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HR的地位取决于其能力 问：本杂志作为HR的代言人，非常关注HR的发展问题。请问，HR怎样才能成为企业的战略伙伴？答：HR要想成为战略伙伴，老板对HR的角色定位是大前提，即老板对HR有没有期望，是否需要HR为战略服务；第二，老板有期望，HR行不行。给你一个大的舞台，你会不会跳舞，你能不能实现你的价值。HR三方面的能力决定其是否能够担当战略伙伴的角色。一是对业务的了解程度。包括对竞争对手、公司的战略、财务、客户的需求等，