直接关系到企业经济管理的决策和发展。在经济全球化背景下，经济发展是不可预测的，经济市场中存在着无数的风险危机。企业在经营过程中也会遇到危机，这将直接影响企业的发展。所以，在新形势下，企业经济管理必须要强化危机意识，加强风险防范，做好危机的创新管理。在经济管理中，企业管理者应该始终意识到危机的存在，有效应对可能发生的经济管理危机，及时处理企业发展不同阶段中存在的不同问题。企业管理者应该结合市场环境的变化和自身发展阶段的变化，采用不同的经济管理方法，保证企业的稳步发展。企业进阶管理中危机意识的认识和管理创新的目的是更好地预防、减少和避免危机所带来的问题，提高企业在市场上的竞争力，提高企业的经济效益。
3 结束语
随着社会的进步，经济体制也不断随之变革，企业的发展趋势逐渐呈现出多元化发展趋势。在具体的工作中，作为企业管理人员，应树立创新的思想意识，并在管理工作中强化创新的管理理念。注重创新管理制度，提高管理制度与企业实际情况的适宜性。查缺补漏，全面推进，以创新管理制度来保障企业的高效运行。创新管理手段，降低企业的风险发生率。培养员工的主人公意识，提高企业的向心力、凝聚力，群策群力，促进企业更好的发展。
参考文献
[1]储海锋.新形势下企业经济管理的现状及创新策略研究[J].经营管理者，2017（09）
[2]宋洋.新时期企业经济管理创新性策略研究[J].现代营销（下旬刊），2018（03）
关键词：企业;经济管理;创新
0 前言
创新是21世纪的时代主题。人类社会的发展，在于不断地尝试、接触、思考及实践中，突破固有模式的束缚，从而超越自我。同理，企业的发展不能也不应离开创新因素。新时期下，企业所面对的市场环境更加复杂，机遇与挑战均可能随时出现。企业要发展得更好，需要有直面自我的意识，完善经济管理体制，以促进企业的深化发展。
1 新形势下企业经济管理中存在的问题
1.1 企业经济管理工作不规范
在企业经济管理工作开展过程中，会受到很多因素影响。其中最为关键的部分就是对原始凭证的管理工作。原始凭证是经济责任的有效证明，在经济活动进行时，需要提供相对应的原始凭证，凭证内容数据与公章的使用都需要符合规定要求，原始凭证一旦出现错误或者公章不按照要求使用，则很难继续开展经济活动。根据企业实际工作情况，目前依然有很多企业没有较好地意识道对原始凭证进行有效管理，在复核过程中不够严格。这导致原始凭证内容不准确，不符合统一要求，无论是在金额、发票等很多内容中都存在着较多漏洞，带来一系列的隐患问题。尤其品质思想有问题的人会利用漏洞来掠夺国家财产，给我国经济造成不良影响。企业经济管理工作中，会计账本作为连接媒介，在反应企业现实经济情况的同时，对管理人员的相关决策有着导向作用。根据我国相关法律法规，在会计账本的编制上有着明确规定。企业在操作过程中，需要严格按照法律规范要求来进行编录，严厉禁止对账本的私设行为。但是目前我国很多企业，并没有根据会计相关法律规定进行操作，会计账本编制比较随意，审查过程中数据又不细致、不准确，因此会造成账目与企业实际情况不相符。
1.2 企业经济管理工作缺乏强制性
企业的经济管理包括很多方面的内容，例如投资、成本、销售、等等，其工作较为复杂，因此对于相关工作人员职业素质有着更高的要求，当前我国很多企业中经济体制不够完善，存在较大漏洞，适用范围较小，无法很好地将企业所有经济活动项目全部包含，这导致经济活动开展上存在着严重的不规范性行为。同时，对于投资体系而言，当前很多企业并没有形成良好的投资体系，在竞争激烈、发展速度较快的市场中，如果企业经济数据存在着偏差，则会增加经济风险，影响到企业相关重要决策的制定，造成严重的经济危机。因此，企业要注重对经济的管理，加强监管力度，在经济管理涵盖的各个环节严格把关，加强对企业员工的素质要求，明确划分职员工作职责，避免高风险经济因素的产生，建立和完善企业经济管理制度，保证经济管理工作顺利地开展与进行。
2 企业经济管理的主要创新内容
2.1 企业经济管理理念的创新
企业经济管理理念是管理工作的指导思想，它直接影响着工作的质量。创新企业经济管理理念是适应经济发展变化而作出的重要调整。要做好理念创新工作，企业需要落实好经济管理理念的宣传工作，并通过培训工作来协助将创新理念付诸实践。在经济管理的过程中，企业的外部经济环境会不断变化。在这种影响下，以经济发展大环境理念为基础的适时创新和发展，是对企业发展客观环境的尊重和对企业自身的积极改进。在这个过程中，我们需要吸取以往的經验，将最新的思想与时代的发展相结合，确保科学合理的管理理念。结合新形势下的发展要求，及时将精细化管理理念和以人为本的发展观融入到企业经济管理理念之中，实现企业理念的创新，提高企业经济管理水平。
2.2 企业经济管理战略的创意
企业经济管理的战略规划是企业的中长期发展目标，这对企业未来的发展方向和道路选择具有重要意义。在企业战略的创新分析与研究中，需要做好调研工作。我们要分析研究当前经济发展的趋势和整体社会环境，总结当前经济发展水平和未来可能转型的方向，认真研究社会背景，重点分析影响经济发展的因素，并通过全面的调研工作，为制定企业经济管理战略做好环境研究和分析，提供科学有效的数据支撑。战略的制定具有长期性，管理者在制定战略的时候，应综合考虑当前影响企业未来发展的问题，以确保战略规划的全局性，特别是战略规划的实施需要细化。企业管理者不应该直接制定一个长期却没有实际意义的计划，科学划分长期规划，分步实施战略规划，实现企业经济管理的长期发展和进步。
2.3 具备企业经济管理的危机意识
风险危机是企业管理中最常见的一种危机，风险危机也直接关系到企业经济管理的决策和发展。在经济全球化背景下，经济发展是不可预测的，经济市场中存在着无数的风险危机。企业在经营过程中也会遇到危机，这将直接影响企业的发展。所以，在新形势下，企业经济管理必须要强化危机意识，加强风险防范，做好危机的创新管理。在经济管理中，企业管理者应该始终意识到危机的存在，有效应对可能发生的经济管理危机，及时处理企业发展不同阶段中存在的不同问题。企业管理者应该结合市场环境的变化和自身发展阶段的变化，采用不同的经济管理方法，保证企业的稳步发展。企业进阶管理中危机意识的认识和管理创新的目的是更好地预防、减少和避免危机所带来的问题，提高企业在市场上的竞争力，提高企业的经济效益。
3 结束语
随着社会的进步，经济体制也不断随之变革，企业的发展趋势逐渐呈现出多元化发展趋势。在具体的工作中，作为企业管理人员，应树立创新的思想意识，并在管理工作中强化创新的管理理念。注重创新管理制度，提高管理制度与企业实际情况的适宜性。查缺补漏，全面推进，以创新管理制度来保障企业的高效运行。创新管理手段，降低企业的风险发生率。培养员工的主人公意识，提高企业的向心力、凝聚力，群策群力，促进企业更好的发展。
参考文献
[1]储海锋.新形势下企业经济管理的现状及创新策略研究[J].经营管理者，2017（09）
[2]宋洋.新时期企业经济管理创新性策略研究[J].现代营销（下旬刊），2018（03）